И Н н с

ИННОВАЦИОННАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
СУБЪЕКТОВ МАЛОГО И СРЕДНЕГО
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
ИНСТИТУТ
МЕНЕДЖМЕНТА
И РЫНКА
Программа повышения квалификации
в сфере менеджмента инноваций
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:




Руководители
.
и собственники малых и средних инновационных предприятий
Предприниматели,
.
планирующие создать малое предприятие в инновационной сфере
Руководители и менеджеры инновационных проектов
Менеджеры
.
организаций малого и среднего бизнеса, работающих в инновационных сферах
деятельности
ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ:





Ф.ормирование комплексной системы знаний и навыков, обеспечивающих принятие
эффективных управленческих решений в области инновационного предпринимательства
О.своение технологий разработки конкретных предложений/программ по усилению конкурентной
позиции инновационной компании на рынке
Повышение предпринимательской активности на основе развития компетенций в сфере создания,
продвижения и продажи инновационных продуктов/услуг
Повышение экономической эффективности инновационной деятельности действующих
предприятий
Развитие новых направлений развития субъектов малого и среднего предпринимательства,
увеличение числа современных рабочих мест
ТЕХНОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОГРАММЫ обеспечивает возможность:



работать
.
по реальным материалам компаний
проводить
.
диагностику проблем компаний
находить
.
оптимальные решения инновационного развития компании
ВЫПУСКНИКИ ПРОГРАММЫ способны:







оценить/выбрать
.
стратегии компании на основе количественного и качественного анализа
внешней среды и внутренних ресурсов
сегментировать
.
рынок и позиционировать и инновационную компанию, и инновационный
продукт/услугу
разработать
.
комплексный план маркетинга инновационной компании
организовать эффективную инновационную деятельность
пользоваться инструментами микроэкономики, управленческого учета, финансового анализа и
организационного дизайна
управлять основными составляющими комплекса маркетинга (продукт, цена, продвижение,
продажи) для обеспечения экономической эффективности инновационной деятельности
обеспечить
.
устойчивые конкурентные преимущества инновационной компании
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В ПРОГРАММЕ
Продолжительность обучения
100 часов
Участники получают
5 авторских книг
Обучение финансируется за счет бюджетных средств в рамках целевой программы «Развитие
субъектов малого и среднего предпринимательства в Свердловской области на 2011-2015 годы»
По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации
установленного образца
Институт менеджмента и рынка (ИМИР)
Получить подробную информацию об особенностях Программы
и подать заявку на участие можно по телефонам: (343) 374-45-36, 374-23-13, 374-16-56
E-mail:[email protected]. [email protected]
ИННОВАЦИОННАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
СУБЪЕКТОВ МАЛОГО И СРЕДНЕГО
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
ИНСТИТУТ
МЕНЕДЖМЕНТА
И РЫНКА
Программа повышения квалификации
в сфере менеджмента инноваций
Блок 1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
 Инновационное
.
понимание бизнеса - основа трансформационного развития субъектов малого и среднего
предпринимательства.
 Сущность и задачи стратегического инновационного менеджмента. Функции инновационного
менеджмента. Инновационный процесс.
 Источники
.
стратегического превосходства. Стратегическое видение, алгоритм и модель стратегического
инновационного управления бизнесом
 Стратегический
.
анализ внешней и внутренней среды. Потенциал инновационного бизнеса и рыночные
возможности. Жизненный цикл инновации. Конкурентная позиция бизнеса.
 Ключевые
.
факторы успеха в конкурентной борьбе. . Конкурентное инновационное предпринимательство.
 Бизнес-миссия
.
и стратегические цели инновационного бизнеса.
 Стратегический инновационный комплекс: корпоративные стратегии, конкурентные стратегии бизнесединиц, функциональные стратегии.
 План стратегических действий по созданию и укреплению конкурентных преимуществ инновационного
бизнеса для достижения поставленных целей.
Блок 2 МАРКЕТИНГ И ЛОГИСТИКА
 Инновационные
.
маркетинг и логистика - философия бизнеса, определяющая стратегию и тактику в
конкурентной борьбе. Маркетинговые и логистические стратегии бизнеса.
 Клиентоориентированный
.
маркетинг. Сущность, способы, критерии и стратегии сегментирования и
позиционирования. Маркетинг инноваций.
 Маркетинг
.
и логистика - система инструментов работы на рынках. Инновационный товарный портфель.
Формирование и управление эффективностью рыночных предложений бизнеса.
 Ценовая политика бизнеса, эффективность ценовых решений.
 Дистрибутивная
.
политика бизнеса, система распределения.
 Маркетинговые
.
коммуникации. Цели и стратегии системы продвижения.
 Цели. и стратегии логистики. Интегрирование логистики.
 Инновационное
.
управление маркетингом и логистикой бизнеса. Формирование бюджетов. Система контроля.
Блок 3 КРЕАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
 Принципы формирования финансовых ресурсов, цели и задачи управления финансами. Финансовые стратегии и
финансовые потоки бизнеса.
 Формирование структуры капитала, финансовый риск и сбалансированный рост бизнеса. Источники и формы
финансирования инноваций.
 Управление зависимостью «расходы – продажи – прибыль», безубыточность бизнеса, факторные модели
рентабельности.
 Финансовая устойчивость, ликвидность и платежеспособность бизнеса. Принципы формирования активов и
обязательств.
 Деловая активность бизнеса и пути ее повышения. Комплексное управление текущими активами и текущими
пассивами. Управление денежными потоками в бизнесе.
 Повышение стоимости бизнеса. Экономическая добавленная стоимость - инструмент креативного
управления финансами.
Блок 4 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
 Персональная
.
управленческая эффективность. Силовое поле бизнеса. Принципы повышения
результативности работы персонала.
 Организация
.
и эффективность. Типы организаций. Анализ и оценка организационной эффективности.
Адхократическая трансформация.
 Управленческая команда и эффективность. Инновационное руководство / лидерство. Формы малого
инновационного предпринимательства. Организационное поведение и организационные процессы.
 Процессные
.
и межличностные коммуникации. Типы людей в бизнесе. Кого взять в команду? Инновационная
мотивация.
 Организационная культура и развитие. Формирование системы ценностей бизнеса. Маркетинговый подход к
персоналу. Системы вознаграждения. Формирование системы ценностей бизнеса. Организационная культура
как фактор конкурентоспособности, формирование и развитие.
 План организационных изменений.
Блок 5 КОНКУРЕНЦИЯ ЗА БУДУЩЕЕ
 Современный
.
конкурентный вызов. Рыночные тенденции и рыночная позиция бизнеса. Стратегическая
рефлексия, поиск будущего, мобилизация ради будущего, «схватывать» будущее первым.
 От стратегий
.
к функциональным решениям. Структура и мощность цепей поставок. Размещение
элементов инфраструктуры. Самостоятельность и аутсорсинг.
 Стратегический контроллинг. Способность к инновационной трансформации – конкурентное преимущество
бизнеса. Методические рекомендации по развитию менеджмента бизнеса.
 Управление
.
инновационными изменениями. Стратегии изменений.
 Стратегические риски.
 Программа управления стратегическими изменениями бизнеса.

ПРОГРАММА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА (министажировка).
Институт менеджмента и рынка (ИМИР)
Получить подробную информацию об особенностях Программы
и подать заявку на участие можно по телефонам: (343) 374-45-36, 374-23-13, 374-16-56
E-mail:[email protected]. [email protected]
ИННОВАЦИОННАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
СУБЪЕКТОВ МАЛОГО И СРЕДНЕГО
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
ИНСТИТУТ
МЕНЕДЖМЕНТА
И РЫНКА
Программа повышения квалификации
в сфере менеджмента инноваций
СПРАВОЧНО
К субъектам малого и среднего предпринимательства относятся *
внесенные в единый государственный реестр юридических лиц потребительские кооперативы и
коммерческие организации (за исключением государственных и муниципальных унитарных
предприятий), а также физические лица, внесенные в единый государственный реестр
индивидуальных предпринимателей и осуществляющие предпринимательскую деятельность без
образования юридического лица (далее - индивидуальные предприниматели), крестьянские
(фермерские) хозяйства, соответствующие следующим условиям:
1) для юридических лиц - суммарная доля участия Российской Федерации, субъектов Российской
Федерации, муниципальных образований, иностранных юридических лиц, иностранных граждан,
общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов
в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) указанных юридических лиц не должна превышать
двадцать пять процентов (за исключением активов акционерных инвестиционных фондов и закрытых
паевых инвестиционных фондов), доля участия, принадлежащая одному или нескольким юридическим
лицам, не являющимся субъектами малого и среднего предпринимательства, не должна превышать
двадцать пять процентов;
Характеристика
1
Средняя численность работников
за предшествующий календарный год
2
Предельные значения выручки от реализации
товаров (работ, услуг) без учета НДС
за предшествующий календарный год
3
Балансовая стоимость активов
за предшествующий календарный год
Субъекты малого
предпринимательства
Субъекты среднего
предпринимательства
до 100 человек
от 101 до 250 человек
до 400 млн. рублей
до 1000 млн. рублей
Параметры оценки Правительством РФ
по данному вопросу пока не установлены
* Нормативно-правовые источники:
1. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего
предпринимательства в Российской Федерации" (статья 4)
2. Постановление Правительства РФ от 9 февраля 2013 г. N 101
"О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории
субъектов малого и среднего предпринимательства".
Институт менеджмента и рынка (ИМИР)
Получить подробную информацию об особенностях Программы
и подать заявку на участие можно по телефонам: (343) 374-45-36, 374-23-13, 374-16-56
E-mail:[email protected]. [email protected]