УДК:336.647/.648 ВОЗМОЖНОСТЬ ВЛИЯНИЯ НА ФИНАНСОВУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ПУТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК. И.А. Цимбалист-Колесникова

УДК:336.647/.648
ВОЗМОЖНОСТЬ ВЛИЯНИЯ НА ФИНАНСОВУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ
ПРЕДПРИЯТИЯ ПУТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК.
И.А. Цимбалист-Колесникова
Научный руководитель – д.э.н., профессор В.Л. Василёнок
(Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных
технологий, механики и оптики. Санкт-Петербург)
В современной экономике все больше внимание уделяется управлению цепей
поставок не только как самостоятельной экономической дисциплине, но и как способу
повышения финансовой устойчивости каждого предприятия, участвующего в цепи. Стоит
отметить, что управление цепей поставок рассматривается в двух направлениях, как цепь
поставок производственных ресурсов и готовых изделий внутри одного конкретного
производственного предприятия, так и управление цепями поставок, как глобальной
концепции или философии управления бизнесом в XXI веке.
В понимании конкретного предприятия управление цепями поставок охватывает все
виды деятельности «связанные с движением и преобразованием материала, - от начальной
стадии (добыча сырья) до транспортировки продукта клиенту. В ней выделяются
материальные, финансовые и информационные каналы, а движение может происходить в
обоих направлениях» (1).
Цель работы заключается в выявлении взаимосвязи между управлением цепями
поставок и финансовой устойчивостью, как каждого предприятия участвующего в цепи, так
и всей цепи в целом.
В работе будет приведен пример цепи поставок и рассмотрены различные ситуации, с
которыми чаще всего сталкиваются организации, и как они влияют на управление цепями
поставок, а также на финансовую устойчивость участвующих в цепи предприятий.
Занявшись управлением цепи поставок возможно не только улучшить
конкурентоспособность каждой компании в своем сегменте рынка, но и повысить их
финансовую устойчивость, что в последствии окажет благотворное влияние на всех
участников цепи, для этого необходимо:
•
оптимизировать текущую деятельность отдельной цепи;
•
понять причины неопределенности;
•
акцентировать внимание на «узких местах» сотрудничества;
•
начать работу по изменению политики и процедурах взаимодействия с целью
сокращения расходов и повышения финансовой устойчивости каждого звена цепи поставок;
Нужно понимать, что задача, стоящая перед управлением цепями поставок
архиважная, хотя и довольна проста в описании. Внедрение её в реальную цепь сталкивается
со множеством трудностей, ведь в первую очередь это новая философия ведения бизнеса, а
все новое воспринимается и рассматривается с большей тщательностью и часто с попыткой
отыскать слабые стороны. Влияние управления цепями поставок на финансовую
устойчивость каждого предприятия участника цепи значительно и заслуживает нашего
внимания. Так же стоит задуматься о введении в использование такой экономической
категории как финансовая устойчивость цепи поставок.
1. Гламаздин Е.С., Новиков Д.А., Цветков А.В.. Управление корпоративными программами:
информационные системы и математические модели, М.: ИПУ РАН, 2003.- 159 с