конкурентоспособность оборонно

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ОБОРОННОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ
Б.Н. Поплавский
Нижегородский государственный университет
Мощь национальной экономики на мировой арене определяется не уровнем
инфляции и бюджетного дефицита, а наличием экономических «опор» в виде
крупнейших корпораций, транснациональных по размаху деятельности и общенациональных по социально-экономической значимости.
Лучший технологический потенциал России сосредоточен на предприятиях,
организационно входивших в состав оборонного промышленного комплекса
(ОПК). Отсюда выводы для теоретического моделирования международной конкурентоспособности российских компаний: в ходе встраивания российской экономики в мировую наиболее выгодные стартовые условия оказались у тех отраслей, которые получали мощную инвестиционную подпитку в годы советского
автаркического хозяйствования. Именно ОПК и топливно-энергетический комплекс (ТЭК) были главными бенефициарами планового хозяйства с наибольшим
научно-производственным заделом. Однако ТЭК получил огромное преимущество перед ОПК в виде фантастической разницы цен внутреннего и мирового рынков на свою продукцию, чем сумел оттеснить предприятия конкурента при выходе на мировой рынок.
При рассмотрении конкурентных позиций российских оборонных компаний и
сопоставлении их с соответствующими позициями аналогичных (с точки зрения
конкурентной стратегии) западных компаний, выявляются некоторые закономерности:
— ареной конкурентной борьбы компаний, сосредоточенных в ОПК, можно
назвать, прежде всего, рынки массового спроса, на которые поставляется стандартизированная продукция;
— большое значение для конкурентных преимуществ компании имеет снижение издержек за счет эффекта масштаба, формирование предпочтений потребителей путем рекламы и создания имиджа компании;
— важна прочная репутация в финансово-банковских кругах, позволяющая
осуществлять агрессивную инвестиционную политику (непрерывные вложения в
НИОКР, покупка компаний конкурентов и субподрядчиков, и т.п.).
Чем выше степень технологической изощренности той или иной системы оружия, тем более уникальны ее потребительские качества, тем выше степень дифференциации или отличия данной системы оружия от других. Российская продукция в большей степени обладает данными характеристиками, но у наших компаний недостаточно собственных финансовых ресурсов для проведения крупномасштабных НИОКР, поэтому необходима межфирменная кооперация в исследованиях. Но поскольку весь послевоенный опыт межфирменной кооперации в исследованиях показывает ограниченную эффективность совместных НИОКР независимых компаний, более выгодным становится организационное объединение
210
научно-промышленных мощностей двух или более фирм. Предприятия России
начали в последнее время тесно сотрудничать и объединять свои усилия по производству вооружений нового поколения с фирмами ОПК стран СНГ и немного с
зарубежными партнерами, в основном для финансирования этих проектов за незначительное участие в них.
Крупномасштабная консолидация всей мировой военной промышленности закономерный процесс, отражающий естественное выявление наиболее конкурентоспособных компаний, ориентированных на военное производство, и российским предприятиям ОПК надо снова завоевывать утерянные позиции на мировом
рынке вооружений.
Решить сложные проблемы реструктуризации российской оборонной промышленности, по-видимому, можно только путем нестандартных идей, которые
могут быть выработаны на основе глубокого анализа отечественного и зарубежного опыта военно-экономической деятельности. При этом особое внимание
должно быть уделено проблемам развития внешних военно-экономических связей
Российской Федерации. Это жесткая объективная необходимость, вытекающая из
экономического положения России. До последнего времени российские военнопромышленные компании выживали за счет научно-технического задела, созданного к началу 90-х годов. Российская Федерация обречена на интенсификацию
внешних военно-экономических связей, которые необходимо осуществлять в современных формах.
211