Почта готовится подбирать кадры сама

Почта готовится подбирать кадры сама
«Самое время брать пример с того, как сейчас формируются кадровые резервы,
начиная с президентского»
Спор о том, что выгоднее крупному предприятию: растить свои кадры, самостоятельно
формировать кадровый резерв будущих руководителей, или не заниматься этим, а в
нужный момент переманить нужных топ-менеджеров из других компаний, - стар, как
сам большой бизнес. Сейчас свое слово в эту дискуссию вкладывает и Почта России.
Там решили самостоятельно искать на рынке талантливых менеджеров, развивая
параллельно внутренний кадровый резерв. Для этого предприятие при помощи
консультантов к 2016 году создаст единую базу данных перспективных сотрудников,
оценит и внедрит лучшие практики по подбору, оценке и развитию персонала, а затем
– перейдет на собственную систему.
На первых этапах почтовой реформы - в начале 2013 года, когда разразился почтовый
коллапс, а Россия даже была вынуждена на неделю остановить международный
почтовый обмен - предприятие столкнулось с тем, что в руководстве необходимы
новые люди, с принципиально другим - более современным опытом выстраивания
бизнес-процессов. Но где их взять?
Тогда президентом РФ на пост генерального директора Почты России был согласован
Дмитрий Страшнов – успешный менеджер из бизнеса. Чтобы скорее начать
осуществление почтовой реформы и выполнить задачи, которые поставили перед
почтовиками президент и правительство, необходимо было также быстро привлечь
компетентных руководителей на ключевые направления. Очевидно, что без внешней
помощи достичь этого было невозможно. На реализацию этой задачи в 2013-14 годах
Почта России привлекла ведущую российскую консалтинговую компанию в области
подбора персонала — Уорд Хауэлл. Основным критерием при выборе партнера была
репутация старейшей и наиболее опытной компании в кадровом консалтинге на
российском рынке. В частности, Уорд Хауэлл давно и продуктивно работала с
крупнейшими российскими частными и государственными компаниями, а также
принимала
активное
участие
в
реализации
государственного
проекта
«Профессиональная команда страны — кадровый резерв».
Но когда задача первоначального подбора ключевых менеджеров была выполнена, то
встала новая — формировать свой собственный кадровый резерв. Это — и
возможность постоянно держать руку на пульсе карьерного роста одаренных
сотрудников, и экономия средств.
«Для меня, как для потребителя услуг, совершенно все равно, где Почта России
возьмет эффективные кадры. Главное, чтобы все хорошо работало, - сказал «МК»
депутат Годумы, член Центрального штаба ОНФ и человек с большим опытом
руководящей работы Михаил Старшинов. - Основным является качество того, как
почта справляется со своими обязанностями. Я уверен, что абсолютное большинство
наших граждан относятся к этому точно так же. А где руководители Почты России
взяли эти кадры — их дело».
За два прошедших года на Почту пришло много талантливых менеджеров из бизнеса,
Оргкомитета «Сочи-2014», крупных государственных компаний. В результате улучшена логистика, пиковые сезоны проходят без сбоев несмотря на кратный рост
почтовых отправлений, появились новые услуги, сократились сроки их
предоставления, а количество жалоб только за последний год снизилось на 30%.
«Формирование собственной системы подбора, оценки и развития персонала — это
стратегический шаг, который позволит удовлетворить потребности предприятия в
кадровом резерве и сделать его эффективным с точки зрения затрат. Устойчивые
изменения невозможны без опоры на сильную команду», - сказал «МК» гендиректор
Почты России Дмитрий Страшнов. - Мы также всегда будем искать лучших
менеджеров на рынке, просто Почта будет делать это самостоятельно», - подчеркнул
он.
Подтверждением правильности кадровой политики последних лет стало то, что за два
года «текучка» на Почте упала. Только в 2014 году она снизилась на 5%. С учетом
того, что Почта России — второй по численности работодатель страны (350 тысяч
сотрудников, 42 тысячи отделений по всей стране), можно говорить о том, что такая
политика внесла свой вклад в стабилизацию всего рынка труда.
«Когда стратегия развития определена, порядок работы предприятия восстановлен и
налажен, то самое время взять пример с того, как формируются современные кадровые
резервы, начиная с президентского, - напоминает Михаил Старшинов. - И если
руководство Почты России понимает, что теперь может обойтись своими силами,
создать свою службу подбора кадров, то новый шаг - это очень хорошо».
На Почте России подчеркивают, что продолжат выполнять поставленные Президентом
и Правительством задачи и делать предприятие современным и конкурентоспособным.
При этом одна из целей – стать привлекательным работодателем для молодых
амбициозных сотрудников и новая система подбора, оценки, привлечения и развития
кадров будет этому только способствовать.
Михаил Зубов
Источник: опубликовано на сайте«Московский Комсомолец», 19.03.2015
http://www.mk.ru/social/2015/03/19/pochta-gotovitsya-podbirat-kadry-sama.html