«Стратегическое планирование и управление наукоемким

«Стратегическое планирование и управление наукоемким производством»
Аннотация учебной дисциплины
Наименование дисциплины
Стратегическое планирование и управление
наукоемким производством
Основные образовательные
38.04.01 «Экономика»
программы, в которые входит
дисциплина
Объём дисциплины
4 ЗЕ (144 часа)
Объём учебных занятий студентов
54 часов
Лекции 17 часов
Практики Семинары 36 часов
Лабораторные работы 1. Цели и задачи дисциплины:
Целями освоения дисциплины являются: изучение современных достижений науки и
практики организации систем управления наукоемким производством в наукоемких
отраслях экономики.
Основными задачами освоения дисциплины являются:
- овладение фундаментальными научно-методическими достижениями, на которых
строится организация систем управления наукоемким производством современных
наукоемких предприятий;
- освоение современных методов, инструментов и форм, обеспечивающих построение и
эффективное функционирование системы управления наукоемким производством
наукоемкого предприятия;
- обеспечение будущих инженеров-менеджеров начальным комплексом знаний, умений и
навыков, необходимым для решения основных конструкторско- технологических и
экономических задач в области высоких промышленных технологий.
2. Краткое содержание дисциплины
Наукоемкое предприятие, как объект стратегического управления. Понятие и
закономерности развития наукоемких производственных систем. Состав наукоемкой
производственной системы и ее ресурсы. Микро- и макросреда наукоемкого предприятия,
профиль наукоемкого предприятия. Основные положения и закономерности теории
систем. Структура, функции, миссия производственной системы. Стратегический
потенциал наукоемкого производства. Виды и системы стратегического управления
наукоемким производством. Системные виды планирования. Цели, задачи, процессы
стратегического планирования деятельности наукоемкого предприятия. Модель
организационно-экономической устойчивости наукоемкого предприятия. Математические
методы и модели стратегического управления наукоемким производством. Методы
теории катастроф и прогнозирование неустойчивости производственных систем.
Конкурентоспособность
наукоемкого
предприятия.
Понятие
конкурентного
преимущества. Понятие и оценка уровня конкурентного статуса наукоемкого
предприятия. Стратегическое планирование и маркетинговый подход к управлению
наукоемким предприятием. Связь организационно-экономической стратегии и
маркетинговой деятельности. Основные этапы маркетингового управления наукоемким
предприятием. Организационно-экономическая стратегия наукоемкого предприятия.
Нестабильность внешней среды и виды стратегического управления фирмой.
Долгосрочное планирование. Управление путем выбора стратегических позиций.
Товарная стратегия наукоемкого предприятия. Стратегическая сегментация. Оценка
потенциальной емкости рынка при выборе стратегических зон хозяйствования. Оценка
привлекательности стратегических зон хозяйствования. Определение цен и
предпочтительных объемов производства. Выработка ценовой стратегии наукоемкого
предприятия. Стратегическое взаимодействие наукоемкого предприятия с рынками
производственных ресурсов. Стратегия поведения наукоемкого предприятия на рынках
денег. Моделирование многокомпонентных систем. Имитационное моделирование.
Исследование, анализ и управление динамикой развития наукоемкого производства.
Методы и модели управления инновационной деятельностью наукоемких производств.
Стратегия внешнеэкономической деятельности. Стратегия инвестиционной деятельности
наукоемкого предприятия. Стратегия стимулирования персонала наукоемкого
предприятия. Кадровые ресурсы наукоемкого предприятия.