Планирование и организация деятельности Тренинг: Планирование и организация деятельности Краткое описание программы Тренинг представляет собой инструментальный подход к планированию и организации деятельности, а также принятию решений в различных условиях. Целевая аудитория: Кадровый резерв на позиции руководителей начального и среднего звена управления (мастера, начальники участков, начальники цехов, начальники отделов). Продолжительность: 16 часов. Цели программы Развитие корпоративных управленческих компетенций. Создание единого терминологического поля в Корпорации «Росатом» Систематизация и совершенствование уже существующих навыков планирования и организации деятельности, определение с индивидуальными направлениями дальнейшего развития. Освоение инструментов анализа, постановки целей, выработки решений, расстановки приоритетов, делегирования. Управленческие компетенции Планирование и организация деятельности. Ориентация на результат. В результате обучения участники: Разберут отличия видов управленческих решений. Применят «Алгоритмом принятия управленческих решений». Смогут применять инструменты анализа «Диаграмма Ишикавы» и «АСП». Разберут, как влияет планирование и организация деятельности на конечный результат. Поймут, за счет чего смогут выделять больше времени на решение задач. Будут иметь возможность классифицировать рабочие задачи и расставлять среди них приоритеты по методу Д. Эйзенхауэра. Смогут использовать методику составления рабочих планов. Будут использовать критерии S.M.A.R.T. при формулировании целей для подчиненных. Смогут применять методику проведения встречи с подчиненным с целью делегирования. Цели тренинга Программа тренинга «Планирование и организация деятельности» 1 Программа тренинга Модули Введение Содержание Знакомство. Планирование и организация в цикле управления. Планирование Модули Планирование Организация Завершение Используемые методы обучения Планирование и организация деятельности ДЕНЬ 1 Процессы планирования и организации: что является результатом каждого из этапов. Планирование. Определение и цели. Принятие решений. Модель. Анализ ситуации, как первый шаг в принятии решения. «Диаграмма Ишикавы», «АСП». Формулировка критериев и ограничений в модели принятия решений. Выработка альтернатив, оценка и выбор альтернативы. Реализация принятого решения. Виды управленческих решений. Факторы, влияющие на принятие решения. «Ловушки» в принятии решений. Расстановка приоритетов по методу Д. Д. Эйзенхауэра. ДЕНЬ 2 Содержание Методика составления рабочих планов. Кейс «Цейтнот руководителя». Организация деятельности: определение и цели. Методика формулирования рабочих задач с использованием критериев S.M.A.R.T. Упражнение «Переформулирование задач». Делегирование: определение и цели. Различия в делегировании и постановке цели. Что рекомендуется делегировать, а что нет. Структура встречи с сотрудником с целью делегирования. Подведение итогов, индивидуальные планы. Анкеты обратной связи. В формате тренинга соблюдается соотношение практической части к теоретической 70:30. 70% времени – активные методы обучения (дискуссии, работа в малых группах, индивидуальные кейсы, деловые и ролевые игры, видеоанализ). 30% времени – мини-лекции, обсуждения. Для эффективного усвоения материала участники получают подробные рабочие тетради. Программа тренинга «Планирование и организация деятельности» 2