Перспективы применения метода критической цепи в
advertisement
Вторая международная молодежная научно-практическая конференция «Молодежь и управление проектами в России: управление на основе проектных систем в условиях нарастания стратегических изменений» Перспективы применения метода критической цепи в управлении проектами Выполнила: Петина Виолетта Игоревна,321 Научный руководитель: Царьков Игорь Николаевич, доцент НИУ ВШЭ, Москва, 2012 Использование CPM/PERT Базовые методы VS современная проектная среда • Высокая степень неопределенности • Проблема ограниченности ресурсов • Неэффективность контрольных точек • Игнорирование человеческого фактора • Мультипроектная деятельность Высшая школа экономики, Москва, 2012 2 Нововведения CCM 1. Учитывает ограниченность ресурсов 1986 г. – Теория ограничений (TOC) Э.Голдратта «барабан-буфер-веревка» (drum – buffer – rope, DBR) веревка Работа 1 Работа 2 Работа 3 Работа 4 Работа 5 барабан буфер Высшая школа экономики, Москва, 2012 3 Нововведения метода 2. Уменьшает оценку продолжительности работ Работа A 95% 50% Подстраховка исполнителя Высшая школа экономики, Москва, 2012 4 Нововведения метода Почему подстраховка неэффективна? • Студенческий синдром Работа A Начало работы Высшая школа экономики, Москва, 2012 Конец работы 5 Нововведения метода Почему подстраховка неэффективна? • Закон Паркинсона «Работа заполняет время, отпущенное на нее.» Высшая школа экономики, Москва, 2012 6 Нововведения метода Почему подстраховка неэффективна? Многозадачность Последовательное выполнение Параллельное выполнение Высшая школа экономики, Москва, 2012 7 Нововведения метода 3. Менеджмент буферов Вместо индивидуального общий запас времени на проект Способ контроля выполнения проекта Высшая школа экономики, Москва, 2012 8 Внедрение и использование Определить ограничение Расширить ограничение Полностью загрузить ограничение Подчинить ост. операции ограничению Высшая школа экономики, Москва, 2012 9 Внедрение и использование Определить ограничение 1. 2. 3. 4. 5. Построение сетевой модели Оценка длительности работ Урезание времени выполнения работ Указание ресурсов для работ Определение критического ресурса 2 2A 1A 1 5C 3B Высшая школа экономики, Москва, 2012 43A 5 4 10 Внедрение и использование Полностью загрузить ограничение Построение графика критических операций 2A 1A 5C 3B 4A Критическая цепь 2A 5C 1A 3B Высшая школа экономики, Москва, 2012 4A 11 Внедрение и использование Подчинить остальные операции ограничению 1. Выравнивание некритических операций 2. Добавление буфера проекта и питающих буферов 2A 5C БП 1A 3B Высшая школа экономики, Москва, 2012 ПБ 4A 12 Внедрение и использование Расширить ограничение При возможности добавить дополнительные ресурсы Вернуться в 1 шагу Непрерывный контроль критической цепи Высшая школа экономики, Москва, 2012 13 Внедрение и использование Контроль и мониторинг проекта Отслеживание состояния буферов и выполнения работ Высшая школа экономики, Москва, 2012 14 Достоинства и недостатки Достоинства • • • • Ограниченность ресурсов Управление временем, бюджетом и рисками Определенность состояния проекта Человеческий фактор Высшая школа экономики, Москва, 2012 15 Достоинства и недостатки Недостатки • • • • Конфликты ресурсов при добавлении буферов Подстраховка Высокие издержки Диспетчеризация Высшая школа экономики, Москва, 2012 16 Особенности и практические примеры • • • • Организационная культура типа «эстафета» Механизм диспетчеризации Метод расчета буферов Личный контроль менеджера плана и реализации Высшая школа экономики, Москва, 2012 17 Особенности и практические примеры Дальнейшее необходимое исследование • Размер буферов • Способ решения ресурсных конфликтов • Разработка и совершенствование ПО Высшая школа экономики, Москва, 2012 18 19
