Презентация Цепочки поставок ЕвроХим 0704

М И Н Е Р А Л Ь Н О – Х И М И Ч Е С К А Я
К О М П А Н И Я
Изменение системы управления предприятием на основе
управления цепочками поставок
Директор по развитию бизнес-систем ОАО МХК ЕвроХим
Седов И.А.
Профиль компании
География заводов ОАО МХК ЕвроХим
2007 год:
Объем
транспортировки 25,7 млн. тонн
Объем реализации 2,9 млрд. USD
Терминалы в портах:
Мурманский торговый порт
Порт Силамяэ (Эстония)
Туапсе (балк)
Логистика:
офис в Греции, филиалы:
Новороссийск, Клайпеда,
Одесса;
Производство:
Краснодарский край
Ставропольский край
Тульская область
Волгоградская область
Ленинградская область
Мурманская область
Литовская Республика
Дистрибуторская сеть:
Россия
Украина
Белоруссия
2
Построение автоматизированной информационной системы
Концепция единой системы
АИС ЕвроХим
Безопасность
Контракты,
документы,
проекты
Управление
цепочками
поставок
Финансы
HR
Единая информационная система корпоративного управления бизнесом
E-Corporation ЕвроХим
Сервисы обмена данными
ERP Oracle
Логистические системы
ИРС Перевозки, RailTarif
Shipnet
3
Основные различия между системами ERP и управления цепочками
поставок (SCM)
4
Интегрированная цепочка поставки
Производственные предприятия
Поставщики
Сырье
Склады, перевалочные
терминалы
Заказчики
Готовая
Готовая
продукция
продукция
Интегрированная цепочка поставки
5
Традиционная система планирования (схема)
Балансирование ограничений в интересах производства
Ограничение по стоимости
сырья и его доставки
Сырье
Логистические ограничения по
стоимости доставки на заданный период
Производство
Доставка
Коммерческие ограничения по по ценам
на продукты на заданный период
Продажи
покупателям
Система загрузки производственных
мощностей
Программа
производства и
отгрузки
конкретного
месяца
6
Традиционная система планирования (суть потиворечия)
7
Способ разрешения противоречия – скользящее производственнокоммерческое планирование
8
Рассматриваются все элементы цепочки поставок
Цепочка поставок
Объекты логистической и производственной инфраструктуры
Маршруты транспортировки
Сырье и готовая продукция
Создание плана
с учетом имеющихся
производственных
мощностей и процессов
Запасы на объектах
Процессы
Порт выгрузки
Операции
Потери (на процессах, на
потреблении сырья)
Склад
Покупателя
Порт погрузки
Порт выгрузки
Ресурсы (и календари ресурсов)
Спрос
Порт погрузки
Склад
Покупателя
Склад
Покупателя
Погранпереход
9
Система планирования управления предприятиями
на основе цепочек поставок
Балансирование ограничений в интересах продаж. Управление
спросом
ВЛИЯНИЯ НА ЗВЕНЬЯ ЦЕПОЧКИ (БАЛАНСИРОВКА)
Сырье
Производство
Доставка
Склад
покупателя.
Формирование
спроса на
продукты
по базисам
поставки
УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПОКУПАТЕЛЯ
ЗА СЧЕТ ОПТИМИЗАЦИИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЦЕПОЧЕК
(ВРЕМЯ, ОБЪЕМ, СТОИМОСТЬ)
10
Моделирование цепочки поставок – как основа оптимизации управления
предприятием
продажа
производство
доставка
Критерий оценки:
V – объем продукции
T – время цепочки
C – затраты цепочки
Отбор цепочек в соответствии с критерием для построения
оптимальной системы управления предприятием
11
Замороженный период
Скользящее планирование предприятия
Зарезервированные мощности
12
Важность процессного подхода
13
Уровни управления развития компанией
14
Разработка концепции системы управления
15
Основные процессы, ориентированные на достижение целей
Управление планированием и бюджетированием
1
От
От целевых установок
маркетинговых
до плана
производства и
реализации
исследований до целевых
установок
Управление персоналом
От привлечения новых
сотрудников до расчетов
по оплате
труда
3
От плана производства
и реализации до
утверждения
бюджетов
Управление интегрированной цепочкой
От плана и бюджета по
От плана и бюджета по
закупкам до план-
производству до
фактного анализа
закупочной
деятельности
план-фактного анализа
производственной
деятельности
Управление финансами
От плана и бюджета по
От плана и бюджета
реализации до
план-фактного анализа
сбытовой деятельности
грузоперевозок
до план-фактного
анализа грузоперевозок
От бюджета
движения
денежных средств
до контроля его
исполнения
От учета операций до
формирования
финансовых отчетов
Интегрированная цепочка поставок
4
Управление документами
Цепочки поставок сырья
От принятия решения о
заключении
договора до
анализа исполнения
обязательств по
Закупки
договорам
Доставка
Транспорт и пути
5
Управление запасами
От поступления/
От признания
отгрузки запасов до
оприходования/ списания
со склада
внеоборотных
активов до их
выбытия
Склады
(сырья)
Производство
Склады
(готовой продкуции)
ТО, Ремонт, Инвестиции
От открытия
инвестиционног
о проекта до планфактного анализа
инвестиций
От потребности в
обслуживании до планфактного анализа ТО
и
ремонтов
Продажи
2
Транспорт и пути
Доставка
Склады
(Дистрибуция)
Цепочки поставок
готовой продукции
16
Программа проектов
Проект № 1 «Управление интегрированной цепочкой поставки»
«Управление планированием и бюджетированием»
«Управление цепями поставок сырья и готовой продукции»
Проект № 2 «Управление ТО, ремонтами и инвестициями»
«Управление ТО и Р»
«Управление инвестициями»
Проект № 3 «Учет, корпоративная отчетность и финансы»
«Учет»
«Корпоративная отчетность»
«Управление оборотным капиталом»
«Управление затратами»
Проект № 4 «Управление персоналом и мотивацией»
«Управление персоналом»
«Управление начислениями»
Проект № 5 «Управление документооборотом»
«Управление контрактами»
«Управление документами»
17
BSC – основа построения контроллинга во всей компании
18
Процессное управление в компании
19
База знаний о процессах компании
20
Система управления бизнес процессами
СУБП
Нет
Сигнал
ShipNet
Операция
4
Операция
2
Операция
3
Проверка 1
Да
с
ви
Web-сервис
е
b-с
Адаптер
We
р
пте
Ада
Web-сервис
Web-
Oracle
ИРС
Перевозки
Персонал
Проверка N
Адаптер
Операция
1
Web-cервис
Да
Операция N
Нет
Сигнал
Операция
5
Информационная панель
Персонал
• Создается идеальная модель процесса;
• Определяются информационные системы участвующие в процессе;
• Посредством адаптеров операции (подпроцессы) модели связываются с информационными
системами;
• СУБП осуществляет мониторинг прохождения бизнес-процесса (ключевых показателей работы
процессов и параметров их выполнения);
21