Лекция 14 Диагностическая модель управления персоналом Анализ моделей организации Диагностическая модель управления персоналом Анализ моделей организации 1. Крупные размеры, низкая сложность, высокая стабильность. Примеры: туберкулезные больницы; медные плавильни. 2. Средние размеры, низкая сложность, высокая стабильность. Пример: производство спортивной обуви. 3. Малые размеры, низкая сложность, высокая стабильность. Пример: производство деревянных карандашей. 4. Средние размеры, умеренная сложность, умеренная стабильность. Пример: производитель продовольствия. 5. Крупные размеры, высокая сложность, нестабильность. Пример: авиационный завод. 6. Средние размеры, высокая сложность, нестабильность. Примеры: производитель модной одежды, инновационный 7. Малые размеры, высокая сложность, нестабильность. Примеры: производитель солнечной энергии, производитель компьютеров, небольшой конгломерат средств информации. многоцелевой госпиталь. Внешние факторы управления персоналом • Могущественными внешними факторами воздействия на кадровую политику предприятия являются трудовое законодательство и регулирование трудовых отношений со стороны правительства. Области, затрагиваемые таким регулированием, включают: • законодательное установление равных возможностей приема на работу, отбора кадров, их оценки и продвижения по службе и обучения; • исключение дискриминации по признакам пола и возраста; • регулирование условий оплаты труда, длительности рабочего дня, безработицы и тому подобная регламентация; • регулирование пособий, оказывающее влияние на пенсионное обеспечение и выходные пособия; • охрана здоровья; Внутрипроизводственные факторы управления персоналом • • Внутренние факторы влияния – внутренние (в фирме, внутрипроизводственные) факторы, такие, как цели, организационная культура, стиль управления, задачи, рабочие группы, опыт и стиль руководства. Большое влияние на внутрипроизводственные факторы оказывают задачи, решаемые предприятием. Существует множество характеристик видов работ, привлекающих или отталкивающих рабочих. Некоторые наиболее важные из них таковы: – . работ степень требуемых физических усилий. Контраст работы по рытью котлована и работы программиста-компьютерщика очевиден каждому. В общем случае, большинство людей предпочитают работу, требующую минимума физических затрат; – степень вредности: обычно люди предпочитают физически комфортные и безопасные условия; – месторасположение работы. Одни виды работ выполняются на улице, другие – в помещении. Одни работы подразумевают нахождение на одном и том же месте, другие требуют постоянного перемещения. Предпочтения того или иного рода здесь могут быть весьма индивидуальными; – продолжительность работы. Некоторые виды работ предполагают интенсивные усилия в течение коротких промежутков времени, другие – долгих часов менее сложной работы. На некоторых работах труд прерывистый, на других – непрерывный; – взаимодействие с другими людьми во время работы. Некоторые виды требуют частых контактов с другими людьми. Характерен контраст между положение оператора радара на изолированной станции, редко с кем-нибудь встречающимся, и работой лиц, занимающихся организацией деловых приемов; – степень свободы при решении задач. Степень свободы и ответственности работника определяет степень его автономии (сравните, например, контраст между автономией профессора университета и рабочего на конвейере).