НИУ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ» Высшая Школа Бизнес
реклама
НИУ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ» Высшая Школа Бизнес-информатики 11 лет на рынке бизнес-образования! Александр Иванович Олейник директор Высшей школы бизнес-информатики НИУ ВШЭ Высшая школа бизнес-информатики НИУ ВШЭ основана в апреле 2004 году как структурное подразделение дополнительного профессионального и бизнес-образования. Цель ВШБИ: Подготовка высококвалифицированных менеджеров всех уровней, обладающих всеми необходимыми управленческими компетенциями и способных всесторонне оценить и эффективно реализовать преимущества использования информационных технологий в разных сферах современной экономики и государственного управления. За 11 лет в ВШБИ прошли обучение по различным программам более 2500 человек из более 300 компаний России, Украины, Белоруссии, Латвии, Италии, Австрии, Израиля, Вьетнама!!! Программы ВШБИ: • Второе высшее образование «Управление информационными технологиями в бизнесе», подготовка бакалавров «Бизнес-информатика» • МВА, специализации: - Стратегическое управление ИС, CIO; - Бизнес-аналитика; - Управление интернет-проектами. • Профессиональная переподготовка: «Информационная Бизнес-аналитика» «Менеджер по информационным технологиям» «Операционная эффективность бизнеса и совершенствование бизнеспроцессов» «Менеджмент в сфере электронного бизнеса и Интернет-проектов» «Менеджмент игровых интернет-проектов» «Интернет-маркетинговые коммуникации» Направл ения. Програм мы. МВА ПРОФ – ПЕРЕПОДГО ТОВКА ПОДГОТОВКА ИТРУКОВОДИТЕЛЕЙ БИЗНЕС-АНАЛИТИКА И АРХИТЕКТУРА БИЗНЕСА ЭЛЕКТРОННЫЙ БИЗНЕС МВА – Стратегическое управление ИТ (CIO) МВА – Бизнес-аналитика МВА – Управление интернет-проектами Менеджер по информационным технологиям Информационная бизнес-аналитика Менеджмент в сфере электронного бизнеса и интернет-проектов Управление в сфере ИТ (дистанционно) Операционная эффективность бизнеса и совершенствование бизнес-процессов Интернетмаркетинговые коммуникации Экономика и финансы ИТ (дистанционно) ВТОРОЕ ВЫСШЕЕ ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИК Менеджмент игровых интернет-проектов «Управление информационными технологиями в бизнесе» Направление «Бизнес-информатика», подготовка бакалавров Более 30 курсов Дистанционные курсы Базовые кафедры НИУ ВШЭ компаний: Майкрософт 1 C SAP IBS Ланит ФОРС ORACLE Прайс вотерхас Куперс КПМГ Яндекс Стек Эрнст энд Янг МакКинзи и Ко ВЫСШАЯ ШКОЛА БИЗНЕС – ИНФОРМАТИКИ НИУ ВШЭ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ» Партнеры ВШБИ: Союз ИТдиректоров РФ itSFоrum ABPMB Открытые системы КРОК Интернет и бизнес ИНТУИТ International Institute of Business Analysis ITеxpert 1С-Битрикс Ozon РОЦИТ SoftKey Internest Software ARTON АФИША Софтпром HeadHunter НАИРИТ Миссия ВШБИ ВШБИ Бизнессообщество ИТсообщество Миссия ВШБИ – путем обучения повышать уровень взаимопонимания между бизнес-сообществом и ИТ-сообществом, способствуя формированию синергии бизнеса и ИТ на предприятиях и в организациях России Динамика набора в ВШБИ Почему стоит учиться в ВШБИ: 1. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММ, СООТВЕТСТВИЕ МИРОВЫМ СТАНДАРТАМ И ТРЕБОВАНИЯМ РЫНКА. Программа МВА рекомендована Ассоциацией Предприятий Компьютерных и Информационных технологий (АПКИТ), Союзом ИТ-директоров РФ, ITSM Forum. Программа профпереподготовки «Информационная бизнес-аналитика» согласованна с требованиями Международного института бизнес-анализа (International Institute of Business Analysis, IIBA). Программы профпереподготовки «Менеджмент в сфере электронного бизнеса и интернет-проектов», «Интернет-маркетинговые коммуникации» рекомендованы ассоциацией «Интернет и бизнес». Программы профпереподготовки «Операционная эффективность бизнеса и совершенствование бизнес-процессов», согласованны с требованиями Ассоциации АВРМ. Программа профпереподготовки «Менеджмент игровых интернет-проектов» разработана представителями игровой индустрии 2. КАЧЕСТВО. При реализации программ ВШБИ использует уникальную в России методологическую базу НИУ ВШЭ и компаний-партнеров в сфере бизнес-информатики: Кафедра бизнес-аналитики Кафедра инноваций и бизнеса в сфере ИТ Кафедра моделирования и оптимизации бизнес-процессов Кафедра корпоративных информационных систем Кафедра стратегического управления ИС Базовая кафедра компании «Майкрософт» Базовая кафедра компании «SAP» Базовая кафедра информационных бизнес-систем (IBS) Базовая кафедра «1С» Базовая кафедра «ORACLE» Базовая кафедра Группы компаний "Стек" Базовая кафедра управления эффективностью бизнеса (ЛАНИТ) Базовая кафедра компании «ИДС Шеер Россия и страны СНГ» Базовая кафедра компании «ФОРС» Базовая кафедра компании «Яндекс» Базовая кафедра компании «ПрайсВотерхаусКуперс» Базовая кафедра компании КПМГ 3. ПРЕПОДАВАТЕЛИ Сегодня в ВШБИ работает 72 преподавателя, имеющие как практический опыт, так и опыт обучения взрослых людей. Из них: • 16% - доктора наук; • 74% - кандидаты наук; • 86% - практики и консультанты, работающие в ВШБИ по совместительству; • 22% - приглашенные эксперты и преподаватели. 4. ПРАКТИЧЕСКАЯ НАПРАВЛЕННОСТЬ Каждая дисциплина любой программы содержит практическую часть; Все учебные задания и проекты программ имеют прикладной, практический характер и выполняются по тематике слушателей. Экзамены и зачеты часто выполняются в виде практического задания; Проектные и проблемные семинары; Темы выпускных работ связаны с деятельностью слушателей. 5. ВОСТРЕБОВАННОСТЬ Диплом НИУ «Высшая школа экономики» пользуется высоким авторитетом среди работодателей. НИУ ВШЭ – лидер рейтингов и опросов руководителей компаний в течение последних 5 лет. НИУ ВШЭ: • Более 100 вузов партнеров в мире • Около 70 приглашенных иностранных профессоров • Более 80 международных проектов • Один из немногих узнаваемых университетов РФ за рубежом • Поддержка предпринимательских проектов студентов и выпускников 6. УНИКАЛЬНОСТЬ Все программы ВШБИ уникальны по содержанию. Для многих программ ВШБИ нет аналогов на российском рынке бизнес-образования. ВТОРОЕ ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ «Управление информационными технологиями в бизнесе» Направление «Бизнес-информатика», подготовка бакалавров в сокращенные сроки Для имеющих диплом специалиста, бакалавра, магистра. Реализуется с 2004 года Бакалавр «Бизнес-информатика» • Диплом бакалавра – это диплом о ВЫСШЕМ ОБРАЗОВАНИИ, позволяющий его обладателю вести профессиональную деятельность в выбранной им сфере. • По оценке специалистов бакалавры на рынке труда со временем должны составить от 70 до 80% всех выпускников. • Этот вид квалификации известен работодателям во всем мире, степень «бакалавр» общепринята в международной классификации, т.е такой диплом узнаваем за рубежом . Особенно диплом Высшей школы экономики. Второе высшее образование «Бизнес-информатика» Назначение: Подготовка специалистов, занимающихся поддержкой, проектированием, внедрением, применением ИТ в различных сферах экономики, бизнеса, госуправления. Кто поступает: технари, экономисты, менеджеры и т.д. Для каких должностей: - Директор информационной службы; - Архитектор информационных систем, Архитектор в ИТбизнесе; - ИТ-бизнес-консультант; - Руководитель проектов; - Бизнес-аналитик, Финансовый аналитик; - ИТ-менеджер, ИТ-специалист; - Консультант по ИТ-управлению. Второе высшее образование «Бизнес-информатика» Экономические дисциплины • • • • • • • Микроэкономика-1 Макроэкономика-1 Микроэкономика-2 Экономика фирмы Управленческий учет Бухгалтерский учет Финансовый менеджмент. Дисциплины управления • • • • • • • • • Общий менеджмент; Маркетинг; Управление персоналом; Стратегический менеджмент Теория организации Управление проектами Архитектура предприятия Анализ и совершенствование бизнес-процессов: - Моделирование бизнес-процессов; - Совершенствование бизнес-процессов; - Инструментальные средства моделирования бизнеспроцессов. Управление операционными рисками Дисциплины ИТ • • • • • • • • • • • • Информационные процессы, системы и сети Корпоративные ИС Менеджмент в ИТ (ITIL, COBIT, IT Governance) Проектирование информационных систем Управление данными: - Базы данных; - Интеллектуальный анализ данных, Введение в хранилища данных. Моделирование процессов и систем: - Системы имитационного моделирования; - Системы статистического моделирования. Стратегическое управление ИС Информационная безопасность Управление ИТ-субподрядом и аутсорсингом ИТ-консалтинг Управление инвестициями в ИТ Бизнес и инновации в сфере ИКТ Второе высшее «Бизнес-информатика» • • • • Процесс обучения Курсовые работы Преподаватели Продолжение обучения (магистратура. аспирантура, МВА) • Участие в мероприятиях НИУ ВШЭ • Мастер-классы компаний Темы курсовой работы 1 курса • Анализ конкурентного поведения компаний на рынке контекстной рекламы • Анализ российского рынка решений для электронного обучения • Конкуренция в отраслях информационных технологий • Оценка экономической эффективности внедрения системы электронного документооборота • Характеристика спроса и предложения в отраслях ИКТ: современные подходы • Факторы конкурентоспособности ПО на рынке b2b России • Проблемы и перспективы рынка систем электронного документооборота • Анализ рынка системных интеграторов в России • Сравнительная эффективность ценовых и неценовых стратегий российских ИТ фирм • Сравнительный анализ конкурентных стратегий компаний Apple и Samsung Темы курсовой работы 2 курса • • • • • • • • • Проектирование ИС кредитования юридического лица в коммерческом банке Формирование функциональных требований к автоматизации процесса по обеспечению проверки лиц Разработка проектной документации для построения транспортной сети интернет Разработка документации по проекту «Система интегрированного риск-менеджмента (ERM)» Формирование функциональных требований к автоматизации бизнес-процесса: «Закупка товаров у иностранных поставщиков на условиях товарного кредита» Разработка документации для проекта внедрения сервиса управления уровнем услуг Разработка документации по проекту внедрения Salesforce.com CRM для фармацевтической компании ООО «Фарма» Разработка плана управления проектом внедрения информационной системы в компании Альянс Формирование проектной документации по проекту “Автоматизация Службы технической поддержки в телекоммуникационной компании Темы выпускных работы • • • • • • • • • • Построение стратегической карты сбалансированной системы показателей для ЗАО "ОТ-Ойл« Анализ процесса управления операционными рисками в банковской сфере Оптимизация бизнес-процесса розничного экспресс автокредитования в банке Разработка корпоративных стандартов для атрибутов хранилища данных Экономическая эффективность внедрения системы информационной безопасности на предприятии среднего бизнеса Особенности реализации системы управления знаниями в консалтинговой компании. Формирование требований к ИС поддержки процессов агентства недвижимости Анализ стандартов и лучших практик ИТ для совершенствования деятельности ИТподразделения Управление ИТ службой организации на основе стандартов и лучших практик в ИТ Управление оценкой инвестиционных проектов Срок обучения – 2,5 года 3 месяца написание диплома Начало – октябрь 2015 График – 2 вечера в будни и суббота. Слушатели, успешно закончившие данную программу, принимаются на программу МВА-ИТ ВШБИ со сроком обучения 1 год !!! Мастер делового администрирования (MBA) Программа рекомендована Ассоциацией предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ), Союзом ИТ-директоров РФ Реализуется с 2007 года Программа МВА ВШБИ Специализации * Стратегическое управление информационными системами (CIO); * Бизнес-аналитика; * Управление интернет-проектами. Назначение: Подготовка руководителя в сфере ИКТ высшей квалификации, как активного участника стратегического процесса компании, способного увеличить стоимость компании на основе ИКТ Дин Лэйн о компетенциях CIO "CIO Wisdom: Best Practices from Silicon Valley" Компетенции CIO: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Профессионализм и опыт в выборе и оптимальном использовании информационных технологий для обеспечения компании конкурентных преимуществ Понимание бизнеса и стратегии развития своей организации Знание общих принципов управления в своей организации Знания и опыт в отрасли, в которой работает компания Способность формировать и управлять реализаций стратегии развития ИТ Владение методами управления портфелем ИТ - проектов Профессионализм в области управления персоналом и ИТ - организацией Коммуникабельность Способность управлять взаимодействием с внешней бизнес - средой Способность нанимать, развивать и удерживать высокопрофессиональных ИТ – специалистов Структура программы МВА ВШБИ Менеджмент, стратегия, Развитие личности Экономика и финансы Управление ИТ Дисциплины в области менеджмента 1. Менеджмент 36 2. Стратегический менеджмент 40 3. Управление бизнес-процессами 36 4. Управление проектами 40 5. Сбалансированное управление компанией 32 6. Маркетинг 36 7. Управление изменениями 32 8. Управление человеческими ресурсами 28 9. Управление знаниями и инновациями 24 Дисциплины в области экономики, финансов 1 Финансовый менеджмент 40 2 Корпоративные финансы и управление стоимостью бизнеса 32 3 Экономика для менеджеров 40 4 Экономико-правовая среда бизнеса 32 Дисциплины развития личности 1 Организационное поведение 28 2 Кризисы личности. Управление личной эффективностью. 20 3 Лидерство. 20 4 Тренинги 16 Дисциплины специализации 1. Основы процессного подхода и управление качеством 24 2. Организация взаимодействия ИТ-департамента с бизнесом 28 3. Современные подходы к совершенствованию ИТпроцессов 24 4. Управление ИТ-субподрядом и ИТ-аутсорсингом 24 5. Разнообразие форм управления ИТ проектом 24 6. Разработка стратегии развития информационных систем 24 Экономика корпоративной информатизации 24 7. I. Научные основы Бизнеса II. Базовые профессиональные дисциплины III. Специальные дисциплины (обязательные) По выбору Стратегическое управление ИС Бизнес-аналитика Управление Интернет-проектами Деловые игры 1. Стратегическое планирование проекта внедрения ERP системы 2. Разработка стратегии взаимодействия с подрядчиком проекта внедрения ERP системы 3. Разработка стратегии формирования конкурентных преимуществ бизнеса 4. Обоснование и разработка ИТ-стратегии, как составной части бизнес-стратегии организации 5. Разработка стратегии формирования конкурентных преимуществ бизнеса 6. Оценка инвестиционного проекта 7. Разработка стратегии развития мультивендорной ИТкомпании со смешанным бизнесом Преподаватели-практики Олег Симаков Роман Журавлев Гамид Костоев, директор по маркетингу Accenture. Ранее: директор по маркетингу SAP, Майкрософт, IBS, AVAYA Директор по развитию персонала – Cleverics — Директор по ИТ НИИ Минсоцздрав Ранее: руководитель департамента информатизации Минсоцздрав развития РФ; Директор по ИТ«Российский Фонд Федерального Имущества» «Русский алюминий», «СОВАМ ТЕЛЕПОРТ», Преподаватели-практики СЛАВИН БОРИС Александр Бирюков– бизнес-консультатнт Ранее: ОАО «Би Эс Би», ООО ФОРС-Центр разработки, БДО Юникон, Oracle CIS, ЗАО «РДТЕХ», PricewaterhouseCoopers JBA People&Software (Великобритания) Член правления Союза ИТдиректоров. Ранее: Директор Департамента ИТ в НПФ «Благосостояние»., Директор по ИТ в Группе Челябинский ТПЗ, фирмах «Партия», «Инком-Авто» Коптелов Андрей , Директор Департамента ВРМ «СИНЕРГИИ» Ранее: Директор по консалтингу компании Software AG & IDS Scheer в России и странах СНГ Преподаватели-практики Мария Вожегова Управляющий директор российского представительства Gartner Павел Лебедев – управляющий директор компании FM-Consulting (Москва), член сети Национальной гильдии профессиональных консультантов России, Михайлова Елена бизнес-консультант, преподаватель, МГУ, Лондон Мастер-классы Алексей Ананьин, Президент Консалтинговой группы «Борлас» (http://borlas.ru/about.html) Тема: «Особенности создания и вывода на российский рынок консалтинговой компании. На примере компании БОРЛАС» Мастер-классы • директора отдела ИС компании ПрайсвотерхаусКуперс Раша Дмитрия Иншакова. • Тема: Измерение эффективности ИТ в компании Мастер-классы • Александр Давыдов, учредитель и генеральный директор компании NAUMEN • Тема: «Особенности создания и вывода на российский рынок консалтинговой компании. На примере компании NAUMEN» Примеры тем выпускных работ • • • • • • • • • • • Стратегия IT-компании в условиях кризиса экономики Стратегия объединения информационных систем двух банков Стратегия и комплекс информационных решений для коммерческого банка в условиях экономического кризиса Стратегия развития сервисной ИТ-Компании в условиях финансового кризиса Стратегия развития компании, производителя ИТ-решений для участников оптового рынка электроэнергии Обеспечение синергетического эффекта от интеграции бизнес-направлений концерна ХХХ на основе информационных решений ИТ-стратегия страховой компании в современных условиях экономической нестабильности Бизнес-план, маркетинговое обоснование и экономическая модель интернетпроекта Формирование стратегии развития компании в сфере оказания услуг комплексной автоматизации предприятий Формирование ИТ-стратегии российской компании-дистрибутора товаров модной индустрии в условиях создания зарубежными поставщиками собственных сбытовых подразделений на территории РФ ИТ стратегия сетевого коммерческого банка в условиях глобальной переоценки активов и ее влияние на развитие бизнеса РЕЙТИНГИ I. Индекс популярности российских бизнес-школ по мнению выпускников на ресурсе "МВА в Москве и России". Индекс популярности бизнес-школ МВА.SU - ежемесячная сводная характеристика популярности российских школ бизнеса, учитывающая данные популярности их сайтов на ресурсе «МВА в Москве и России» (http://www.mba.su/popularity/). Январь - Декабрь 2011-2014 гг 3-5 место - ВШБИ. Январь - Июнь 2015 года 3-6 место - ВШБИ. II. Народный рейтинг (газета Известия). Сентябрь 2010 года МВА ВШБИ - 25 место среди всех программ МВА России любой направленности. Сентябрь 2012 года МВА ВШБИ - 9 место среди всех программ МВА России любой направленности. Сентябрь 2013 года МВА ВШБИ - 16 место среди всех программ МВА России любой направленности. Аккредитация программы МВА ВШБИ Особенности программы МВА ВШБИ • Особая методология разработки и реализации программы (связь бизнеса и ИТ) • Особая технология аттестации • Отсутствие «технологичности» • Наличие дополнительных специализаций • Длительность: более 800 аудиторных часов. • Отсутствие коротких дисциплин. • Преподаватели - практики Условия поступления на Программу На Программу принимаются: • Специалисты со стажем работы не менее 2 лет • имеющие высшее профессиональное образование (диплом бакалавра, специалиста, магистра) • и обязательно высокомотивированные и готовые к исключительно интенсивной творческой работе!!! Программа профессиональной переподготовки Менеджер по информационным технологиям (соответствует 1-му году МВА ВШБИ) Программа разработана с учетом требований профессионального стандарта Менеджер по информационным технологиям Реализуется с 2005 г Компактная программа класса мини-МВА (время обучения 8 месяцев) Назначение: Подготовка квалифицированных ИТ-менеджеров, занимающихся развитием ИТ, способных понимать задачи бизнеса, говорить на одном языке с другими функциональными менеджерами Кто поступает: специалисты, работающие в сфере ИТ, или в компаниях, бизнес которых критичен к ИТ Для каких должностей: - Директор службы ИТ; - Руководитель проектов; - Системный аналитик и др. Программа Менеджер по информационным технологиям = МВА 1- й год • • • • • Менеджмент Стратегический менеджмент Маркетинг Организационное поведение Управление бизнес – процессами • Управление проектами • Финансовый менеджмент • Кризисы личности. Построение личной карьеры. • Основы процессного управления и управление качеством • Современные подходы к совершенствованию ИТпроцессов • Организация взаимодействия ИТ и бизнеса • Управление ИТ-субподрядом и ИТ-аутсорсингом • Разработка стратегии развития информационных систем • Мастер-классы владельцев и представителей компаний РЕЗЮМЕ Программа МИТ – это компактная годовая программа, нацеленная на формирование и развитие качественно новых практических компетенций, позволяющих реально осуществить изменение парадигмы и стиля деятельности менеджера в сфере бизнес-информатики, отличающаяся оптимальным соотношением эффективность – стоимость и временные затраты Слушатели, успешно закончившие данную программу, принимаются на программу МВА-ИТ ВШБИ со сроком обучения 1 год !!! Программа профессиональной переподготовки ИНФОРМАЦИОННАЯ БИЗНЕС-АНАЛИТИКА Программа разработана с учетом требований свода знаний Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) Реализуется с 2008 г Компактная программа класса мини-МВА (время обучения 8 месяцев) Определение бизнес-анализа, как деятельности • Деятельность, устанавливающая связи между заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) для формулирования, анализа, обсуждения и обоснования требований по изменениям бизнеспроцессов, процедур и информационных систем. • Бизнес-аналитик осмысливает бизнес-проблемы и возможности в контексте этих требований и рекомендует решения, которые обеспечивают достижение целей организации. Cвод знаний Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) International Institute of Business Analysis Denver Chapter (denver.theiiba.org) Назначение: Подготовка руководителей и специалистов занимающихся сбором и обработкой информации с применением ИТ для обоснования принятия управленческого решения и прогнозирования показателей бизнеса. Кто поступает: специалисты, работающие в сфере бизнесаналитики, или планирующие в ней работать. Для каких должностей: - Директор аналитической службы; - Директор по развитию бизнеса компании (СЕО); - бизнес-аналитик; - финансовый аналитик; - системный аналитик. Что такое «информационная бизнес-аналитика»? Информационная бизнес-аналитика – это комплекс методологических, технологических и инструментальных средств, обеспечивающих процессы превращения разрозненных данных в ценную информацию, необходимую для принятия управленческих решений. Программа содержательно согласована с документами, разработанными Международным институтом бизнес-анализа (International Institute of Business Analysis, IIBA), включая Свод знаний по бизнес-анализу (Business Analysis Body of Knowledge, BABOK), компетентостную модель бизнес-аналитика и расширение Руководства BABOK по гибким методологиям. Элементы BPM-системы Сбалансированная система показателей эффективности Счетные карты и панели индикаторов BPMприложения Моделирование BI-платформа Аналитика Интеграционна я платформа Планирование, бюджетирование, прогнозирование Расчеты показателей Запросы и отчеты Консолидация и отчетность Корпоративная отчетность Аналитические задачи Средства разработки Интеграционная платформа и многомерные базы данных ERP CRM ХД Прочие Корпоративное управление и стратегический анализ 1. Стратегический менеджмент 2. Реализация стратегии с применением сбалансированных систем показателей 3. Моделирование и анализ бизнес-процессов 4. Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов 5. Анализ бизнес-требований на основе ВАВОК и проектирование ИТ- решений 6. Финансовый менеджмент 7. Финансовый учет и корпоративная отчетность 8. Управление проектами 9. Инвестиционный анализ 10. Управление операционными рисками Системы управления эффективностью бизнеса 1. Системы интеллектуального анализа данных (Data Mining) 2. Построение и использование Хранилища (Больших) Данных (Big Data) 3. Информационные системы управления по ключевым показателям эффективности 4. Информационные системы формирования и анализа консолидированной финансовой отчетности Специализированные аналитические системы 1. Системы статистического моделирования 2. Системы имитационного моделирования Выпускная квалификационная работа Области бизнесаналитики Дисциплины программы Стратегический менеджмент Реализация стратегии с применением сбалансированных систем показателей Стратегический анализ 1. 2. Анализ бизнес-процессов 1. Моделирование и анализ бизнес-процессов 2. Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов 3. Управление операционными рисками Финансовый анализ 1. 2. 3. Финансовый менеджмент Финансовый учет и корпоративная отчетность Инвестиционный анализ Системный анализ 1. 2. Анализ бизнес-требований на основе ВАВОК и проектирование ИТ- решений Управление проектами Интеллектуальный анализ данных 1. 2. Системы интеллектуального анализа данных (Data Mining) Построение и использование Хранилища Данных (Big Data) Системы управления эффективностью бизнеса 1. Информационные системы управления по ключевым показателям эффективности Информационные системы формирования и анализа консолидированной финансовой отчетности Специализированные аналитические системы 1. 2. 2. Системы статистического моделирования Системы имитационного моделирования Методическая база программы Программа «Информационная бизнес-аналитика» Преподаватели СМИРНОВ МАКСИМ Исаев Дмитрий – Кэн, сертифицированный специалист по управленческому учету. Ранее: Ланит, департамент консалтинга Вице-президент российского отделения международного института бизнес-анализа IIBA. Эксперт по архитектуре информационных систем и интеграции приложений Дружаев Алексей ЗАО "Ланит Консалтинг", директор департамента систем поддержки принятия решений и хранилищ данных Преподаватели ГОЛОВ НИКОЛАЙ Начальник отдела интеграции бизнес-приложений Дирекции информационных технологий ООО ВТБ Факторинг Андраник Акопов – ДТН, ЦЭМИ РАН, профессор ВШЭ ПЕРЬКОВ МИХАИЛ Заместитель генерального директора ОАО «ЛАНИТ Консалтинг» Темы ВКР • • • • • • • • • • • • • Внедрение системы аналитической отчетности для принятия управленческих решений Моделирование административных и бизнес-процессов, связанных с выпуском и оборотом унифицированной социальной карты (УСК) Разработка имитационной модели на PowerSim для задачи оптимизации управления товарным запасом на предприятии мелкооптовой торговли Формирование управленческой отчетности в компании розничной торговли с использованием информационных технологий Формирование системы корпоративного планирования и бюджетирования на предприятиях радиоэлектронной промышленности Управление эффективностью продаж нефти с использованием методов имитационного моделирования Разработка системы сбалансированных показателей для компании, занимающейся поставкой и оптово-розничной продажей строительных отделочных материалов Анализ поведения клиентов компании, предоставляющей информационно-правовые услуги, с использованием имитационного моделирования Построение корпоративного хранилища данных и внедрение системы аналитической отчетности для поддержки принятия управленческих решений Разработка системы ключевых показателей инвестиционного банка, реализуемой средствами имитационного моделирования Оптимизация планирования бюджета российского подразделения иностранной компании на основе OLAP-технологий Формирование управленческой отчетности в холдинге радиоэлектронной промышленности Моделирование и оптимизация бизнес-процессов отдела внедрения компании SPLM ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ • • • • • Востребованность приобретаемых компетенций. Высокая квалификация и опыт преподавателей. Эффективное сочетание теории и практики. Ориентация на реальные задачи. Поддержка компаний-партнеров: Ланит, IBS, СофтПром, 1С. УНИКАЛЬНОСТЬ!!! Слушатели, успешно закончившие данную программу, принимаются на программу МВА-ИТ ВШБИ со сроком обучения 1 год !!! Новая программа профессиональной переподготовки «Операционная эффективность бизнеса и совершенствование бизнес-процессов» Программа разработана с учетом требований свода знаний ВРМ СBOK Рекомендована ассоциаций АВРМР Russia Изменения нарастают • • • • • • Современный мировой финансовый кризис и последовавший за ним экономический спад изменили условия функционирования бизнеса: Конкуренция на рынках усиливается Повышение стоимости продуктов и услуг имеет границу спроса Финансовые ресурсы дорожают Западные материалы и комплектующие становятся недоступными Обороты падают Большинство компаний работает над повышением операционной эффективности : • Сокращение издержек • Уменьшение времени принятия решений • Повышение конкурентоспособности • Повышение гибкости Компании вынуждены перестраивать свою работу из-за недостатка финансовых ресурсов и изменения структуры спроса Целевая группа • руководители подразделений организационного развития • специалисты подразделений организационного развития • руководители проектов организационных изменений • бизнес-аналитики • руководители ИТподразделений • руководители проектов внедрения ИС • системные аналитики Актуальность В качестве ключевых инструментов повышения операционной эффективности в настоящее время компаниями лидерами рынка используются следующие передовые управленческие технологии: – Balanced Scorecard, – Business Process Management, – Continuous Process Improvement, – Change Management и др. в тоже время применяется специализированный ИТ инструментарий: – Business Process Analysis, – Business Process Management Suite, – Process Intelligence, – Process Mining, а также многие другие. Программа направлена на формирование знаний, умений и навыков в области процессного менеджмента с применением современных методов и средств моделирования и оптимизации бизнес-процессов предприятия. Центральное место–занимает Процессный подход это концепция процессного подхода систематическая идентификация ик управлению менеджмент организацией применяемых организацией процессов, и особенно взаимодействия таких процессов (ИСО 9000) Процессное управление – планомерная деятельность по формированию целенаправленного поведения организации посредством выделения, описания и менеджмента системы взаимосвязанных и взаимодополняющих процессов организации и их ресурсного окружения МОДУЛЬ «ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ» 1. 2. 3. 4. 5. 6. Управление бизнес-процессами Моделирование бизнес-процессов Моделирование в BPMN 2.0 Анализ бизнес-процессов. Практические примеры Системы автоматизации бизнес-процессов Управление по целям. BSC. Стратегия повышения операционной эффективности 7. Обзор инструментария BPMS 8. Контроллинг бизнес-процессов, Process Mining 9. Лучшие практики в управлении бизнес-процессов 10. Система внутреннего контроля на базе SOX 11. Процессное управление и система менеджмента качества МОДУЛЬ «УПРАВЛЕНИЕ АРХИТЕКТУРОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ» 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Управление архитектурой предприятия Информационная поддержка бизнес-процессов Управление операционными рисками Анализ требований и проектирование ИТ решений (BABOK) Трансформация организации. Управление изменениями Управление проектами повышения операционной эффективности Обзор технологий оптимизации процессов - LEAN, 6 Сигма, Теория ограничений Практический кейс компании слушателя 1 Дерево целей, Ключевые показатели, План стратегической трансформации План трансформации в части внедрения СМК для процесса 8 2 Реестр процессов, перечень проблем, реестр процессов для трансформации Перечень предметных областей, ключевые процедуры архитектурного процесса 9 3 Описанный критический процесс для регламентации Целевая архитектура приложений для ключевых процессов 10 4 Описанный критический процесс для автоматизации Реестр ИТ процессов, ключевые ИТ процессы для трансформации, план трансформации 11 5 Перечень предложений по оптимизации бизнес-процессов Оценка преимуществ внедрения новых технологий в части повышения операционной эффективности 12 6 Целевая архитектура автоматизации процесса План трансформации организации, Оценка рисков 13 7 Перечень рисков и процедур внутреннего контроля для процесса Перечень требований к ИТ решению. Архитектура ИТ-решения 14 Ключевые преподаватели программы Андрей Коптелов Директор по консалтингу •Опыт: более 150 проектов •Специализация: BPM, управление архитектурой, процессная аналитика •Отрасли: энергетика, телеком, ритейл Максим Молодов Директор департамента процессного консалтинга •Опыт: более 75 проектов •Специализация: BPM, ISO, стратегическое управление •Отрасли: энергетика, телеком, нефтегаз Олег Бурко Директор департамента ИТ-консалтинга •Опыт: более 75 проектов •Специализация: BPM, SAP, управление архитектурой •Отрасли: ритейл, нефтегаз Максим Смирнов. Вицепрезидент российского отделения международног о института бизнес-анализа IIBA. Эксперт по архитектуре информационн ых систем и интеграции приложений. Виктор Голубев. Директор по ИТ-консалтингу ООО «ТБС Консалтинг», Олег Оситнянко Руководитель проекта ВТБ 24 Член ISACA, Продвижение и продажи Директор IT Governance/COB IT Московского отделения ISACA Профессиональн ый опыт: Консалтинг Оптимизация бизнес-процессов Преимущества программы • Уникальность. Аналогов на рынке нет. • Привлечение к преподаванию практиков и представителей профессиональных ассоциаций • Использование в программе передового международного опыта • Понимание преподавателями российской специфики и ее особенностей • Обучение слушателей на практическом кейсе в рамах обучения • После окончания программы слушатели получают диплом установленного образца Высшей школы экономики о профессиональной переподготовке. Диплом дает право на ведение профессиональной деятельности в сфере Партнеры Программа профессиональной переподготовки МЕНЕДЖМЕНТ ИГРОВЫХ ИНТЕРНЕТПРОЕКТОВ Первая в России программа профессиональной переподготовки в сфере управления интернет-проектами по разработке компьютерных игр, разработанная экспертами-практиками Реализуется с 2014 г (время обучения 8 месяцев) Менеджмент игровых интернет-проектов Назначение: подготовка специалистов в области разработки, оперирования и управления компьютерными игровыми проектами различной специфики. Кто поступает: На программу поступают специалисты различных направлений и с разным опытом работы. Это принципиального значения не имеет. Специальных требований к поступающим нет. Для каких должностей: Геймдизайнер; Продюсер (оперирование онлайн игр); Руководитель проекта; Product manager; Менеджер по локализации и др ЧТО БУДУТ ЗНАТЬ, УМЕТЬ ВЫПУСКНИКИ ПРОГРАММЫ: • • • • • • • • • • • Определять типы игровых проектов; Знать существующие типы монетизации игровых проектов; Четко представлять принцип работы игрового интернет-сайта и основные этапы его создания; Научиться ориентироваться в специфических понятиях авторского и договорного права, изучить их основы и особенности, научиться использовать полученные знания в целях оптимизации бизнес процессов и минимизации рисков; Грамотно оценивать трудоемкость каждого компонента игрового проекта и представлять возникающие требования к команде и срокам разработки; Знать основные решения, принимаемые перед началом разработки проекта, и их последствия с точки зрения набора команды, стоимости, сроков и рисков; Уметь планировать разработку проекта, как краткосрочно, так и стратегически; Иметь представление об основных решениях для разработки и организации труда разработчиков, представленных на рынке, знать их преимущества и недостатки; Своевременно выявлять возникающие проблемы и знать методы их решения; Представлять себе процесс запуска проекта и его поддержки; Уметь принимать обоснованные управленческие решения для технической части любого типа игровых проектов. Менеджмент игровых интернет-проектов 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Оперирование игровых проектов Психология игрока, игра как обучающий процесс Технические основы разработки игровых продуктов Контроль качества разработки игровых продуктов Проектная документация в гейм-дизайне Игровая логика Монетизация игровых проектов Комьюнити-менеджмент и техническая поддержка игроков Локализация продуктов на новые рынки Платежные системы в интернет Основы веб-дизайна и разработки игрового сайта Интернет-маркетинг игр Управление командой Авторское и договорное право ПРЕПОДАВАТЕЛИ • Бурковский Дмитрий – VP Global Business Development Xsolla • Филатов Алексей - руководитель отдела монетизации Mail.Ru group более 5 лет • Табаков Дмитрий - старший гейм-дизайнер команды АЛЛОДЫ онлайн более 5 лет • Сахнов Константин - старший гейм-дизайнер мобильных игр Mail.Ru Group • Мироненко Марина – юридическая и правовая поддержка «Право-про» - более 10 лет • Ильиных Марина Сергеевна - All Correct • Лынова Надежда - Руководитель редакторской группы All Correct • Новикова Наталья - Директор по локализации All Correct • Анна Ошарова - владелец консалтинговой компании Crowdlife,ведущий эксперт на российском рынке краудфандинга ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ • • • • • • • Востребованность приобретаемых компетенций. Высокая квалификация и опыт преподавателей. Работа в он-лайн среде программы Эффективное сочетание теории и практики. Ориентация на реальные задачи. Поддержка компаний-партнеров. Помощь в трудоустройстве: УНИКАЛЬНОСТЬ!!! Программа профессиональной переподготовки МЕНЕДЖМЕНТ В СФЕРЕ ЭЛЕКТРОННОГО БИЗНЕСА И ИНТЕРНЕТ-ПРОЕКТОВ Программа рекомендована Ассоциацией «Интернет и бизнес» и реализуется в сотрудничестве с ведущими компаниями в сфере Интенрнет-бизнеса Реализуется с 2008 г. Закончили обучение 14 групп! Компактная программа класса мини-МВА (время обучения 8 месяцев) в области электронного бизнеса. Самая редкая, и самая востребованная специальность в интернете сегодня: креативный, самостоятельный менеджер проектов Очень нужный человек • • • • • • • Руководитель интернет-проекта Менеджер по интернет-рекламе Менеджер по интернет-маркетингу Интернет-аналитик (аналитик интернет-проектов) Менеджер по PR в интернете Руководитель службы по работе с клиентами через интернет Интернет-бренд-менеджер Именно этих специалистов будем выпускать по программе «Менеджмент в сфере электронного бизнеса и интернет-проектов» Недостаток специалистов этих специальностей сегодня: около 3-5 тысяч человек Уровень оплаты труда квалифицированного специалиста: 60-120 тысяч рублей Кто сейчас работает на этих должностях? В основном бывшие программисты и студенты-маркетологи Чего не хватает специалистам? Системных знаний в выбранной области и практики реальной работы Мы учим этому! ОБЪЕКТЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ • Электронные предприятия различного назначения и их компоненты • Компоненты электронного бизнеса несетевых предприятий • Интернет-приложения и Интернет-проекты различного назначения, информационные и телекоммуникационные сети • Программные и аппаратные средства и технологии для реализации электронного бизнеса ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ ПРОГРАММЫ: • выпускники вузов (бакалавры и специалисты), заинтересованные в получении новой перспективной специальности, знаний и управленческих компетенций в сфере электронного бизнеса и Интернет-проектов • предприниматели, специалисты и менеджеры компаний, избравшие предпринимательскую деятельность, имеющие высшее образование и заинтересованные в развитии соответствующих компетенций • специалисты и сотрудники коммерческих и некоммерческих организаций, имеющие высшее образование (в том числе и непрофильное), заинтересованные в развитии управленческих компетенций в сфере электронного бизнеса и Интернет-проектов Как устроена программа • • • • • • Базовый блок: Основы управления. Бизнес-информатика. Основы предпринимательской деятельности. Практический блок: Работа с инвестиционными проектами. Интернет-проекты: разработка и управление. Менеджмент в сфере электронного бизнеса. Гостевые лекции: Руководители крупнейших интернет-компаний, гуру интернетмаркетинга, специальные приглашенные лекторы. Разработка собственного проекта Создание в группах проработанного проекта, начиная с голой идеи с возможностью его реализации. Практика/стажировка в интернет-компаниях может быть организавана как стажировка в компании либо как работа с собственным проектом. Дипломное проектирование по направлениям Создание проекта, Usability, интернет-реклама, исследования в интернете, электронная коммерция, интернет-сервисы etc. Преподаватели Программа профессиональной переподготовки ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ Компактная программа класса мини-МВА (время обучения 8 месяцев) Реализуется с 2014 года ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ: • Формирование знаний, умений и навыков в области интернетмаркетинга, digital стратегии, интегрированных маркетинговых коммуникаций, технологических платформ и инструментария, планирования и анализа эффективности рекламных кампаний в интернет и мобильных средах, экосистемы digital маркетинга в России и мире. Программа дает возможность каждому специалисту развить все ключевые компетенции необходимые для работы на позициях: • Специалист по интернет-маркетингу • Менеджер по рекламе в интернет • Руководитель отдела рекламы • Директор по маркетингу • Менеджер по PR в интернете • Аналитик web проектов КАТЕГОРИИ СЛУШАТЕЛЕЙ ПРОГРАММЫ ИНТЕРНЕТМАРКЕТИНГОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ К освоению программы допускаются: • лица, имеющие высшее образование; • профильное среднее профессиональное; • лица, получающие высшее образование Требования к уровню образования, квалификации, наличию опыта профессиональной деятельности поступающих для обучения по программе профессиональной переподготовки. • На программу поступают специалисты различных направлений и с разным опытом работы. Это принципиального значения не имеет. Специальных требований к поступающим нет. Программа полезна, как руководителям, для систематизации своих знаний, так и специалистам для получения новых знаний и практических навыков. Базовые профессиональные дисциплины • 1 Стратегический маркетинг • 2 Интеллектуальный анализ данных • 3 Управление проектной командой • 4 Методы маркетинговых исследований Специальные дисциплины • 1 Экосистема digital рынка в России. Рекламные бизнес-модели. • 2 Стратегическое планирование digital маркетинга • 3 Мастерская по digital стратегии • 4 Рекламные технологии и платформы • 5 Исследования в Интернет • 6 Web-аналитика • 7 Инструментарий рекламы и PR в Интернет. Ч.1. Трафик (Медийная реклама, контекстная реклама, оптимизация проектов для поисковых систем и др) • 8 Инструментарий рекламы и PR в интернет. Ч.2. Контент (контент-маркетинг, директ-маркетинг, PR) • 9 Инструментарий рекламы и PR в интернет. Ч.3. Управление взаимоотношениями с клиентами в интернет и мобильных средах (CRM, программы лояльности) Специальные дисциплины по выбору (5 из 8) • 1 Маркетинг в новых средах (видео, смарт-тв, игры) • 2 Мобильная экосистема • 3 Маркетинг в электронной коммерции • 4 Управление агентством интернет-рекламы • 5 Управление отделом интернет-маркетинга в компании • 6 Моделирование поведения потребителей в digital среде • 7 Интернет-маркетинг на международных рынках Стажировка в компании • Выдаваемый документ: диплом установленного образца Высшей школы экономики о профессиональной переподготовке; диплом дает право на ведение профессиональной деятельности в сфере электронного бизнеса и управления интернет-проектами Слушатели программ ВШБИ включаются в инфраструктуру ВШБИ и НИУ ВШЭ — это возможность: получить Образовательный кредит от Сбербанка; получить налоговый вычет – вернуть часть денег, оплаченных за обучение; прослушать до 3-х курсов любой программы профпереподготовки ВШБИ БЕСПЛАТНО; получить доступ к электронной библиотеке eLibrary НИУ ВШЭ; участвовать во всех открытых мероприятиях, проводимых в НИУ ВШЭ; участвовать в проектах Бизнес-инкубатора - структурного подразделения НИУ ВШЭ, которое содействует созданию успешных бизнесов, основанных и развиваемых силами студентов; сдать в ВШЭ КЕМБРИДЖСКИЙ ЭКЗАМЕН ПО АНГЛИЙСКОМУ ЯЗЫКУ. Кроме того: -Гибкий индивидуальный график оплаты обучения; -Возможность общения после выпуска. Если вы решили продолжить обучение – почему бы не сделать это в ведущем университете России!!! АДРЕС: Москва, ул. Трифоновcкая, д.57, стр. 1. Метро Рижская Телефоны: (495) 688-77-44, (985) 769-77-52, (495) 510-32-53 E-MAIL: [email protected]
