1 АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ

1
АННОТАЦИЯ
РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ
«УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И КОНТРОЛЛИНГ»
Направление подготовки
49.03.01 «Физическая культура»
Профиль подготовки Спортивный менеджмент
−
−
−
−
1.
2.
3.
4.
5.
6.
1.
1. Цели и задачи освоения программы дисциплины:
Целью изучения дисциплины «Управление затратами» является выявление особенностей затрат
организации как объекта управления, обоснование механизмов и принципов его реализации с
учетом российского и зарубежного опыта.
Задачи дисциплины:
изучить основные методы управления затратами как фактора повышения экономических
результатов деятельности организации;
ознакомиться с экономическими методами анализа и управления затратами на предприятии;
овладеть навыками самостоятельного сбора, обработки и подготовки информации в области затрат
для выбора и принятия хозяйственных решений;
определять и выбирать системы управления затратами соответствующие целям и условиям работы
организации.
2. Место дисциплины в структуре ОП:
Дисциплина «Управление затратами и контроллинг» в структуре образовательной
программы относится к дисциплинам по выбору вариативной части учебного плана.
Для успешного освоения дисциплины необходимы входные знания, умения и компетенции
студента по следующим дисциплинам:
Математика;
Теория менеджмента;
Инновационный менеджмент;
Менеджмент физической культуры и спорта;
Экономика физической культуры и спорта;
Стратегический менеджмент.
Объем дисциплины в часах – 72 часов;
Семестр изучения - 8;
Форма промежуточной аттестации - зачет.
Полученные в процессе обучения знания могут быть использованы при изучении таких
дисциплин как:
Преддипломная практика;
3.Требования к результатам освоения содержания дисциплины
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
а) общекультурных:
способен использовать основы экономических знаний в различных сферах
жизнедеятельности (ОК-3);
б) профессиональных:
организационно-управленческая деятельность:
умеет составлять индивидуальные финансовые документы учета и отчетности в сфере
физической культуры, работать с финансово-хозяйственной документацией (ПК-23).
В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
Знать:
− экономические основы сферы физической культуры и спорта;
− технологию составления индивидуальных финансовых документов, учета и отчетности в
сфере физической культуры.
Владеть:
− методами бизнес-планирования в сфере физической культуры и спорта;
− методами составления индивидуальных финансовых документов, учета и отчетности в сфере
физической культуры; навыками составления сметы расходов, отчетов по командировкам.
2
Уметь:
− составлять смету расходов на проведение физкультурного мероприятия;
− классифицировать данные, содержащиеся в отчетности организации отрасли физическая
культура и спорт;
− разрабатывать и составлять финансовую отчетность, заключать договора на аренду, заказывать
и приобретать физкультурно-спортивный инвентарь.
Иметь представление:
- о современных системах управления затратами для повышения эффективности
деятельности и поддержания высокого уровня конкурентоспособности организации.
В ходе обучения применяются следующие формы учебного процесса: лекции и
практические занятия, самостоятельная внеаудиторная работа. Текущий контроль освоения
каждого раздела дисциплины осуществляется в виде: письменного опроса по теории; контрольных
работ; письменного домашнего задания; тестирования по отдельным разделам дисциплины;
проверки рефератов; проверки эссе; заслушивания докладов. Промежуточный контроль:
промежуточное тестирование. Итоговый контроль – зачет.
4. Содержание разделов дисциплины
Раздел 1: Основы управления затратами организации
Содержание системы управления затратами предприятия.
Цели, задачи, функции
управления затратами. Принципы управления затратами. Затраты как объект управления.
Подходы к изучению затрат (история формирования подходов). Система нормативно - правовых
актов в области управления затратами.
Раздел 2: Содержание и классификация затрат
Сущность понятий «издержки», «затраты», «расходы». Классификация затрат и ее
использование в системе управления ими. Разделение затрат по экономическому содержанию
(текущие затраты, текущие расходы, капитальные вложения). Условно-постоянные, условнопеременные, смешанные затраты. Понятие валовых и предельных затрат. Пропорциональные,
дигрессивные и прогрессивные затраты.
Раздел 3: Себестоимость продукции
Себестоимость продукции как экономическая категория, ее виды. Состав затрат,
включаемых в себестоимость продукции. Группировка расходов в соответствии с НК РФ. Резервы
и факторы снижения себестоимости продукции.
Раздел 4: Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
Основные принципы и задачи учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
Классификация методов учета затрат по способу оценки затрат, отношению к
технологическому процессу, полноте включения в себестоимость. Преимущества и недостатки
каждого метода, особенности их применения. Методика распределения косвенных расходов.
Общая схема учета затрат. Себестоимость и прибыльность продукции.
Раздел 5: Системы управления затратами и контроллинг
Системы учета затрат. Основы управленческого (производственного) учета. Учет затрат по
местам возникновения в системе «директ-костинг». Практические аспекты организации
управленческого учета. Практика управления затратами по местам возникновения и центрам
ответственности на основе управленческого учета. Технические средства учета и контроля затрат.
Система «стандарт-кост». Система «директ-костинг». Контроллинг. Новые методы управления
затратами в современной практике.
Раздел 6: Общий анализ затрат предприятия
Содержание анализа затрат на предприятии. Оценка состава, структуры затрат по видам
ресурсов. Факторный анализ тенденций изменения структуры затрат.
Составитель: к.э.н., доцент Димитров И.Л.