оценка эволюции поведения промышленных предприятий при

advertisement
.
,
,
,
(
,
,
»,
(
.
,
),
-
,
-
-
«
.
)
.
.
,
.
)
«
(
)
«
)
(
-
»,
1991
»,
«
2005
.
.
-
,
»,
)
-
«
,
».
[1].
.
-
,
«
,
,
»-
,
-
,
.
,
.
-
9000.
,
,
,
,
-
(
. 1).
.
-
-
9001:2000.
.
,
,
«
.
,
-
,
»
,
.
,
,
.
-
:
.
,
.
,
,
63
2007.
5
1.
1995 . 1996 . 1997 . 1998 . 1999 . 2000 . 2001 . 2002 . 2003 . 2004 . 2005 .
59,8
158,8
535,7
672,1
391,4
371,3
303,4
420,3
370,3
362,3 3281,4
80,3
140,8
279,2
330,5
500,9
482,4
320,3
329,2
300,2
356,4 400,1
55,1
76,0
121,2
145,3
192,9
167,2
169,3
160,5
157.3
150,3 159,3
14,9
17,2
43,7
55,7
56,1
49,2
48,2
50,2
51,4
57,0
56,1
16,2
28,4
46,1
52,8
85,6
76,1
70,8
72,5
71,2
72,9
67,4
4,2
14,1
29,1
34,1
48,8
41,4
40,2
39,1
38,5
31,5
30,3
19,2
14,6
0,0
0,0
0,0
12,2
17,3
19,2
18,4
18,2
18,3
20,0
57,7
138,3
157,4
164,9
159,2
151,3
160,3
152,5
161,4 152,6
0,0
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,1
0,0
0,1
0,1
0,0
2,8
1,4
3,5
3,8
2,1
2,0
2,0
2,1
2,5
2,6
2,1
28,7
89,1
209,3
268,0
364,6
301.3
328,3
381,3
310,3
281,2 267,2
30,6
90,8
210,0
326,3
498,5
429,2
401,4
471,3
467,2
429,1 402,3
-
-
,
.
,
-
,
.
,
1991-2005
,
.
.,
,
-
,
,
(
,
-
-
,
,
(
),
[2, 3].
.
)
(
64
.
)
.
,
,
,
-
,
.
,
90-
.
.
-
-
.
.
«
,
»
»
«
-
,
.
.
90-
.
.
,
,
,
.
,
,
-
,
-
.
,
-
,
,
.
,
,
-
.
,
,
,
.
,
,
,
.
-
,
.
,
1991
.
.
,
.
,
,
,
1996
-
.
,
.
,
.
,
,
.
,
,
-
,
.
,
,
-
.
,
-
.
,
-
.
,
.
,
,
-
.
,
.
,
-
65
.
2007.
,
-
,
:
5%
. 2).
-
(
,
:
*
*
Q t = f( (Qt, Q t-1)),
,
.
(1)
Q*t t; Qt -
,
.
-
t; Q*t-1 -
)
(Qt, Q*t-1) -
t-1;
5
.
Q*t-1
-
Qt.
90-
.
.
,
,
:
Q*t = f(
(Dt, D*t-1),
(Bt, B*t-1),
1991-1993
.,
.
(Nt, N*t-1)), (2)
Q*t Dt, Bt, Nt ,
, t;
-
-
,
(
,
,
, t; D*t-1, B*t-1, N*t-1, ,
-
).
,
,
, t-1.
.
2.
,
-
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
G2
Df
Sig
33,827
35,159
36,058
49,121
36,596
33,827
40,331
30,723
28,565
36,826
38,135
32,121
35,897
31,881
74,509
37
37
37
37
37
37
37
37
37
37
37
37
37
37
37
0,2823
0,7280
0,6931
0,2329
0,7449
0,6823
0,7333
0,5804
0,7280
0,5593
0,8692
0,7455
0,7185
0,8323
0,5707
SE
0,2043
0,3184
0,0273
0,0678
0,1456
0,0778
0,2227
-0,0113
-0,0030
0,1374
0,0665
0,0723
-0,0770
0,0540
0,1189
0,1281
0,1123
0,0970
0,1159
0,1050
0,1138
0,1373
0,1172
0,1093
0,1105
0,1182
0,1214
0,1105
0,1038
0,0987
0,1436
0,1261
0,0681
0,1237
0,1843
0,1595
0,3152
0,3954
0,2140
0,0325
-0,0574
0,1408
0,0186
0,3032
0,2233
: G2 -
.
Sig -
SE
;
0,1446
0,1374
0,1234
0,1247
0,1277
0,1462
0,1780
0,1466
0,1358
0,1402
0,1775
0,1572
0,1429
0,1486
0,1334
SE
0,0229
-0,1296
0,1462
-0,0161
0,1430
0,1469
0,0619
0,0466
0,2221
0,1620
0,3213
0,1818
0,4225
-0,0438
0,4373
; df –
(
,
,
(SE).
66
0,1510
0,1438
0,1306
0,1467
0,1355
0,1667
0,1786
0,1472
0,1581
0,1469
0,1859
0,1703
0,1708
0,1539
0,1328
;
)
:
,
.
.
,
,
,
«
–
-
»
,
.
,
.
-
,
(
-
),
,
:
,
Q*t = f( (Qt, Q*t-1), (Dt, D*t-1), (Bt, B*t-1), (Nt, N*t-1) ).
(3)
.
(
-
)
.
(
:
)
-
.
.
.
Q*t = f(
,
(Bt, Q*t-1),
(Dt, Q*t-1),
-
(Nt, Q*t-1) ) (4)
( ),
[4].
;
).
,
.
,
,
,
(
,
-
.
,
)
-
(
(
).
,
.
,
«
.
-
.
-
»
-
,
1990-
-
.
.:
.
,
-
.
1990-
.
,
-
[5].
-
,
-
-
.
-
,
,
67
2007.
.
-
-
,
,
,
.
1997-1998 .
,
5
-
;
.
1996 .
1992
-
.
-
,
»
«
;
-
,
,
.
,
,
-
-
,
;
,
.
-
-
-
,
-
,
.
;
.
.
,
-
-
,
,
,
.
-
«
»
.
,
.
,
,
,
-
-
,
»:
,
«
-
,
.
,
.
;
.
,
,
;
-
,
-
.
,
-
-
.
1999 .
,
,
-
.
,
(
,
.
,
.),
:
-
,
-
.
,
;
68
,
.
-
1999 .
.
-
1991-2005 .:
-
-
-
.
,
,
-
.
,
.
«
»:
1999 .,
«
;
,
.
»
,
-
,
.
«
»
-
;
.
-
-
-
-
.
.
.
,
1996-1997
-
,
.
.
-
.
,
,
,
.
.
;
,
,
,
.
,
90,
.
,
-
–
-
,
;
,
.
,
,
-
,
.
.
-
,
,
-
.
,
;
,
-
.
.
69
,
,
-
2007.
5
,
-
.
,
,
-
,
;
.
–
,
-
»-
,
.
-
,
;
-
.
.
,
.
-
:
,
.
,
,
.
-
,
.
1.
,
.
,
,
.
.
«
.
.
.,
/
, 2004.
.,
:
-
, 2004.
2.
.
-
–
.
»
.
3.
.
.:
.
.
.
,
.,
.
,
.:
-
4.
.
,
«
.
.
-
,
, 2003.
5.
.,
.
.:
, 1999.
.
, 1999.
.:
»
-
,
.
,
,
-
i
.
,
,
,
-
-
.
i
.
i
.
Summary
«
»
,
-
On the example of industrial enterprises of the Republic of
Kazakhstan there are considered peculiarities of adaptation to
the market of the real sector objects. With the help of economicand-mathematic models there are studied principles and
mechanisms of forming the production plans in the period of
transfer to the market.
,
,
,
.
,
-
8.10.07 .
70
Related documents
Download