Малкова А.В., к.э.н. доцент кафедры менеджмента Высшая школа экономики и управления

Малкова А.В., к.э.н.
доцент кафедры менеджмента
Высшая школа экономики и управления
Россия, г. Архангельск
МЕХАНИЗМЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Под механизмами разработки стратегий организации в концепции
данной статьи понимается разработка общей стратегической цели
предприятия, опираясь на то, что система стратегического управления
должна быть ориентирована на создание условий для эффективного
использования ресурсов и рыночного роста за счет поддержания
равновесного состояния организации с внешней средой. Т.е. ее адаптации
к изменениям внешней среды.
В соответствии с этим, под термином «механизмы разработки
стратегий
организации»
подразумевается
механизмы
адаптации
предприятия к внешней среде.
Основой
для
стратегического
формирования
управления
является
адаптационных
понимание
механизмов
стратегического
управления как процесса взаимодействия с внешней средой.
Здесь необходимо вначале отработать некие стратегические ориентиры
будущего, а затем, на базе этих ориентиров и насыщения информацией о
конъюнктуре
будущих
рынков,
стратегические
ориентиры
должны
трансформироваться в систему реальных стратегий, охватывающих различные
сферы деятельности предприятия: производственную, маркетинговую и
социальную.
Анализ множества взаимодействий предприятия с внешней средой
показывает, что их можно условно разделить на три субпроцесса:
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru
1.
Детерминированные
взаимодействия,
направленные
на
нормальный обмен со средой в условиях стабильных, устойчивых,
повторяющихся связей;
2.
Случайные взаимодействия – взаимодействия с внешней
средой в случае непредвиденного нарушения нормального обмена:
а) несущественные случайные взаимодействия, направленные на
устранение незначительных отклонений, не влияющих существенным
образом на стабильность деятельности системы, в случае нарушения
нормального обмена со средой;
б) существенные случайные взаимодействия – взаимодействия,
направленные на стабилизацию системы в процессе непредвиденного
нарушения обмена;
3.
Детерминирующие
взаимодействия
–
взаимодействия
предприятия со средой в процессе создания нового (будущего) состояния
объекта стратегического управления, задающие нормальный обмен
(стабильное взаимодействие) предприятия со средой. [3]
Детерминированные
взаимодействия
(нормальный
обмен)
предприятия со средой и несущественные случайные взаимодействия
осуществляются в рамках оперативного и тактического управления.
Область стратегического управления распространяется на существенные
случайные и детерминирующие взаимодействия объекта стратегического
управления. [4]
Следовательно,
направлено
на
если
оперативное
эффективное
и
использование
тактическое
управление
сложившейся
модели
потенциала предприятия в рамках устойчивой позиции во внешней среде,
то стратегическое управление направлено на создание и поддержание
условий для эффективного воспроизводства ресурсов.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru
Выбор типа реакции предприятия на изменения осуществляется на
основании таких его характеристик, как гибкость, маневренность,
устойчивость.
Гибкость – способность системы, подвергшейся некоторому
воздействию, изменять свое состояние в пределах, обусловленных
критическими
значениями
параметров
системы.
Это
возможность
переориентации предприятия без коренного изменения потенциала
(материально-технической, информационной, кадровой базы). Гибкость
характеризуется количеством состояний равновесия предприятия в рамках
определенной модели деятельности и возможностью перехода из одного
такого состояния в другое.
Маневренность понимается И. Ансоффом как внешняя гибкость –
способность достигать разнообразия форм рыночного поведения. Внешняя
гибкость может быть оборонительной (изменение позиций в среде) или
наступательной (формирование среды). [1]
Устойчивость системы – возможность сохранения системы в
состоянии равновесия, несмотря на возмущающие внешние воздействия.
Чем выше гибкость, маневренность и устойчивость предприятия, тем
совершеннее адаптивные механизмы системы стратегического управления.
Адаптационные механизмы в зависимости от скорости внешних
изменений могут осуществлять следующие виды адаптации:
-
реактивная адаптация, осуществляемая с временным интервалом
от момента дестабилизирующего воздействия;
-
непосредственная адаптация, осуществляемая с незначительной
задержкой после воздействия дестабилизирующего фактора;
-
предварительная
(превентивная)
адаптация
–
реакция,
направленная на предугадывание возможного изменения существенных
характеристик системы в будущем и принятие мер по приспособлению к
этому изменению в настоящем.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru
Типология адаптационных механизмов стратегического управления,
как уже отмечалось ранее, основывается на адаптивных системах,
присущих живой природе и технике.
Существуют три типа таких механизмов.
1.
Механизмы с пассивной адаптацией к внешней среде.
Они решают задачу формирования функционирования системы в
стабильной, несложной и достаточно определенной среде и направлены на
выбор наиболее благоприятных условий деятельности организации из тех,
что уже имеются в сложившейся «нише» внешней среды. Существенное
изменение условий в рамках выбранной «ниши» во внешней среде
приводит к качественной внутренней перестройке производственнохозяйственной системы организации.
В основе механизмов с пассивной адаптацией к внешней среде лежит
стратегия пассивного выживания предприятий, которая включает в себя:

сокращение
доли
затрат
путем
сокращения
объемов
производства,

снижение технологического уровня производства,

сокращение занятости и заработной платы,

использование государственных субсидий и дотаций,

неплатежи всем видам кредиторов и т.д.
2.
Механизмы с активной адаптацией к внешней среде.
В основе таких механизмов лежит непосредственная адаптация. Они
направлены на активное использование элементов внешней среды в
деятельности предприятия, в частности, на поиск наиболее благоприятных
условий перехода в новые «ниши». Адаптационная реакция организации
на изменения во внешней среде в большей части проявляется в быстрой
обратимой перестройке внутренних структур и в использовании сложных
форм стратегического поведения.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru
Внимание уделяется построению систем прогнозирования состояния
среды и разработке ответных внутренних мероприятий. Механизмы с
активной адаптацией подходят к системам управления, которые И.
Ансофф определил как системы управления путем выбора стратегической
позиции, путем ранжирования стратегических задач, путем реакции на
слабые сигналы, а также управления в условиях стратегических
неожиданностей. [1, 2]
В основе механизмов с активной адаптацией к внешней среде лежит
стратегия активного выживания предприятий, которая характеризуется
следующим:

поиском новых рыночных ниш;

обновлением продукции; расходами на маркетинг;

снижением первичных издержек (потребление энергии, воды
и т.д.) путем совершенствования технологии, ликвидации и реформирования
неприбыльных
зависимости
производств,
ограничением
предпринимательской
неплатежей
деятельности
от
и
усилением
обеспеченности
собственными средствами и от условий рыночного кредитования;
поиском новых организационных структур и т.д..

Механизмы, направленные на формирование внешней среды.
3.
Они используются для формирования наиболее благоприятных
условий для функционирования организации. В их основе лежит
предварительная адаптация. Основным направлением использования этих
механизмов является формирование элементов среды, обеспечивающих
набор
внешних
параметров,
оптимальных
для
функционирования
организации. Стратегические решения при этом принимаются на основе
интуитивных предложений о состоянии внешней среды и «коллективной
логики».
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru
Механизмы, направленные на формирование внешней среды,
применимы для систем управления на основе коллективной стратегии,
инновационного управления и др.
В основе данных механизмов лежит стратегия развития предприятий,
т.е. стратегия активного воздействия на внешнюю среду (прогрессивное
изменение не только количественных, но и качественных параметров),
которая предполагает:

устойчивый рост производства и активов фирмы;

диверсификацию деятельности, в том числе и со сменой
профиля;

переход к новой структуре внутрифирменного управления и
межфирменного партнерства и т.д.
Следует еще раз подчеркнуть, что по своей сути адаптационные
механизмы представляют собой совокупности определенных конкретных
действий (или бездействий) организации, основанные на информации,
полученной в результате стратегического анализа. Основная функция
адаптационных механизмов состоит в том, что они помогают выбрать
стратегию взаимодействия предприятия с внешней средой.
В российской экономике при переходе к рынку большинство
предприятий
оказались
в
очень
сложном
положении
(на
грани
банкротства) и поэтому основной целью для них стало выживание –
сохранение и обеспечение эффективной деятельности. Как показывает
анализ, поведение в большинстве организаций сводится к реакции на
перемены, ориентировано на реализацию оборонительных стратегий
(стратегий выживания).
В настоящее же время признается необходимость сознательного
планирования изменений на основе строгой процедуры их предвидения,
регулирования
и
приспособления
к
целям
организации.
Активно-
наступательный акцент в большинстве стратегий предприятий присутствует
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru
в основном фрагментарно, локализуясь на решении частных проблем
активизации корпоративного бизнеса в отдельных сегментах рынка.
Использованные источники:
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 1999. - 416с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. Перевод с английского. - М.:
Экономика, 1989. - 345 с.
3. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: Инфра-М, 1998 - 336 с.
4. Мильнер Э.С. Теория организации: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002. - 456 с.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru