Теория и практика финансового планирования и бюджетировани

Теория и практика финансового планирования и бюджетирования
Семинар: Теория и практика финансового планирования
и бюджетирования
Краткое описание
программы
Семинар направлен на раскрытие понимания основных принципов финансовых технологий,
инструментария управленческого учета и бюджетирования для эффективного управления
предприятием с учетом лучших корпоративных практик и международных стандартов.
Целевая аудитория: Курс ориентирован на руководителей и специалистов финансовых
подразделений организаций, главных бухгалтеров и работников бухгалтерских служб. Курс
предназначен также для руководителей и специалистов, осуществляющих бюджетное
планирование или планирующих осуществить постановку бюджетирования и
управленческого учета на предприятии.
Продолжительность: 16 часов, 2 дня очно.
Цель программы
В результате
обучения
участники:
Цели тренинга
Формирование комплекса теоретических и практических знаний в области финансового
планирования и бюджетирования.
 научатся понимать и грамотно использовать финансовую аналитику и отчетность;
 своевременно отслеживать результаты и тенденции развития бизнеса;
 применять методы финансового анализа, инструментарий управленческого учета и
бюджетирования
для
принятия
правильных,
в
том
числе
и стратегических, управленческих решений.
Программа семинара «Теория и практика финансового планирования и бюджетирования»
1
Программа семинара
Модули
Модуль 1.
Модуль 2.
Содержание
 Ключевые вопросы управления финансами предприятия.
 Цели финансового управления и задачи финансовой службы.
 Основа финансового успеха: расширенное воспроизводство капитала плюс его
сохранность. Оценка финансовых результатов и оценка успешности организации.
 Структура и формы основных управленческих отчетов.
 Идеология финансовых потоков и Отчет о движении денежных средств (ОДДС).
 Отчет о доходах и расходах. Баланс как основной финансово-инвестиционный отчет.
 Организационная структура финансово-экономической службы и ее роль
в управлении финансами. Концепция оценки стоимости капитала и альтернативное
использование капитала. Практические задания.
 Основные принципы и проблемы организации правильного управленческого учета на
предприятии. Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
 Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
 Международные и корпоративные стандарты управленческого учета.
 Структура управленческого финансового учета. Тактические и операционные отчеты.
Годовой финансовый отчет.
 Регламент и состав управленческой отчетности для бизнес-единицы.
 2 версии управленческой отчетности: операционная и «директорская».
 Взаимосвязь и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учета.
 Важнейший фактор успеха в управлении финансами – правильная методология
управленческого учета.
ДЕНЬ 2
Модули
Содержание





Модуль 3.







Модуль 4.
Используемые
методы обучения



Управление финансами организации по ключевым показателям (KPI и CFI).
Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса.
Важнейшие параметры оценки и анализа и финансового состояния.
Особая роль финансовых показателей (финансовых KPI) в управлении и контроле
деятельности компании.
Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и
обязательствами компании. Структура, построение и анализ Отчета о движении
денежных средств. Анализ денежных потоков и поддержание стабильной
платежеспособности предприятия.
Структура, построение и анализ Отчета о доходах и расходах (Отчета о прибылях и убытках).
Классификация и структура затрат, методы (принципы) начисления затрат.
Принципы и проблемы распределения косвенных (накладных) затрат.
Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет
о финансовой деятельности предприятия.
Назначение и структура баланса. Построение и анализ управленческого баланса.
Активы, собственный капитал, обязательства. Материально-производственные
запасы. Дебиторская и кредиторская задолженность. Резервы.
Принципы составления консолидированной финансовой отчетности.
Бюджетирование – комплексная методика финансового управления и планирования
на предприятии. Назначение и цели бюджетирования. Принципы правильного
планирования. Методология бюджетирования.
Архитектура системы бюджетирования в компании: регламенты, объекты и отчеты.
Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования.
Финансовый контроль и исполнение бюджетов. Практическое задание.
Теория и практика финансового планирования и бюджетирования
ДЕНЬ 1
Мини-лекции, практические задания, обсуждение.
Программа семинара «Теория и практика финансового планирования и бюджетирования»
2