МОДУЛЬ 1. ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ Оптимизация затрат на персонал позволит снизить финансовое давление на компанию и лучше управлять рисками. Проект: «Выявление профессионального ядра - оптимизация штата» Что мы предлагаем: Этап 1. Провести управленческую сессию, в ходе которой четко определить зоны ответственности и Ключевые показатели каждого функционального подразделения. Выбрать наиболее значимые функции. Этап 2. Провести оценку должностей по соотношению вклад-ценность. Выявить стержневые компетенции для ключевых должностей. Этап 3. Разработать программу выбора сокращаемых должностей и планирования кадровых перемещений на основании загруженности, вклада в экономический результат, наличия ключевых компетенций, а также с учетом целевых показателей компании. Разработать процедуры оценки персонала под задачи сокращения и перемещения. Этап 4. Этап 5. Поддержать программы выбора сокращаемых должностей. Разработать программу профилактики рисков сокращения для репутации работодателя. Результат: o Сократятся постоянные затраты на персонал за счет изменения численности штата. o Повысится гибкость в управлении кадровыми перемещениями на основании ключевых критериев: реального вклада в результат, наличия компетенций для выполнения тех или иных должностных обязанностей. o Повысится мотивация остающихся в компании людей. Сотрудники будут действовать спокойнее и продуктивнее за счет информирования об объективных критериях кадровых перемещений и сокращений. Проект: «Коррекция инвестиционных программ управления персоналом» Что мы предлагаем: Этап 1. Провести управленческую сессию, в ходе которой определить стратегию компании в области управления персоналом: зафиксировать основные цели и способы их достижения. Разработать требования к политикам персонала в актуальных условиях. Этап 2. Проанализировать практики инвестиционных программ: рассчитать ROI. Этап 3. Выделить ключевые категории персонала, инвестиции в развитие которых принесут наибольшую отдачу. Этап 4. Скорректировать внутренние программы и запросы на внешнее обучение с учетом информации о ключевых целях бизнеса. Этап 5. Разработать комплексную программу развития персонала с учетом современных практик и новых требований рынка – в основе ключевые показатели деятельности. Результат: o Повысится возврат на инвестиционный капитал в управление персоналом. o Сократятся затраты, не отражающиеся на экономическом результате. Проект: «Оптимизация структуры компенсационного пакета» Что мы предлагаем: Этап 1. Проанализировать актуальную систему оплаты труда: основные элементы системы (постоянную и переменную части, бонусные выплаты), затраты и структуру социального пакета, связи системы мотивации со стратегическими целями компании и практикой постановки целей. Этап 2. Скорректировать структуру компенсационного пакета с учетом требований рынка, выбранной стратегии работодателя и ожиданий персонала. Этап 3. Спланировать и организовать процесс перехода к новой системе оплаты труда. Результат: o Сократится ФОТ и затраты на социальный пакет. o Возрастет гибкость системы оплаты труда за счет экономическим результатам деятельности компании. большей привязки к