Управление товарными запасами, потоками, закупками

Семинар:
«Управление товарными запасами, потоками, закупками.
Управление ассортиментом. Снабжение сетей и управление
распределением в сетях.Практические методы. Оптимизация.»
27-28 апреля 2015 год, с 10:00 до 18:00, г. Владивосток
Авторский тренинг Виктора Шикова - эксперта в области
логистики, который реализовал множество проектов совершенствования
логистических процессов компаний, как в качестве наемного
руководителя, так и в качестве независимого
консультанта. Семинар
является отражением многолетнего опыта автора в области логистики.
Программа вобрала в себя весь аналитический инструментарий
необходимый специалисту для управления ассортиментом и определения
параметров товарных потоков ассортиментных позиций.
Только практически значимые аспекты и прикладной инструментарий –
ничего лишнего!
Целевая аудитория: руководители компаний, руководители и специалисты отделов
логистики, управления запасами, снабжения, категорийные менеджеры, руководители и
специалисты отделов закупок, маркетинга.
ЭТОТ СЕМИНАР ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ ЗА КОРОТКИЙ СРОК ВЫ ХОТИТЕ
ПОЛУЧИТЬ ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ:












Как принять оптимальное решение?
Как определить потребность в страховом запасе?
Как снизить запасы, максимально удовлетворяя спрос?
Как определить какой уровень спроса выгодно удовлетворять?
Как рассчитать риски отклонения от плана продаж?
Как рассчитать риски в поставках?
Как определить сопутствующие продажи позиций?
Как контролировать эффективность запасов и закупок?
Как контролировать эффективность склада?
Какие методы формирования страховых запасов существуют, и в каких случаях их
эффективно применять?
Какие стратегии управления запасами существуют и когда они работают?
Когда закупать дорого выгодней, чем закупать дешево?
Программа семинара:
1. Задачи современной логистики.
2. Этапы развития стандартов управления снабжением. Стандарты MRP и MRPII.
3. Базовые стратегии и методы управления запасами.
3.1. Причины создания запасов.
3.2. Justintime. Запас по потребности.
3.3. Использование страхового запаса. Методы расчета страхового запаса.
3.4. SIC
(statisticalinventorycontrol
статистическое
управление
запасами).Разновидности.
3.5. Формула Уилсона.
3.6. Пополнение с фиксированным периодом и размером заказа.
4. Базовые стратегии и методы управления заказами.
5. Что необходимо сделать перед началом управления или оптимизации цепочек
поставок.
6. Инструменты для определения оптимальной политики управления запасами.
7. АВС-анализ. Варианты АВС-анализа.
7.1. Способы использования результатов.
8. XYZ-анализ. Варианты.
9. Описание алгоритма планирования товарного потока.
9.1.
Последовательность планирования.
9.2. Описание дополнительных возможностей алгоритма планирования товарного
потока.
10.
Планирование продаж. Методы.
10.1. Общее описание методов.
10.2. Простые математические методы прогнозирования продаж.
10.3. Методы экспертной оценки и методы прогнозирования смешанные.
10.4. Управленческие подходы к планированию продаж. Варианты.
11.
Прохождение алгоритма планирования товарного потока на числовых
примерах.
12.
Управленческие подходы.
12.1. Определение эффективности работы с поставщиками.
12.2. Распределение объемов поставок между несколькими поставщиками.
13.
Снабжение сетей и управление распределением в сетях
13.1. Стандартная модель независимой закупки дилера или оптовика.
14.
Сравнение независимого управления товарными потоками и системного
управления распределением.
15.
Снабжение сети. Расположение запасов в сети. Общие принципы.
15.1. Тянущая и толкающая системы.
15.2. Расположение региональных распределительных складов.
15.3. Варианты форм промежуточных складов и представительств.
16.
Планирование товародвижения через систему распределения.
16.1. Подготовка к планированию.
16.2. Планирование продаж.
16.3. Планирование запасов.
16.4. Планирование пополнения запасов (поступлений на склад) и отгрузок со складов
системы.
16.5. Планирование отгрузок поставщиками.
16.6. Составление платежного календаря системы.
17.
Оценка эффективности отдела логистики.
17.1. Способы оценки.
17.2. Параметры по которым оценивается эффективность.
Стоимость участия:
22 тысячи рублей.
При оплате до 20.03.2015 года - скидка 10 %
В стоимость включены две кофе-паузы в день, обед, раздаточные материалы.
По окончанию программы выдается Сертификат.
Лицензия на право ведения образовательной деятельности №425 от
18.07.2011 г.
С уважением, Учебный Центр «Успех»
Подробности по телефонам:
Во Владивостоке (4232) 234-57-55, 34-60-21, 34-60-48, 32-91-22