«Объем реализации сырья в прошлом году стал для «АЛРОСА

4
№
(177)
Апрель
2011
в номере:
Материалы
собрания
хозяйственного
актива
стр.
411
Комбинаты подвели
итоги прошлого
года
стр.1213
Важный рубеж
19 марта
в Мирном
состоялось
собрание
хозяйственного
актива группы
"АЛРОСА".
а главное собрание
года в столицу алмаз
ного края съехались
442 делегата из 39
подразделений и дочерних
предприятий. Собрание тради
ционно проходило в ДК "Ал
маз". В работе заседания при
няли участие руководители
компании во главе с президен
том Федором Андреевым, ви
цеспикер Совета Федерации
РФ Вячеслав Штыров, главный
федеральный инспектор по Ре
спублике Саха (Якутия) Гена
дий Вадюхин, Председатель
Государственного Собрания
(Ил Тумэн) Республики Саха
(Якутия) Виталий Басыгысов,
Председатель Правительства
РС(Я) Галина Данчикова, руко
водитель Администрации Пре
зидента и Правительства
РС(Я) Айсен Николаев, члены
правительства республики,
представители муниципаль
ных образований Якутии – ак
ционеров АК "АЛРОСА", руко
водители подразделений ком
пании, профсоюзный актив,
представители трудовых кол
лективов.
Нынешний корпоративный
форум знаменателен тем, что
проходил на рубеже серьез
ных изменений, которые ждут
компанию. В первую очередь,
речь идет о преобразовании
ЗАО в ОАО. Смена юридичес
кого статуса воспринимается в
компании не просто формаль
ной акцией – все понимают,
что "АЛРОСА" должна качест
венно измениться. И чтобы по
нять, на каком этапе экономи
ческого и производственного
развития находится первая в
мире алмазодобывающая ком
пания, нужно было дать карти
ну дня нынешнего.
На собрании был заслушан
Н
отчет первого вицепрезиден
та, исполнительного директо
ра "АЛРОСА" Юрия Дойникова
по итогам финансовохозяйст
венной деятельности в 2010
году.
Докладчик остановился на
всех аспектах производства,
отметил трудовые коллективы,
хорошо проявившие себя в
2010 году, поблагодарил ра
ботников подразделений за
кропотливую работу. Юрий
Андреевич отметил восстанов
ление спроса на алмазы и чет
кую работу Единой сбытовой
организации. "АЛРОСА" в
20092010 годах сделала все
возможное для того, чтобы
встретить экономический кри
зис во всеоружии. Благодаря
превентивным мерам удар
финансового кризиса по ос
новному и вспомогательному
производству был значитель
но ослаблен. В 2010 году реше
но было увеличить объем про
дажи алмазного сырья в пол
тора раза. Эта задача успешно
решена.
В развитии компании ог
ромное внимание уделяется
финансированию строительст
ва сырьевых объектов и геоло
горазведки. Только на строи
тельство подземных рудников
компания выделила за эти го
ды 11 миллиардов рублей.
Дав характеристику основ
ным отраслям производства,
Ю. Дойников отметил важней
шие задачи года нынешнего.
Это продолжение строительст
ва или вывод на проектную
мощность новых подземных
рудников – "Мир", "Айхал",
"Удачный", продолжение по
иска новых месторождений,
укрепление роли "АЛРОСА" на
мировом рынке, обеспечение
оптимальных цен на алмазы,
сохранение социальных га
рантий.
После доклада начались
прения. Выступавшие обсужда
ли проблематику преобразова
ния закрытого акционерного
общества в ОАО, индексацию
заработной платы, жилищную
тему, кадровую политику.
Президент АК "АЛРОСА" Ф.
Андреев как первый руково
дитель подвел итоги 2010 года
по всем направлениям, вклю
чая социальное, ответил на
вопросы собравшихся.
"АЛРОСА" в следующем го
ду планирует разместить на
рынке 2025% акций и при
влечь 3 млрд. долл. США. Ком
пания более чем интересна ин
весторам, это признают все
эксперты. Вырученные средст
ва планируется инвестировать
в первую очередь в основное
производство – инвестпро
грамма компании на период
до 2018 года составляет 7,5
млрд. долларов. Часть денег
пойдет на рефинансирование
долга, который составляет 3,2
млрд. долларов.
На собрании хозяйственно
го актива также выступили ви
цеспикер Совета Федерации
РФ Вячеслав Штыров, Предсе
датель правительства РС(Я)
Галина Данчикова, которая
особое внимание уделила под
писанному 5 марта 2011 года
правительством РС(Я) и ком
панией "АЛРОСА" договору о
социальноэкономическом
развитии Якутии.
Как всегда, собрание утвер
дило итоги трудового соперни
чества за прошлый год. По ито
гам 2010 года выявлены луч
шие предприятия "АЛРОСА".
Материалы о собрании актива
читайте на стр. 411
Последнее
интервью легендарной
Екатерины Елагиной
стр.15
«
Объем
реализации сырья
в прошлом
году стал
для «АЛРОСА»
рекордным
»
Из доклада Ю.А. Дойникова
на собрании актива
новость
Руководители "АЛРОСА" и Антверпенского
всемирного алмазного центра (AWDC) встрети
лись 6 апреля в Москве на двустороннем рабо
чем семинаре, который был преимущественно
посвящен перспективам развития мирового ал
мазного рынка. Семинар состоялся в рамках офи
циальной бельгийской экономической миссии в
Российскую Федерацию во главе с Его Королев
ским Высочеством наследным принцем Филип
пом. В церемонии открытия семинара приняли
участие Ее Королевское Высочество кронприн
цесса Матильда.
Приветствуя участников, президент "АЛРОСА"
Федор Андреев подчеркнул роль Антверпена в
выводе добываемых в России алмазов на рынок.
В настоящее время около 70% долгосрочных кон
трактов "АЛРОСА" на поставку алмазного сырья за
ключены с бельгийскими компаниями, сказал он.
Кроме AWDC и "АЛРОСА", в семинаре приняли
участие представители Министерства финансов
России, Гохрана и алмазной промышленности.
Обсуждавшиеся темы включали в себя текущую
ситуацию на рынке, технические усовершенство
вания в обработке алмазов, инициативы, направ
ленные на укрепление доверия среди потребите
лей бриллиантов, а также дальнейшее развитие
Кимберлийского процесса.
В зеркале прессы
интервью
«Я алмазы
не очень люблю»
Почему "АЛРОСА"
не должна идти
по пути
диверсификации?
Почему кризис
в компании
и в России
в целом
не закончился?
Президент
компании Федор
Андреев
в интервью
газете
"Ведомости"
(номер от 23
марта) ответил
на эти и другие
вопросы.
очему вы согласились поменять
работу в РЖД на должность пре
зидента в "АЛРОСА"? Чтобы по
мочь государству?
– Мотивация была достаточно простая: прият
но, что про тебя вдруг вспоминают и тебя пригла
шают. Не знаю уж, насколько это засекречено. У
компании "АЛРОСА" была довольно кризисная си
туация. Прежде всего связанная с долгами. Возник
вопрос о смене менеджмента. Рассматривались
различные варианты – решили пригласить меня,
потому что я здесь работал первым вицепрези
дентом по финансам, компанию знал, значит, мог
быстро войти в курс дела. Любой другой человек
полгода бы входил в курс дела. Меня пригласил
председатель Наблюдательного совета "АЛРОСА"
Алексей Кудрин, сказал: "Рассмотри, пожалуйста,
такой вопрос". Как ни картинно это прозвучит, но
все понимали, что это в определенной мере инте
ресы государства. Все в меня так верили, что я да
же сам в себя поверил. Основное внутреннее про
тиворечие было: как я расстанусь со всеми этими
благами и пойду поднимать "АЛРОСА".
– А здесь совсем никаких благ?
– Дачи нет. Есть, но за свой счет.
– И по зарплате не выиграли?
– Не выиграл точно.
– То есть вы считаете себя государствен
ным человеком и изза блага государства и
пришли в "АЛРОСА"?
– Не будем заниматься принижением. У меня
уровень зарплаты неплохой.
– А с вашим повторным приходом в
"АЛРОСА" тема драгоценностей стала бо
лее обсуждаемой в семье, среди родствен
ников? Интереса больше стало?
– Я все объясняю, что к драгоценностям я имею
мало отношения. Иногда друзья звонят: "Слушай, я
тут в магазине стою, как считаешь, что значат эти
характеристики, сколько это может стоить?"
– И что вы?
– Я всем говорю, что бриллианты и алмазы вы
глядят несколько поразному.
– А настоящие алмазы любите…
– Я алмазы не очень люблю.
– А в часах, запонках, зажимах для галсту
ков?
– Я часы не ношу, цепочек не ношу. Я воспитан
в духе самураев. Это уровень внутренней филосо
фии: можно жить идеями, а можно – материями.
Я предпочитаю стремиться к тому, чтобы жить
идеями и преодолением. Когда я переходил из
РЖД в "АЛРОСА" – там зарплата у меня была выше,
статус не ниже. Была дача на Рублевке. А перешел
в "АЛРОСА" – на третий день работы мне позвонил
прокурор и сказал: дайте мне ваш домашний ад
рес, мы пришлем вам представление в связи с за
держкой выплаты зарплаты в компании. Но муж
чина должен принимать вызовы, должен преодо
левать. Тогда это способ остаться тем, не травояд
ным. Надо покорять горы.
– Когда состоится IPO?
– Собрание акционеров – 5 апреля, 15 апреля
одобрим Устав в новой редакции. После этого IPO
станет реальностью. Мы можем напрячься и под
П
готовить его самое раннее к концу 2011 г. Но пока
никакой спешки нет: все нужно делать планомер
но и в интересах компании. Для нас удобнее про
вести IPO по итогам отчетности 2011 г. Тогда мы го
товы будем стартовать в мае 2012 г. Мы рассмат
риваем несколько сценариев. Базовый – IPO в раз
мере ориентировочно 20%, большую часть мы
планируем направить на уменьшение кредитного
портфеля (эта проблема до сих пор у нас нерешен
ная), остальное – на инвестиции. Таким образом,
есть возможность снизить кредитный портфель до
800 млн. долл.– 1 млрд. На проект по железной
руде и продолжающиеся инвестиции в сырьевые
стройки потребуется такая же сумма. Площадки
для размещения рассмотрим, пока это не самый
ключевой вопрос. Кроме России это может быть и
Лондон, и Торонто или единая биржа, если они
объединятся, другие варианты. Есть и другие сце
нарии. Мы сегодня видим стратегические альян
сы: BP и "Роснефть", Total и "Новатэк". Не исклю
чаю, что мы тоже будем вести переговоры со стра
тегами (их немного в нашей индустрии). Это, не
сомненно, потребует консультаций на уровне пра
вительства. Но все равно домашняя работа одна и
та же: нужны независимые директора, ускорение
МСФО, аудит запасов, долгосрочные финансовые
модели. Потому что эти шаги повышают стоимость
компании. В 20082009 гг. уже велись переговоры
о привлечении стратега, но это было нелогично,
потому что все варианты рассматривались при за
ниженной стоимости. Я считал, что это нелогично.
И наша стратегия сейчас абсолютно правильная:
отчетность 20102011 гг. покажет нам хорошие ци
фры и мультипликаторы.
– На ваш взгляд, чтобы правильно продать
себя, "АЛРОСА" нужно позиционировать себя
только как алмазодобывающую компанию
или все же как горнодобывающую? Вы сказа
ли, что сохраните инвестиции в "Тимире", –
это значит, что готовы идти по пути диверси
фикации?
– Вопрос в точку – по стратегии. Пока у нас
нет окончательного ответа – будет "АЛРОСА"
только алмазодобывающей компанией или нет.
На этот счет существует две точки зрения. Пер
вая: "АЛРОСА" – это уникальный актив, интерес к
нему будет высок. Вторая: "АЛРОСА" – это ди
версифицированная гор
норудная компания. В та
ком случае она будет рас
сматриваться инвестора
ми в линейке других гор
норудных активов: "Ме
чел", СУЭК, "Полюс золото"
– есть риск получить дис
конт. Срабатывает прин
цип единства места, вре
мени и действия. Волею су
деб и провозглашенных стратегий у "АЛРОСА" ока
зались нефтегазовые активы, которые проданы
ВТБ на условиях репо, железорудные активы. И та
кие компании, как Anglo American, Rio Tinto, – ос
новную часть их стоимости и денежного потока да
ют проекты по железной руде. Если сравнивать с
золотом, алмазами, со всеми другими горнодобы
вающими проектами, то у железорудных проек
тов наибольшая рентабельность. Поэтому, несмо
тря на всю сложность, мы смотрим на наш желе
зорудный проект "Тимир" внимательно. Это про
ект даже не на 1 млрд. долл. Пока найти инвесто
ра не можем – объем инвестиций под 10 млрд.
долл. на выходе из кризиса всех пугает. Возмож
но, будем выходить в правительство с инициати
вой сместить сроки ввода объектов.
Хотя если бы я начинал с чистого листа, то фо
кусировался бы только на алмазодобыче. В свое
время был создан миф о диверсификации: даешь
ее – и хоть ты сдохни! Под этим мифом компания
понапокупала нефтяных активов, железорудных.
А когда ктото говорит: может, нам сконцентриро
ваться на профильном бизнесе, ему сразу – ты что,
не веришь в диверсификацию?
– Стратега больше не планируете искать
для железорудного проекта?
– Ищем, но все смотрят с опаской изза слож
ности. Мы тоже вначале не совсем правильную
стратегию избрали: начали искать партнера и не
много упустили саму работу. Сейчас с трудом на
верстали все требования по лицензии, геолого
разведке. В этом году мы ищем стратега, но па
раллельно планируем построить вахтовый посе
лок и запустить опытный участок на месторожде
нии, добыть 1 млн. тонн руды. Со стратегом непра
№4 (177) апрель 2011
вильно разговаривать на пальцах: вот она, карта,
вот чистое поле, – все хотят видеть конкретный
результат. Так же и с "Севералмазом" было. Пока
мы сами в него не поверили, не начали реализо
вывать, интереса у стратегов к нему не было. Все
смотрят, насколько сама компания верит в проект
и готова инвестировать. Мы в железорудный про
ект верим и считаем, что он может создать для
компании добавленную стоимость, если правиль
но его структурировать – так, чтобы объем инвес
тиций не убил саму компанию. Потому что, если
завтра мы возьмемся за строительство двух
ГОКов и комбината, очевидно, мы утонем в этой
стройке. Компании неоткуда будет брать такой
объем инвестиций. Но если будем вводить его по
этапам, то это будет более реалистично.
– Что будете с зарубежными активами
делать?
– Раньше мы в основном смотрели на Африку.
Но это было своего рода увлечение модой, не сов
сем правильно. В Африку были направлены боль
шие инвестиции, и в итоге проект "Катока" оказал
ся удачным, в проекте "Луо" компания заморозила
около 120 млн. долл., гидроэлектростанция "Гидро
шикапа" в Анголе – убыточная. А в это время недо
ставало инвестиций на проекты в Архангельске, мы
не развивали проекты в Якутии. Поэтому моя пози
ция: мы должны доделать то, что мы обязаны, –
достроить рудник на "Удачном", который потребу
ет еще 1 млрд. долл. Планируем, что все строитель
ство по подземным рудникам должно закончиться
в 2017 г. Это миллиарды инвестиций. Пока эффек
тивные проекты за рубежом будем сохранять, но в
новые агрессивную экспансию не планируем.
– Даже если De Beers вам предложит свой
лучший актив?
– De Beers предлагала активы. Недавно Petro
Diamond приобрела один из них – мы его смотре
ли для себя, полистали презентацию. Заключение
было простое: зачем нам инвестировать в активы
De Beers, если у нас есть собственные.
– Вы говорите, что верите в алмазную от
расль. Но месторождения иссякают, появля
ются синтетические алмазы, которые по виду
не отличишь от настоящих…
– Я тоже не отличу. Но покажите мне женщин,
которые носят эти синтетические алмазы. Это ведь
своего рода мистика камня – символ любви. Ну,
можно алмазы окрасить – не отличить алмаз от
горного хрусталя. Можно, конечно, это носить. Это
дешевле. Но украшение с бриллиантами – символ
любви, и подарить девушке, жене, женщине син
тетику означает, что любовь фальшивая.
– "АЛРОСА"… Может быть, вам развивать
свои ювелирные бренды и их рекламировать?
– Когда слушаешь, сложно чтото возразить.
Люди строят цепочку: добыли алмаз, огранили ал
маз – добавленная стоимость 15% из учебника, на
ювелирном изделии 80%. Вот они, деньги, –
строй себе вертикаль и строй. Строим 10 лет, ана
лизируем: ограночный бизнес – 10 лет убытков,
ювелирку лучше бы и не анализировать вообще.
Надо быть какимто гением:
позанимался карьерами и
подземной добычей алмазов,
после обеда обсудил новые
формы огранки, а ближе к ве
черу побеседовал с дизайне
ром по поводу моделей и
продвижения. Если уйти от
теоретизирования и красно
байства, то модель Rio Tinto и
BHP Billiton – чисто горнодо
бывающая компания – для нас это понятно. Какая
разница, что добывать – алмазы, железную руду:
карьер – он и в Африке карьер. А желание залезть
в вертикаль и создать чтото немножко не работа
ет. Пробовали – не получилось. История создания
мегахолдинга не работает: нефть, газ, руда, гости
ницы. И дискуссия до сих пор идет огромная. Ког
да я говорю: давайте "Бриллианты АЛРОСА" выве
дем в "дочку", давайте сделаем ее прозрачной, да
вайте искать инвестора – сразу слышу, что верти
кальная интеграция – только один путь. Это такой
же миф, как диверсификация. И выход только
один – смотреть цифры. Когда я встречаюсь с кли
ентами и они говорят: мой дедушка научил моего
папу, а он научил меня, – понятно, что у этих лю
дей все на кончиках пальцев. Это переходит в арт,
не говоря о ювелирке. Смоленский "Кристалл" с
ювелиркой бьется неизвестно сколько – и где она?
– А что будете делать с остальным богатст
вом: гостиницы, авиакомпании?
– Продавать. Только авиакомпания важна для
республики, поэтому будем рассматривать слия
ние республиканской "Якутии" с Мирнинским
авиапредприятием, а потом все равно придем к
поиску какогото стратега. Пока не будем трогать –
это внутриреспубликанские авиалинии.
– У "АЛРОСААвиа" есть бизнесджеты,
чтобы возить топменеджеров. Проще, навер
ное, при компании иметь их…
– Нет. У нас был бизнесджет Gulfstream, мы
его отдали в аренду: честно сказали, что будем за
казывать и платить за это деньги. Порядка стало
только больше… Я на этом самолете, помоему,
Стремлюсь
«к тому,
чтобы
жить идеями
»
2
Окончание на стр. 16
Новости алмазного мира
№4 (177) апрель 2011
израиль
Требуется
господдержка
Израильская
алмазная
промышленность заинтересо
вана в финансовой поддерж
ке со стороны правительства.
Лидеры местной алмазной
промышленности заявили но
вому министру промышлен
ности, торговли и труда, что
алмазные центры в других
странах получают поддержку
правительства, в форме бан
ковского финансирования,
после краха 2008 года.
Министр Шалом Симхон
недавно посетил Израильскую
алмазную биржу, где ему рас
индия
сказали подробности об израильской
алмазной промышленности, которая
оценивается в 27 млн. долларов в год
(внешняя и внутренняя торговля), и о
ее вкладе в экономику Израиля. Пре
зидент Израильской алмазной биржи
Ави Паз и президент Ассоциации
производителей бриллиантов Израи
ля Моти Ганц рассказали Симхону о
трудностях, с которыми сталкивается
израильская алмазная промышлен
ность, конкурируя с другими миро
выми центрами, подчеркнув важ
ность господдержки через банков
ское кредитование. По словам Паза и
Ганца, банковское финансирование в
Израиле в размере 1,7 млрд. долла
ров является низким по сравнению с
другими центрами, такими как Ин
дия, где банки выдают кредиты на
7 млрд. долларов.
Израильский алмазный центр
восстанавливается после мирового
экономического кризиса медленней,
чем центры в Индии или Бельгии.
Отголосок цунами
Индийская алмазная и юве
лирная промышленность, объ
ем экспорта которой в Японию
составляет 4 млрд. долларов,
ожидает, что продажи в этой
стране упадут на период до
шести месяцев после катастро
фических землетрясений и цу
нами, которые обрушились на
Японию.
Япония – один из крупней
ших покупателей мелких
бриллиантов, на производст
ве которых специализируется
Индия и которые используют
ся в часах и аксессуарах в до
полнение к ювелирным изде
лиям. Согласно оценкам пред
ставителей промышленности,
почти четверть индийского
экспорта мелких бриллиантов
идет в Японию. Хотя цунами
была затронута только север
ная часть Японии, оно создало
волну паники по всей стране,
следовательно, перспективы
любых новых заказов очень
малы. В этом году, вероятно,
произойдет 35процентное
снижение экспорта бриллиан
тов и ювелирных изделий в
Японию.
ботсвана
Активизация
разведки
За последние три года компа
ния De Beers потратила около 14ти
млн. долларов США на разведку
новых месторождений алмазов в
Ботсване и уверена, что продлит
добычу алмазов в стране на срок
свыше тех 20 лет, которые отводят
ся ей по прогнозам.
Майк Робертс, руководитель
геологоразведочных работ De Beers
в южной части Африки, рассказал,
что хотя работа все еще находится
на начальном этапе, компания еже
годно инвестирует от 4 до 5 млн.
долларов США в поиски новых
коммерчески жизнеспособных ме
сторождений. Он отметил, что
очень перспективны центральные и
восточные части страны.
De Beers сосредоточила усилия
на конкретных и весьма перспек
тивных объектах, где ее команда из
тридцати человек осуществляет
геологоразведочные
работы.
экспорт
смоленск
Расширенное
совещание
11 марта столица бриллиантов
России принимала гостей. В конфе
ренцзале ПО "Кристалл" прошло
расширенное совещание, посвящен
ное обсуждению проблемных вопро
сов законодательного обеспечения
деятельности алмазобриллиантово
го комплекса РФ.
Целью собрания рабочей группы
стало формирование пакета предло
жений и законодательных инициа
тив, направленных на либерализа
цию и оптимизацию оборота алма
зов и бриллиантов, драгоценных
камней и драгоценных металлов в
стране. Выработанные решения и
предложения поступят в правитель
ство РФ, Государственную Думу, Со
вет Федерации, возможно, к Прези
денту РФ Дмитрию Медведеву.
Среди участников совещания
были члены Совета Федерации во
главе с заместителем председателя
Вячеславом Штыровым, представи
тели Комитета Совета Федерации
по экономической политике, Мини
стерства финансов РФ, Федераль
ной таможенной службы, Мин
промторга России, налоговых орга
De Beers имеет 10 лицензий на про
ведение разведки на общей пло
щади 2000 кв. км, в основном к
востоку от "Орапы", и собирается
подать заявку еще на две лицензии.
Как утверждает Робертс, работа
по поиску новых месторождений
может занять до двух лет. Еще три
года понадобится на то, чтобы в ко
нечном итоге обеспечить осущест
вимость проекта, в связи с чем рас
ходы вырастут до 20 млн. долларов
в год. В дополнение к активной раз
ведке на лицензионных участках
De Beers также осуществляет теку
щую программу с компанией
Debswana, нацеленную на заверше
ние полного диапазона геологораз
ведочных работ в рамках лицензий
на добычу на существующих шахтах,
таких как "Жваненг" и "Орапа".
нов. Присутствовали руководитель
Гохрана России Владимир Рыбкин,
вицепрезидент "АЛРОСА" Юрий
Окоемов. Учитывая, что площадкой
для встречи делегатов стал именно
город Смоленск, мероприятие не
обошлось и без представителей ме
стного самоуправления. В совеща
нии принял участие глава города
Смоленска Александр Данилюк, ко
торый тепло поприветствовал со
бравшихся.
После конструктивной беседы на
тему налогообложения в сфере ал
мазообработки, проблем, возникаю
щих на уровне Таможенного союза
ЕврАзЭС, Федеральной налоговой
службы, Федерального антимоно
польного комитета и т.д., участникам
совещания была представлена "Ин
новационная бизнесмодель по пе
реработке алмазов на базе ПО "Крис
талл". Представители руководства
предприятия рассказали и показали,
как проходит модернизация произ
водства, направленная на улучшение
качества готовой продукции, повы
шение конкурентоспособности пред
приятия.
Сделка провалена
Сайтхолдеры
Diamond
Trading Company (DTC) и мел
кие диамантеры, которые не
так давно объединились в спе
циальный консорциум для осу
ществления закупок алмазного
сырья – Surat Rough Diamond
Sourcing India Limited (SRDSIL),
начали "давать задний ход",
поскольку сделка с Зимбабве
на поставку алмазов общей
стоимостью 1,2 млрд. долларов
США, похоже, стала для них
большим разочарованием.
Учредителям SRDSIL необ
ходимо было заключить сдел
ки с добывающими компания
ми, работающими в Зимбаб
ве, поскольку алмазные шахты
разрабатываются совместны
ми предприятиями, основан
ными частными инвесторами и
государственными компания
ми. Однако Суратский консор
циум, возглавляемый Ашитом
Мехтой, заключил контракт с
Алмазным
консорциумом
Зимбабве (Zimbabwe Diamond
Consortium, ZDC) в лице его
председателя Супы Манди
ванзира, который является
журналистом по профессии и
не отвечает за поставки ал
мазного сырья. Сама органи
зация ZDC была учреждена
всего за два дня до подписа
ния меморандума о намере
ниях сторон. "Меморандум о
намерениях с ZDC в настоя
щее время недействителен,
так как он был заключен сро
ком всего на два месяца", –
заявил председатель SRDSIL
Ашит Мехта.
В нынешней ситуации, ког
да официальный экспорт ал
мазного сырья из района Ма
ранге в Зимбабве не может
быть возобновлен до одобре
ния Кимберлийским процес
сом (КП), должностные лица
DTC пристально следят за по
ведением своих клиентов из
Сурата, входящих в состав ал
мазного консорциума, а сайт
холдеры, в свою очередь,
стремятся отстраниться от уча
стия в консорциуме.
Подразделение De Beers по
торговле алмазным сырьем
DTC недавно издало преду
преждения,
адресованные
всем своим сайтхолдерам, с
рекомендациями воздержать
ся от приобретения алмазного
сырья, добытого в районе Ма
ранге, поскольку его продажа
не авторизована КП.
ангола
Рост задолженности
Компания Endiama, кото
рая владеет долями во всех
алмазодобывающих пред
приятиях в Анголе, "фактиче
ски прекратила деятельность"
своего разведочного подраз
деления – Endiama PP, после
того, как его задолженность
стала стремительно увеличи
ваться.
Endiama PP, которая про
водила поисковые и разве
дочные работы для государ
ственной алмазодобываю
щей компании Анголы, не
давно продала права на ал
мазную концессию Кванго,
ранее принадлежавшую Idas
3
и ее учредителю American Minerals
Fields.
Тем временем Endiama сооб
щила, что по итогам 2010 года в
Анголе было добыто 8,5 млн. ка
ратов алмазного сырья. По пред
варительным оценкам, за про
шедший год Ангола реализовала
алмазное сырье на общую сумму
956 млн. долларов США по сред
ней цене 111,74 доллара за карат.
По данным Кимберлийского
процесса, Ангола являлась чет
вертым крупнейшим в мире про
изводителем (по стоимости добы
ваемых алмазов) по состоянию на
2009 год.
По материалам СМИ
Собрание хозяйственного актива
итоги 2010 года
Знаковый
для истории год
окладчик отметил, что 2010й был очень
важным в истории "АЛРОСА", так как в
этот год компания выполнила программу
стабилизации и взяла уверенный курс на
устойчивый рост. 2010 год был послед
ним кризисным годом сложного периода, в кото
ром действовал полный комплекс антикризисных
мероприятий. Эти мероприятия касались всех на
правлений деятельности компании, в первую оче
редь, объемов реализации.
Прошедший год характеризовался динамич
ным развитием алмазобриллиантового рынка. По
ложительная динамика спроса на алмазное сырье
позволила Конъюнктурному совету "АЛРОСА" реа
лизовать комплекс мероприятий, направленных
на активизацию продаж. В результате общий объ
ем реализации алмазного сырья группы "АЛРОСА"
составил 3 337,8 млн. долл., что на 55,1% больше,
чем в 2009 году и является рекордным показате
лем за всю историю компании.
Более 60% от всего объема продукции реа
лизовано в рамках долгосрочных контрактов.
"АЛРОСА" подписала 24 срочных договора на по
ставку алмазного сырья с зарубежными и рос
сийскими компаниями.
Докладчик подчеркнул, что результаты дея
тельности "АЛРОСА" в 2010 году являются свиде
тельством восстановления спроса и, соответствен
но, цен на алмазы. Предусмотренные планом по
ставки в Госфонд не производились. Вся продук
ция реализована на внутреннем и внешнем рын
ках с превышением плана на 1,4%. Превышение
плановых показателей достигнуто за счет повыше
ния эффективности продаж. Главная задача: реа
лизация алмазного сырья собственными силами
за счет увеличения контрактных цен на алмазную
продукцию – выполнена.
Докладчик отметил трудовой вклад в решение
этой непростой задачи: Гурьевой Татьяны Владими
ровны – эксперта 1 категории цеха сортировки
ЯПТА; Тютерина Дмитрия Александровича – слеса
рясантехника 6 разряда отдела главного механика
и энергетика ЯПТА; Хайрединова Гаяра Хайдерови
ча – директора фирмы "Алмазы" ЕСО; Фирсовой
Ольги Анатольевны – ведущего экономиста фирмы
"АлмазыС" ЕСО; а также добросовестный труд всех
работников Единой сбытовой организации.
Прогноз финансовоэкономических показателей
2010 года был рассчитан с учетом преемственности
соблюдения антикризисных мероприятий, направ
ленных на ликвидацию дефицита платежей компа
нии в 2009 году, на принципах максимального огра
ничения расходов. Антикризисные мероприятия яв
лялись вынужденной мерой. Они не могли полно
стью компенсировать финансовые потери "АЛРОСА"
Д
Из доклада
первого вице4
президента –
исполнительного
директора
"АЛРОСА"
Ю.А. Дойникова
"Об итогах
производственно4
хозяйственной
деятельности
компании
"АЛРОСА" в 2010
году и задачах
на 2011 год".
от падения спроса на алмазную продукцию на миро
вом рынке, но позволили решить главные задачи:
избежать массового сокращения персонала, сохра
нить производственный потенциал и продолжить ка
питалоемкие инвестиции в строительство подзем
ных рудников, поддерживать кредитный портфель
компании в ликвидном состоянии.
Для сохранения производственного потенциа
ла в период кризиса компания пошла на созна
тельную приостановку низкорентабельного и
вспомогательного производств. В течение отчетно
го года, так же как и в 2009 году, были временно
остановлены:
работы на месторождениях: "Иреляхская рос
сыпь", "Водораздельные галечники", "Левобереж
ная", "Горное" Мирнинского ГОКа, на месторожде
нии "Зарница" Удачнинского ГОКа;
обогатительные мощности сезонных место
рождений: установка сухого обогащения Айхаль
ского ГОКа, драга №202, комплекс сортировочный
автоматический (КСА) Мирнинского ГОКа.
На вспомогательном производстве сохранялся
режим жесткой экономии затрат, введенный в
2009 году.
Ю.А. Дойников подчеркнул, что вопреки объ
ективным трудностям производственные задания
по программе горных работ и алмазодобыче, про
изводственная программа вспомогательных и об
служивающих производств выполнены полностью.
Горнообогатительными комбинатами добыто ал
мазов (вместе с продукцией ОАО "АЛРОСАНюр
ба") на 2 180 млн. долларов США, объем горной
массы составил 36943,2 тыс. кубометров, обогати
тельными фабриками обработано 21362,3 тыс.
тонн сырья, драгами промыто 970 тыс. кубометров
песков. "АЛРОСА" сохранила свое лидерство на
мировом рынке, увеличив добычу алмазов с 32,8
млн. каратов в 2009 году до 34, 3 млн. в 2010 году.
Существенный вклад в достижение указанного ре
зультата принесла программа добычи алмазов
мелких классов. Эта программа стала особенно ак
туальна в условиях резкого роста спроса на миро
вом алмазном рынке именно на данный ассорти
мент продукции.
В этой связи первый вицепрезидент – испол
нительный директор выразил благодарность ра
ботникам "АЛРОСА": Власову Алексею Алексееви
чу – водителю погрузчика горного участка Нюр
бинского ГОКа; Еремину Андрею Александровичу
– начальнику подземного рудника "Айхал" Ай
хальского ГОКа; Алексееву Семену Николаевичу –
слесарю участка обогащения фабрики №3 Мир
нинского ГОКа; Беззубову Валентину Михайлови
чу – начальнику Удачнинского ремонтноспециа
лизированного цеха Удачнинского ГОКа.
4
№4 (177) апрель 2011
В период кризиса менеджмент компании кон
центрировал внимание на практике снижения за
трат на всех участках производственной деятель
ности. Директору Удачнинского ГОКа А.Ф. Махра
чеву, директору Айхальского ГОКа Р.Ш. Санатуло
ву необходимо уделить особое внимание реше
нию задачи снижения условнопостоянных расхо
дов.
Ю.А. Дойников отметил, что "АЛРОСА" в слож
ных условиях продолжает активную деятельность
в геологоразведке. Финансирование геологораз
ведочных работ увеличилось к уровню прошлого
года на 16,8% и составило 2426,2 млн. руб., с уче
том эксплоразведочных работ – 2845,5 млн. Зада
ча обеспечения прироста запасов и прогнозных
ресурсов высоких категорий решалась с помощью
выполнения оценочных и разведочных работ на
эксплуатируемых и подготавливаемых к эксплуа
тации месторождениях:
выполнен подсчет запасов алмазов погребен
ной россыпи "Нюрбинская" в зоне деятельности
Нюрбинского ГОКа;
осуществлен пересчет запасов алмазов на мес
торождении "Юбилейная", с учетом результатов
разведки глубоких горизонтов;
выполнен оперативный подсчет запасов алма
зов в рудах трубки "Комсомольская", запасы по
ставлены на баланс компании;
завершены полевые поисковооценочные ра
боты первого этапа на техногенной россыпи "Хво
стохранилище обогатительной фабрики №12";
продолжается разведка глубоких горизонтов
трубки "Интернациональная".
В отчетном году завершилась поэтапная рест
руктуризация управления группой подразделений
"АЛРОСА" на алмазных месторождениях в Архан
гельской области. Филиал "АЛРОСАПоморье",
реорганизованный ранее в комплексную геолого
геофизическую партию Мирнинской ГРЭ, с 1 янва
ря 2011 года вошел в состав ОАО "Севералмаз".
В 2011 году начнется новый этап технического
перевооружения геологической отрасли, направ
ленный на выполнение "Программы геологическо
го изучения недр и воспроизводства минерально
сырьевой базы АК "АЛРОСА" в Западной Якутии и
СевероЗападном регионе РФ на 20102018 гг.".
Ю.А. Дойников отметил добросовестный труд
работников геологии: Чирко Анатолия Григорьеви
ча – машиниста буровой установки 5 разряда гор
нобурового комплекса Арктической ГРЭ; Ластивка
Юрия Степановича – начальника участка обогати
тельной фабрики № 10 Мирнинской ГРЭ; Корнева
Валерия Михайловича – машиниста буровой уста
новки Айхальской геологоразведочной партии
Амакинской ГРЭ; Власова Игоря Юрьевича – на
чальника Мархинской партии Ботуобинской ГРЭ.
Докладчик напомнил, что в целях сохранения
высококвалифицированного персонала, компани
ей совместно с профсоюзом "Профалмаз" в отчет
ном году был предусмотрен ряд антикризисных
мероприятий с расчетным высвобождением чис
ленности, включая простой, перевод на неполное
рабочее время, предоставление отпусков без со
хранения зарплаты. Сокращение штатов в течение
года проводилось в исключительных случаях, как
правило, при изменениях организационной струк
туры подразделений, а также в аппарате управле
ния компании. С 1 января 2011 года компания не
планирует антикризисных мероприятий, связан
ных с расчетным высвобождением численности.
Среднемесячная заработная плата по
"АЛРОСА" за отчетный период выросла к 2009
году на 14,2%. Рост зарплаты сложился из сле
дующих факторов:
индексация заработной платы с 1 июля 2010 го
да на 10% работникам с 1 по 8 разряды и на 8,5%
– остальным работникам;
снижение к 2009 году количества расчетно
высвобождаемого персонала по антикризисным
мероприятиям;
возобновление выплат бонусного вознаграж
дения всем категориям работников по хозрасчет
ным результатам деятельности с 2 квартала 2010
года.
С 1 июля 2010 года компанией в целях более
высокой защищенности заработной платы работ
ников увеличена постоянная часть зарплаты при
одновременном снижении переменной (преми
альной) части. В результате постоянная часть зара
ботной платы (тарифы) увеличилась в среднем на
8,3%.
Второй год подряд компания зарабатывает
сверхплановую чистую прибыль. По итогам рабо
ты за 2010 год президентом компании принято ре
шение выплатить 13ю заработную плату.
Ю.А. Дойников отметил, что уровень зарплаты
в "АЛРОСА" соответствует ведущим позициям гор
норудных предприятий России: среднемесячная
заработная плата работника компании в 2010 году
составила 45932 рубля. Доходы работников не ог
раничены только заработной платой. В соответст
вии с Коллективным договором и с учетом негосу
дарственного пенсионного обеспечения трудящи
еся компании имеют один из самых профессио
нально развитых и социально разнообразных па
кетов социальных льгот в России. Льготы, гаран
тии и компенсации, сверх установленных действу
ющим законодательством, предусматривают ком
№4 (177) апрель 2011
Собрание хозяйственного актива
пенсацию стоимости питания и проживания, име
ющей систематический характер; материальную
помощь работникам; оплату стоимости путевок;
единовременные поощрительные выплаты; опла
ту проезда в отпуск и к месту учебы; компенсацию
процентов по кредитам; оплату стоимости ново
годних подарков и подарков новорожденным; не
государственное пенсионное обеспечение и дру
гие выплаты. В 2010 году в целом по компании ука
занные расходы составили 6688 руб. на каждого
работника. В 2011 году данные расходы увеличатся
на 26,3% и составят 8592 руб. на каждого работ
ника. С учетом того, что среднемесячная заработ
ная плата в 2011 году планируется в размере 51365
руб., среднемесячный доход одного работника со
ставит 59957 руб.
Перечисленные достижения стали возможными
благодаря настойчивой, но взвешенной позиции
профсоюза "Профалмаз" и администрации компа
нии. Коллективный договор между "АЛРОСА" и
профсоюзом "Профалмаз" на 20112013 годы подпи
сан 26 ноября 2010 года и вступил в действие с 1 ян
варя 2011 года. В новом Коллективном договоре не
только сохранены льготы и гарантии работникам
сверх действующего законодательства, но и введен
ряд новых. Основные из них таковы: расходы по оп
лате найма жилого помещения будут компенсиро
ваться не только молодым специалистам, имею
щим семью, но и одиноким; лицам, привлекаемым
на работу по дефицитным профессиям в подразде
ления компании, дислоцированные в районах
Крайнего Севера, "АЛРОСА" будет выплачивать
единовременное пособие в размере двух должно
стных окладов, а также оплачивать расходы по пе
реезду работника и членов его семьи; устанавлива
ется доплата, компенсирующая отсутствие (непол
ный размер) процентных надбавок за стаж работы в
районах Крайнего Севера;
работникам компании, работающим вахтовым
методом и проживающим в населенных пунктах,
расположенных в пределах восьми улусов "алмаз
ной провинции", будут компенсироваться расходы
по оплате проезда от места проживания до места
сбора и обратно;
уполномоченные лица по охране труда за каче
ственное выполнение возложенных на них функ
ций будут премироваться за счет средств компа
нии в размере одной исходной тарифной ставки
первого разряда ежеквартально;
минимальный размер доплаты за выполнение
обязанностей временно отсутствующего работни
ка увеличен с 10 до 15% тарифной ставки (оклада)
работника, которому эта доплата установлена.
С января 2011 года индексация заработной пла
ты будет производиться ежеквартально в соответ
ствии с новым Положением "Об индексации зара
ботной платы работников АК "АЛРОСА" (ЗАО)", со
гласованным с профсоюзом "Профалмаз", утверж
денным правлением 25 июня прошлого года. С ян
варя 2011 г. на 1 квартал индексация произведена в
размере 5,3%.
Ю.А. Дойников отметил, что во всех трудовых
коллективах настойчиво ставится вопрос не только
об индексации зарплаты, но и ее повышении. На
сегодня расходы компании на заработную плату
стали существенно выше других затрат на произ
водство продукции. В целом во всей экономике
"АЛРОСА" расходы на заработную плату вместе со
страховыми взносами больше расходов на мате
риалы в три раза, расходов на электроэнергию
почти в четыре раза, расходов на топливо – в 4,5
раза, расходов на строительство подземных руд
ников – практически в три раза.
Докладчик пояснил, что "АЛРОСА" не имеет
возможности бесконечно наращивать затраты тру
да, что повышение зарплаты неразрывно связано с
ростом производительности труда, причем, с опе
режающим ростом последней. "Профалмаз" под
держал данную позицию компании…
После прошедшего кризиса повышение произ
водительности труда является одной из приори
тетных задач компании. Постоянная, целенаправ
ленная работа по повышению эффективности ис
пользования производственного и трудового по
тенциала позволит приобрести дополнительные
конкурентные преимущества на рынке. Рост про
изводительности труда должен быть единствен
ным источником повышения заработной платы ра
ботников компании.
С целью повышения производительности тру
да и эффективности производственного процесса
предусмотрена реализация программы инноваци
онного развития "АЛРОСА", которая направлена на
модернизацию и внедрение новых технологий. Ра
ботники института "Якутнипроалмаз", главные спе
циалисты подразделений должны уделять особое
внимание этому сложному вопросу развития ком
пании.
Первый вицепрезидент – исполнительный
директор отметил, что соответствующий потенци
ал в научном комплексе имеется, и поблагодарил
за творческий труд Савицкого Леонида Валерье
вича – заведующего сектором лаборатории рудо
подготовки и основных методов обогащения ин
ститута "Якутнипроалмаз"; Шурыгину Татьяну Ста
ниславовну – заместителя главного инженера по
проектноизыскательским работам института
"Якутнипроалмаз".
Регистрация
участников собрания.
Ю.А. Дойников продолжил: инвестиции в не
финансовые активы в форме капитальных вложе
ний за 2010 год освоены на сумму 11282,3 млн.
руб. В соответствии со стратегией развития компа
нии, основной объем инвестиций в сумме 6284,7
млн. руб. направлен на строительство подземных
рудников…
В 2011 году, как и в отчетном году, "АЛРОСА"
предстоит решать целевую задачу по строитель
ству подземных рудников "Айхал", "Удачный" с
целью поддержания достигнутых компанией
объемов алмазодобычи. Ужесточение требова
ний "Ростехнадзора" потребовало корректиров
ки проекта строительства подземного рудника
"Удачный". Отставание по этой причине усугуби
лось сверхпроектными водопритоками при под
земной проходке. Ю.А. Дойников указал дирек
тору УКС И.В. Соболеву на необходимость обес
печения выполнения мероприятий по ликвида
ции отставания от утвержденного графика стро
ительства.
Удалось сохранить
«потенциал
и продолжить
инвестиции
»
Первый вицепрезидент из числа строителей
отметил благодарностью за труд: Курского Нико
лая Степановича – управляющего СТ "Алмазтех
монтаж"; Устинова Владимира Николаевича –
электромонтажника 6 разряда СУ "Алмазэлектро
монтаж".
…"АЛРОСА", последовательно соблюдая прин
ципы социальной ответственности, реализует
Коллективный договор и целевые программы, на
правленные на развитие социального обеспече
ния коллектива.
В рамках реализации корпоративной жилищ
ной программы в 2010 году построено и введено
новое жилье: в Жиганске – 30квартирный жи
лой дом; в Мирном – 87квартирный дом, в Ор
ле – 194квартирный жилой дом, 18 индивиду
альных домов в с. Большое Сотниково Орлов
ской области.
В течение 2010 года заселен 298квартирный
жилой дом в Орле. Расходы из прибыли компа
нии при переселении ветерановпенсионеров в
г. Орел, с учетом применения понижающего ко
эффициента к стоимости получаемого жилья со
ставили 191,6 млн. руб. При переселении ветера
новпенсионеров в Орел по договорам мены в
Удачном высвободилось 124 квартиры, в Айхале
– 27 и в Мирном – 48 квартир. Высвобождаемое
жилье использовано при выполнения программы
сноса ветхого и аварийного жилья, а также предо
ставлялось работникам компании по договорам
безвозмездного пользования. Для приобретения
квартир, в том числе и на долевом участии с ра
ботником компании, было израсходовано 281,0
млн. рублей...
Ю.А. Дойников поблагодарил за добросовест
ный труд работников жилищнокоммунального
5
комплекса: Курочкину Зинаиду Андреевну – ра
бочую по благоустройству Айхальского отделения
УЖКХ; Леонова Евгения Владимировича – на
чальника аварийнодиспетчерской службы ПТВС.
По программе "Здоровье" работники подраз
делений компании получили высококвалифици
рованную медицинскую помощь и прошли обсле
дование в специализированных лечебных учреж
дениях Новосибирска, Томска, Якутска и Москвы.
На оказание медицинской помощи работникам
через страховую компанию "АЛРОСА" было затра
чено 139,9 млн. рублей...
Целевыми выплатами благотворительной
спонсорской помощи в 2010 году явились: финан
сирование строительства храмов в г. Вилюйске –
20,0 млн. руб.; в Удачном – 50 млн. руб.; в Якутске
– 30 млн. руб., реставрация храма "Успения Пре
святой Богородицы" в г. Москве – 7,3 млн. руб.
Спонсорская помощь пострадавшим от навод
нения жителям Намского улуса оказана в размере
34,8 млн. рублей... Шефская помощь школам, дет
ским дошкольным учреждениям и экипажу под
шефной подводной лодке составила 6,8 млн. руб.
По итогам 2010 года Ю.А. Дойников отметил
добросовестный труд: Чоноевой Элионоры Кар
ловны – оператора машинного доения молочно
товарной фермы совхоза "Новый"; Наумова Ни
колая Вениаминовича – ведущего инженера по
подготовке кадров Ленского учебнокурсового
комбината ЦПК; Кулагина Андрея Александро
вича – старшего тренерапреподавателя по
спорту спортивного комплекса им. 60летия По
беды КСК.
Далее Ю.А. Дойников подробно остановился
на диверсификационной программе компании.
Проведены структурные и кадровые изменения в
управлении этим видом деятельности, повышена
рентабельность бизнеса. На следующем этапе
компания планирует разделить дочерние пред
приятия группы "АЛРОСА" на три части.
Первая часть предприятий, связанная с непро
фильной деятельностью, будет реализована на бе
зубыточных условиях. Это предприятия: ЗАО "Ире
ляхнефть", ЗАО "Гостиницы АЛРОСА", "АЛРОСА
Внешстрой", ООО "АлмазАнтарекс", ОАО "СГГК
"Терра", ЗАО "АлмазНева", ОАО "ЛОТК", ОАО
"АЛРОСАЛенскстрой", ОАО "АЛРОСАЯкутснаб",
ООО "АЛРОСААвто".
Вторая часть – предприятия, которые компа
ния сохраняет в группе с целью реализации ос
новных социальных программ. Например, КБ
"МАКБанк", страховая компания "АЛРОСА", НПФ
"Алмазная осень". Это не значит, что эти предпри
ятия будут работать с убытками. Наоборот, эф
фективная экономическая деятельность была и
остается первой из задач их работы. Но компания
не ставит перед ними задачу получения макси
мальной прибыли, а использует их деятельность
для реализации социальных программ группы
"АЛРОСА".
Третья часть связана с внешними инвестици
онными проектами компании:
привлечение сторонних инвестиций в ОАО
"Севералмаз" для финансирования работ по осво
ению месторождения им. М.В. Ломоносова;
начало освоения железорудного месторожде
ния, находящегося под управлением ОАО "ГМК
"Тимир".
Два последних проекта требуют привлечения
существенных, порядка нескольких миллиардов
долларов США, инвестиций. Решение этой про
блемы неразрывно связано с другой целевой за
дачей компании на 2011 год – реализацией корпо
ративных мероприятий, направленных на изме
нение типа "АЛРОСА" с закрытого акционерного
общества на открытое акционерное общество, что
позволит получить эффективный инструмент при
влечения финансовых средств.
Решение этих задач невозможно без опреде
ления направлений и темпов развития бизнеса,
то есть невозможно без стратегического плани
рования.
Последовательное проведение в жизнь кор
поративной политики по снижению кредитной за
долженности в течение последних двух лет позво
лило существенно снизить объем обязательств
группы "АЛРОСА": до 3,2 млрд. долл. США с 4.3
млрд. в начале 2009 года. Во втором квартале
2010 года "АЛРОСА" разместила рублевые облига
ции в объеме 26 млрд. руб. со сроком обращения
пять лет. Это позволило снизить долю краткосроч
ной задолженности с 80% в конце 2009 года до
39% к концу первого полугодия 2010 года. В ноя
бре была завершена сделка по размещению
10летних еврооблигаций объемом 1 млрд. долл.
США. В результате компания успешно рефинан
сировала краткосрочную задолженность, увели
чив долю долгосрочных обязательств до уровня
более 90% от размера общего долга…
В условиях мировой рецессии всевозможные
аналитики, в том числе и "АЛРОСА", достаточно
сдержанно высказываются о перспективах алмаз
ного рынка в 2011 году. В то же время в течение по
следних двух лет компания не просто сохранила
базовую стоимость активов, но и по всем ключе
вым показателям эффективности устойчиво де
монстрирует большие возможности в осуществ
лении стратегии роста.
Собрание хозяйственного актива
№4 (177) апрель 2011
власть
Умение видеть
перспективу
начале своего выступления В.А. Штыров
обратил внимание на тот факт, что со
брание идет, с одной стороны, в спокой
ной, деловой, конструктивной обста
новке, с другой стороны – с приподнятым наст
роением делегатов. Значит, отметил он, хорошо
закончили прошлый год, достигнуты хорошие
экономические показатели, в основном восста
новлена работа всех трудовых коллективов.
И это происходит на фоне того, что многие
предприятия Российской Федерации еще не
восстановились после кризиса, многие отрасли
еще не вышли на докризисные показатели. Ком
пания "АЛРОСА" справилась с кризисом и уве
ренно стоит на ногах. Конечно, это произошло
при большой помощи, которую оказали прави
тельство России в лице В.В. Путина, правитель
ство Республики Саха (Якутия).
Вячеслав Анатольевич Штыров отметил, что
стабилизация работы и выход на хорошие показа
тели – это заслуга трудового коллектива и руково
дителей, в первую очередь президента Федора
Борисовича Андреева и исполнительного дирек
тора Юрия Андреевича Дойникова, на которых
легла вся тяжесть принятия решений и которые
сумели вывести компанию из кризиса.
Он подчеркнул, что из каждой ситуации необ
ходимо извлекать для себя уроки. Самой главной
проблемой был сбыт продукции. Поэтому одна из
актуальных тем, стоящих перед компанией – фор
мирование внятной стратегии сбыта. Он напом
нил, что за все время существования "АЛРОСА", с
1992 года, такой внятной политики не было выра
ботано – за исключением тех времен, когда ком
пания работала в тандеме с "Де Бирс".
– Тогда было все ясно, понятно и разложено
по полочкам. А как работать в новых условиях,
как иметь запасные варианты сбыта продукции на
случай кризисных ситуаций? Вот это важнейшие
задачи, которые вытекают в качестве урока из
кризиса, – сказал он.
В.А. Штыров сказал, что минеральносырье
вая база, на которой можно будет работать, есть
на 40 лет вперед. Но нужно иметь в виду, что она
не бесконечна, закономерно уменьшается в объе
мах, и уже через 1012 лет в компании начнутся
проблемы с сохранением, поддержанием произ
водственных мощностей. Эти производственные
проблемы перетекут в финансовые и экономичес
кие, компании не будет хватать места для прило
жения своих сил. Поэтому уже сегодня нужно
принимать такие решения на будущее.
Какими же должны быть эти решения? Они
В
Выступление
заместителя
Председателя
Совета
Федерации
Федерального
Собрания
Российской
Федерации
Вячеслава
Анатольевича
Штырова.
должны быть связаны с работой по четырем тра
диционным направлениям.
Прежде всего, необходимо усилить, на совер
шенно другом качественном уровне, в том числе с
точки зрения выделения финансовых ресурсов,
внимание к геологической отрасли. Геологичес
кий потенциал Республики Саха (Якутия), теоре
тически, не выявлен еще на 50%. Еще имеется те
оретическая возможность найти алмазов столько,
сколько уже добыли, и сколько есть на балансе.
Но это совершенно другие месторождения, в дру
гих условиях залегания, с другими свойствами ал
мазной руды. Поэтому здесь
необходим научнотехничес
кий прорыв. В компании при
нята программа технического
перевооружения или разра
батывается программа техни
ческого вооружения геолого
разведочной отрасли. Но под
ход должен быть другой.
Нужна не только техника (ма
шины, механизмы) – нужны
новые идеи, пересмотр тер
риториального подхода, ос
воение новых территорий, ко
торые потенциально алмазо
носны, но по тем или иным
причинам оставались "за кадром". Это сложней
шая интеллектуальная, инновационная задача, и
для достижения этой цели необходимо "пере
прыгнуть" через самих себя. Вот такой и только та
кой подход может принести успех.
Второе – использование существующей мине
ральной базы, которую традиционно относили к
бедной, нерентабельной. В данном направлении
нужны новые технологические подходы, а именно
– обогащение руды рентабельным способом,
превращения месторождений в высокодоход
ные. Конечно, помогает ситуация в мире – алма
зов становится меньше, они дорожают. И то, что
сегодня оставляли на "забалансе", завтра вполне
может быть приемлемо для отработки. Необходи
мо только приложить усилия, чтобы найти спосо
бы отработки этих месторождений.
В качестве важнейшего направления остается
освоение тех территорий, где вообще могут быть
алмазы. Должен быть выдвинут лозунг: "Где алма
зы – там "АЛРОСА". Нужно отвоевать некоторые
утерянные позиции на северозападе нашей стра
ны. Хорошо, что "АЛРОСА" под руководством пре
зидента компании начала уделять больше внима
ния архангельскому проекту. Но, на самом деле, у
"АЛРОСА" был не только проект "Севералмаз" –
было несколько проектов, которые потеряны.
В.А. Штыров подчеркнул: необходимо возвра
щаться, отвоевывать эти позиции. Надо пересмо
треть подходы и к работе в Африке.
Четвертым направлением в развитии "АЛРОСА"
заместитель Председателя Совета Федерации на
звал разумную диверсификацию деятельности. Се
годня компания двинулась по этому пути, существу
ет важный проект по освоению железорудных мес
торождений Республики Саха (Якутия). Он сложен –
новый рынок, отдаленная, неосвоенная террито
рия, требуется поддержка государства для создания
инфраструктуры. И это новая работа для всего пер
сонала компании. Серия таких проектов, как желе
зорудные и большие золоторудные месторожде
ния, все, что относится к твердым полезным ископа
емым, даст компании новое будущее. Длительное
время в "АЛРОСА" к этому был достаточно поверх
ностный подход: даже приобретение лицензии на
железорудные месторождения не рассматривалось
как стратегическое приобретение – просто так, как
игрушка, которую можно потом выгодно продать…
Теперь подход изменился, и руководство считает,
что это важнейшее направление, в будущем оно,
возможно, по масштабам и объемам превзойдет
нашу традиционную алмазную отрасль.
Вячеслав Анатольевич предложил при реше
нии этих задач обратить внимание на человече
ский фактор. В условиях рыночной экономики
очень важно, чтобы любая компания имела
крепкий управленческий персонал, чтобы были
квалифицированные юристы, экономисты, фи
нансисты. Отметил, что жизнь и мировая прак
тика показывают: выигрывает тот, кто лучше
владеет технологиями, кто может предложить
лучшее техническое решение. Иначе говоря –
наступает эпоха инженерных умов. Напомнил,
что "Якутниипроалмаз" был на передовых пози
циях в СССР в этом направлении, он действи
тельно считался солидным научноисследова
тельским и проектным институтом. Сегодня эти
позиции утеряны, и необходимо их вернуть.
Нужно, с одной стороны, активизировать рабо
ту с внешним миром, активно заниматься при
обретением инноваций, работая с разными ма
ленькими и большими проектными группами.
То есть должна быть сформулирована иннова
ционная политика "АЛРОСА". С другой стороны,
необходимо "разбудить" потенциал, который
есть в компании, особенно у молодых. Это
должно достигаться и через организационные
усилия, и через определенную систему стимули
рования. Надо поставить цель, чтобы, как гово
рят японцы, "каждый день было чтото новое".
В.А. Штыров отметил, что компания оправи
лась от кризиса и, благодаря усилиям президента
"АЛРОСА", резко улучшилось ее текущее финансо
вое положение. Существуют неплохие перспективы
дальнейшего развития рынка, появился дополни
тельный инструментарий для того, чтобы привле
кать финансы. Он связан с "открытием" компании.
Преобразование в ОАО дает возможность привле
кать финансовые ресурсы для стратегических це
лей – не для поддержания
предприятий "на плаву", а для
решения задач геологии, вне
дрения новых технологий, ос
воения новых территорий.
Конечно, не все будет так
просто, заметил выступаю
щий. После "открытия" нужно
будет приложить достаточно
усилий для того, чтобы сохра
нить социальную составляю
щую работы компании.
– Данные вопросы при
дется решать, бояться их не
чего, все будет в порядке. Но,
тем не менее, должны по
явиться новые решения, по
тому что наверняка появятся новые акционеры, со
своим видением перспектив "АЛРОСА".
В.А. Штыров напомнил собравшимся, что
компания, с момента своего возникновения, да
же еще раньше – с момента основания "Якутал
маза" характеризовалась тем, что успешно ре
шала текущие задачи и никогда не выпускала из
виду будущие. Те решения, которые будут при
няты сегодня, скажутся на жизни следующих по
колений работников. Но если их не принимать,
через 1012 лет появятся проблемы. Впрочем, они
есть и сегодня. Он обратил внимание на доклад
Ю.А. Дойникова, в котором звучали тревожные
цифры производительности труда. Согласился,
что львиная доля неудач и причин, которые свя
заны с падением производительности труда, –
это внутренние причины, организационные и
финансовые проблемы. Впрочем, есть и те, что
закономерно связаны с ухудшением минераль
носырьевой базы.
– Тревожные звоночки звенят, и должны при
ниматься стратегические и мудрые решения, –
сказал он в заключение и поблагодарил всех при
сутствующих за совместную работу.
Должны
«появиться
новые
«прорывные»
решения
6
»
Собрание хозяйственного актива
№4 (177) апрель 2011
власть
Будем вести
единую политику
На собрании
актива
выступила
и вручила
награды Якутии
Председатель
Правительства
Республики Саха
(Якутия) Галина
Иннокентьевна
Данчикова.
на
поприветствовала
коллектив
"АЛРОСА" и поблагодарила алмазодо
бытчиков за хорошие результаты по
итогам 2010 года.
Председатель правительства обратила вни
мание, что сегодня Якутия является одним из ста
бильных субъектов Российской Федерации. При
нятые меры по снижению негативных последст
вий финансового кризиса позволили республике
набрать хорошие темпы поступательного разви
тия и удержать лидирующие позиции по достиг
нутым показателям не только по Дальневосточ
ному региону, но и в целом по Российской Феде
рации. Индекс промышленного производства по
Республике Саха (Якутия), по предварительным
О
из выступлений в прениях
данным, оценивается в 117,5 %, что превосходит
результат по Российской Федерации.
Г.И. Данчикова отметила, что по итогам 2010
года правительство Якутии смогло справиться
со всеми социальными обязательствами кото
рые оно на себя взяло. Практически в полном
объеме была исполнена инвестиционная про
грамма, отсутствует задолженность по заработ
ной плате в целом по республике.
По итогам года налоговые платежи от груп
пы компании "АЛРОСА" составили 19 млрд. руб.
Это очень существенный и серьезный показа
тель, подчеркнула она.
Далее выступающая дала характеристику ря
ду отраслей народного хозяйства Якутии, рас
сказала о реализации наиболее важных произ
водственных проектов.
Глава правительства отметила вопросы о сис
теме здравоохранения, прозвучавшие в выступ
лениях участников собрания. Она заявила, что в
республике завершается подготовка программы
модернизации здравоохранения. Общий объем
программы на два ближайших года составляет
около 7 млрд. руб., в том числе 4 млрд. руб. – за
счет ФМС. В системе образования в 2011 году бу
дет реализована программа "Наша новая школа".
Она будет связана и с укреплением материально
технической базы школ, и с подготовкой и пере
подготовкой преподавательского состава, и с
поддержкой одаренных детей.
Г.И. Данчикова сказала, что еще одним при
оритетом 2011 года определена реализация ме
роприятий по повышению доступности жилья и
стимулирование жилищного строительства. Она
напомнила, что на предыдущем собрании акти
ва "АЛРОСА" очень много говорилось о жилье,
об ипотеке. Подчеркнула важность темы для
каждого жителя и заявила, что в 2011 году пра
вительство РС(Я) запустило пилотный проект в
Якутске по строительству многоквартирных до
мов. Она обратила внимание на то, что Указом
президента Якутии поставлена задача: к 2015 го
ду довести ввод жилья до 450 тыс. кв. метров.
Галина Иннокентьевна остановилась на до
говоре о социальноэкономическом развитии
Республики Саха (Якутия) – документе, подпи
санном компанией "АЛРОСА" и Правительством
Республики Саха (Якутия) 5 марта 2011 года. Вы
ступающая обратила внимание, что цель данно
го документа – определить совместные усилия
компании и правительства по дальнейшему
развитию экономики Якутии.
Предусмотрено, в частности, в целях эффек
тивного освоения месторождений железной ру
ды, расположенных в Южной Якутии, диверси
фикации
производственной
деятельности
"АЛРОСА" вести согласованную политику при
привлечении финансовых, трудовых, материаль
ных ресурсов для реализации таких инвестицион
ных проектов, как "Тимир". Стороны договори
лись также о привлечении научных организаций
Якутии для разработки новых методов поиска и
разведки месторождений алмазов на территории
республики. Правительство республики и "АЛРО
СА" будут вести единую политику в рамках под
держки и развития алмазогранильной отрасли,
стабильного обеспечения алмазным сырьем ал
мазогранильных заводов. Г.И. Данчикова отмети
ла также, что стороны договорились осуществ
лять сотрудничество в сфере занятости населения,
экологической безопасности, подготовки кадров.
В завершение своего выступления Галина Ин
нокентьевна поблагодарила коллектив "АЛРОСА"
за работу и выразила уверенность, что, если пра
вительство Якутии совместно с руководством ал
мазной компании реализует все намеченные про
граммы, уровень жизни в республике серьезно
улучшится.
Требуются
дополнительные
средства
начале своего выступления С.К. Андреева
немного рассказала о создании совхоза
"Новый", который был образован в 1960
году трестом "Якуталмаз". По мнению
Сарданы Климовны, это было мудрое и стратеги
чески верное решение, так как в условиях удален
ности от центральных районов Советского Союза
не было других возможностей обеспечить алма
зодобытчиков натуральными и свежими продук
тами питания.
В настоящее время основной деятельностью
совхоза является производство и поставка моло
ка, яиц, мяса для обеспечения потребности работ
ников компании, связанной с вредными условия
ми труда, и свободная реализация натуральной
продукции для населения Мирнинского и близле
жащих районов республики.
Кроме этого, совхоз выполняет еще одну важ
ную социальную задачу – поддерживает социаль
В
Сардана
Андреева –
специалист
отдела
реализации
совхоза "Новый".
ную стабильность среди сельского населения. Се
годня почти полтысячи человек имеют работу в
реальном секторе сельского хозяйства, жители
трех сел – Арылаха, Сюльдюкара и ТаасЮряха –
обеспечены материально.
На данный момент хозяйство имеет 1704 голо
вы крупного рогатого скота, из них дойного стада
– 577; птицы – 81000, из них 45000 курынесуш
ки; лошадей – 309 голов.
Представитель совхоза "Новый" отметила, что
важной задачей, которая всегда стоит перед под
собным хозяйством, является снижение убытков
и себестоимости производства. В 2010 году кол
лектив совхоза, несмотря на некоторые труднос
ти, выполнил все производственные показатели.
Были введены вспомогательный цех по выпуску
молочной продукции, а также линия по упаковке
молока, установлено новое оборудование для
птицетоварной фермы. Внедрение нового обору
дования позволило сэкономить ресурсы, улуч
шить качество выпускаемой продукции, снизить
ее себестоимость.
Сейчас в совхозе ведут строительство кормоце
ха с автоматизированной линией приготовления
кормовой смеси. Пуск этого объекта обеспечит
полноценный, сбалансированный рацион для пти
цы, облегчит труд рабочих кормоцеха и птичниц.
7
По мнению выступающей, в век высоких
технологий выигрывает тот, кто быстрее внед
ряет в производство новые технологии, модер
низирует оборудование, осваивает безотход
ные линии. От имени трудового коллектива
совхоза "Новый" С.К. Андреева выразила на
дежду, что и впредь предприятие будет идти в
ногу со временем.
Далее она выразила пожелание, чтобы руко
водство компании дало согласие на выделение
дополнительных финансовых средств на разви
тие совхоза "Новый". В частности, требуется со
действие по следующим направлениям:
в газификации села Арылах, что позволит из
бавиться от многомиллионных убытков;
в строительстве гаражного бокса и телятника
в центральном отделении (из года в год данные
объекты ставятся в план, но "воз и ныне там");
в ремонте производственных объектов;
в замене системы отопления на молочното
варной ферме (она не менялась с 1981 года).
В заключение С.К. Андреева отметила, что в
компании есть много хороших лозунгов, таких
как "Люди дороже алмазов", "Мы должны хоро
шо работать, чтобы хорошо жить", и выразила
пожелание, чтобы данные слова не забывались в
повседневной жизни.
Собрание хозяйственного актива
из выступлений в прениях
На пути к рекорду
ыступающий рассказал об успехах Единой
сбытовой организации. Так, в 2010 году ЕСО
перевыполнила план по реализации алмаз
ного сырья на 1,4%. Он отметил, что в этом
заслуга всех функциональных служб Единой сбыто
вой организации.
К декабрю 2010 года ЕСО вышла на уровень цен
реализации, которые были выше пиковых докризис
ных значений. В соответствии с "Концепцией сбыто
вой политики компании на 20102012 годы" проведе
на большая работа по совершенствованию системы
продаж алмазного сырья. В частности, переговор
ным путем изменены условия долгосрочных согла
шений, подписанных в 2009 году с 15ю бельгийски
ми компаниями. Первоначально в этих соглашениях
была зафиксирована цена продажи сырья на три го
да вперед. Сегодня, в соответствии с изменениями,
компания устанавливает цену, исходя из ситуации на
рынке. Как отметил Т.Н. Егоров, если бы продажи
шли по первоначально оговоренным фиксирован
ным ценам, то только в 2010 году "АЛРОСА" могла бы
потерять около 74 млн. долларов.
Также проведена географическая диверсифика
ция продаж. Подписаны трехлетние соглашения о
поставках сырья в Индию. Такие же соглашения за
ключены с крупнейшими российскими производите
лями бриллиантов. Увеличен объем продаж в Китай.
Налажены регулярные конкурсные продажи сы
рья так называемого технического назначения, что
В
Тимур Егоров –
главный эксперт
филиала
АК "АЛРОСА"
"Единая сбытовая
организация".
позволило существенно поднять цены в этом сег
менте.
Вместе с ВНИИАЛМАЗом, входящим в госкорпо
рацию "Ростехнологии", начаты системные работы
по совершенствованию номенклатуры технических
алмазов, которые обещают дальнейшее повышение
эффективности продаж. Совокупный рост цен на ал
мазное сырье компании в 2010 году составил 21%, в
первом квартале 2011 года – 15%.
из выступлений в прениях
Следует продолжать
программу переселения
В
Елена Буторина –
инженер буро4
взрывного
участка карьера
"Юбилейный"
Айхальского
ГОКа.
ыступающая отметила, что с задачами 2010
года коллектив Айхальского ГОКа справил
ся успешно, выполнив основную задачу –
план по алмазодобыче, не превысив при
этом бюджет затрат. План по основной продукции
ГОК выполнил на 100,3%, план по горной массе –
на 100%. С этими задачами справились как рудник
"Айхал", так и карьер "Комсомольский", карьер
"Юбилейный". Выполнение плана составило более
18 млн. кубометров.
Е. Буторина отметила, что 2011 г. ожидается
очень напряженным по выполнению поставленных
перед Айхальским ГОКом задач, в том числе в пла
не проведения организационнотехнических меро
приятий по выводу комплекса рудника "Айхал" на
проектную мощность. Предстоит также проведение
испытаний пилотной установки "СЕПАИР" для
оценки возможности ее применения в технологии
"сухого обогащения".
Отработка карьера трубки "Комсомольская" за
вершится в 2020 году. Поэтому, необходимо уже
сегодня принять решение о вовлечении в эксплуа
тацию трубки "Заря" с целью недопущения простоя
обогатительной фабрики №8.
В преддверии открытия "АЛРОСА" у персонала
предприятия все еще остается много вопросов на
эту тему. Сохранится ли социальная защита работ
ников компании? Останется ли прежним социаль
ный пакет? В связи с этим, заявила выступающая,
хотелось бы более широкого освещения руковод
ством компании возникающих вопросов.
Необходимо продолжать реализацию про
из выступлений в прениях
Искать новых работников
или удерживать испытанных?
редседатель профкома отметила, что
выступает от имени межрегионального
профсоюза работников АК "АЛРОСА"
"Профалмаз".
М. Скрябина обозначила проблемы, волную
щие рабочие коллективы сегодня. Вопервых это
повышение зарплаты. В сентябре 2008 года Ко
миссия по регулированию социальнотрудовых
отношений в "АЛРОСА" приняла решение о повы
шении заработной платы работников с 1 января
2009 года на 14%, ранее приостановленное в свя
зи с кризисом. В июле 2010 года в целях увеличе
ния постоянной части зарплаты, были повышены
тарифные ставки и снижена премиальная часть,
но при этом общий размер зарплаты не вырос.
Конечно, проводится индексация, но это, по сути,
компенсация роста цен. Не было бы инфляции, не
было бы соответственно индексации. Сколько бы
ни приводились цифры по среднемесячной зар
плате предприятий горнометаллургического
комплекса России, многие работники делают вы
бор, к сожалению, не в пользу районов Крайнего
Севера. Высокая стоимость жизни, цены на авиа
билеты приводят к мысли о нецелесообразности
проживания и работы в Якутии. К сожалению, в
первую очередь это касается высококвалифици
П
Матрена
Скрябина –
председатель
профсоюзного
комитета
Мирнинского ГОКа.
рованных специалистов и рабочих, чьи специ
альности востребованы и на "материке".
По состоянию на 1 марта 2011 года в банке ва
кансий по "АЛРОСА" 529 вакансий, в том числе ра
бочих – 421, специалистов – 108 человек. При этом
уже два года идет сокращение персонала и высво
бождение специалистов и рабочих. Основное про
изводство уже ощутило на себе острую нехватку
работников некоторых профессий… Возникает во
прос, что эффективнее: тратить средства на при
влечение новых работников или решать проблему
оттока. Ведь сегодня в дефиците одна профессия,
а завтра другая, третья. Мало специалиста привез
ти, надо, чтобы он адаптировался к жизни в усло
виях Крайнего Севера, а не уехал через три года;
решить его жилищные проблемы. Грамотным спе
циалистом становятся не сразу. "Профалмаз" счи
тает необходимым рассмотреть вопрос о реаль
ном увеличении зарплаты. Лучшей мотивацией
работников к производительному труду является
высокая зарплата и возможность ее снижения при
невыполнении установленных показателей.
Как подчеркнула выступающая, много наре
каний вызывает система оценки личных деловых
качеств (КЛДК). Основными принципами оценки
являются объективность, гласность, демокра
8
№4 (177) апрель 2011
Выступающий подчеркнул, что коллектив ЕСО
постоянно нацелен на совершенствование техно
логий сортировки, предпродажной подготовки и
реализации алмазного сырья. Одним из важных
направлений развития является механизирован
ная сортировка алмазов. Она позволяет не только
увеличить производительность труда, но и повы
сить качество товарной продукции. Так, в 2010 го
ду на сортировке мелкоразмерных алмазов ус
пешно внедрены пять автоматов сортировки по
цвету. Они разработаны в Академгородке Ново
сибирска и сконструированы по техническому за
данию ЕСО.
Руководством компании утверждена целевая
программа подготовки кадров для ЕСО на 20102015
годы. Основной целью этой программы является
обеспечение притока молодых специалистов, орга
низация обучения персонала и закрепление нович
ков на производстве. В результате молодые специа
листы ЕСО имеют возможность пройти обучение в
Геммологическом центре МГУ им. М.В. Ломоносова.
Выступающий заявил, что в 2011 году объем кон
курсных продаж будет увеличен практически до
20% от общего объема продаж. В стоимостном вы
ражении это почти двухкратное увеличение по срав
нению с прошлым годом.
Помимо этого, в 2011 году будет внедрена прин
ципиально новая система продаж алмазного сырья
– электронные конкурсные торги. На новый уровень
должна быть поднята и транспарентность основных
компонентов сбытовой политики компании. Сейчас
ведется подготова по организации специального
раздела на сайте компании, посвященного сбыту.
В завершение Т.Н. Егоров обратил внимание на
тот факт, что в 2011 году руководство компании ста
вит задачу впервые в истории "АЛРОСА" перешаг
нуть рубеж продаж алмазного сырья в 4 млрд. дол
ларов США.
граммы переселения ветерановпенсионеров
компании "АЛРОСА" в город Орел. В Айхальском
ГОКе в очереди на переселение до 2018 года стоят
620 заявителей, в том числе со стажем работы в
компании свыше 25 лет – 260 заявителей, до 25
лет – 360. В 2010 году была переселена 31 семья, в
январефеврале текущего года – 24 семьи. Вы
свобожденные квартиры перераспределены ра
ботникам АГОКа.
В связи с увеличением заболеваемости среди
работников, занятых на производстве с вредными
условиями труда, Е. Буторина заявила о необходи
мости организовать санаторнокурортное лечение
алмазников не только в здравницах черноморско
го побережья и санаториипрофилактории "Челдо
буково" поселка Кемпендяй, но и возобновить со
трудничество с санаториями г. Белокуриха и здрав
ницами КавМинВод.
В Айхале существует потребность в строитель
стве жилья. В 2010 году приобретено с использова
нием кредитных средств "МАКбанка" 70 квартир
для работников Айхальского ГОКа. Но существуют
проблемы с расселением работников комбината,
других подразделений компании, молодых и при
глашенных специалистов. Выступающая высказала
просьбу коллектива комбината к руководству
"АЛРОСА" – начать строительство общежития в
2012 году. Это позволит приглашать молодых спе
циалистов – выпускников вузов.
тизм, прозрачность, а для выяснения личных де
ловых качеств сотрудника необходимо оценоч
ное собеседование с работником. Несмотря на
это, руководители и специалисты на местах часто
игнорируют данные требования, и все сводится к
формальному заполнению листов оценки.
Много вопросов вызывает социальный блок.
Вопервых, отсутствие в 2010 году в программе
отдыха и оздоровления работников санаториев
Белокурихи и Северного Кавказа, где лечение яв
ляется специализированным, узконаправленным
и не может быть заменено отдыхом в здравницах
"АЛРОСА" на черноморском побережье… Не хоте
лось бы, чтобы кризис стал основанием для сво
рачивания хороших программ, действовавших в
компании прежде.
Следующий "больной вопрос": нехватка мест
в детсадах. М. Скрябина напомнила, что Прези
дент РФ в послании к Федеральному Собранию в
ноябре дал задание по реализации программы
реконструкции старых и строительства новых
детсадов и поддержке вариативных форм до
школьного образования. Она обратилась к руко
водству РС (Я) с вопросом, что делается в респуб
лике и, в частности, в Мирном, Удачном, Ленске
по этому вопросу, когда он будет решен?
Представитель трудового коллектива Мир
нинского ГОКа выразила уверенность, что в 2011
году будет заключено отраслевое тарифное со
глашение работников АБК, в отношении которо
го уже есть решение Наблюдательного совета.
М. Скрябина заметила, что вопрос открытия
компании вызывает озабоченность в трудовых
коллективах, у пенсионеров и ветеранов, не очень
хорошо понимающих, что такое IPO. Они надеют
ся, что открытие компании не скажется негативно
на тысячах простых работников "АЛРОСА".
Собрание хозяйственного актива
№4 (177) апрель 2011
из выступлений в прениях
Запасов руды
хватит на 55 лет
Евгений
Кравченко –
слесарь4
ремонтник
обогатительной
фабрики №12
Удачнинского
ГОКа.
ыступающий заявил, что в настоящее
время Удачнинский ГОК переживает
сложный переходный период: заверша
ются открытые горные работы, падают
объемы, постепенно начинается отработка ал
мазоносной руды подземным способом. Поэто
му главное для подразделения – определить
дальнейшее развитие комбината по основным
направлениям работы.
Главная задача для комбината – развитие
минеральносырьевой базы. Сегодня идет ак
тивная работа по получению лицензии на рос
сыпные месторождения, которые планируется
В
из выступлений в прениях
Андрей
Максименко –
начальник
производственно4
технического
отдела
"Алмаздортранса".
ыступающий тметил, что в 2010 году ра
боты выполнялись только собственным
подвижным составом. Объем перевозок
сдельным транспортом составил 485,7
тыс. тонн, при этом грузооборот составил 183, 2
млн. т/км, или 103 % к плану. Наряду с этим осу
ществлялась перевозка грузов на договорных
условиях, что повысило эффективность исполь
зования подвижного состава, обеспечило води
тельский состав работой, а, соответственно, и
зарплатой. В 2010 году произведено работ и ус
луг на сумму 2 млрд. 456 млн. рублей, что со
ставляет 107,3 % к плану. Коэффициент техниче
ской готовности парка выполнен на 101,3 %.
Ленские авторемонтные мастерские выполнили
план по общему объему работ и услуг на 100 %.
Значительный вклад в достижение показате
лей в летний период внес Ленский речпорт,
В
вовлечь в работу с 2014 года. Параллельно ком
пания занимается вопросами получения лицен
зии и на ВерхнеМунскую группу месторожде
ний, свидетельство о первооткрывательстве ко
торой у "АЛРОСА" уже есть. В 2010 году компа
ния получила лицензию на отработку трубки
"Дальняя", и в скором времени Амакинская экс
педиция приступит к опробованию данного ме
сторождения и постановке запасов на баланс.
В прошедшем году одним из главных реше
ний стала разработка проекта вскрытия запасов
первой очереди месторождения трубки "Удач
ная", который сейчас находится на госэксперти
зе. Институтом горного дела (г. Екатеринбург)
выполнен технологический регламент для про
екта отработки запасов трубки "Удачная".
В 2010 году совместно с институтом "Якутни
проалмаз" проведена серьезная кропотливая
работа и доказано, что подземный рудник – это
выгодное предприятие. Экономическая состав
ляющая подсчитана – "подземка" будет прино
сить прибыль. Запасов руды хватит на ближай
шие 55 лет. В 2011 году решением руководства
"АЛРОСА" вдвое увеличено финансирование
строительства рудника.
Выступающий рассказал далее об основных
итогах работы коллектива УГОКа в минувшем
году.
Перейдя к проблемам, которые волнуют ал
мазодобытчиков, Е.В. Кравченко, в частности,
отметил что остро стоит вопрос выделения бес
платных путевок для ветеранов АК "АЛРОСА".
За последние шесть лет, звание "Ветеран
"АЛРОСА" получили 923 работника компании, а
выехать по бесплатным путевкам, согласно сов
местному решению компании и профсоюза
"Профалмаз", смогли лишь 449 человек.
Е.В. Кравченко обратился к руководству акцио
нерной компании и председателю профсоюза
"Профалмаз" с просьбой рассмотреть вопрос
об увеличении количества бесплатных путевок
для ветеранов "АЛРОСА".
Следующая проблема – нехватка мест в ясель
ных группах и детских садах Удачнинского ГОКа.
В связи с оттоком ветеранов коллектив комбина
та заметно помолодел, увеличилась рождае
мость, и две созданные ясельные группы уже не в
состоянии принимать малышей, они переполне
ны. Молодые мамы вынуждены сидеть с ребен
ком до трех лет дома, получая при этом 40% от
заработной платы до 1,5 лет, а потом и вовсе ме
сячное пособие (около 3 тыс. рублей). Выступаю
щий обратился к компании с просьбой рассмот
реть возможность финансирования ремонта в
20112012 гг. детского сада № 6 "Алмазик", что поз
волит частично решить проблему нехватки мест.
В своем выступлении Е.В. Кравченко за
тронул вопрос об авиаперевозках – в части
отсутствия альтернативы Мирнинскому авиа
предприятию. Он обратился к руководству
"АЛРОСА" с просьбой о пересмотре вопроса
ценообразования в Мирнинском авиапред
приятии в связи с тем, что проблема с доста
точно высокой стоимосью на авиабилеты су
ществует не первый год. Ее необходимо ре
шать, возможно, путем привлечения альтер
нативных авиакомпаний. Оплата проезда пре
доставляется один раз в два года, а в отпуск
работники предприятия вынуждены уходить
каждый год, становясь, таким образом, за
ложниками Севера, потому что не многие мо
гут позволить себе авиаперелеты за собствен
ные средства.
Нужны деньги
на модернизацию
автопарка
обеспечивший своевременный завоз грузов для
компании. Коллективом предприятия перера
ботано 314,2 тыс. тонн.
За отчетный период работниками "Алмаз
дортранса" внедрено в производство 55 рац
предложений с общим экономическим эффек
том более 4 млн. рублей.
Санаторнокурортное лечение работников
"Алмаздортранса" и их детей проводилось по
традиционным направлениям. В местных сана
торияхпрофилакториях прошли лечение 1494
человека. На оздоровительной базе "Алмаз" от
дохнуло 646 детей, в том числе из Вилюйского,
Верхневилюйского районов – 141 ребенок.
Представитель "Алмаздортранса" отметил
активность культурной и спортивной жизни
трудящихся в течение года. Во Дворце культуры
"Юность" работают 12 творческих коллективов.
В спортивных залах проводятся соревнования в
48 группах, спортом охвачено 688 человек.
По программе финансовой помощи улусам
алмазной провинции оказана помощь подшеф
ным школам и детсадам. За последние три года
подписано шесть взаимовыгодных соглашений
о социальноэкономическом партнерстве меж
ду предприятиями "АЛРОСА" и наслегами Лен
ского района.
А. Максименко подчеркнул, что "Алмаздор
транс" справился с целевыми задачами 2010 го
да, но на достигнутом останавливаться не сто
ит: главным из направлений дальнейшей рабо
ты является повышение производительности
9
труда в подразделениях. Но амортизация по
движного состава автотранспортных предприя
тий составляет 70%, необходима его модерни
зация, невозможная без надлежащего финан
сирования.
Выступающий заметил, что "Алмаздортранс"
не относится к основному производству "АЛРОСА",
и в связи с ожидаемым открытием компании кол
лектив обеспокоен вопросом сохранения соци
альной направленности и стабильности. Только в
Цехе социального обеспечения на сегодняшний
день трудится 518 работников, а это четверть спи
сочного состава персонала управления. Как ска
жется на них и "Алмаздортрансе" в целом новый
статус компании?
Отдельно прозвучал вопрос обеспеченности
жильем. А. Максименко поблагодарил руко
водство компании за выделение квартир в Орле
работникам и пенсионерам "Алмаздортранса".
Вместе с тем он подчеркнул, что "Алмаздорт
ранс" является правопреемником реорганизо
ванного Ленского предприятия тепловых и элек
трических сетей в части социальных обяза
тельств, в связи с чем очередь желающих при
обрести квартиры в Орле увеличилась с 75 до
194 человек. Выступающий обратился к руко
водству компании с предложением увеличить
квоту до 40 человек в год.
Поставлены вопросы о повышении и индек
сации заработной платы, а также об увеличе
нии финансирования культмассовых и спортив
ных мероприятий до уровня 2008 года.
Собрание хозяйственного актива
слово руководителю
поддержки коллектива, то, какие бы цели ни
ставились, все будет, по большому счету, бол
товней и разговорами на тему построения неко
его утопического "города Солнца", – сказал он.
Далее Ф.Б. Андреев ответил на ряд вопро
сов, прозвучавших в выступлениях делегатов
собрания и поступивших в президиум форума.
Предложения о повышении зарплаты на
1415%.
– Ответ на этот вопрос прозвучал в докладе
Юрия Андреевича Дойникова, и я с этим абсо
лютно согласен: чтобы повышать заработную
плату, необходимо повышать производитель
ность труда. В противном случае, рост зарплаты
без соответствующих источников будет полити
кой популизма, так как источником для этого
будут являть деньги за счет инвестиций, за счет
модернизации производства. Мы при такой по
литике – производить активную индексацию
зарплаты, не имея никаких экономических ос
нований, – будем вести дело к медленному
краху компании,.
Вопрос о минимальном уровне оплаты
труда.
– Сегодня минимальный уровень оплаты
находится в пределах 10 тысяч рублей, и соот
ветствует уровню первоговторого квалифика
ционного разряда согласно тарифной сетке.
Звучат вопросы – как, собственно, на эти 10 ты
Что является
главной ценностью
компании?
Федор Борисович
Андреев
дал оценку
работе "АЛРОСА"
в прошлом году
и ответил
на много4
численные
вопросы
делегатов
собрания.
резидент "АЛРОСА" подчеркнул, что в
целом мировой экономический кри
зис имеет достаточно длительный
цикл, потому что системные пробле
мы в экономике до сих пор не решены. Но в
компании антикризисные мероприятия закон
чились, и сейчас "АЛРОСА" вышла на новый ка
чественный уровень.
Президент искренне поблагодарил всех ра
ботников за поддержку правления и его лично,
подчеркнул, что последние два года лидерства
в мировой алмазной отрасли поставили перед
компанией задачу выхода на новый качествен
ный уровень менеджмента и социальной поли
тики.
Первоочередной стратегической целью
компании в настоящее время является завер
шение строительства всех подземных рудни
ков. Вторым важным направлением, безуслов
но, является развитие проектов добычи желез
ной руды в Южной Якутии. Предварительные
оценки показывают, что проект "Тимир" оцени
вается почти в 10 миллиардов долларов США,
поэтому важно выйти на открытые финансовые
рынки, привлечь деньги через размещение до
полнительных акций.
К сожалению, вокруг преобразования ком
пании в ОАО существует немало мифов, отме
тил президент. Первый: "с изменением типа
компании все рухнет и защищенность работни
ков снизится". Это не так. Вопервых, во многом
социальная политика определяется акционера
ми и менеджментом независимо от формы об
щества. Вовторых, "АЛРОСА", имеющая боль
шие исторические традиции социальной рабо
ты, – компания много лет признается одной из
лучших в стране с точки зрения социальной от
ветственности – не намерена сдавать свои по
зиции. Втретьих, компания в ближайшие и 10,
и 20 лет будет государственной. Необходимо,
чтобы все очень четко это понимали. Какой бы
сценарий ни рассматривался, предполагается,
что совокупный пакет Российской Федерации и
Якутии никоим образом не станет меньше 51%,
что, по сути, означает, что контроль останется
за государством.
Второй миф, распространенный среди быв
ших и нынешних работников компании, среди
акционеров: "в связи с "открытием" акции
"АЛРОСА" могут обесцениться или исчезнуть
кудалибо". Президент, приведя твердое мне
ние аналитиков, выразил личную уверенность
в том, что, когда акции будут выставлены на
торги, в том числе на российской бирже, стои
мость отдельно взятой акции вырастет, и выра
стет значительно.
– При этом надо понимать: если не будет
П
сяч жить? Средний уровень заработной платы в
компании – 45 тысяч рублей, да, эта зарплата
не самая высокая в мире, но она сегодня сопо
ставима с такими компаниями, как "Нориль
ский никель", со многими крупными металлур
гическими компаниями. А вот вопрос о росте
минимального уровня оплаты труда мне кажет
ся актуальным. Человек, как правило, живет не
один, у него есть и семья, и дети, поэтому мы
договорились, что в течение ближайшего меся
ца подготовим предложения, как поднять уро
вень минимальной зарплаты, с учетом прожи
точного минимума и коэффициента семейст
венности.
Привлечение молодых специалистов,
закрепление кадров в компании.
– Я рад сегодня был услышать поддержку
нашей программе ипотечного кредитования.
Она вызывала у нас значительные споры. Но за
пуск такого рыночного механизма – с компен
сацией процентной ставки; мы не дожидаемся,
пока человек начнет выходить на пенсию; уча
ствовать в этой программе может любой, до
стигший 21 года и отработавший в компании
три года, – дает хорошую возможность закреп
лять именно молодых
работников.
Детские сады и
восстановление про
грамм детского отды
ха и отдыха на курор
тах Белокурихи, Кав
казских Минеральных
Вод.
– Конечно, это пра
вильный вопрос. Дет
ские сады и ясли долж
ны передаваться в госу
дарственную собствен
ность. Но мы никоим об
разом от проблемы финансирования не ухо
дим, будем при необходимости выделять сред
ства на условиях субсидирования, частногосу
дарственного партнерства… О восстановлении
детского отдыха вопрос поставлен правильно,
вы понимаете, что программы были свернуты в
первую очередь в связи с кризисом, и мы будем
его, естественно, решать. Принципиальных
возражений у нас нет.
Цена авиабилетов и возможные меха
низмы выделения бесплатных билетов,
субсидирования.
– На это вопрос, скажу честно, пока ответа
нет. Потому что для нас авиационные перевоз
ки, помимо того, что они убыточны, поставили
проблему обновления авиапарка. Быстрого ре
шения не будет. В любом случае, если у какого
то конкретного человека стоит проблема, то ее
можно решать индивидуально, в том числе че
рез комиссию по материальной помощи. Но
главный ответ на вопрос заключается в том, что
мы сегодня с республикой обсуждаем возмож
ность реформирования авиации и создания об
щей единой авиационной компании. Более
крупной, которая сможет покупать современ
ные самолеты. А "АЛРОСА", в свою очередь,
получит возможность, что называется, осуще
ствлять субсидии перевозок.
Создание медицинского центра в Мир
ном для проведения диагностики и лечения
работников "АЛРОСА" без дорогостоящего
выезда за пределы Якутии.
– Вопрос поставлен правильно. Мы нашим
финансовым учреждениям, таким, как "МАК
Банк", СК "АЛРОСА", НПФ "Алмазная осень",
поставили задачи не столько зарабатывать и
максимизировать прибыль, а быть инструмен
тами социальной политики компании. В частно
сти, "МАКбанк" предложил нам систему ипо
течного кредитования, страховая компания
"АЛРОСА" рассматривает различные варианты
улучшения качества медицины. Это – совмест
ная работа, мы ее уже начали, нам надо всета
ки в первую очередь понять тот перечень услуг,
который должен быть в таком медицинском
центре.
Все ли нормально в Мирнинском авиа
предприятии? Есть ли гарантия соблюде
ния графика полетов и безопасности? Будет
ли обновляться парк пассажирских самоле
тов?
– Все нормально. Гарантия – есть. Вопрос
обновления авиапарка рассматривается. Есть
дефицит, связанный с летними пассажирскими
перевозками. Рассматриваются три варианта
решения – аренда самолетов, привлечение
других авиакомпаний, приобретение воздуш
ного судна.
В прошлом году на собрании ставился
вопрос о реконструкции водоочистных со
оружений в Мирном. Понятно, что в связи с
кризисом он не мог быть решен. Планиру
ется ли выполнение этих работ хотя бы с
2012 года?
– Этот вопрос рассматривался на одном из
заседаний правления компании, где был заслу
шан доклад о нашей экологической деятельно
сти. Принято решение о создании подпрограм
мы по чистой воде. Решение зависит от наличия
утвержденной документации и сметы строи
тельства. Вопрос будет решен.
В настоящее время руководители под
разделений, в большинстве своем, "варятся
в собственном соку". Как в будущем топ
менеджмент планирует решить данный во
прос? Какой планируется контроль за каче
ством обучения (если оно будет организо
вано)?
– В принципе, это – камень в огород руково
дителей. Мы следим за этой проблемой. Прово
дится аттестация. Возможно, гдето она носит
формальный характер. Не согласен, что руково
дители среднего звена "варятся в собственном
соку"… Есть различные точки зрения, я придер
живаюсь позиции Уоррена Баффета, что струк
туры особого значения не имеют. Важно качест
во людей, управленцев. Рекомендуется подби
рать профессиональных людей, а они пусть ра
ботают так, как им удобно. Качество людей стоит
на более высокой ступени, чем различные струк
туры – функциональные, дивизиональные…
Просьба рассмотреть возможность
включения работников ЕСО с большим ста
жем работы в алмазодобывающей промы
шленности в список на
получение пенсион
ных выплат НПФ "Ал
мазная осень".
– Решение вопроса
затянулось, так он – с
определенной юридиче
ской коллизией, при по
ложительном решении
список НПФ "Алмазная
осень" придется увели
чить на три тысячи чело
век. Даю поручение ре
шить вопрос до собра
ния акционеров в июне.
Завершая свое выступление, Ф.Б. Андреев
привел в пример события, происходящие в
Японии, стойкость людей, переживших мас
штабную трагедию.
– Мы, соболезнуя Японии, восхищаемся стой
костью и духом японцев, – сказал он. – Уверен,
что, имея внутренний стержень, можно достаточ
но много пережить, много чего перенести и много
чего добиться. Я могу сказать, что итогом всех на
ших кризисных ситуаций последних двух лет, всех
коллизий с проблемными кредитами стало пони
мание, что главный актив сегодня у компании –
это ее люди, которые создают стержень "АЛРОСА",
формируют ее особый дух. Я считаю, что мы до
бьемся любых целей, если не потеряем этот, свой
ственный коллективу, дух преодоления.
«АЛРОСА»
«вышла
на новый
качественный
уровень
»
10
№4 (177) апрель 2011
№4 (177) апрель 2011
Собрание хозяйственного актива
документ
Задание всему
коллективу
обрание хозяйственного актива решило
рекомендовать правлению компании
рассмотреть и утвердить комплекс мер
по решению в 2011 году следующих целе
вых задач:
1. Сохранение лидирующей позиции на ми
ровом рынке алмазов.
2. Реализация программы инновационного
развития и модернизации с целью повышения
эффективности и конкурентоспособности основ
ного производства, разработки передовых техно
логий отработки беднотоварных месторождений.
3. Наращивание минеральносырьевой базы
на алмазы путем интенсификации инновацион
ных методов поисков алмазных месторождений.
4. Реализация стратегических инвестицион
ных проектов строительства подземных рудни
ков "Мир", "Айхал", "Удачный" с целью вывода их
на проектную мощность в установленные сроки.
Ликвидация отставания от графика строительст
С
По итогам
обсуждений
участники
собрания приняли
резолюцию,
проект которой
представил
А.С. Чаадаев –
директор
института
"Якутнипроалмаз".
ва подземного рудника "Удачный" – в соответст
вии с разработанными мероприятиями.
5. Развитие проектов железорудных место
рождений ГМК "Тимир" с выполнением перво
очередных мероприятий строительства на мес
торождении "Таежное".
6. Повышение производительности труда по
всем переделам работ с целью создания усло
вий для роста заработной платы.
7. Разработка мероприятий по увеличению
заработной платы низкооплачиваемых катего
рий работников компании с целью поддержания
доходов работников и членов семей на уровне
выше прожиточного минимума с учетом коэф
фициента семейственности.
8. Совместно с профсоюзом "Профалмаз" усиление работы по снижению производствен
ного травматизма, увеличение страховых выплат
от несчастных случаев на производстве для ра
ботников подземной группы.
9. Привлечение и закрепление на производ
стве молодых работников с использованием ме
ханизмов корпоративной поддержки в части
ипотечного кредитования для приобретения жи
лья.
10. Проектирование и начало строительства в
2012 году общежития для работников компании
в п. Айхал.
Краморенко Валентина Ивановна – повар столо
вой № 1 "Алмаздортранса";
Кузембаев Кенжебек Сапаргалиевич – машинист
двигателей внутреннего сгорания Нюрбинского ГОКа;
Кутлиев Ильдар Нурисламович – начальник буро
вого участка Амакинской ГРЭ;
Лаврентьев Спартак Семенович – заместитель ди
ректора Айхальского ГОКа по производству;
Левина Валентина Ивановна – заместитель на
чальника Управления кадров "АЛРОСА";
Полтавская Татьяна Александровна – ведущий
эксперт по оценке алмазов Центра сортировки алмазов;
Рязанов Виктор Иванович – водитель автокрана
АйхалоУдачнинского отделения УМТС;
Соловьев Валерий Борисович – председатель
профкома "Алмаздортранса";
Степанова Лена Петровна – начальник УТиЗП уп
равления "АЛРОСА";
Канунникова Елена Николаевна – главный специ
алист фирмы "АлмазыС" филиала АК "АЛРОСА" "ЕСО";
Колганова Татьяна Михайловна – ведущий геофи
зик Ботуобинской ГРЭ;
Костюк Лариса Анатольевна – заместитель управ
ляющего по экономике МСМТ УКС.
Заслуженные
награды и звания
Указом Президента Республики Саха (Якутия) за
заслуги в социальноэкономическом развитии рес
публики, вклад в области алмазодобывающей про
мышленности и многолетнюю добросовестную ра
боту ряд работников удостоены почетных званий и
знаков отличия.
Звание "Заслуженный работник народного хо
зяйства Республики Саха (Якутия)" присвоено
Хипхеновой Зое Исаковне – сепараторщику обогати
тельной фабрики № 8 Айхальского ГОКа.
Знаком отличия "Гражданская доблесть" на
граждены:
Пшенянов Александр Петрович – начальник обо
гатительной фабрики №12 Удачнинского ГОКа;
Разинцев Николай Михайлович – начальник при
иска "Ирелях" Мирнинского ГОКа;
Котляров Юрий Николаевич – электрослесарь де
журный и по ремонту обогатительной фабрики № 12
Удачнинского ГОКа.
Звание "Заслуженный геолог Республики Саха
(Якутия)" присвоено Сунцову Михаилу Ивановичу –
начальнику геологического отдела Ботуобинской геоло
горазведочной экспедиции.
Звание "Заслуженный работник культуры Рес
публики Саха (Якутия)" присвоено Алборову Влади
миру Феликсовичу – начальнику отдела по работе с
органами государственной власти и связям с обществен
ностью.
Звания "Заслуженный работник акционерной
компании "АЛРОСА" по итогам 2010 г. удостоены:
Басыгысов Виталий Николаевич – Председатель
Государственного Собрания (Ил Тумэн) Республики Саха
(Якутия);
Дойников Юрий Андреевич – первый вицепрези
дент – исполнительный директор "АЛРОСА";
Пруцкая Елена Григорьевна – генеральный дирек
тор ЗАО "АЛРОСА – Торг".
Почетной грамотой
акционерной компании
"АЛРОСА" по итогам 2010 г. награждены:
Боднарашек Николай Михайлович – электромон
тер высоковольтных линий электропередач Удачнинско
го ГОКа;
Бохан Анатолий Артемович – главный эксперт
Аналитического управления "АЛРОСА";
Вадюхин Валерий Васильевич – начальник отдела
мерзлотного надзора института "Якутнипроалмаз";
Васильева Татьяна Иннокентьевна – ведущий инже
нертехнолог Якутского предприятия по торговле алмазами;
Вдовиченко Тамара Анатольевна – заместитель
начальника по экономике Мирнинской ГРЭ;
Гунин Юрий Васильевич – управляющий специали
зированным трестом "Алмазавтоматика";
Джилысбаев Болаткан Ауесканович – наладчик
КИПиА Айхальского ГОКа;
Комаров Юрий Константинович – водитель авто
мобиля Мирнинского ГОКа;
11
Лауреаты премии
им. Л.Л. Солдатова за 2010 г.
На основном производстве:
Томашук Кирилл Владимирович – начальник про
изводственнотехнического отдела автобазы Мирнин
ского ГОКа;
Куковский Андрей Юрьевич – начальник участка
обогащения и рудоподготовки фабрики № 16 Нюрбин
ского ГОКа.
В области научноисследовательских и проект
ных работ:
Никитин Василий Васильевич – руководитель про
екта Мархинской геологоразведочной партии Ботуобин
ской ГРЭ.
На вспомогательном производстве и в обслужи
вающем хозяйстве:
Хазеев Ринат Хамитович – начальник бюро про
граммирования и эксплуатации ЭВМ информационно
вычислительного центра Удачнинского ГОКа;
Юрков Максим Петрович – начальник производст
веннотехнического отдела Мирнинского специализи
рованного шахтостроительного треста УКС.
В сфере управления:
Гришина Олеся Сергеевна – начальник финансово
го отдела аппарата управления Удачнинского ГОКа.
Звание "Лучший рационализатор АК "АЛРОСА"
присвоено:
Бессонову Сергею Николаевичу – начальнику тех
нического отдела Ленских авторемонтных мастерских
"Алмаздортранса";
Павленко Ивану Яковлевичу – заместителю на
чальника по производству Амакинской ГРЭ;
Сеймовскому Валерию Павловичу – начальнику
моторного участка автобазы технологического транспор
та № 3 Удачнинского ГОКа.
Звания "Лучший изобретатель АК "АЛРОСА"
удостоен:
Бабаскин Сергей Леонидович – заведующий лабо
раторией оптимизации горных работ института "Якутни
проалмаз".
Фото к материалам на стр. 4411 –
В. ХАРЧЕНКО и К. РЯБКО
Итоги минувшего года
№4 (177) апрель 2011
айхальский гок
В президиуме конференции
Стремиться
к лидерству
докладом перед собравшимися высту
пил директор комбината Р.Ш. Санату
лов. Начал он с анализа главных показа
телей. Планы по добыче алмазов в це
лом по комбинату выполнен на 101,9%, по гор
ной массе и грузоперевозкам – на 100 и 103%.
Не выполнен план по грузообороту технологиче
ского транспорта – 95,4%. Это объясняется ря
дом причин: простоем автотранспорта изза за
газованности карьеров, неритмичной поставкой
запчастей и сокращением плеча транспортиров
ки. По производительности труда за 2010 год по
всем переделам наблюдается рост. В карьерах,
на подземном руднике "Айхал", фабриках и в
транспортных хозяйствах выработка равна пла
новым показателям.
На горном переделе комбината числятся три
подразделения – карьеры "Юбилейный", "Ком
сомольский" и подземный рудник "Айхал". В на
стоящее время глубина горной выемки первого
составляет 325 метров. Несмотря на сложные ус
ловия, работники карьера справились со всеми
планами: по вскрыше, добыче балансовой и вы
емке забалансовой руд, горной массе. Коэффи
циент использования буровых станков, экскава
торов и погрузчиков находился в пределах допу
стимых значений, лишь по погрузочной технике
он снижен до 0,68 по причине непланового про
стоя и загазованности.
Нелегко пришлось коллективу "Комсомоль
ского", где продолжалось расширение бортов
карьера. На 1 января 2011 года глубина горной
выемки составила 285 метров. Тем не менее, год
завершили с хорошими результатами. Вскрыша,
горная масса и добыча руды – 100% плана. В 2011
году "комсомольцам" рекомендовано с целью
недопущения перебоев в добыче руды более
четко планировать горные работы в двух конту
рах карьера и обеспечить работу карьерного во
доотлива в период паводка и летнего сезона.
Должным образом на всех переделах спра
вились со своими задачами шахтеры рудника
"Айхал". По горноподготовительным работам,
добыче руды и горной массе показатель один –
100% плана.
Радует, что введены в эксплуатацию первый
этап поверхностного закладочного комплекса
(ПЗК) и подземная компрессорная станция. Пол
ным ходом идет строительство административ
нобытового комбината рудника. В текущем году
совместно с УКС и МСШСТ запланированы меро
приятия с целью вывода подразделения в 2012
году на проектную мощность.
Неплохо потрудились обогатители. План по
добыче алмазов на фабриках №8 и №14 соста
вил 103,2% и 101,3%, по извлечению – 101,2% и
100,4% соответственно. По основной продукции
выполнение плана – 100,3%.
Объем обработки руды на комбинате соста
вил более 114 тыс. тонн (98,8%) при плане
С
Церемония
награждения
На конференции
«
трудового коллектива
Айхальского ГОКа
проанализированы
результаты 2010 года
»
11609,311 тыс. тонн. Основными причинами сни
жения производительности фабрик стали: по
"восьмой" – ограничение нагрузки изза пере
груза мельниц в период обработки трудноиз
мельчаемых руд, внеплановые простои, связан
ные с инцидентом на насосной станции оборот
ного водоснабжения; по "четырнадцатой" – тех
нологические ограничения, связанные с перегру
зами отдельных переделов, и другие.
Стоит отметить, что в обоих обогатительных
подразделениях активно совершенствуют техно
логические процессы. На ОФ8 введены в экс
плуатацию два сепаратора, насосы Warman и
прочее. Фабрика №14 пополнилась четырьмя ги
дроциклонами, грохотами, двумя магнитными
сепараторами. Введены в эксплуатацию пять РЛС
и компрессорная.
Техническое перевооружение продолжалось
и на других переделах комбината. Для карьера
12
"Юбилейный" приобретены буровой станок
Tamrok, конвейеры и агрегат сортировки для
ДСУ. На "Комсомолку" поступили погрузчик
CAT980, трубоукладчик ТР12. В АТТ после про
мышленных испытаний введены в работу два ав
тосамосвала "БелАЗ75137". В промэнергоцехе
произведена замена более 20 единиц насосного
оборудования и двух воздуходувок. Для цеха
окончательной доводки закуплены сепараторы
(магнитогравитационный и магнитный), вибра
ционный лотковый питатель, лабораторная
мельницаступка. По отделу охраны труда и про
мышленной безопасности приобретено обору
дование для комплектации восьми классов. В
2011 году для автобазы №1 планируется доставка
спецтранспорта и еще четырех "БелАЗов", рудник
"Айхал" пополнится автосамосвалом МТ2010 и
ПДМ ST1030. Также планируется большой объ
ем поставок гаражного, вентиляционного, сва
рочного, подъемнотранспортного, электротех
нического оборудования, оборудования автома
тизации, связи и КИП и А для цехов комбината.
Проведена значительная работа по экономии
материальнотехнических ресурсов и снижению
издержек производства (на 103 млн. 171 тыс. руб.
и 11,8 млн. руб. соответственно).
В 2010 году было подано 66 заявлений на
рацпредложения. Внедрено в производство –
48, десять из них оказались с подтвержденным
экономическим эффектом в 16 млн. 180 тыс. руб
лей. Самые активные участники рационализа
торского движения – А.А. Бакумец, Ю.Ю. Ме
ренков, М.В. Каюков, А.С. Смирнов, В.А. Сурнин,
О.В. Чекушкин, Б.А. Джилысбаев, С.В. Чигодаев.
В своем докладе Р.Ш. Санатулов также обсто
ятельно осветил вопросы материальнотехниче
ского снабжения, охраны труда и промышлен
ной безопасности, оплаты и нормирования тру
да, социальной сферы и другие.
Затем были озвучены целевые задачи. В 2011
году безусловными остаются выполнение основ
ных показателей плана по горным работам, по
основной и товарной продукции, реализация
мероприятий по промбезопасности, по эконо
мии ресурсов, проведение опытнопромышлен
ных испытаний пилотной установки "СЕПАИР"
для оценки возможности применения в техноло
гии сухого обогащения. Впереди у горняков под
готовка и проведение на руднике "Айхал" ОПИ
камерной системы отбойки руды.
Далее слово было предоставлено председа
телю профсоюзного комитета Айхальского ГОКа
В.И. Постольскому. Он отметил, что в отчетном
году проведено 34 заседания, рассмотрено 228
вопросов, связанных с защитой трудовых прав и
интересов членов профсоюза. Рассмотрено 70
заявлений трудящихся и неработающих пенсио
неров. В основном они касались несогласия с
постановкой в график отпусков, частичной ком
пенсации санаторнокурортных путевок, приоб
ретенных на наличный расчет, пересмотра коэф
фициентов личных деловых качеств, оказания
материальной помощи неработающим пенсио
нерам, многодетным семьям и одиноким мате
рям.
В поле зрения профсоюзного комитета посто
янно находились вопросы занятости алмазодо
бытчиков, сохранения рабочих мест, состояния
охраны труда и промбезопасности, улучшения
условий труда и быта людей, обеспечения им со
циальных льгот и гарантий, трудового соперни
чества, совершенствования разделов колдогово
ра, организации досуга и отдыха трудящихся и
их семей.
В подразделениях комбината избрано 105
общественных уполномоченных по охране тру
да. Профкомитеты всецело координируют их де
ятельность, они в свою очередь предоставляют
отчетность по установленной форме, принимают
участие в комплексных проверках. Стимулом для
уполномоченных является Положение о преми
ровании из средств АК "АЛРОСА" и профбюдже
та комбината. Отмечены лучшие общественные
уполномоченные, в их числе А.С. Рехлицкий
(ОФ №14), М.Л. Белоусов (рудник "Айхал") и
А.К. Юсупов (ПЭЦ).
Профком комбината постоянно принимает
долевое участие в финансировании культурно
массовых и спортивных мероприятий. На эти це
ли израсходовано более 3,5 млн. рублей…
С отчетом об итогах деятельности "АЛРОСА"
выступил главный инженер алмазной компании
А.В. Письменный. Андрей Васильевич подчерк
нул, что все горнообогатительные комбинаты (с
учетом "АЛРОСАНюрба") добыли алмазов на
сумму 2 млрд. 180 млн. долларов США, что на
6 млн. выше планового показателя. Объем гор
ной массы составил почти 37 млн. кубометров.
Обогатительными фабриками обработано более
21 млн. тонн сырья. Истекший год характеризует
ся динамичным развитием алмазобриллианто
вого рынка. Положительная динамика спроса на
алмазное сырье позволила "АЛРОСА" реализо
вать комплекс мероприятий, направленных на
активизацию продаж.
Елена ЧЕРНЕНКО.
Фото В. СОКОЛОВА
№4 (177) апрель 2011
Итоги минувшего года
удачнинский гок
Сложно, но плодотворно
работе конференции приняли участие око
ло 200 делегатов, главный инженер
"АЛРОСА" А.В. Письменный, руководители
структурных подразделений в г. Удачный,
организаций и учреждений, специалисты комби
ната.
В докладе директор Удачнинского ГОКа А.Ф.
Махрачев остановился на основных направлениях
деятельности комбината, обозначил проблемы
производственной сферы и перечислил достиже
ния в социальной.
Директор комбината отметил, что 2010 год был
сложным, но плодотворным. Несмотря на пробле
мы, коллектив УГОКа год завершил успешно, вы
полнив все планы на 100%.
Сегодня комбинат переживает сложный пери
од, постепенно переходя от открытых горных ра
бот к подземным. В течение многих лет добыча
алмазов производилась в относительно благо
приятных горногеологических и экономических
условиях. Сейчас ситуация совсем иная и в связи с
этим кардинально меняется специфика работ.
Главная задача для руководства и коллектива –
определить дальнейшее развитие ГОКа по основ
ным направлениям.
К приоритетам относится не только минераль
носырьевая база, а именно, получение лицензий
на отработку новых алмазоносных месторожде
ний. Одним из главных 2010 года стала разработ
ка проекта отработки запасов I очереди место
рождения трубки "Удачная", который в данный
момент находится на госэкспертизе. Кроме этого,
Институтом горного дела (Екатеринбург) выпол
нен технологический регламент (по схеме поэтаж
ного обрушения) для проекта отработки запасов
трубки "Удачная". Посчитана экономическая со
ставляющая, доказывающая, что подземка будет
приносить прибыль. Запасов руды хватит на бли
жайшие 55 лет.
Перед комбинатом стоят серьезные задачи: во
первых, организовать участок для выполнения гор
ноподготовительных работ в составе 84х человек
(работы начнутся уже в августе 2011 года), вовто
рых, построить АБК на промышленной площадке,
втретьих, принять в эксплуатацию главную кало
риферную и главную вентиляторную установки,
произвести сбойки с квершлагами и пройти задан
ные погонные метры по наклонному съезду, что са
мо по себе является непростой задачей, потому что
работать шахтопроходчикам приходится в слож
ных горногеологических условиях.
Горные работы в карьере "Удачный" в 2010 году
велись согласно утвержденному плану. Отгружено
и вывезено 10 миллионов 525 тысяч тонн руды.
В январе текущего года с нижних горизонтов
карьера подняты электрические экскаваторы, на
чался второй этап доработки трубки "Удачная" – от
работка рудных целиков до отметки 260, горизон
ты, расположенные ниже, будут разрабатываться
уже подземным способом.
В связи с ухудшением горногеологических усло
вий доработки карьера трубки "Удачная" значитель
но возросли нагрузки на технологический транспорт.
В совокупности с недостаточным финансированием
в кризисный период, техническое состояние парка
карьерных самосвалов КАТ785В значительно ухуд
шилось, и только благодаря профессионализму ра
ботников АТТ3 коэффициент технической готовно
сти превысил плановый показатель.
Руководство компании приняло решение во
зобновить горные работы на трубке "Зарница".
В 2011 году оттуда будет отгружено порядка 1 мил
лиона тонн руды.
В
1 марта
удачнинские
алмазодобытчики
подвели итоги
работы за 2010
год и обозначили
планы на 20114й.
Несмотря на то, что комбинат успешно выпол
няет все поставленные задачи, проблема крити
ческого износа парка горного оборудования сто
ит достаточно остро. В неудовлетворительном со
стоянии находятся основные металлоконструк
ции, узлы и агрегаты погрузодоставочной техни
ки. В связи с отсутствием запчастей (недостаточ
ное финансирование), увеличиваются простои
горного оборудования. Комбинат испытывает ос
трый дефицит запасных частей. Цены на них по
стоянно растут, поэтому назрела необходимость
в дополнительном финансировании приобрете
ния запчастей для большегрузной техники и гор
ного оборудования.
Выполнение производственной программы по
транспорту общего пользования производилось
также силами АТТ3. В связи с продолжением вы
полнения антикризисных мероприятий, большое
количество транспорта было остановлено на кон
сервацию.
Не снижают активности рационализаторы, по
итогам смотровконкурсов в 2010 году карьер и
фабрика №12 заняли первые места среди пред
приятий основного производства. В целом в 2010
году работниками УГОКа подано более 130 рац
предложений, внедрено и используется в работе
более 100, экономический эффект от которых со
ставил почти 30 миллионов
рублей. Рационализаторы
продолжают работать над
улучшением качества ремон
та, сокращением расхода зап
частей и материалов, совер
шенствуют безопасные при
емы работы и повышают
культуру производства.
Обогатительной фабри
кой №12 планы по добыче,
обработке, извлечению, ос
новной и товарной продук
ции выполнены. В течение
2010 года добыто алмазов на
сумму 735,944 млн. долларов
США.
Основной задачей по
прежнему остается разработка регламента ре
конструкции обогатительной фабрики (новая
схема обогащения, использование современных
технологий). На "двенадцатую" в 2010 году до
ставлена новая мельница австрийской фирмы
"СЕМТЕК", которая будет запущена в эксплуата
цию 31 марта текущего года. Проведен ряд суще
ственных мероприятий, направленных на повы
шение качества и сохранности добываемых ал
мазов. По программе техперевооружения заме
нены четыре рентгенолюминесцентных сепара
тора. Восстановлены и заменены вентиляцион
ные системы…
В 2010 году цех хвостового хозяйства обеспе
чивал безаварийную работу систем водоснабже
ния и гидротранспорта, а также подачу чистой во
ды с гидроузла "Сытыкан" для нужд производст
венного и жилого секторов. В текущем году перед
коллективом стоит важная задача – разработать
и внедрить новую технологию складирования
хвостов, которая должна сэкономить значитель
ные средства.
Наряду с выполнением основной и каждоднев
ной задачи поддержания в работоспособном со
стоянии оборудования комбината, коллектив
УРСЦ выполнил все планы, обозначенные руко
водством комбината и "АЛРОСА". В минувшем го
ду специалисты цеха выполнили 15 капитальных и
почти 700 текущих ремонтов транспортного, гор
ного и обогатительного оборудования, основная
часть которых пришлась на фабрику №12.
2010 год для комбината стал знаменателен и
тем, что были решены многие социальные во
просы. В мае, благодаря поддержке президента
Якутии и руководства "АЛРОСА", начато строи
тельство православного храма Преподобного
Серафима Саровского и ледового дворца. От
крытие ледового дворца запланировано на ап
рель текущего года. Удачнинский комбинат вы
ражает благодарность руководству "АЛРОСА" за
помощь в выделении денежных средств на при
обретение необходимого оборудования и спор
тинвентаря для корта.
За последние несколько лет средний возраст
работников комбината существенно увеличился,
а, соответственно, количество желающих уехать
за пределы г. Удачный тоже возросло. Работникам
комбината, выезжавшим из Удачного в 2010 году,
выделено 113 квартир в г. Орел. В 2011 году ветера
нам комбината предостав
лено еще 84 квартиры. В
списках на получение жи
лья в г. Орел на сегодняш
ний день состоит еще бо
лее 700 семей, в том числе
со стажем работы в "АЛРО
СА" более 25 лет – 526 се
мей. И здесь руководство
"АЛРОСА" не осталось в
стороне, оказало необхо
димую помощь и под
держку в вопросах выде
ления жилья...
В выступлениях содо
кладчиков от производст
венных цехов комбината
поднимались вопросы со
циальной направленности.
С некоторых пор работники компании ограни
чены в выборе льготного оздоровления и вынуж
дены пользоваться санаториямипрофилактория
ми только группы "АЛРОСА", компания перестала
заключать договоры с другими оздоровительны
ми учреждениями: в Белокурихе, Минеральных
водах, Иркутской области. Нельзя сказать, что в
наших санаториях плохое качество лечения и про
филактики, но многим работникам для эффектив
ного восстановления здоровья и профилактики
профзаболеваний предпочтительней Белокуриха
или иркутский "Аршан"…
В ходе конференции был затронут вопрос
авиаперевозок и озвучены проблемы высокой сто
имости на авиабилеты, предоставляемые Мир
нинским авиапредприятияем, являющимся моно
полистом в районе. Причина, по словам выступаю
щих, кроется в отсутствие конкурирующего пред
приятия, появление которого позволит существен
но снизить цены и улучшить обслуживание.
Комбинат
«постепенно
переходит
от открытых
горных работ
к подземным
Площадка
строительства
подземного рудника
«Удачный».
13
»
Ирина ВАЛЯВИНА
Юбилей
№4 (177) апрель 2011
крупным планом
ни. Например, при инспекции прокладки водо
вода Рудаков и Пискунов в 50градусный мороз
провалились под лед. Благо было неглубоко и
недалеко от берега – сами выбрались и, наск
возь промокшие, поехали сушиться...
– Тогда, в условиях Севера, создавалась са
мая крупная в мире обогатительная фабрика на
алмазах, – вспоминает Владимир Венидиктович.
– Таких темпов строительства, концентрации ог
ромного количества людей на небольшом пятач
ке надо было еще поискать.
По итогам тех строек за необычайную напо
ристость, целеустремленность и требователь
ность коллеги и нарекли В.В. Пискунова "Бульдо
зером". Называли его еще тогда и "партийным
прорабом стройки", но настоящим "брендом",
как он сам шутливо признается, стал первый ва
риант народной характеристики.
Второй "сталинградской битвой" для В.В. Пи
скунова стал период, когда он уже возглавлял
"Якуталмаз". Тогда, в середине 80х, особенно
ярко проявились организаторские способности
Пискунова и его умение мобилизовать все воз
можные ресурсы в кризисных ситуациях. Пер
вым значительным, и также до деталей запом
нившимся юбиляру, событием стала ситуация
1984 года, когда необычно рано обмелела Лена
и десятки тысяч тонн грузов, предназначенных
для алмазодобытчиков, не дошли до Ленска.
– Подножку подставила природа, – вспоми
нает Пискунов. – Зазвучали радикальные пред
ложения о снижении и даже временном прекра
щении добычи алмазов, но мы не могли спотк
нуться и ударить в грязь лицом. В итоге мы раз
работали очень серьезные мероприятия и по
просили помощи у государства. Не буду заост
рять внимание на том, как это приходилось про
бивать в Москве. Хотя пришлось стучать в двери
Владимир Пискунов:
«Еще больше
сделать предстоит»
Владимира Венидиктовича нередко бе
рут интервью. Не только потому, что он
был генеральным директором "Якутал
маза", при котором объединение вышло
на высочайшие объемы производства алмазов,
были реализованы важные проекты в энергети
ке, осуществлена не имеющая до сих пор анало
гов транспортная операция. Интерес к персоне
В.В. Пискунова связан с тем, что он держит руку
на пульсе алмазодобывающей промышленнос
ти, играет заметную роль в выработке правил иг
ры в отечественной отрасли драгоценных метал
лов и драгоценных камней.
Его трудовая биография интересна даже по
меркам его современников. В частности, П. Вече
рин в своем очерке, приуроченном к предыдущей
круглой дате Пискунова, отметил: "Он прошел
путь от рядового инженера на прииске "Ирелях"
до генерального директора ПНО "Якуталмаз"
(19831991 гг.), вицепрезидента АК "АЛРОСА"
(19931996 гг.); от секретаря первичной комсо
мольской организации прииска до первого секре
таря Мирнинского горкома ВЛКСМ (1971
1973 гг.) и первого секретаря Мирнинского горко
ма КПСС (19771983 гг.). Путь этот совершенно
уникальный. Никто из первых секретарей Мир
нинского городского комитета ВЛКСМ не дорос
до высокого и очень ответственного в 7080е го
ды поста первого секретаря горкома партии, хотя
достойные этого коммунисты были. И никто из
первых секретарей Мирнинского горкома КПСС
не стал руководителем алмазодобывающей про
мышленности, а желающие тоже были".
На этом пути самому юбиляру более всего за
помнились три события. Первое неизгладимое
впечатление – начало горных работ и строитель
ство 12й фабрики. К этому времени Владимир
Венидиктович уже занимал пост второго секре
таря Мирнинского горкома КПСС и фактически
выполнял роль постоянного представителя пар
тийной организации на грандиозном строитель
стве в Удачном. Он и Валерий Владимирович Ру
даков, который работал тогда главным инжене
ром "Якуталмаза" и был персонально ответст
венным за пуск "двенадцатой", делали все воз
можное и невозможное для строительства. Тру
дились по 1618 часов в сутки. Лично все прове
ряли, что иногда было связано с риском для жиз
У
8 апреля
отпраздновал
свое 704летие
Владимир
Венидиктович
Пискунов.
Как говорит
о себе сам
юбиляр,
"продолжаю
упорно двигаться
вперед
и не намерен
останавливаться
на достигнутом!".
Госплана, Госснаба, Совета Министров и ЦК
КПСС. Тем не менее, я пробил правительствен
ное решение. Оно было настолько неординарно
для нас и настолько мы были не готовы к его ре
ализации, что у многих вызывала крайнее опасе
ние сама возможность его осуществления.
Разработанный командой Пискунова план
включал в себя строительство, со всей полагаю
щейся дорожной инфраструктурой, зимника от
УстьКута до Ленска протяженностью 1200 кило
метров. Было мобилизо
вано 2500 автомобилей,
для которых набрали во
дителей и обслуживаю
щий технический персо
нал. Также был организо
ван авиамост для достав
ки 25 тысяч тонн горючего
из аэропортов Братска,
Красноярска и Иркутска,
в каждом из которых бы
ли оперативно построены
нефтебазы. Для авиапе
ревозок привлекли 11 "Ан
теев", 2 "Руслана" и даже
одну "Мрию". Эти тяжело
возы летали на Поляр
ный. Еще 18 "ИЛ76" со
вершали посадки в Мир
ном. Стоит отметить, что
алмазники
научились
разгружать эти самолеты
за 40 минут вместо поло
женных
регламентом
двух часов. Как подчерк
нул Владимир Венидиктович, такое количество
транспортной авиации еще ни разу не привлека
лось для доставки грузов в столь сжатые сроки
даже для Советской Армии.
– Перед началом этой транспортной эпопеи
на заседании Совета Министров мне прямо ска
зали, что если с учетом всей оказанной помощи
объемы алмазодобычи упадут, то последуют же
сточайшие персональные оргвыводы. Поэтому
для моей команды это был напряженнейший пе
риод. Каждый самолет был на сквозном контро
ле высших руководящих органов страны, начи
ная от Якутии и заканчивая Москвой. Первый
замминистра гражданской авиации Борис Его
рович Панюков и генерал военнотранспортной
авиации безвылазно сидели у нас. Начальнику
Главка и первому секретарю Якутского обкома
КПСС я докладывал ежедневно, секретарю ЦК
КПСС – один раз в три дня, министру МЦМ СССР
– один раз в неделю. А первый секретарь Мир
нинского горкома партии Владимир Иванович
Басанец дневал и ночевал у нас, – продолжает
Владимир Венидиктович. – В таком режиме мы
проработали с ноября по март. Но в итоге я до
ложил, что план алмазодобычи не только выпол
нен, но и перевыполнен. Подругому и не могло
быть в то время. И хочу отметить, что огромную
роль в успехе сыграл главный инженер Л.А. Са
фонов. На его плечах была координация дея
тельности всех подразделений и инженерные
вопросы. Чудеса творили снабженцы под руко
водством Л.Я. Волкова. Не жалея ни сил, ни вре
мени трудились все мои заместители – Н.Н. Ка
пустин, Р.Ф. Красноштанов, Ю.А. Русин, С.И.
Зельберг, транспортники Е. Кругликов, Н.И. Чир
ков, руководители автобаз, руководители авиа
отряда – Н.Н. Терещенко, В.М. Колесов и мно
гие, многие другие… Теперь по прошествии не
скольких десятков лет я ответственно могу за
явить, что транспортная операция 19841985 го
дов вошла замечательной страницей в историю
алмазодобывающей отрасли и украсила мою
трудовую биографию.
В 1985 году природа поставила перед возглав
ляемым В.В. Пискуновым "Якуталмазом" еще одно
похожее испытание. На этот раз начались пробле
мы с водой на Вилюе. Значительно снизившийся
объем Вилюйского водохранилища привел к
уменьшению выработки электроэнергии на недо
строенной Вилюйской ГЭС, что в свою очередь
опятьтаки грозило сокращением добычи алма
зов. И на этот раз команда Пискунова нашла вы
ход. Было предложено в кратчайшие сроки осво
ить месторождение газа в ТасЮряхе, протянуть
оттуда газопровод до Мирного, а в городе все ко
тельные перевести на газ. В Ленске велись 10 энер
гопоездов мощностью один мегаватт каждый, а от
берегов Лены до ТасЮряха смонтировали 35 га
зотурбинных установок по 2,5 мегаватта.
– Под руководством главного энергетика
"Якуталмаза" В.П. Жуковского были реализованы
энергосберегающие мероприятия, что позволи
ло нам снизить электропотребление на 190 млн.
киловаттчасов. И, наконец, в Мирном мы ввели
в эксплуатацию газотурбинную электростанцию
мощностью 120 мегаватт. Мы ее за полтора года
построили! Энергетического кризиса удалось
избежать.
Сегодня, оглядываясь назад, юбиляр ни о
чем не сожалеет, хотя наравне с достижениями
были и неудачи. Многое было сделано, но еще
многое предстоит сделать. Профессионалал
мазник не сидит сложа руки, это не его стиль.
Сегодня В.В. Пискунов плодотворно лоббирует
интересы отрасли драгоценных металлов и дра
гоценных камней с целью совершенствования
отраслевого законодательства. Являясь предсе
дателем "Алмазного клуба", возглавляя редко
легию журнала "Драгоценные металлы и драго
ценные камни", как член оргкомитета ежегод
ной международной конференции "Российский
рынок драгоценных металлов и драгоценных
камней: состояние и перспективы", он находит
ся в курсе всех проблем отрасли. В качестве
академика Международ
ной Академии информа
тизации, Российской ин
женерной и Академии
горных наук ведет актив
ную
просветительскую
деятельность. Вот и в на
стоящее время Владимир
Венидиктович Пискунов и
Валерий Владимирович
Рудаков решили возгла
вить создание "Алмазной
книги России".
– Начиная работу над
этой книгой, мы хотели не
только ответить на вопрос
"Как это было?" – разъяс
няет В.В. Пискунов. – Мы
хотим, чтобы это издание
послужило мостом от про
шлого алмазодобываю
щей промышленности к ее
будущему. Ведь нельзя ос
танавливаться на достиг
нутом. Более того, необхо
димо возвращаться на некогда утраченные пози
ции. Рынок меняется, становится другим общест
во. Нам важно показать: какими методами рабо
тали тогда, что было сделано правильно, а что –
неправильно. Сегодня время поставило клубок
непростых, затяжных и капиталоемких вопросов.
Я по мере сил буду способствовать их решению.
Это главное в моей жизни сегодня, поскольку
мне не безразлично то, как развивается моя род
ная Якутия, в которой я прожил 30 лет, и как раз
вивается моя "АЛРОСА".
Тогда,
«в условиях
Севера,
создавалась
самая крупная
в мире
обогатительная
фабрика
14
»
Денис ФРОЛОВ
Память
№4 (177) апрель 2011
первооткрыватели
«И любуется ими
тайга...»
Так получилось,
что это интервью
легендарной
Екатерины
Николаевны
Елагиной,
которое
готовилось
к юбилею,
стало последним.
Накануне Дня
геолога и своего
854летия она
ушла из жизни.
Е
катерина Николаевна, у вас ведь,
Елагиных, дворянские корни?
– Наш род берет начало с XIV века, были ка
кието выходцы из Италии, позже был первый
академик и глава масонской ложи И.П. Елагин,
основатель театра в Коломне, очень почитаемый
Екатериной. Я все это плохо знаю, потому что ме
ня это не очень интересовало. Только не пишите
ничего о дворянстве – я никогда этим не горди
лась и ничего такого в себе не ощущаю. Я совер
шенно советский человек.
Я росла в интеллигентной семье. У нас всегда
было много книг. Мать у меня была старший на
учный сотрудник Исторического музея, отец был
очень образован. Дед у меня был профессорхи
мик (однажды ему Ворошилов за какието заслу
ги вручил именные часы). Бабушка у меня окон
чила институт благородных девиц, а ее младшая
сестра стала монахиней. Однажды она пришла на
мои именины, я надела волчью маску, а она ска
зала: "Ну что ты свое ангельское личико портишь
такой непотребной вещью?"...
Я выросла в Еропкинском переулке, между
Остоженкой и Пречистенкой. Напротив нашей
школы был домик матери Тургенева – там проис
ходили события, описанные в повести "Муму", а в
реальном училище рядом учились историк Соло
вьев и писатель Гончаров. Рядом со мной в со
седнем доме жил Хрущев – я его там встречала.
– Как из Москвы вас так всерьез и надолго
занесло в Сибирь?
– Я начала ездить в экспедиции в 15 лет, с 1941
года. Сначала Башкирия, Северный и Южный
Урал, потом Сибирь, Якутия. Моя мама, бывало,
спрашивала меня: "И что ты ездишь в свои экспе
диции?". Я отвечала: "А мне не сидится в Моск
ве!". Мне нравилось плыть по Ангаре и думать:
какая красивая река! Любоваться берегами,
встречаться с людьми.
Из алмазников мне нравился мой начальник
Э.И. Равский, но он был женат. Мы проработали
c ним и его женой вместе шесть лет, и у нас были
прекрасные отношения. На защите его доктор
ской я и познакомилась с будущим мужем, Вань
кой Тучковым: он был красивый (в университете
был капитаном баскетбольной команды), сидел
рядом, ухаживал за мной, а потом предложил
убежать поанглийски. Так я и вышла замуж.
Когда я перестала ездить в экспедиции, ро
дила детей, муж говорил мне: "Катька, пиши
диссертацию – если что, я тебе помогу". Но это
было не мое.
Он тоже был геолог, профессор, доктор наук.
После университета его оставляли преподавать,
а он поехал туда, где труднее – на Колыму, кото
рая в то время была бериевской. Ему сразу дали
звание лейтенанта, потом он приехал в отпуск,
защитил кандидатскую, а когда защитил доктор
скую, был уже подполковником. А тогда, в апре
ле, меня вызвала Наталья Кинд (ей надо было
докторскую защищать) и говорит: "Катенька, не
обижайся, но надо лететь в Якутию". А там зима
еще! Но позже аэродромы раскисают. Мы с Ива
ном доехали до Иркутска вместе, дальше он по
летел в Магадан, где работал, а я в Нюрбу.
Мы говорили:
"уходящая
натура".
Оказалось – уже
ушедшая...
Но ее голос,
живой и теплый,
до сих пор звучит.
И вся она перед
нами –
ироничная,
простая,
чудесная.
– Вы с Натальей Кинд были такие краса
вицы!
– Ну да, мы считались красивыми. Н.В. Кинд
была моей единственной и самой близкой по
другой. Она была настоящей "Царевной" – такое
у нее было прозвище: интеллигентна, обаятель
на, доброжелательна, не говоря о чувстве юмора.
И при этом талантливый геолог! Тогда Файн
штейн говорил, что правые берега Ботуобии не
алмазоносны, а она, именно там, в правом при
токе Малой Ботуобии, нашла алмаз. Она даже не
шлихи мыть пошла – посуду, почерпнула немно
го из речки руслового материала, посмотреть, что
он собой представляет. И нашла алмаз! Зимой
19541955 годов она составила карту прогнозов,
где четко указала участки: вот здесь может быть
кимберлитовое тело. И именно там нашли трубку
"Мир", а мы тогда и в глаза не видали этих ким
берлитов. И "Интернациональную" нашли через
десять лет.
Ко мне както приходил А.А. Васильев. Я го
ворю: "Почему у вас только о Сарсадских, и ниче
го о Попугаевой?". "Но ведь Попугаева – это толь
ко исполнитель". Простите,
это Попугаева нашла пиропы,
а Сарсадских, бывшая десять
лет начальником шлихомине
ралогической лаборатории,
определила их как гранаты. Ее
муж А.А. Кухаренко – это бы
ла светлая голова! – сказал:
"Неля (мы звали Попугаеву
Нелькой), там, где ты будешь
встречать большое количест
во пиропов неокатанных и
крупных по размерам, ищи поблизости кимбер
литовые месторождения".
Мы тогда ничего не знали. В Южной Африке
давно велись добычные работы, в конце 20х там
было совещание геологов, и на него поехали ди
ректор комитета по делам геологии (сейчас ВСЕГЕИ)
Мушкетов и геолог Федоровский, привезли образ
цы кимберлитов и пиропов. Позже их обоих ре
прессировали и велели выкинуть геологические об
разцы. Но сотрудники геологического музея образ
цы припрятали. И когда Нелька явилась со своими
пиропами, принесла Кухаренко, одному из самых
ярких алмазников, свои пиропы, он разыскал при
прятанные, насыпал перед ней кучку и спросил:
"Какие твои? Определяй". Нелька обалдела – вы
шла и говорит: "Кух сказал, что это пиропы!". И она
в тот же год нашла "Зарницу". Сарсадских немного
обижается… Она рожала ребенка в это время, и
Нельку отправили одну, с полуграмотным мужи
ком и собакой, в заполярные районы.
– Екатерина Николаевна, у вас широкий
круг друзей.
– Да, среди них и геологи, и академики, и пи
сатели. Мы были большими друзьями с писате
лем Даниилом Даниным – он был с нами в экспе
диции на Ангаре. Он познакомил меня с Казаке
вичем (мне очень нравился его прекрасный рас
сказ "Двое в степи") и Юрием Германом, тогда
опубликовавшим повесть "Дорогой мой чело
век". "Эта милая дама, – говорил он им, – геолог,
работает в экспедиции. Посмотрите, какое у нее
красивое элегантное платье. А в экспедиции пре
красная дама ходит, как побирушка: сверху брюк
– ситцевое платье, плащ без пуговиц, веревкой
подвязан". Я говорю: "А куда деваться – комары
то кусают. А здесь не кусают".
– Как вам живется сейчас?
– Конечно, раньше я жила интереснее, была
очень активным человеком: любила верхом ез
дить, на велосипеде кататься, на лыжах, на конь
ках… Когда вышла замуж, родила сына, потом
дочь. Я хотела быть с детьми: почему я должна их
отдавать в какието яслисады? Воспитывала их
сама. Сын у меня сейчас – профессор, он заведу
ет кафедрой истории искусств на истфаке МГУ,
дочь – старший научный сотрудник Геологичес
кого института РАН, тоже доктор наук. Я могу ими
только гордиться.
– Что вас в последнее время радует?
– Ну, я радуюсь, что у меня тут береза под
окном, столько деревьев, что летом я не вижу ни
машин, ни домов. Радио слушаю вечерами –
"Эхо Москвы". В пятницу слушаю Сванидзе, он
ведь историк. С интересом слушаю и других, но
со многим не согласна, меня, конечно, многое
раздражает сейчас. Но мне уже трудно вставать,
садиться, ложиться. Хожу по квартире с трос
тью… Недавно мне посоветовали почитать како
гото врача. А на что мне он? Я лучше "Джейн
Эйр" еще раз перечитаю… С удовольствием пе
речитываю Диккенса – "Крошку
Доррит", "Большие надежды",
"Сагу о Форсайтах". Люблю
классику – музыку, живопись,
литературу. Посмотрите мои
книги, я еще половину отдала
дочери, для младшего внука
Василия – он читает.
Однажды внук ко мне на Но
вый год пришел, и с ним еще ку
ча ребят. Я благополучно пошла
спать, а у них – драка. Я выска
киваю в ночной рубашке, и мне начинают расска
зывать: "Один придурок залез в ванну в одежде, а
другой стал на него воду лить – и началась драка".
Я начала над ними хохотать. Потом мы все друж
но сидели на кухне, и они говорили, что я их лю
бимая бабушка, а на следующий Новый год пода
рили мне блок сигарет и бутылку коньяка. Васька
сейчас служит в ВМФ в Тикси, за Полярным кру
гом. Ну, подумаешь, я девчонкой, моложе его, то
же работала в тех районах.
– А старший внук?
– Иван Иванович Тучков. Два года проучился в
нефтяном институте, отслужил на флоте, два года
назад вернулся, повзрослел. Поступил в универ
ситет, учится и работает. Приходит ко мне. Я ему
говорю: "Ванька, Васьки теперь нет, убирать неко
му, а у меня сил нет". Он всю квартиру вымоет, как
когдато на корабле палубу драил, пыль вытрет,
пойдет в ванну, сам вымоется, переоденется. По
том вынимает какуюто особую щеточку, чистит
ботинки. Элегантный красавец уходит.
– Вы выпустили две прекрасные книги
воспоминаний. Что чаще вспоминается из
прожитых 85 лет?
– Да все! Люди встречались очень интерес
ные... И я всегда распознавала людей – хороших
и плохих. Мне все же сейчас тоскливо одной, хо
тя я пишу, это занимает время. Засыпаю под утро,
а сплю до двухчетырех часов. На улицу уже не
выхожу…
Мы ведь за открытие трубки тогда ничего не
получили. Пенсия у меня была маленькая, полови
на уходила на оплату кооперативной квартиры.
Иногда я даже бутылки сдавала, но всетаки стес
нялась: собирала цветы и сверху прикрывала ими.
У меня всегда стояли красивые букеты, я во
обще люблю красоту, и экспедиции любила не за
геологию, а за леса и реки, за общение с приро
дой и людьми.
А первый орден я получила через 40 лет после
открытия. Как первооткрыватель трубки "Мир".
Но я не считаю себя первооткрывателем. Всетаки
главной была – Наталья Владимировна Кинд.
– Когда в последний раз были в Мирном?
– В позапрошлом. Конечно, для меня Мирный
– родной город! И я счастлива и горда: если бы не
мы с Юркой (Хабардиным. – "ВА"), а особенно не
Наталья Кинд – не было бы этого города. Я всегда
приезжаю туда с удовольствием. И вспоминаю,
как в палатке жили, как у костра сидели, как пес
ни пели…
меня
«тутУбереза
»
под окном
Галина СЕМЕНОВА.
Фото Д. ФРОЛОВА
и из архива АК «АЛРОСА»
15
В зеркале прессы
интервью
«Я алмазы
не очень люблю»
Окончание интервью Ф.Б. Андреева.
Начало – на стр. 2
слетал один раз за год. Сразу считаешь – дорого.
Это действительно должен быть повод, ЧП: нет
рейса, не успеваешь, а тебе надо срочно.
– Обычно вы на рейсовом?
– Да. Есть еще корпоративная "тушка" – на слу
чай, если правление проходит в Якутии. И опятьта
ки если посчитать, то проще эти самолеты заказы
вать: это игрушка, которая в принципе неокупаема.
Но при этом все любят поиграть в больших началь
ников: у меня самолет!
– А вы уже наигрались? Или еще не начи
нали?
– Давайте вернемся в начало нашей беседы
(смеется) – это противоречит моей философии.
Мигалки, самолеты…
– Сложно было перестроиться при переходе
из одной компании в другую? Всетаки они
очень разные…
– В 2009 г. "АЛРОСА" по добыче стала компани
ей номер один. Объем алмазного рынка около 10
14 млрд. долл. Это не нефть, не газ, где сотни мил
лиардов. Алмазный рынок очень закрытый, рынок
очень исторический… Когда мы неожиданно стали
компанией номер один, вдруг все эти компании
клиенты повернулись к нам и сказали: вот появил
ся новый лидер. Как выстроить эту теорию лидерст
ва? Я думаю, что в горной металлургии, инженерии
мы не отстаем. Но что касается сбыта, продвижения
– с этим были проблемы. Было понятно, что делать,
но вот кто будет это делать? Где те люди, которые
будут говорить поанглийски, где та команда, кото
рая должна двигаться вперед? В РЖД я был в тени
Якунина. Передо мной не стояло задачи формиро
вания команды, PR. И все это пришло. Я всегда как
экономист мог взглянуть на трудовые отношения с
точки зрения экономики: нет производительности
труда – нет роста зарплаты, всем привет. А здесь я
начинаю рассуждать уже другими категориями:
бизнес должен быть социальным, не только при
быль важна. Если бы кто мне в РЖД сказал, что я
буду так рассуждать…
– Насколько команда "АЛРОСА" поменя
лась с вашим приходом?
– Несущественно. Мы взяли, допустим, началь
ника юридического направления, новый главный
бухгалтер. Костяк у команды исторический, непло
хой. Тут череда президентов была, а ключевые ви
цепрезиденты работают. По экономике и финан
сам Валентина Потрубейко, Игорь Куличик – я его
приводил начальником казначейства – уже скоро
10 лет в компании, Иван Кириллович Демьянов. Че
ловек пять ключевых топменеджеров поменялось:
главный инженер, главный бухгалтер… Сократили
должность вицепрезидента по безопасности…
– А с собой сколько человек вы привели?
– Секретаря, водителя, советника. Я, кстати, не
планировал переманивать Сергея Пушкина (быв
ший председатель правления Транскредитбанка).
Когда у Пушкина возник вопрос об уходе из
ТКБ, я ему делал предложения наряду с другими
компаниями. Мы ушли от такого: "Серега, давай
ко мне!". Мы принимали решение независимо от
личных отношений.
– Проще все равно, когда есть личные отно
шения.
– Надо понастоящему помнить, что как только
ты правление превратишь в компанию друзей – это
будет не совсем хорошо. Все правление будет петь
"Маркиза Карабаса" и говорить приятные вещи.
Когда я пришел в компанию и говорил: "Давайте
обсудим", мне отвечали: "А что тут обсуждать – ты
же президент". Сейчас обсуждаем многие такие
вещи. Например, на последнем правлении дискус
Главный редактор
Юрий БЕСКАКОТОВ
Редакция:
И. Валявина, С. Винокуров, Д. Пименов,
Г. Семенова, Д. Фролов, В. Харченко,
Е. Черненко, О. Шапошников
***
Газета зарегистрирована в
Министерстве РФ по делам печати,
телерадиовещания и средств массовой
информации –
№ ПИ 7717594 от 09.03.2004
Должна быть массовая
«опционная
программа
»
сия о выдаче ипотечных кредитов работникам 1,5
часа длилась. По "Севералмазу" в конце прошлого
года был грандиозный спор: одна половина счита
ла проект неэффективным и предлагала заморо
зить, вторая – перспективным.
– Как вы понимаете такие вещи, как инно
вации и модернизация, применительно к ва
шей отрасли? Вашей компании?
– У нас было два этапа развития компании.
Первый, когда компания работала на открытой до
быче на карьерах, высокорентабельно и высоко
эффективно. Дальше на тех же карьерах – когда я
пришел сюда вицепрезидентом – компания запу
стила проекты "подземки". Тяжелейшие проекты,
но они тем не менее будут реализованы. Но мы пе
реходим на третий этап, который не все понимают:
мы начинаем работать на месторождениях с низ
ким содержанием алмазов – карат, полтора кара
та на тонну. Мы привыкли к семивосьми высоко
рентабельным месторождениям. Нужны новые
технологии. Что это такое? Если раньше добытую
руду грузили на самосвалы, везли на фабрику, ее
Учредитель – АК «АЛРОСА» (ЗАО)
Издатель – ООО «Редакция новой
газеты «Полярный круг»
***
Адреса редакции:
105062, Москва,
Фурманный переулок, 9/12.
Тел./факс: (495) 7880654
678170, Республика Саха (Якутия),
г. Мирный, ул. Ленина, 6.
Тел.: (41136) 90262.
№4 (177) апрель 2011
обогащали, то теперь у нас стоит вопрос обогаще
ния на борту карьера, новые технологии сепара
ции – извлечение алмазов из руды.
– Но это скорее модернизация?
– Не знаю, модернизация или нет. Но это та за
дача, которую нам надо решать. Когда мне говорят
про инновации, я всегда пытаюсь понять, что это
такое и какие задачи они должны решать. Напри
мер, схемы по выводу капитала – довольно рас
пространенная инновация в России. Здесь мы, на
верное, впереди всей планеты.
Нам надо кровь из носу решать задачу по осво
ению месторождений с низким содержанием ал
мазов, мы готовы инвестировать, готовы учить ин
женеров, готовы создавать совместные проекты.
В геологии – новые формы, когда мы говорим об
использовании космических снимков, новые ва
рианты анализа.
Но когда мне говорят, что вы должны чтото со
здать на грани сверхновых технологий, я не пони
маю. Наверное, можно использовать приливыот
ливы, ветряную энергию, солнечные лучи – но
просто мы не являемся НИИ. Мы должны найти
технологию, которую надо внедрять, а не разраба
тывать ее с нуля.
Хотя я, может быть, и не прав. Это моя личная
точка зрения. И Наблюдательный совет мне соот
ветствующее замечание сделал. Когда мы рассма
тривали программу модернизации, позиция На
блюдательного совета была, как у вас, – это скорее
модернизация. Но я человек по натуре упрямый.
Я думаю и верю, что нам только это и надо делать.
Надо догонять Rio Tinto, De Beers. Они давно ис
пользуют безлюдные технологии. А мне тут пишут
записку: давайте создадим училище, нам надо го
товить людей для сортировки, средний возраст
возрастает. Я говорю: "А станки нам не проще ку
пить и начать сортировать на них?". – Да, действи
тельно, об этом мы не подумали.
– Вы видите применение технологий этого
уровня на ваших активах в Якутии?
– Видим, конечно, видим. Вопрос в том, чтобы
делать. А то ходим как в музее. Мы точечно хотим
обновить парк буровых станков, чтобы выйти на
другой уровень... В каждой технологической це
почке, на каждом переделе мы нашли для себя оп
ределенную технологию, которую можно внедрить
достаточно быстро. И будет эффект. Плюс мы ста
раемся, конечно, не изобретать это, а активнее вы
ходить на те компании, которые этими технологи
ями владеют.
– У вас есть пакет в Транскредитбанке
(ТКБ)? Будете продавать его ВТБ?
– У меня действительно есть акции и Сбербан
ка, и ВТБ, и ТКБ. Инвестирую немного в банков
ский бизнес, поскольку я его болееменее пони
маю. Возможно, продам, но можно продавать этот
пакет и покупать чтото другое. Моя фамилия не
Сорос, вы поймите правильно…
– Но вы же инвестируете.
– А вы разве не инвестируете?
– Нет. Мы только все узнаем и пишем.
– Бедные (смеется).
– А в горнодобывающие компании? Не на
столько еще узнали отрасль?
– Если мы придем, а я надеюсь, что мы придем
к IPO "АЛРОСА", и если мы будем делать опционную
программу для работников компании, то, конечно,
с разрешения Набсовета проинвестирую в акции.
Я сейчас в "АЛРОСА" инвестировал бы больше, чем
в ТКБ, больше, чем в железнодорожные активы!
Уверен, что должна быть массовая опционная про
грамма. Мы ее сейчас разрабатываем. Не на пять
шесть человек, а человек на 50 как минимум. Нуж
но простым работникам предложить пакеты. Они
ведь как могут размышлять: вы там, начальнички,
работайте, а намто зачем ваше IPO? В России самая
популярная логика: когда начинаешь чтото делать,
у человека уже на подкорке – лучше бы ничего не
делали, все равно будет хуже. И сейчас самый
страшный момент: в IPO люди, даже из правления,
не верят, не хотят, боятся. В приватных разговорах –
"размоют", "обманут", "деньги украдут". Это не пере
ломишь, можно только вновь возрождать доверие:
за счет социальной политики – для рабочих, опци
онной политики – для служащих, планами по инве
стициям и развитию – для акционеров. Этот баланс
интересов надо постоянно удерживать.
Рукописи не рецензируются
и не возвращаются.
При перепечатке материалов ссылка
на «Вестник «АЛРОСА»
обязательна.
Мнение редакции
может не совпадать с позицией
авторов публикаций.
***
Электронная версия – www.alrosa.ru
16
Публикуется с сокращениями.
Полностью интервью: http://www.vedomosti.ru
Отпечатано в типографии
ООО «Полимаг»
103051, Москва, Дмитровское ш., 107.
Заказ № 244
Тираж 9100 экз.
Распространяется бесплатно.
***
Номер подписан
15.04.2011