Телеком-Союз». «Рынок труда Дальнего Востока
реклама
Рынок труда Дальнего Востока Возможности привлечения и удержания трудовых ресурсов в ДФО Тимаков Валентин Витальевич Заместитель генерального директора ОАО «НПФ «Телеком-Союз» Факторы Влияющие на качество развития человеческого капитала в ДФО Отсутствие стимулов для переезда в ДФО Низкая освоенность территории Недостаточность информации о преимуществах региона ОАО «НПФ «Телеком-Союз». Лицензия ФСФР № 94/2 от 27.01.2009 г. npfts.ru Отсутствие развитой инфраструктуры Отсутствие механизмов и экспертизы в вопросах привлечения новых работников 3 Мифы О рынке труда на Дальнем Востоке Миф 1 Действующих льгот достаточно! Реальность Система социальных льгот и гарантий не направлена на удержание и привлечение работников в ДФО, малоэффективна в долгосрочной перспективе Миф 2 Высокий уровень зарплат Миф 3 Высокий кадровый потенциал региона Реальность Текущий уровень заработных плат на Дальнем Востоке не позволяет сформировать сбережения. Одной заработной платы недостаточно для удержания работника в регионе на длительный срок. Реальность Отсутствие возможностей роста и развития квалифицированного персонала усиливает отток ключевых работников из региона. Замещение квалифицированного персонала является проблемой региона. ОАО «НПФ «Телеком-Союз». Лицензия ФСФР № 94/2 от 27.01.2009 г. npfts.ru 4 История массовых переселений 1860-1989 гг Царская Россия. Реформа Столыпина 1000 Динамика численности населения на Дальнем Востоке с 1860 по 1910 Советский период Динамика численности населения на Дальнем Востоке с 1926 по 1989 гг. 875 800 600 430 Период 260 400 200 70 реформ Столыпина 140 90 0 1860 1870 1880 1890 1900 1910 Меры поддержки - Компенсация проезда и провоза багажа переселенцу и членам его семьи - Предоставление льготных кредитов и подъемных для строительства жилья (максимальная сумма 400 рублей, в том числе 200 рублей – безвозвратная помощь) - Бесплатное предоставление земельных участков - Развитие инфраструктуры Меры поддержки - Орг.набор на Дальний Восток - Компенсация проезда и провоза багажа, выплата суточных и подъемных - Надбавки к заработной плате, районные коэффициенты - Частичная оплата квартиры - Жилищные кредиты, выделение приусадебных участков - Зачет стажа при исчислении пенсии из расчета год за 1.6-2 г. Во все времена ключевым фактором, оказывающим влияние на привлекательность региона и успех переселений была финансовая мотивация переезжающих 2 ОАО «НПФ «Телеком-Союз». Лицензия ФСФР № 94/2 от 27.01.2009 г. npfts.ru Исследование ожиданий переселенцев Желаемые льготы для переселенцев на Дальний Восток* 1. Частичная или полная дотация аренды жилья 2. Надбавки к зарплате, более ранний выход на пенсию и повышенная пенсия 3. Предоставление беспроцентной ипотеки 4. Возможность получить участок земли для строительства дома 5. Для граждан предоставление налоговых каникул 6. Для бизнеса при открытии налоговые 8. . Отсрочка от армии на 2-3 года после каникулы или сниженную ставку налогов окончания ВУЗа детям переселенцев 7. Работа в ДФО идет в зачет срока службы в армии Фактором привлечения персонала в ДФО является комплексность социальных льгот. При этом, факторами удержания персонала могут стать только наличие жилья и системы отложенного вознаграждения (бонусы, надбавки и пенсионные накопления). *По данным исследований АНО "Фонд социального развития" в 2013-2014 гг. на тему «Организация устойчивого тренда миграции на Дальний Восток из европейской части России и Сибири, как необходимое условие развития региона. Мотивации, факторы, механизмы» ОАО «НПФ «Телеком-Союз». Лицензия ФСФР № 94/2 от 27.01.2009 г. npfts.ru 5 Основные проблемы в обеспечении кадрами предприятий Приморского края Отсутствие специалистов необходимой квалификации 94% Отсутствие необходимых специальностей в учебных заведениях 81% Необходимость замены сотрудников пенсионного возраста 38% 35% Общий дефицит трудоспособного населения в крае Низкая привлекательность Приморского края как места проживания Устаревшее оборудование 25% 19% Источник: Исследования КХ АНКОР 2014 26 предприятий Модель привлечения персонала в ДФО Модель 4 B- Buy, Build, Borrow, Bring Buy (англ. покупка)- поиск и найм персонала необходимого в самое ближайшее время на рынке труда В ситуациях требующих новых компетенций, люди нужны срочно Borrow (англ. занять)- аутсоринг персонала, использование временного персонала Люди нужны быстро, рабочие специальности, неквалифицированный труд Build (англ. выращивать)- обучение и развитие В рамках планов развития компании определены компетенции и квалификация на 2-­‐3 года Bring (англ. принести)- использование внешней экспертизы для развития собственного персонала Международный опыт, необходимые компетенции и знания, которых нет в компании ОАО «НПФ «Телеком-Союз». Лицензия ФСФР № 94/2 от 27.01.2009 г. npfts.ru 8 Механизм Система поэтапного привлечения работников в ДФО Разработать Подобрать подходящих систему мотивации с учетом работников модели поиска персонала Организовать переезд в регион Удержать работников на предприятии (в регионе) Внедрение нового социального стандарта для работников ДФО ОАО «НПФ «Телеком-Союз». Лицензия ФСФР № 94/2 от 27.01.2009 г. npfts.ru 6 Программа удержания Что предлагает НПФ «Телеком-Союз»? Разработка системы мотивации Создать на предприятии эффективный социальный пакет, исходя из потребностей предприятия Подбор персонала Централизованно взаимодействовать со службами занятости и кадровыми агентствами всех регионов РФ Организация переезда Разработать систему адаптации работника в новом регионе (поиск места жительства, консалтинг в области действующих льгот и программ переселения) Разработка программы удержания Разработать комплексную мотивационную программу с использованием пенсионных счетов Схема пенсионной программы удержания Срочная пенсия Выплата в течение 5 лет Пожизненная пенсия Предприятие перечисляет взносы в пользу работника Фонд инвестирует полученные взносы и обеспечивает выплату пенсий ОАО «НПФ «Телеком-Союз». Лицензия ФСФР № 94/2 от 27.01.2009 г. npfts.ru Выплата пожизненно Работник, вышедший на пенсию 7 Выводы Решающим фактором переезда работников на Дальний Восток является увеличенное материальное вознаграждение (доход, надбавка, повышенная пенсия, предоставление жилья). Отсутствие механизмов и экспертизы в вопросах привлечения новых работников является сдерживающим фактором развития человеческого капитала на Дальнем Востоке Система отложенного вознаграждения работников с использованием пенсионных программ является наиболее эффективной с точки зрения удержания персонала НПФ «Телеком-Союз» единственный на рынке предлагает комплексную программу привлечения работников на предприятия Дальнего Востока благодаря выстроенным механизмам взаимодействия с экспертными группами и ведомствами ОАО «НПФ «Телеком-Союз». Лицензия ФСФР № 94/2 от 27.01.2009 г. npfts.ru 8 Спасибо за внимание! Заместитель генерального директора Тимаков Валентин Витальевич [email protected] +7 495 518 77 71 Москва, Ленинградский проспект, д. 47, стр. 3 npfts.ru
