11. Указ Президента РФ «О единой ... аккредитации»: указ Президента РФ от ...

11. Указ Президента РФ «О единой национальной системе
аккредитации»: указ Президента РФ от 24.01.2011 г. № 86 – Режим
доступа: http://www.consultant.ru/ document/cons_doc_LAW_109695/.
12. Приказ Минэкономразвития России от 30.05.2014 № 326 «Об
утверждении
Критериев
аккредитации,
перечня
документов,
подтверждающих соответствие заявителя, аккредитованного лица
критериям аккредитации, и перечня документов в области
стандартизации, соблюдения требований которых заявителями,
аккредитованными лицами обеспечивает их соответствие критериям
аккредитации». - Режим доступа: http://base.garant.ru/. – 07.08.2014.
ОПТИМИЗАЦИЯ ЛОГИСТИКИ В МЕТАЛЛУРГИИ
Шаяхметов К.Ф.
Карагандинский государственный технический университет,
г. Караганда
Научный руководитель: Королёва А.А., ст. преподаватель
Доля логистической составляющей в себестоимости продукции
отечественного производства в нашей стране может достигать 40%. В
странах Европы затраты на все, что связано с доставкой, хранением,
складированием, составляют в среднем 15%. Причина подобного
контраста – завышенные из-за транспортных и складских расходов
цены и срывы сроков поставок, ставшие типичным явлением. Учитывая
то, что чёрная металлургия Казахстана производит более 12,5%
республиканского объёма промышленной продукции, а в валовом
региональном продукте Карагандинской области металлургическая
отрасль занимает более 70 %, проблема логистической оптимизации
особенно актуальна для данной отрасли с ее достаточно высокой
стоимостью конечной продукции [5]. Поэтому отечественным
компаниям уже сейчас следует всерьез задуматься об оптимизации
своих логистических систем.
В логистике металлургии можно выделить четыре ключевых
аспекта, при решении которых можно достичь снижения затрат в
управлении производственным процессом, а следовательно и снижении
цен на готовую продукцию:
- транспорт;
- управление запасами;
- складское хозяйство;
- управление сбытом.
214
Комплексным решением проблем, будет являться разработка и
дальнейшее применение логистической стратегии, направленной на
минимизацию общих логистических издержек и улучшение качества
логистического сервиса, которая позволит учитывать множество
ключевых факторов, что в свою очередь приводит к необходимости
использования концепции интегрированной логистики.
Наиболее доступным ресурсом, используемым практически во
всех подразделениях металлургического предприятия является
транспорт. Снижение затрат в этом аспекте достигается путем
централизации, позволяющей сконцентрировать транспорт, рабочих и
склад запчастей в одном месте.
Помимо этого затраты на транспорт также связаны с недостаточной
рациональностью его использования, а именно с неполной загрузкой
транспортных средств. В этом случае загрузку транспортных средств
необходимо увеличить, тем самым делая заявки не на количество
техники, а на более объемные работы, что будет способствовать
повышению использования грузового объема и снижению холостого
пробега.
Следующим пунктом логистической стратегии металлургического
предприятия будет совершенствование методов управления запасами.
В имущественной структуре металлургического предприятия, как
объекта имеющего материалоемкое производство, значительный
удельный вес занимают производственные запасы. При этом важно
отметить, что не только недостаток, но и переизбыток запасов
отрицательно влияет на финансовое положение предприятия, так как
накопление запасов сверх необходимого уровня приводит к снижению
рентабельности и уменьшению прибыли вследствие омертвления
вложенного в них капитала, а также к замедлению оборачиваемости
оборотных средств предприятия, что в свою очередь приводит к
дефициту свободных денежных средств. Поэтому первостепенное
значение для решения этой проблемы имеет определение и
последующее поддержание оптимального уровня производственных
запасов. Для определения оптимального размера запасов необходимо
минимизировать функцию общих затрат, включающую затраты,
связанные с потерями от избыточного запаса и его дефицита.
Следующим ключевым аспектом является складское хозяйство. На
любом этапе движения материального потока от источника сырья и до
конечного потребителя складское хозяйство является одним из
важнейших элементов логистической системы. На металлургическом
предприятии эффективность функционирования складского хозяйства
сводится к выбору типа, количества и мощности складов,
215
эффективности их использования, снижению издержек и созданию,
необходимых для эффективной работы, условий. Также немаловажную
роль играет техническое оснащение и размещение складского хозяйства
на территории предприятия. Следует отметить, что складское хозяйство
влияет на себестоимость складских работ и величину транспортных
расходов. Немаловажным также является управление грузопотоком и
если оно эффективно, то в результате роста производительности труда
приведет к сокращению издержек. Логистические же издержки поможет
сократить более эффективное использование складского помещения.
Последним пунктом данной стратегии будет создание
эффективного управления сбытом. Эффективность функционирования
сбытовой
политики
обеспечивает
конкурентоспособность
металлургического предприятия в целом и определяется в
ориентированности на потребности мирового рынка, для чего
необходимо учитывать как внешнюю, так и внутреннюю среду
предприятия, что позволит достоверно определить его положение в
области продаж на данный момент.
Данная стратегия позволит принять правильные управленческие
решения
для
достижения
логистической
оптимизации
металлургического предприятия, поможет снизить логистические
издержки, что поспособствует сохранению конкурентоспособности и
увеличению денежных ресурсов, которые можно успешно использовать
для модернизации производственного процесса.
Список информационных источников
1. Аникина Б.А. Логистика: учебное пособие. – М.: Проспект, 2008.
– 188-206.
2. Бутрин А.Г. Методы управления логистической системой
промышленного предприятия по показателям ресурсосбережения//
Журнал “Логистика сегодня” – август 2014 (4 выпуск) стр. 238 – 244.
3. Гаджинский А.М. Логистика: учебник. – 17-е издание, перераб. и
доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. –
318-338.
4. Ульям Детмер, Эли Шрагенхайм. Производство с невероятной
скоростью: улучшение финансовых результатов предприятия. – М.:
Альпина Паблишерз, 2009. 68-82.
5. https://ru.wikipedia.org/wiki/Экономика_Казахстана
216