Document 2483097

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Филиал в г. Сызрани
Н.В.Гусева, Ю.А.Лёшина, Н.Г.Остроухова
ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Практикум
Сызрань 2012
Печатается по решению НМС инженерно-экономического факультета
филиала Самарского государственного технического университета в г.
Сызрани
УДК 658.5
Планирование на предприятии: практикум / Сост. Н.В.Гусева,
Ю.А.Лёшина, Н.Г.Остроухова. Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2012. – 88 с.
Учебное пособие содержит практические задания в форме тестов,
учебных ситуаций и задач по основным направлениям планирования
деятельности предприятия.
Имеется краткий словарь основных терминов и список рекомендуемой
литературы.
Учебное пособие адресовано студентам экономических специальностей и
преподавателям, читающим данный курс.
Табл. 14, рис. 1, библиогр. 30 названий.
УДК 658.5
Составители: Н.В.Гусева, Ю.А.Лёшина, Н.Г.Остроухова
Рецензенты:
к.э.н., доцент кафедры общеэкономических дисциплин филиала
ФГБОУ ВПО СамГТУ в г. Сызрани Карсунцева О.В.
© Н.В.Гусева, Ю.А.Лёшина,
Н.Г.Остроухова, 2012
© Самарский государственный
технический университет, 2012
2
СОДЕРЖАНИЕ
Предисловие
Раздел 1. Сущность и функции планирования в управлении
Тема 1.1 Сущность внутрифирменного планирования
Тема 1.2 Система планирования на предприятии
Тема 1.3 Система плановых расчётов и показателей на
предприятии
Раздел 2. Планирование развития предприятия
Тема 2.1 Стратегическое планирование развития
предприятия
Тема 2.2. Планирование научно-технического и социального
развития предприятия
Тема 2.3. Планирование производства и сбыта продукции
Раздел 3 Планирование ресурсного обеспечения
деятельности предприятия
Тема 3.1. Планирование материально-технического
обеспечения производства
Тема 3.2. План по труду и заработной плате
Тема 3.3. Планирование издержек производства и
финансовых результатов деятельности предприятия
Тема 3.4. Финансовый план предприятия
Тема 3.5. Бизнес-план предприятий
Тема 3.6. Организация плановой работы на предприятии
Тема 3.7. Использование программных продуктов в
планировании
Библиографический список
Приложения
3
4
5
5
9
12
17
17
27
30
43
43
47
56
66
72
78
80
83
86
ПРЕДИСЛОВИЕ
Планирование на предприятии - наука, изучающая и раскрывающая
процесс разработки плана, последующего контроля за ходом его реализации
и корректировки в соответствии с изменяющимися условиями. Основные
задачи оптимального планирования на предприятии сводятся к разработке
мероприятий, которые позволят: рационально использовать все ресурсы;
совершенствовать организацию производства и сбыта продукции; повысить
качество продукции; увеличить производительность труда; увеличить
объемы производства и снизить себестоимость продукции; снизить риск
возникновения кризисных ситуаций и банкротства; улучшить финансовое
положение предприятия.
Целью
настоящего
учебного
пособия
является
обобщение
существующих подходов к эффективному планированию деятельности
предприятия, доведение до студентов экономических специальностей
наиболее ключевых понятий, основных методик и приемов, используемых на
практике.
Настоящий практикум предназначен для самостоятельной работы
студентов, изучающих основы внутрифирменного планирования.
Практикум составлен в соответствии с рабочей программой и
охватывает наиболее значимые темы курса «Планирование на предприятии»,
такие как: система планирования на предприятии, основы стратегического
планирования, планирование производства и сбыта продукции, планирование
материально-технического обеспечения производства, плана по труду и
социальному развитию предприятия, особенности разработки бизнес-плана
предприятия и др. По каждой теме курса приведён необходимый
методический материал, предложены вопросы для дискуссий, темы
рефератов, задачи и тестовые задания для самостоятельного решения.
Использование данного практикума в учебном процессе позволит
студентам систематизировать и закрепить полученные знания, научиться
самостоятельно производить расчёты плановых показателей, сформировать
навыки оценки эффективности принимаемых управленческих решений.
4
РАЗДЕЛ 1. СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ
В УПРАВЛЕНИИ
Тема 1.1 Сущность внутрифирменного планирования
Учебные вопросы:
1.1.1 Введение. Планирование как управленческая функция.
Предмет, объект, метод планирования. Принципы планирования.
Задачи и основные разделы курса.
1.1.2 Виды внутрифирменного планирования и их содержание.
Учебные цели:
1. Изучить содержание внутрифирменного планирования, его
предмет, объект, методы, принципы.
2. Рассмотреть виды внутрифирменного планирования и их
содержание.
3. Использовать теоретические аспекты в решении тестовых
заданий.
Основные термины и понятия:
Внутрифирменное планирование, предмет планирования,
объёкт
планирования,
методы
планирования,
принципы
планирования, виды планов.
Вопросы для повторения и дискуссий:
1. Определите содержание понятия внутрифирменного
планирования.
2. Что является предметом, объектом планирования?
3. Какие основные методы используются в планировании?
4. Охарактеризуйте принципы планирования.
5. Какие виды планов выделяют по содержанию, по уровням
управления, с точки зрения обязательности плановых заданий?
6. Какие виды планов выделяют в зависимости от срока; по
типам целей, учитываемым в планировании?
5
Темы рефератов:
1. Особенности внутрифирменного планирования российских и
зарубежных компаний.
2. Проблемы долгосрочного внутрифирменного планирования
в условиях нестабильности экономики.
Тестовые задания:
1. Дайте определение.
В качестве предмета науки планирования выступают…
2. Выделите ограничения возможностей планирования
а) поясняет возникающие проблемы;
б) масштабы деятельности фирмы
в) способствует более рациональному распределению
ресурсов;
г) улучшает координацию действий в организации;
д) издержки планирования
е) увеличивает возможности в обеспечении фирмы
необходимой информацией;
ж) неопределённость рыночной среды
з) делает возможной подготовку к использованию будущих
благоприятных условий;
и) улучшает контроль в организации.
3. Установите соответствие
Принципы планирования:
1)Принцип системности
2)Принцип участия
3)Принцип непрерывности
4)Принцип эффективности
5)Принцип точности
Содержание принципа:
а) Процесс планирования должен осуществляться постоянно,
а разработанные планы должны сменять друг друга.
6
б) Реализуется по вертикали путём интеграции и
дифференциации, а по горизонтали путём координации планов
структурных подразделений предприятия
в) Планы должны быть конкретизированы и детализированы
в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия
деятельности фирмы.
г) Затраты на планирование не должны превышать эффект от
его применения
д) Каждый работник предприятия должен быть в той или
иной мере участником плановой деятельности.
4. Выделите преимущества, которые создаёт планирование
деятельности:
а) поясняет возникающие проблемы;
б) неопределённость рыночной среды;
в) улучшает контроль в организации;
г) делает возможной подготовку к использованию будущих
благоприятных условий;
д) масштабы деятельности фирмы;
е) увеличивает возможности в обеспечении фирмы
необходимой информацией;
ж) издержки планирования;
з) улучшает координацию действий в организации;
и) способствует более рациональному распределению
ресурсов.
5. Укажите правильную последовательность этапов процесса
планирования
а) разработка общих идей;
б) определение конкретных, детализированных целей на
заданный период;
в) определение путей и средств их достижения;
г) контроль за достижением поставленных целей путём
сопоставления плановых показателей с фактическими и
корректировку целей.
7
6. Укажите виды планов в соответствии с классификацией с
точки зрения обязательности плановых заданий:
а) индикативное;
б) социально-трудовое;
в) административное;
г) стратегическое;
д) организационно-техническое;
е) снабженческо-сбытовое;
ж) рыночное.
7. Установите соответствие.
Виды планирования:
1) рыночное самопланирование;
2) индикативное планирование;
3) директивное планирование.
Содержание планов:
а) основано на механизме свободных рыночных отношений, то
есть на взаимодействии спроса, предложения и цен на
производимые товары и услуги.
б) представляет собой процесс принятия решений, имеющих
обязательный характер для объектов планирования. Планы имеют,
как правило, адресный характер и чрезмерно детализированы.
в) носит направляющий, рекомендательный характер. На
микроуровне используется при составлении перспективных планов.
8. Укажите виды планов в соответствии с классификацией по
содержанию планов:
а) индикативное;
б) финансово-инвестиционное;
в) социально-трудовое;
г) административное;
д) снабженческо-сбытовое;
е) рыночное;
ж) организационно-техническое.
8
Тема 1.2 Система планирования на предприятии
Учебные вопросы:
1.2.1 Система планов предприятия.
1.2.2 Структура и функции плановых органов.
Учебные цели:
1. Рассмотреть систему планов предприятия;
2. Изучить структуру и функции плановых органов;
3. Использовать теоретические аспекты в решении тестовых
заданий.
Основные термины и понятия:
Система планов, проект, программа, плановая служба, функции
плановой службы предприятия.
Вопросы для повторения и дискуссий:
1. Охарактеризуйте основные элементы системы планов на
предприятии.
2. Кто занимается на предприятии планированием? Какие
функции они выполняют?
Роль программ
предприятия.
Темы рефератов:
и проектов в планировании
развития
Тестовые задания
1. Выделите функции высшего руководства в процессе
планирования
а) разработка оперативных планов, связанных с деятельностью
отдельных функциональных подразделений;
б) помощь в подготовке решений по планированию;
9
в) разработка стратегии фирмы и принятие решений по
стратегическому планированию;
г) выполнение методологических и основных исполнительных
функции по всем этапам процесса планирования;
д) законодатель процесса планирования;
е) контроль процесса планирования.
2. Выделите функции руководителей и специалистов
подразделений в процессе планирования
а) контроль процесса планирования;
б) выполнение методологических и основных исполнительных
функции по всем этапам процесса планирования;
в) разработка стратегии фирмы и принятие решений по
стратегическому планированию;
г) советы в организации совещаний по планированию, помощь
в проведении итогов совещаний;
д) разработка оперативных планов, связанных с деятельностью
отдельных функциональных подразделений;
е) участие в оценке альтернативных стратегий, предложенных
для предприятия.
3.Выделите функции внешних консультантов в процессе
планирования
а) выполнение методологических и основных исполнительных
функции по всем этапам процесса планирования;
б) разработка стратегии фирмы и принятие решений по
стратегическому планированию;
в) контроль процесса планирования;
г) помощь в подготовке решений по планированию;
д) советы в организации совещаний по планированию, помощь
в проведении итогов совещаний;
е) рекомендации по составлению плановой документации.
4. К элементам комплексной системы планов предприятия не
относится:
а) стратегический план фирмы;
10
б) оперативные планы организации;
в) программы и проекты;
г) база данных конкурентов;
д) вспомогательные планы.
5. Центральным звеном технико-экономического планирования
на уровне всего предприятия является:
а) планово-экономическое бюро;
б) планово-диспетчерский отдел;
в) планово-экономический отдел;
г) производственный отдел.
6. Центральным звеном оперативно-производственного
планирования на уровне предприятия является
а) планово-диспетчерское бюро;
б) планово-диспетчерский отдел или производственный отдел;
в) планово-экономический отдел;
г) планово-экономическое бюро.
7. К обязанностям консультанта по планированию не
относится:
а) помощь в подготовке решений по планированию;
б) принятие решений по планированию;
в) обучение и консультирование высшего руководства по
вопросам планирования;
г) советы в организации совещаний по планированию, помощь
в проведении итогов совещаний;
д) рекомендации по составлению плановой документации.
8. К основным функциям планово-экономического отдела не
относится
а) организация и общее руководство разработкой проектов
перспективных и текущих планов предприятия;
б) контроль за выполнением цехами и службами предприятия
планов и заданий;
в) руководство материально-техническим обеспечением
предприятия;
11
г)
методическое
руководство,
разработка
форм
и
документации, порядка и сроков проведения работ по техникоэкономическому планированию.
9. К основным функциям планово-экономического отдела не
относится
а) внесение корректировок в планы предприятия и отдельных
подразделений в случае изменения производственно-хозяйственной
ситуации;
б) проведение маркетинговых исследований;
в) организация разработки мероприятий по эффективному
использованию ресурсов предприятия;
г) организация и руководство работой по анализу
производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Тема 1.3 Система плановых расчётов и показателей на
предприятии
Учебные вопросы:
1.3.1 Сущность и виды плановых показателей
1.3.2 Значение технико-экономических норм и нормативов в
планировании
Учебные цели:
1. Изучить сущность и виды плановых показателей.
2. Рассмотреть значение технико-экономических норм и
нормативов в планировании.
3. Использовать теоретические аспекты в решении тестовых
заданий.
Основные термины и понятия:
Показатель, система показателей, виды показателей, норма,
норматив, физиологическая, техническая и экономическая
обоснованность норм, виды норм и нормативов.
12
Вопросы для повторения и дискуссий:
1. Обоснуйте необходимость расчёта плановых показателей.
2. Определите сущность и укажите виды плановых
показателей.
3. В чём состоит значение технико-экономических норм и
нормативов в планировании?
4. Охарактеризуйте виды технико-экономических норм и
нормативов в планировании.
Темы рефератов:
Проблемы сбалансированности системы плановых показателей.
Задачи и упражнения:
Задача 1
В целях разработки прогноза, используя метод скользящей
средней, выявите основную тенденцию изменения параметра.
Таблица 1 - Выручка от реализации продукции, тыс.руб.
Год
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Фактические Сумма за
3 года
данные
2110
2220
2000
2050
1820
1970
1820
1890
1950
1930
2030
Скользящие
средние
Комментарий к заданию 1:
Средние значения уровней, образующих интервал сглаживания,
которое одновременно является сглаживающим значением уровня,
находящегося в центре интервала сглаживания, вычислим по одной
из формул:
13
t+ p
∑y
yt =
i =t − p
m
или
yt = yt −1 +
yt + p − yt − p −1
m
,
(1)
где yi – фактическое значение i-го уровня; m – число уровней,
входящих в интервал сглаживания (m=2p+1);
yt – текущий уровень ряда динамики; i – порядковый номер
уровня в интервале сглаживания;
p – при нечётном m равно: p=(m-1)/2.
Задача 2
В целях прогнозирования объёма производства продукции
используя исходные данные перевести фактический объём
производства продукции предприятия в сопоставимые цены (2010г)
с учётом индекса цен на производство машин и оборудования.
Таблица 2 – Исходные данные к заданию 2
Год
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Фактический
объём
производства
3480057
3952891
3821561
4370704
5411036
5572946
5456414
5396846
6383991
3162056
5495833
ОАО «Старт-инком»
Индексы цен на
Фактический объём
производство машин и
производства с
оборудования
учётом инфляции
130,6
117,1
111,4
109,8
114,4
110,4
110,5
113,9
118,5
103,7
100
Задача 3
В целях прогнозирования объёма производства продукции
используя исходные данные перевести фактический объём
14
производства продукции предприятия в сопоставимые цены (2000г)
с учётом индекса цен на производство машин и оборудования.
Таблица 3 - Исходные данные к заданию 3
Год
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Фактический
объём
производства
3480057
3952891
3821561
4370704
5411036
5572946
5456414
5396846
6383991
3162056
5495833
ОАО «Старт-инком»
Индексы цен на
Фактический объём
производство машин и
производства с
оборудования
учётом индекса цен
130,6
117,1
111,4
109,8
114,4
110,4
110,5
113,9
118,5
103,7
100
Тестовые задания:
1. Выберите верное утверждение:
а) показатель — это количественно определенная переменная
величина, которой может соответствовать множество качественных
значений;
б) показатель — это качественно определенная переменная
величина,
которой
может
соответствовать
множество
количественных значений;
в) нет верного утверждения;
г) варианты а) и б) верны.
2. Выберите верное утверждение:
а) норма — мера затрат труда и расхода сырья, энергии,
материалов и т.д. в абсолютном измерении на производство
единицы продукции (работы, услуги) при заданных нормальных
средних условиях;
15
б) норма — относительный показатель степени использования
средств производства при современной технике и технологии,
прогрессивной организации труда и высокой квалификации
персонала;
в) нет верного утверждения;
г) варианты а) и б) верны.
3. Выберите количественные показатели:
а)объем производства валовой продукции;
б)снижение затрат;
в)численность работающих;
г)повышение производительности труда;
д)объём производства товарной продукции;
е)объём прибыли;
ж)прирост эффективности.
4. Выберите качественные показатели:
а) снижение затрат на электроэнергию;
б)цеховая себестоимость детали N;
в)трудоёмкость изготовления детали N;
г)увеличение выработки цеха №2 за ноябрь;
д) увеличение цеховой себестоимости детали N;
е) производственная мощность предприятия по выпуску
деталей N.
5. Техническая обоснованность норм заключается:
а) в обеспечении равной и оптимальной напряженности норм;
б)в учете влияния факторов на продолжительность выполнения
работ при среднем уровне умения работника и интенсивности
труда;
в) в соответствии регламенту труда и отдыха, санитарногигиеническим условиям.
6. Физиологическая обоснованность норм заключается:
а) в соответствии регламенту труда и отдыха, санитарногигиеническим условиям;
б) в обеспечении равной и оптимальной напряженности норм;
16
в)в учете влияния факторов на продолжительность выполнения
работ при среднем уровне умения работника и интенсивности
труда.
РАЗДЕЛ 2. ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Тема 2.1 Стратегическое планирование развития предприятия
Учебные вопросы:
2.1.1Сущность стратегического планирования.
2.1.2 Функции и задачи стратегического планирования.
2.1.3 Алгоритм стратегического планирования.
2.1.4 Анализ внешней и внутренней среды организации.
2.1.5 Определение направления движения. Видение, миссия,
цели организации.
2.1.6 Стратегический анализ в организации.
Учебные цели:
1. Рассмотреть сущность стратегического планирования.
2. Изучить функции и задачи стратегического планирования.
3. Рассмотреть алгоритм стратегического планирования.
4. Изучить виды стратегий предприятия.
5. Изучить алгоритм анализа внешней и внутренней среды
организации.
6. Рассмотреть сущность понятий «видение», «миссия», «цели
организации».
7. Изучить процесс проведения стратегического анализа в
организации.
8. Использовать теоретические аспекты в решении тестовых
заданий и рассмотрении практических ситуаций по формированию
стратегии предприятия.
17
Основные термины и понятия:
Стратегия, функции и задачи стратегического планирования,
цикл разработки стратегии, методы оценки факторов внешней и
внутренней среды предприятия, виды стратегий, видение, миссия,
цели организации, методика SWOT-анализа.
Вопросы для повторения и дискуссий:
1. В
чём
заключается
сущность
стратегического
планирования?
2. Каковы функции и задачи стратегического планирования?
3. Из каких элементов состоит алгоритм стратегического
планирования?
4. Какие виды стратегий могут разрабатываться на
предприятиях?
5. Какова последовательность и основные методы анализа
внешней и внутренней среды предприятия?
6. Определите сущность понятий «видение», «миссия», «цели
предприятия».
7. Опишите процесс проведения стратегического анализа в
организации.
Темы рефератов:
1. История возникновения стратегического планирования.
2. Особенности стратегического планирования на российских
предприятиях.
3. Использование системы сбалансированных показателей в
стратегическом планировании.
4.
Формирование
целевых
ориентиров
в
системе
стратегического планирования.
Тестовые задания
1.
Выберите
задачи,
соответствующие
функции
стратегического
планирования:
«Оценка
потенциальных
возможностей предприятия»
18
а) формирование мероприятий по реализации плана;
б) оценка
хозяйственного
риска
по
стратегическим
направлениям;
в) установление межхозяйственных связей по обеспечению
ресурсами;
г) оценка возможного роста потенциала предприятия;
д) расчёт ожидаемых капитальных затрат на стратегические
цели;
е) мониторинг выполнения стратегического плана;
ж) оценка влияния возможных внешних факторов воздействия;
з) оценка
организационно-технологического
уровня
готовности производства к реализации стратегических задач.
2. Дайте определение
Видение предприятия – это…
3. Перечислите вопросы, на которые должна отвечать миссия
предприятия.
4. Выберите требования, которым должны удовлетворять цели
функционирования предприятия:
а) инновации;
б) доходность;
в) масштабность;
г) социальная ответственность;
д) непротиворечивость;
е) ограниченность конкретным периодом времени;
ж) положение на рынке;
з) производительность;
и) реальность;
к) управленческие аспекты (качество менеджмента).
5.
Выберите
задачи,
соответствующие
функции
стратегического
планирования:
«Планирование
основных
направлений действий»
а) анализ возможностей диверсификации производства;
19
б) формирований требований к качеству и количеству
необходимых ресурсов;
в) разработка целевых программ по реализации стратегических
целей;
г) установление
контрольных
цифр
(по
масштабам
производства, затратам);
д) определение источников финансирования;
е) оценка условий, необходимых для реализации плана;
6. Дайте определение
Миссия предприятия – это…
7. Выберите направления, по которым предприятия определяют
свои цели:
а) инновации;
б) доходность;
в) масштабность;
г) социальная ответственность;
д) непротиворечивость;
е) ограниченность конкретным периодом времени;
ж) положение на рынке;
з) производительность;
и) реальность;
к) управленческие аспекты (качество менеджмента).
8. К макросреде организации не относится:
а) политическая среда;
б) социально-культурная среда;
в) экономическая среда;
г) конкуренты.
9. К микросреде организации не относится:
а) конкуренты;
б) потребители;
в) посредники;
г) социально-культурная среда.
10. Сканирование деловой среды предприятия это:
20
а) поиск уже сформированной информации, той, которая
существует в ретроспективе;
б) отслеживание текущей, вновь появляющейся информации;
в) попытки создать информацию о будущем состоянии среды.
11. Мониторинг деловой среды предприятия это:
а) отслеживание текущей, вновь появляющейся информации;
б) поиск уже сформированной информации, той, которая
существует в ретроспективе;
в) попытки создать информацию о будущем состоянии среды.
12. Прогнозирование деловой среды предприятия это:
а) попытки создать информацию о будущем состоянии среды;
б) поиск уже сформированной информации, той, которая
существует в ретроспективе;
в) отслеживание текущей, вновь появляющейся информации.
13. Стратегическое планирование представляет собой набор
процедур и решений, с помощью которых разрабатывается:
а) стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей
функционирования предприятия;
б) норма расхода дефицитных ресурсов;
в) схема распределения прибыли предприятия;
г) портфель заказов предприятия.
14. Этапом разработки стратегического плана предприятия не
является:
а) сбор и обработка информации о внешней среде и внутреннем
состоянии предприятия;
б) разработка стратегии и альтернативных направлений
развития для анализа и выбора на корпоративном уровне;
в) анализ ситуации, определение стратегических целей и
ключевых условий успеха по каждому направлению бизнеса;
г) формирование запасов товарно-материальных ценностей.
15. Этапом разработки стратегического плана предприятия не
является:
21
а) моделирование и анализ воздействия внешних факторов на
развитие направлений бизнеса (деятельности) и оценка
хозяйственного риска;
б) разработка вариантов стратегических планов с учётом
возможного изменения ключевых условий;
в) анализ вариантов и выбор плановых стратегических решений
для исполнения;
г) определение размера оплаты труда руководителей бизнеса.
16. Миссия предприятия– это:
а) краткое и чёткое формулирование целей и приоритетов
фирмы, компании;
б) план деятельности фирмы, основанный на изучении уровня
конкуренции;
в)
формулирование
задач
отдельных
подразделений
предприятия.
17. В процессе SWOT-анализа не составляется:
а) матрица возможностей;
б) таблица конкурентных преимуществ;
в) таблица профиля среды;
г) матрица первичного стратегического анализа.
18. В процессе SWOT-анализа не составляется:
а) матрица возможностей;
б) матрица угроз;
в) матрица упущенных возможностей;
г) матрица первичного стратегического анализа.
19. Процесс формирования стратегии организации не включает:
а) формирование общей (глобальной) стратегии организации;
б) формирование конкурентной (деловой) стратегии;
в) определение функциональных стратегий фирмы;
г) формирование ценовой стратегии конкурентов.
20. К общим стратегиям организации не относится:
а) стратегия стабильности;
б) стратегия роста;
22
в) стратегия сокращения;
г) стратегия удаления.
21. Стратегия стабильности – это:
а) сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и
поддержка их;
б) увеличение организации, часто через проникновение и
захват новых рынков;
в) отказ от нерентабельных бизнес-единиц, возможная
ликвидация предприятия.
22. Стратегия роста – это:
а) увеличение организации, часто через проникновение и захват
новых рынков;
б) сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и
поддержка их;
в) отказ от нерентабельных бизнес-единиц, возможная
ликвидация предприятия.
23. Конечный стратегический план фирмы не включает:
а) видение, миссию, общие цели;
б) стратегии организации: общую, деловую, функциональные;
в) политику действий фирмы;
г) прайс-лист на новую продукцию.
Задачи и упражнения:
Объем реализации продукции за последние четыре года и доля
рынка предприятия и сильнейшего конкурента по каждому виду
продукции представлены в табл.4.
Используя матрицу БКГ (Бостонской консультативной группы,
США), сформировать продуктовую стратегию предприятия.
Комментарий к заданию:
1. В качестве критериев при построении двухмерной матрицы
БКГ рассматриваются: темпы роста рынка (объемов продаж)
предприятия и относительная доля рынка.
23
Таблица 4 - Характеристика портфеля предложений предприятия
Виды
продукции
А
Б
В
Г
Д
Е
Ж
З
И
Объем реализации по
годам, тыс. руб.
Доля рынка,
2011г., %
2008 2009 2010 2011 Предприятия Конкурента
2400
510
0
1650
200
0
900
1000
1600
2900 2900 2500
550 590 649
0
90 130
1700 1850 2405
240 280 448
0
60 100
600 580 348
1000 980 686
1200 900 400
34
33
5
11
15
1
40
16
2
17
21
7
9
10
7
18
16
4
2. Рассчитать темпы роста рынка (РР). Они характеризуют
движение продукции на рынке, т.е. изменение объемов реализации
(объемов продаж), и могут быть определены по каждому продукту
через индекс темпа их роста за последний рассматриваемый период
(2010-2011 гг.) или через среднегодовые темпы их изменения.
Индекс темпа роста по каждому виду продукции определяется
как, отношение объема реализации продукции за 2011 г. (текущий)
к объему ее реализации за 2010 г. (предыдущий) и выражается в
процентах или в коэффициентах роста.
Например, РР для продукции №1 = 2500:2900=0,86
3. Рассчитать относительную долю, занимаемую предприятием
на рынке (ОДР), по каждому виду продукции. Относительная доля
рынка определяется отношением доли предприятия на рынке к доле
ведущей конкурирующей фирмы. Доли рынка предприятия или
сильнейшего конкурента находятся как отношение объема
реализации к ёмкости рынка данной продукции соответственно
предприятием или сильнейшим конкурентом.
Например, ОДР для продукта № 1 = 34:17=2. Это означает, что
объем реализации предприятием продукта №1 превышает
24
реализацию аналогичного продукта сильнейшей конкурирующей
фирмой в два раза.
4. Рассчитать долю (в %) каждого вида продукции в общем
объеме реализации предприятия по 2011 г.
Все рассчитанные данные рекомендуется представить в виде
таблицы (см. форму в табл. 5).
Таблица 5 - Исходные данные для построения матрицы БКГ
Показатель
А
Б
0,86
Виды продукции
В
Г
Д
Е Ж
З
И
Темпы роста рынка
Относительная доля
2
рынка
Доля продукции в общем
32,6
объеме реализации
предприятия, %
5. Построить матрицу БКГ; В качестве масштаба оценки
отдельных видов продукции (средние значения в матрице)
применяются: средний индекс темпов роста рынка, равный
единице, т.е. объем продаж постоянен, и относительная доля рынка
— средняя величина в диапазоне от минимального до
максимального значения относительной доли на рынке. Диаметр
круга для изображения продукта выбирается пропорционально
доле объема продукции в общем объеме реализации предприятия.
(Пример с указанием продукта № 1 см. рис. 1.)
6. На основе анализа матрицы БКГ сформировать продуктовую
стратегию предприятия. Она формируется по отдельным видам
продукции и может содержать следующие стратегические решения:
− убрать из продуктового портфеля предприятия;
− увеличить
объем
реализации,
изменяя
структуру
продуктового портфеля;
− изменить относительную долю на рынке;
− увеличить инвестирование;
25
− ввести
жесткий
контроль
за
инвестициями
и
перераспределить денежные средства между отдельными видами
продукции и т.п.
РР
2
«Дикие
кошки»
«Звёзды»
1
«Собаки»
«Дойные
коровы»
0
0
1,2
2,4
ОДР
Рисунок 1 - Матрица БКГ
При
формировании
продуктовой
стратегии
можно
пользоваться следующим набором решений и принципов
формирования продуктового портфеля:
− «звезды» оберегать и укреплять;
− по возможности избавляться от «собак», если нет веских
причин для того, чтобы их сохранять;
− для «дойных коров» необходимы жесткий контроль
капиталовложений и передача избытка денежной выручки под
контроль менеджеров высшего уровня;
− «дикие кошки» подлежат специальному изучению, чтобы
установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях
превратиться в «звезды»;
− комбинация продуктов «кошки», «звезды» и «дойные
коровы» приводит к наилучшим результатам функционирования —
умеренной рентабельности, хорошей ликвидности и долгосрочному
росту сбыта и прибыли;
26
− комбинация «кошки» и «звезды» ведет к неустойчивой
рентабельности и плохой ликвидности;
− комбинация «дойные коровы» и «собаки» ведет к падению
продаж и рентабельности.
Тема 2.2. Планирование научно-технического и социального
развития предприятия
Учебные вопросы:
Планирование
научно-технического
2.2.1
развития
предприятия
2.2.2 Цели и задачи социального планирования на предприятии.
Учебные цели:
1. Рассмотреть основные элементы планирования научнотехнического развития предприятия.
2. Изучить цели и задачи социального планирования на
предприятии.
3. Использовать теоретические аспекты в решении тестовых
заданий.
Основные термины и понятия:
Направления технического развития предприятия, социальное
планирование, план социального развития, социальный паспорт
предприятия.
Вопросы для повторения и дискуссий:
1. В чём заключается планирование научно-технического
развития предприятия?
2. Определите цели и задачи социального планирования на
предприятии.
Темы рефератов:
1. Перспективы инновационного развития предприятий в
27
условиях нестабильности экономики.
2. Современная система социального
российских предприятиях.
обеспечения
на
Тестовые задания:
1. План технического развития разрабатывается по следующим
направлениям:
а)материально-техническое обеспечение производства;
б)освоение новых видов и повышение качества выпускаемой
продукции;
в)научно-исследовательские
и
опытно-конструкторские
работы;
г)внедрение прогрессивной технологии, механизации и
автоматизации производства;
д)кадровое планирование;
е)совершенствование управления, планирования и организации
производства.
2.При планировании освоения новых видов и повышения
качества продукции включаются мероприятия:
а)по повышению качества выпускаемой продукции;
б)по снятию с производства устаревших видов продукции;
в)по сбыту новых видов продукции;
г)по организации выпуска изделий, впервые изготавливаемых
на предприятии;
д)по освоению новых видов продукции;
е)по увеличению доли рынка новых видов продукции.
3.Главными направлениями разработки мероприятий по
совершенствованию организации труда являются:
а)совершенствование организации и обслуживания рабочих
мест;
б)совершенствование нормирования труда;
в)трудоустройство работников, выбывающих с предприятия по
сокращению штатов;
28
г)мониторинг
занятости
населения
по
отдельным
специальностям;
д)улучшение условий труда;
е)повышение квалификации работников.
4. В плане НИР должны предусматриваться работы:
а)по созданию автоматизированных систем управления
технологическими процессами, основанных на применении
математических методов, ЭВМ;
б)по
улучшению
системы
учёта,
отчётности
и
делопроизводства;
в)по
разработке
высокоэффективных
технологических
процессов, обеспечивающих комплексное использование сырья и
материалов, улучшение качества продукции, снижение трудовых и
материальных затрат;
г)по внедрению прогрессивных систем материального
поощрения и морального стимулирования роста производства и
производительности труда;
д)по созданию новых высокопроизводительных изделий и
оборудования для комплексного оснащения производства.
5. Установите соответствие.
Термины:
1)план социального развития;
2)план технического развития;
3)социальный паспорт предприятия.
Содержание:
а)документ, направленный на планомерное повышение
организационно-технического потенциала фирмы, существующего
уровня качества продукции (услуг), а также на выпуск нового
товара (услуги) и реконструкцию производства в соответствии со
стратегическими целями развития;
б)документ,
разрабатываемый
социальной
службой
предприятий и содержащий систему показателей о состоянии и
29
перспективах социального развития трудового коллектива данного
предприятия;
в)совокупность научно обоснованных мероприятий, заданий,
показателей по всему комплексу социальных проблем, реализация
которых способствует наиболее эффективному функционированию
коллектива.
6.Выберите мероприятия, разрабатываемые в разделе плана
социального развития: «Совершенствование социальной структуры
коллектива»:
а)повышение работникам реальной заработной платы;
б)повышение образовательного и квалификационного уровней
работников;
в)мероприятия по соблюдению санитарно-технических норм,
стандартов безопасности труда;
г)изменение (если в этом есть необходимость) половозрастной
структуры коллектива;
д)меры
по
стимулированию
рационализации
и
изобретательства;
е)сокращение доли малоквалифицированного труда.
Тема 2.3. Планирование производства и сбыта продукции
Учебные вопросы:
2.3.1 Планирование продаж, план маркетинга.
2.3.2 Содержание и основные показатели плана производства
продукции.
2.3.3 Технология планирования производственной программы.
2.3.4 Расчёт производственной мощности.
Учебные цели:
1. Изучить содержание планирования продаж.
2. Рассмотреть назначение, особенности
маркетингового плана, его основные разделы.
30
и
содержание
3. Изучить содержание и основные показатели плана
производства продукции.
4. Изучить технологию планирования производственной
программы.
5.
Рассмотреть
этапы
процесса
планирования
производственной мощности предприятия.
6. Использовать теоретические аспекты в решении тестовых
заданий и задач.
Основные термины и понятия:
Этапы обоснования объёма продаж, «портфель» заказов, план
маркетинга, структура плана маркетинга, программа маркетинга,
план производства, товарная продукция, реализованная продукция,
валовая продукция, чистая продукция, производственная
программа,
коэффициент
ритмичности
производства,
производственная мощность (входная, выходная, среднегодовая),
производственная мощность агрегата, участка, цеха, предприятия,
«узкое место», баланс производственных мощностей, точка
безубыточности.
Вопросы для повторения и дискуссий:
1. Перечислите этапы разработки плана продаж.
2. Какие разделы включает план маркетинга?
3. Что представляет собой план производства продукции?
4. Какие основные стоимостные показатели содержит план
производства продукции?
5. Назовите последовательность разработки производственной
программы предприятия.
6. Каковы основные задачи анализа выполнения плана
производства?
7. Охарактеризуйте содержание анализа портфеля заказов.
8. Дайте определение понятию «производственная мощность
предприятия».
31
9. Укажите основные этапы планирования производственной
мощности предприятия.
Темы рефератов:
1. Методы определения доли рынка, занимаемой предприятием.
2. Роль прогнозирования при планировании объёма продаж.
Тестовые задания
1.Установите соответствие
Показатель:
1)реализованная продукция;
2)товарная продукция;
3)валовая продукция.
Содержание показателя:
а)готовая продукция, поставленная заказчикам, потребителям и
оплаченная ими;
б)готовая продукция (товар, полуфабрикат, промышленная
работа, услуга), изготовленная предприятием для реализации
потребителем, полностью укомплектованная и соответствующая
требованиям ТУ (или стандартов), сданная на склад готовой
продукции или принятая заказчиком;
в)стоимость всей произведённой продукции и выполненных
работ промышленного характера на сторону, в том числе
незавершённое производства.
2. В процессе обоснования объёма продаж выделяют
следующие этапы:
а)оценка конкурентоспособности;
б)прогнозирование величины продаж;
в)исследование
материально-технического
обеспечения
предприятия;
г)планирование ассортимента;
д)расчёт численности персонала;
е)планирование цены;
32
ж)исследование конъюнктуры рынка.
3. Структура ежегодного плана маркетинга, как правило,
включает в себя:
а)оценку эффективности реализации плана маркетинга;
б)программу маркетинга;
в)программу
материально-технического
обеспечения
предприятия;
г)смету расходов на маркетинг;
д)цели деятельности фирмы на планируемый период;
е)калькуляцию себестоимости продукции;
ж)анализ состояния рынка.
4. Выберите правильный вариант ответа.
При планировании выручки от реализации продукции методом
прямого счета необходимы следующие данные:
а) ассортимент реализуемой продукции;
б) объем продаж каждого вида продукции;
в) цены;
г) все ответы верны;
д) правильного ответа нет.
5. Установите соответствие.
Показатели:
1) ассортимент продукции;
2) цена;
3) выручка от реализации;
4) объем продаж.
Содержание показателей:
а) количество продукции в натуральных единицах, подлежащее
реализации;
б) денежное выражение стоимости;
в) перечень видов продукции подлежащей реализации;
г) объем продаж продукции в денежном выражении.
6. Выберите правильный вариант ответа.
Показателем производственной программы является:
33
а) прибыль;
б) численность персонала;
в) объем производства продукции;
г) производительность труда.
7. Выберите правильный вариант ответа.
При планировании сбыта продукции (работ, услуг) необходимо
использовать информацию, содержащую:
а) анализ конъюнктуры рынка;
б) оценку положения предприятия на рынке;
в) оценку уровня конкуренции;
г) все ответы верны;
д) правильного ответа нет.
8. Выберите правильный вариант ответа.
Производственная программа предприятия на планируемый
период – это:
а) программа деятельности предприятия по реализации
поставленной цели;
б) план производства продукции (работ, услуг);
в) план формирования ресурсов предприятия;
г) программа экономического развития предприятия.
9. Установите соответствие.
Плановые термины:
1) производственная программа;
2) производственная мощность;
3) товарная продукция;
4) ассортимент продукции.
Содержание:
а) перечень видов выпускаемой продукции;
б) стоимость продукции, подлежащей реализации;
в) план производства продукции;
г) максимально возможный выпуск продукции в определенном
периоде.
10. В расчёт производственной мощности включается:
34
а)оборудование, находящееся в монтаже и на складах,
предназначенное к вводу в эксплуатацию в планируемом периоде;
б)оборудование вспомогательных и обслуживающих цехов;
в)всё наличное оборудование, в том числе и бездействующее в
связи с неисправностями, ремонтом, модернизацией;
г)все ответы верны;
д)верно только а) и б);
е)верно только а) и в).
11. Укажите основные разделы баланса производственных
мощностей предприятия:
а)уменьшение мощности в планируемом году;
б)ликвидация оборудования вследствие ветхости;
в)мощность на начало планового периода;
г)мощность на конец планируемого периода;
д)увеличение мощности в планируемом году;
е) необходимый объём закупки оборудования.
12. Установите соответствие.
Тип оборудования:
1) однотипное;
2) не однотипное.
Способ расчёта производственной мощности участка(цеха):
а)
ПМ У = ПМ А × к × n
или
ПМ У =
ВФП × к × n
;
Т ШТ
б) определяется пропускной способностью парка ведущих
групп оборудования.
13. Выберите правильный вариант ответа.
Показатель производственной мощности используется для
следующих целей:
а) оценки финансового состояния предприятия;
б) расчета численности персонала;
в) обоснования возможности выполнения производственной
программы;
г) определения прибыли.
35
14. Выберите правильный вариант ответа.
Не являются характеристиками содержания производственной
программы:
а) номенклатура и ассортимент выпуска продукции;
б) показатели качества продукции;
в) показатели объема выпуска продукции;
г) текущие затраты на производство продукции.
15. Установите правильную последовательность.
Планирование производства и сбыта продукции
предусматривает:
1) обоснование выпуска продукции производственной
мощностью;
2) определение объема продаж каждого вида продукции;
3) оценку рынков сбыта и конкуренции;
4) определение показателей производственной программы.
16. Выберите правильный вариант ответа.
Показателем плана сбыта продукции является:
а) товарная продукция;
б) валовая продукция;
в) объем продаж;
г) производственная мощность.
17. Установите правильную последовательность.
При планировании производства продукции определяются:
1) цены;
2) стоимость товарной продукции;
3) объем производства каждого вида продукции;
4) ассортимент производства продукции.
Задачи и упражнения:
Задача 1
Производство и реализация продукции на планируемый
квартал характеризуется следующими данными (табл. 6).
36
Таблица 6 – План производства продукции
Объем
Виды
производства,
продукции
шт.
А
Б
В
Г
1300
1600
2500
4200
Остатки нереализованной
продукции на складе, шт.
на начало
на конец
квартала
квартала
100
100
300
100
500
200
Цена,
руб./шт.
150
850
500
300
Определите:
1) объем продаж каждого вида продукции, нат. ед.;
2) планируемую выручку от реализации продукции за квартал,
тыс. р.
Комментарии к заданию 1:
Объем продаж каждого вида продукции определяется по
формуле:
ОП i = ТВi + Он.к.i − Ок.к.i
(2)
где ОПi – объем продаж i-того вида продукции, нат. ед.;
ТВi – объем производства продукции (товарный выпуск) i-того
вида, нат. ед.;
Он.к.i , Ок.к.i – остатки нереализованной продукции i-того вида
на складе соответственно на начало и конец квартала, нат. ед.
Планируемая выручка от реализации продукции определяется
по формуле:
n
Выр. = ∑ ОП i × Ц i ,
i =1
(3)
где Выр. – планируемая выручка от реализации продукции, руб.;
ОПi – объем продаж i-того вида продукции, нат. ед.;
Цi – плановая цена i-того вида изделия, руб.
Задача 2
Определите выручку от реализации продукции на планируемый
квартал, используя следующие данные (табл. 7).
37
Таблица 7 – План производства продукции
Виды продукции
Показатели
А
Б
В
Г
Остатки нереализованной продукции
на складе на начало квартала, шт.
15
12
18
18
Объем производства продукции, шт.
3600
900
2400
1200
Плановая цена единицы продукции
(без НДС), руб.
7520
3850
6980
10530
Норматив остатка готовой продукции на складе на конец
квартала – 5 дней.
Задача 3
Предприятие планирует в следующем году выпустить основной
продукции на сумму 650 тыс. руб. Полуфабрикатов планируется
изготовить на 153 тыс.руб., из них 45% - для собственного
производственного потребления. Плановая стоимость работ
промышленного и ремонтного характера, выполняемых на сторону,
составит 78 тыс. руб. Размер незавершённого производства будет
уменьшен на конец года на 120 тыс. руб. Стоимость остатков
готовой продукции на складе на начало года – 100 тыс. руб., на
конец года – 150 тыс. руб. Материальные затраты должны
составить 52% от стоимости товарной продукции. Амортизация
основных фондов в плановом году составит 57 тыс. руб.
Определите плановый размер товарной, реализованной,
валовой и чистой продукции.
Задача 4
Цех предприятия на производственной площади 1200 м2
осуществляет
сборку
электродвигателей.
Режим
работы
предприятия: прерывная пятидневная неделя, одна смена,
продолжительность смены – 8 ч. Технологическая трудоёмкость
сборки одного электродвигателя составляет 12,4 ч. Норма площади
38
одного рабочего места – 40 м2. Планом производства предусмотрен
выпуск в среднем 14 электродвигателей в смену.
Определите:
1) годовой плановый объём выпуска электродвигателей;
2) производственную мощность сборочного цеха предприятия по
сборке электродвигателей;
3) возможность
выполнения
плана
производства
электродвигателей.
Задача 5
Предприятие работает в одну смену по 8 часов, количество
единиц оборудования на начало планового года – 42. С 1 июля
планируется установить 7 единиц оборудования, а с 1 октября
убрать 7 изношенных единиц оборудования. Число рабочих дней в
плановом году – 265, плановый процент простоев на ремонт
оборудования – 7 %, производительность единицы оборудования –
0,6 т продукции в час, годовой план производства продукции –
63000 т.
Рассчитайте производственную мощность завода в плановом
году и плановый коэффициент использования мощности.
Необходимо ли скорректировать плановую мощность и
производственную программу?
Предложите мероприятия.
Задача 6
Используя исходную маркетинговую информацию, заполните
таблицу 8 и рассчитайте долю рынка предприятия ОАО «Стартинком». ОАО «Старт-инком» - производитель автокомпонентов для
легковых автомобилей, поставщик ОАО «АВТОВАЗ».
Исходная информация. По итогам 2010 года общий объем
производства автомобильной техники в России вырос на 93,5% и
составил 1,4 миллиона единиц. Этот показатель превосходит
уровень 2005 года, но уступает результату 2006 года. При этом
продолжающееся восстановление российского рынка позволяет
рассчитывать на дальнейший рост производства автомобилей и
39
автобусов. В 2010 году быстрее всех восстанавливался от
последствий кризиса сектор легковых авто, в котором было
произведено 1208,4 тысячи машин, что 2,014 раза превосходит
результат 2009 года. Бессменным лидером отечественного
автопрома остается АВТОВАЗ, с конвейера которого сошло 545,5
тысячи автомобилей марки LADA, что составляет 45,1%
производства всего легкового транспорта. В прошедшем году
АВТОВАЗ увеличил производственную программу на 85,1%, чему
способствовал запуск программы утилизации, спровоцировавшей
рост спроса на вазовские автомобили. А крупнейшим
производителем иномарок в России четвертый год подряд остается
калининградский завод «Автотор», увеличивший производство на
182,1% и собравший в итоге 170,2 тысячи машин.
Комментарий к заданию 6:
Расчёт общей доли рынка основных видов продукции
рассчитаем как среднюю арифметическую взвешенную по
формуле:
n
ДРобщ =
∑ ДР
i
i =1
× Ni
n
∑ Ni
,
(4)
i =1
где ДРобщ – общая доля рынка основных видов продукции
предприятия, %;
ДРi – доля рынка i-го вида продукции, %;
Ni – объём производства i-го вида продукции, шт.
40
Таблица 8 - Доля рынка основных видов продукции ОАО «Старт-инком» за 2009-2010 годы
Емкость
Выпуск
Доля
Доля рынка
Выпуск
первичного
Потребность
Объём
автомобилей
рынка
поставок на
Наименование
легковых
ОАО
производства
рынка
группы
ОАО
автокомпоОАО
автомобилей автокомпо«АВТОВАЗ», ОАО «Стартизделий
нентов в «АВТОВАЗ»,
«АВТОВАЗ»,
в России, шт. нентов в
шт.
инком», шт.
шт.
России,%
%
России, шт.
2009 год
Рули
234600
Бампера
412300
Панель
151900
приборов
Противосолне
203200
чные козырьки
2010 год
Рули
443800
Бампера
862700
Панель
293800
приборов
Противосолне
343500
чные козырьки
41
Задача 7
С целью планирования ассортимента продукции, используя
исходные данные табл. 9, проведите АВС-анализ ассортимента и
предложите мероприятии по его оптимизации.
Таблица 9 - АВС - анализ ассортимента реализованной
продукции в 2011
Наименование изделия
1.Трансформатор тока ТОЛСЭЩ 10, 20, 35
2.Трансформатор тока ТПЛСЭЩ 10
3.ТМ (ТМГ)-СЭЩ
4.Трансформатор тока ТШЛСЭЩ 10, 20
5.Трансформатор тока ТШЛСЭЩ 0,66
6.ТМПНГ-СЭЩ
7.Трансформатор тока ТВСЭЩ 10, 20, 35 кВ
8.Трансформатор тока
ТЗЛК(Р)-СЭЩ 0,66
9.Датчик тока ТЗЛВ-СЭЩ 10
10.Трансформаторы Ritz
11.Трансформатор
напряжения НОЛ-СЭЩ
10(6), 20, 35
12.Измерительные
трансформаторы напряжения
ЗНОЛ-СЭЩ 6, 10, 20, 35
13.ТСЛ-СЭЩ 10 кВ
14.Трансформатор напряжения 3хЗНОЛ-СЭЩ 6(10)
15.Трансформатор напряжения НАЛИ-СЭЩ-6(10)
ИТОГО
Удельный
Объем
вес
реализации
в общем
тыс.руб.
итоге, %
1574480
1225990
1116430
327560
209590
199590
153030
79790
59790
51420
46140
41370
39410
26230
12200
42
Доля с
накопи- Значения
тельным группы
итогом
РАЗДЕЛ 3. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСНОГО
ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Тема 3.1. Планирование материально-технического
обеспечения производства
Учебные вопросы:
3.1.1 Задачи и содержание плана материально-технического
обеспечения производства.
3.1.2 Планирование потребности в материально-технических
ресурсах. Планирование потребности в топливе и энергии.
3.1.3 Планирование потребности в материалах на образование
производственных запасов.
3.1.4 Планирование потребности в оборудовании и в запасных
частях к нему.
3.1.5 Планирование покрытия потребностей в материалах.
Учебные цели:
1. Рассмотреть задачи и содержание плана материальнотехнического обеспечения производства.
2. Изучить планирование потребности в материальнотехнических ресурсах.
3. Рассмотреть планирование потребности в топливе и
энергии.
4. Изучить планирование потребности в материалах на
образование производственных запасов.
5. Рассмотреть планирование потребности в оборудовании и в
запасных частях к нему.
6. Изучить
планирование
покрытия
потребностей
в
материалах.
7. Использовать
теоретические
аспекты
в
решении
практических задач по планированию покрытия потребности в
материально-технических ресурсах.
43
Основные термины и понятия:
Задачи плана МТО, потребность к завозу, потребность к
расходу, потребность в основных материалах, потребность в
материалах на производство новой продукции, потребность в
материалах для пополнения незавершённого производства,
потребность во вспомогательных материалах, потребности в
топливе, потребность в энергии, потребность в оборудовании,
общая норма производственных запасов, транспортный запас,
текущий запас, технологический запас, страховой запас,
подготовительно запас, переходящий запас, ожидаемые остатки,
мобилизация внутренних ресурсов, материальный баланс.
Вопросы для повторения и дискуссий:
1. Каковы задачи и содержание плана МТО?
2. Как планируется потребность в материалах?
3. Какие основные направления планирования потребности в
топливе и энергии?
4. Охарактеризуйте сущность содержание планирования
потребности в материалах на образование производственных
запасов.
5. Какие основные направления планирования потребности в
оборудовании и запасных частях к нему?
6. Назовите основные источники покрытия потребностей
предприятия в материально-технических ресурсах.
7. Раскройте сущность и назначение материального баланса.
Темы рефератов:
1.
Планирование
внедрения
энергосберегающих
(ресурсосберегающих) технологий.
2. Методы оптимизации запасов материально-технических
ресурсов предприятия.
44
Задачи и упражнения:
Задача 1.
Определить расход латуни и меди для выполнения годовой
программы 6 тыс. изделий в год. Техническая норма расхода на
одно изделие латуни 0,07 кг, меди 0,12 кг. С 1 июля планируемого
года в результате совершенствования технологии обработки норма
расхода металлов уменьшается на 10%. Программа выпуска
изделий по месяцам распределяется равномерно.
Комментарии к заданию 1:
Потребность в материале определяется по формуле
m
n
Рм. j = ∑∑ Н ji × ТВi ,
j =1 i =1
(5)
где Рм.j – потребность в материале j-того вида на изготовление
производственной программы предприятия, нат. ед.;
Нji – норма расхода материала j-того вида на i-тое изделие,
нат. ед.;
ТВi – производство i-того изделия в плановом периоде, нат. ед.;
n – количество видов изделий, для которых используется
данный материал;
m – количество видов материалов.
Задача 2.
Программой завода предусматривается выпуск в год 6 тыс.
восьмицилиндровых двигателей и 7 тыс. запасных клапанов к ним.
Клапан двигателя может быть изготовлен тремя способами:
свободной ковкой, высадкой на горизонтально-ковочных машинах
и истечением металла под давлением. Полезный расход стали на
один клапан 325 г. Отходы составляют при свободной ковке 105 г,
на горизонтально-ковочных машинах 45 г, при истечении под
давлением 20 г.
Определить: 1) техническую норму расхода стали на
изготовление одного клапана и общий расход её на программу при
каждом способе изготовления клапанов; 2) коэффициент
45
использования металла при различных процессах изготовления
клапанов; 3) экономию металла за год в тоннах и процентах, если
клапаны изготовляются способом истечения под давлением.
Комментарии к заданию 2:
Техническая норма расхода материала включает в себя
1)полезный расход материала (масса детали до обработки изделия),
2)дополнительные
затраты,
вызванные
технологическим
процессом, 3)затраты материала не связанные с технологическим
процессом, но практически имеющие место в производстве
(например, отходы при раскрое, бой, утечка, распыление и т.п.)
Коэффициент использования материала: отношение полезного
расхода к технической норме.
Задача 3.
На предприятии в планируемом году предусматривается
изменение цен на материалы. Определить плановые цены на
материалы, по которым они будут отпускаться производству при
следующих данных:
Таблица 10 – Исходные данные для задания 3.
Материал
Углеродистая
сталь
Инструментальная
сталь
Серый чугун
Дюралюминий
Алюминий
Отчётный год
Плановая
Остаток
цена 1 т,
на складе, т
руб.
Планируемый год
Цена 1 т
План
материала,
заготовок, т
руб.
185
75
1200
73
100
260
750
245
250
50
40
46
650
420
2500
850
1200
41
630
400
Задача 4.
На предстоящий год определена следующая потребность
завода в материалах (по оптовым ценам).
46
Таблица 11 – Исходные данные для задания 4
Показатели
Расход на предстоящий
год, тыс. руб.
Остаток материалов на
конец отчётного года,
тыс.руб.
сталь чугун
медь уголь лес текстиль
45
75
22
0,2
30
2
38 260
8
30
710
150
По этим же материалам имеются остатки, которые в
предстоящем году планируются в размере месячной потребности.
Плановые цены составляют 110% от оптовых цен.
Определить сумму денежных средств, расходуемых заводом на
реализацию плана закупок.
Задача 5.
Сталелитейный цех на 1 т жидкой углеродистой стали
расходует 311 кг чугуна, 700 кг стального лома (остальное
раскислители). Запланированная с мая следующего года норма
расхода по переделу снижается для чугуна на 4%, для лома на 5%.
Определить среднегодовую норму расхода чугуна и лома, а
также потребное их количество на выплавку 320000т жидкой стали.
Задача 6.
Максимальная норма запаса для склада полуфабрикатов
установлена 6 тыс. изделий. В ячейках хранится по два изделия.
Стеллаж площадью 6х0,5 м имеет 40 ячеек.
Определить полезную площадь склада полуфабрикатов, а
также всю площадь, если известно, что проходы и обслуживающие
помещения составляют половину площади склада.
Тема 3.2. План по труду и заработной плате
Учебные вопросы:
3.2.1 Содержание и задачи планирования кадрового потенциала
предприятия. Планирование численности работающих.
3.2.2 Планирование повышения производительности труда.
47
3.2.3 Планирование фонда оплаты труда.
Учебные цели:
1. Определить содержание и задачи плана по труду и
заработной плате.
2.
Рассмотреть
методику
планирования
повышения
производительности труда.
3. Изучить методы планирования численности персонала.
4. Рассмотреть методы планирования фонда заработной платы.
5. Использовать теоретические аспекты в решении
практических задач планирования труда и заработной платы
персонала предприятия.
Основные термины и понятия:
Задачи плана по труду и заработной плате, производительность
труда, выработка (часовая, дневная, месячная, годовая),
трудоёмкость (нормативная, плановая, фактическая), планирование
выработки методом прямого счёта, полная трудоёмкость единицы
продукции, полная трудоёмкость производственной программы,
баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего,
плановый
эффективный
фонд
времени,
численность
промышленно-производственного персонала, укрупнённый расчёт
фонда заработной платы, детальный способ расчёта фонда
заработной платы.
Вопросы для повторения и дискуссий:
1. Объясните содержание и задачи плана по труду и
заработной плате.
2. Каким образом планируется производительность труда?
3. В какой последовательности производится расчёт полной
трудоёмкости работ по выполнению плана производства?
4. Какими
методами
осуществляется
планирование
численности персонала?
48
5. Как составляется плановый баланс рабочего времени
рабочего?
6. Какими методами осуществляется планирование фонда
заработной платы?
7. В чём состоит сущность детального метода планирования
фонда заработной платы?
Темы рефератов:
оптимизации численности
1. Методы
персонала
предприятии.
2. Планирование профессионального развития персонала.
на
Тестовые задания
1. Выберите правильный вариант ответа.
Численность рабочих планируется:
а) по рабочим местам;
б) по уровню заработной платы;
в) по стажу работы;
г) по уровню квалификации.
2. Выберите правильный вариант ответа.
Численность рабочих планируется исходя из
а) уровня производительности труда;
б) числа рабочих мест;
в) заработной платы;
г) трудоёмкости продукции;
д) уровня производительности труда, числа рабочих мест,
заработной платы;
е) уровня производительности труда, числа рабочих мест,
трудоёмкости продукции.
3. Выберите правильный вариант ответа.
Плановая численность персонала предприятия определяется:
а) по уровню прибыли;
б) по размеру основных фондов;
49
в) по категориям работников;
г) по стажу работы.
4. Выберите правильный вариант ответа.
Для определения плановой численности рабочих по рабочим
местам необходимы следующие данные: перечень видов рабочих
мест, число рабочих на каждом рабочем месте, эффективный фонд
времени работы рабочих мест и
а) эффективный фонд рабочего времени одного рабочего;
б) часовая выработка одного рабочего;
в) средняя заработная плата.
5. Выберите правильный вариант ответа.
Планирование численности рабочих начинается с разработки:
а) баланса материальных ресурсов;
б) плана движения денежных средств;
в) организационно-технических мероприятий;
г) баланса рабочего времени одного рабочего.
6. Выберите правильный вариант ответа.
При планировании численности служащих составляют:
а) штатное расписание;
б) баланс трудовых ресурсов;
в) проект развития предприятия;
г) баланс основных фондов.
7. Выберите правильный вариант ответа.
Планирование потребности в персонале осуществляется с
целью определения:
а) потребности в основных фондах;
б) численности работников по категориям персонала;
в) объемов производства продукции;
г) размера прибыли.
8. Найдите правильный вариант ответа.
Плановый фонд заработной платы - это:
а) некоторая доля оборотных средств;
50
б) сумма денежных средств, предусмотренных в плановом
периоде для оплаты труда персонала;
в) финансовые ресурсы предприятия;
г) стоимость основного капитала.
10. Выберите правильный вариант ответа.
Планирование заработной платы включает:
а) расчет денежных средств, выплачиваемых персоналу из
прибыли;
б) определение фонда заработной платы персонала;
в) расчет прироста оборотных средств;
г) определение величины финансовых ресурсов предприятия.
11. Выберите правильный вариант ответа.
Плановый фонд заработной платы по категориям персонала
методом прямого счета рассчитывается как произведение плановой
численности категории персонала на
а) трудоёмкость производственной программы;
б) среднегодовую заработную плату;
в) коэффициент выполнения норм выработки.
12. Выберите правильный вариант ответа.
Плановые расходы предприятия на заработную плату:
а) включаются в себестоимость продукции;
б) возмещаются за счет прибыли;
в) учитываются в составе оборотных средств;
г) относятся на стоимость основного капитала.
13. Выберите правильный вариант ответа.
Плановый годовой фонд заработной платы служащих
рассчитывается на основе утвержденного штатного расписания и
размеров должностных окладов путем перемножения
а) количества работников каждой должности;
б) должностного оклада;
в) коэффициента выполнения норм выработки;
г) числа месяцев в году.
14. Выберите правильный вариант ответа.
51
Для расчета планового фонда заработной платы не
используется:
а) объем производства продукции;
б) численность персонала;
в) средняя заработная плата;
г) себестоимость продукции.
15. Установите соответствие.
Показатели:
1) численность персонала;
2) средняя заработная плата рабочего;
3) фонд заработной платы персонала предприятия;
4) производительность труда рабочих.
Содержание:
а) размер заработной платы в расчете на одного рабочего в
единицу времени;
б) выработка продукции одним рабочим в единицу рабочего
времени;
в) общая сумма заработной платы персонала предприятия;
г) общее количество работников предприятия в планируемом
периоде.
16. Выберите правильный вариант ответа.
При планировании фонда заработной платы необходимо
соблюдать условие:
а) рост производительности труда должен превышать рост
средней заработной платы;
б) рост производительности труда должен быть равен росту
средней заработной платы;
в) рост средней заработной платы должен превышать рост
производительности труда.
17. Выберите правильный вариант ответа.
Фонд дополнительной заработной платы планируется для
оплаты:
а) отработанного времени;
52
б) очередных и дополнительных отпусков;
в) изготовленной продукции;
г) дней нетрудоспособности (неявок по болезни).
Задачи и упражнения:
Задача 1
Объем выпуска продукции в отчетном году составил 13900
тыс. р. Среднегодовая производительность труда одного рабочего
— 250000 р. В планируемом году предусматривается увеличение
объема производства продукции на 3% к уровню отчетного года, а
рост производительности труда - 7%.
Определите:
1) плановую численность рабочих;
2) коэффициент соотношения плановой и фактической
численности рабочих.
Комментарии к заданию 1:
Среднегодовая производительность труда одного рабочего
определяется по формуле:
ПТ =
ВП пл
Ч пл
(6)
где ВПпл – планируемый объём выпуска продукции (работ,
услуг), тыс.руб.;
Чпл – плановая численность работающих (рабочих), чел.
Задача 2
Составьте плановый баланс (бюджет) рабочего времени и
определите эффективный фонд рабочего времени одного рабочего
за год в днях и часах при следующих условиях:
а)
календарная продолжительность года – 365 дн.,
праздничных дней – 11, выходных - 105;
б)
63% рабочих пользуются очередным отпуском
продолжительностью 24 рабочих дня, 25% - продолжительностью
53
36 рабочих дней и 12% имеют отпуск в 42 рабочих дня;
в)
отпуска в связи с родами составляют 0,3% рабочего
времени, дни неявок по болезни – 1,6%, неявок в связи с
выполнением государственных и общественных обязанностей –
0,3% рабочего времени;
г)
плановые потери рабочего времени в течение рабочего
дня составляют 0,1ч.
Задача 3
В плане производства продукции на год предусмотрен выпуск
изделия А в количестве 6000 ед. и изделия В в количестве 8000 ед.
Затраты времени на одно изделие составляют соответственно 12
нормо-ч и 5,7 нормо-ч. Предприятие работает в две смены по
пятидневной рабочей неделе. Количество неявок на работу по
балансу рабочего времени прошлого года составило 34 дн., в том
числе прогулы - 1 день, неявки по болезни - 10 дн. Коэффициент
полезного
использования
рабочего
места
0,94.
Продолжительность смены по плану — 7,8 ч.
Определите:
1) численность рабочих;
2) количество рабочих мест, необходимое для выполнения
планового объема производства.
Комментарии к заданию 3:
Объём численности рабочих, необходимых для выполнения
планового
объёма
работ
(на
основе
трудоёмкости
производственной программы) рассчитывается по формуле:
ЧР =
Т
ФВ × К н
(8)
где ЧР – плановая численность рабочих, чел; Т – плановая
технологическая трудоёмкость производственной программы,
нормо-ч; ФВ – плановый полезный фонд времени одного рабочего,
ч; Кн – планируемый коэффициент выполнения норм.
Аналогично рассчитывается количество рабочих мест.
54
Задача 4
По отчету предприятия за прошлый год среднемесячная
зарплата одного рабочего составила 4900 р., а служащего – 6800 р.
Численность персонала предприятия – 72 чел. Соотношение между
численностью рабочих и служащих характеризуется как 8:1. В
планируемом году предусматривается рост средней заработной
платы с 1 июля на 7,5% и с 1 октября – на 10%.
Определите:
1)
годовой фонд заработной платы рабочих;
2)
годовой фонд заработной платы служащих;
3)
годовой фонд заработной платы персонала предприятия.
Задача 5
На предприятии в соответствии с применяемой технологией
изготовления продукции организован производственный поток, на
котором в смену занято 22 рабочих. Работа осуществляется в две
смены в условиях пятидневной рабочей недели. На плановый
простой оборудования при выполнении ремонта отведено 10 дн.
Количество вспомогательных рабочих составляет 20% от
численности основных. Служащих по штатному расписанию - 23
чел. Неявки на работу по плану составляют 35 дн. в среднем на
одного рабочего.
Определите:
1) численность основных и вспомогательных рабочих;
2) численность персонала предприятия по плану.
Задача 6
Объем товарной продукции ЗАО «Старт» в отчетном году
составил 1474 тыс. р. Численность персонала - 335 чел. Удельный
вес рабочих в общей численности персонала равен 80%. По плану
на следующий год предусмотрен рост объема производства в связи
с увеличением спроса на продукцию предприятия на 5%,
производительность труда рабочих за счет планируемых
организационно-технических мероприятий вырастет на 3%.
Определите:
55
1) плановую численность рабочих и всего персонала;
2) коэффициент соотношения между плановой и фактической
численностью рабочих.
Задача 7
Режим работы предприятия: непрерывная производственная
неделя, две смены по 12 ч каждая. Для санитарно-технического
осмотра и ремонта планируется 5 дн. Основные работники
работают в две смены: в первую смену - 4 чел., во вторую смену - 2
чел. Вспомогательные рабочие работают в одну смену. Служащих
на предприятии 3 чел. Плановые невыходы на работу,
предусмотренные законодательством, составляют 30 дн. на одного
человека.
Определите:
1) плановую численность основных работников,
2) плановую численность всего персонала предприятия.
Тема 3.3. Планирование издержек производства и финансовых
результатов деятельности предприятия
Учебные вопросы:
3.3.1 Процесс планирования себестоимости продукции на
предприятии.
3.3.2 Методы планирования себестоимости продукции.
Планирование снижения себестоимости продукции. Планирование
калькуляции затрат. Планирование сметы затрат.
3.3.3 Методы планирования цен на продукцию.
3.3.4 Планирование финансовых результатов деятельности
предприятия.
Планирование
прибыли
и
рентабельности
производства.
Учебные цели:
1. Рассмотреть содержание планирования
продукции на предприятии.
56
себестоимости
2. Изучить состав затрат, включаемых в плановую
себестоимость продукции.
3. Рассмотреть
методы
планирования
себестоимости
продукции.
4. Изучить процесс и методы планирования цен на продукцию
предприятия.
5. Рассмотреть
методы
планирования
прибыли
и
рентабельности производства.
6. Использовать теоретические аспекты в решении тестовых
заданий и практических задач по планированию себестоимости
продукции.
Основные термины и понятия:
Себестоимость продукции, цель планирования себестоимости
продукции, сравнимая товарная продукция, затраты на рубль
товарной продукции, планирование себестоимости по статьям
калькуляции, плановая смета затрат, методы составления плановой
сметы затрат (сметный, калькуляционный, укрупнённый), плановая
цена (оптовая, отпускная), методы планирования цен на продукцию
предприятия, плановая балансовая прибыль, плановые показатели
рентабельности.
Вопросы для повторения и дискуссий:
1. Какие разделы включает в себя план по себестоимости
продукции?
2. Как осуществляется планирование снижения себестоимости
продукции.
3. Как составляется плановая смета затрат на производство
продукции предприятия?
4. Какие методы используются при планировании калькуляции
себестоимости продукции?
5. Какие методы используются для планирования цен на
продукцию предприятия?
57
6. Перечислите основные этапы процесса планирования цен на
продукцию предприятия.
7. Какие показатели прибыли, и какими методами
планируются на предприятии?
8. Какими методами планируется рентабельность деятельности
предприятия?
Темы рефератов:
Пути оптимизации затрат предприятия.
Особенности ценообразования в условиях инфляции
Тестовые задания
1. Выберите правильный вариант ответа.
К постоянным расходам, включаемым в себестоимость
продукции, не относятся:
а) амортизационные отчисления;
б) административно-управленческие расходы;
в) расходы на содержание охраны предприятия;
г) материальные затраты.
2. Выберите правильный вариант ответа.
Плановая смета затрат на производство не включает элемент
расходов:
а) расходы на оплату труда;
б) амортизационные отчисления;
в) прочие расходы;
г) материальные расходы;
д) обязательные страховые взносы;
е) транспортные расходы.
3. Установите соответствие.
Плановые термины:
1) плановая калькуляция себестоимости продукции;
2) смета затрат на производство;
3) себестоимость единицы продукции.
58
Содержание:
а) затраты на производство и реализацию в расчете на единицу
продукции;
б) группировка затрат на производство и реализацию
продукции исходя из назначения;
в) группировка расходов на производство и реализацию
продукции исходя из их экономического содержания.
4. Выберите правильный вариант ответа.
Плановая себестоимость каждого вида продукции определяется
путем разработки:
а) бюджета предприятия;
б) калькуляции себестоимости;
в) сметы затрат на производство;
г) акта приемки продукции.
5. Выберите правильный вариант ответа.
При
планировании
себестоимости
продукции
по
экономическим элементам затрат определяются следующие виды
расходов: заработная плата с учетом обязательных страховых
взносов, амортизационные отчисления, прочие расходы и
а) общехозяйственные расходы;
б) материальные расходы;
в) налог на прибыль;
г) общепроизводственные расходы.
6. Установите правильную последовательность.
В процессе планирования прибыли определяют следующие ее
виды:
1) чистая;
2) от реализации продукции;
3) балансовая;
4) от внереализационной деятельности.
7. Выберите правильный вариант ответа.
При планировании прибыли от реализации продукции прямым
методом не используется:
59
а) объем продаж продукции;
б) цена реализации единицы продукции;
в) производительность труда;
г) себестоимость единицы продукции.
8. Выберите правильный вариант ответа.
Рентабельность продукции определяется как процентное
отношение прибыли от реализации продукции к следующим
показателям:
а) выручке от реализации;
б) себестоимости реализованной продукции;
в) стоимости основных фондов;
г) нормативу оборотных средств.
9. Выберите правильный вариант ответа.
Относится
ли
оплата
услуг
других
предприятий
производственного характера на себестоимость продукции (работ,
услуг):
а) относится;
б) не относится.
10. Выберите правильный вариант ответа.
К переменным расходам, включаемым в себестоимость
продукции, относятся:
а) амортизационные отчисления;
б) административно-управленческие расходы;
в) расходы на содержание охраны предприятия;
г) материальные затраты.
11. Установите соответствие.
Показатели прибыли:
1) прибыль от реализации продукции;
2) чистая прибыль;
3) прибыль от прочей реализации.
Порядок расчета:
а) разность между рыночной стоимостью и остаточной
стоимостью основных фондов;
60
б) разность между выручкой от реализации и себестоимостью
реализованной продукции;
в) разность между балансовой прибылью и налогом на
прибыль.
12. Выберите правильный вариант ответа.
Балансовая прибыль рассчитывается как
а) сумма прибыли от реализации продукции, прибыли от
прочей реализации и прибыли от внереализационной деятельности
б) разность между выручкой от реализации и себестоимостью
реализованной продукции
в) разность между балансовой прибылью и налогом на прибыль
13. Выберите правильный вариант ответа.
В
современном
производстве
плановая
калькуляция
себестоимости продукции включает следующие типовые статьи
расходов: материальные затраты, расходы на оплату труда с учетом
обязательных страховых взносов, расходы на подготовку
производства,
общепроизводственные,
общехозяйственные
расходы и
а) коммерческие расходы;
б) транспортные расходы;
в) расходы на монтаж оборудования;
г) арендная плата.
15. Выберите правильный вариант ответа.
В процессе планирования определяют балансовую прибыль,
которая представляет собой сумму прибыли от реализации
продукции, прибыли от прочей реализации и
а) прибыли от внереализационной деятельности;
б) себестоимости реализованной продукции;
в) прибыли от внешнеторговых операций.
16. Выберите правильный вариант ответа.
В процессе планирования в числе показателей рентабельности
не определяют:
а) рентабельность продукции;
61
б) рентабельность продаж;
в) рентабельность основных фондов;
г) рентабельность материальных затрат.
17. Выберите правильный вариант ответа.
В процессе планирования в числе показателей рентабельности
не определяют:
а) рентабельность продукции;
б) рентабельность заёмных средств;
в) рентабельность основных фондов;
г) рентабельность предприятия.
18. Выберите правильный вариант ответа.
При планировании себестоимости продукции (работ, услуг)
путем составления калькуляции не определяют:
а) цеховую себестоимость;
б) производственную себестоимость;
в) полную себестоимость;
г) оптовую себестоимость.
Задачи и упражнения:
Задача 1.
Имеются плановые данные по предприятию на квартал:
выручка от реализации продукции – 7800 тыс.руб., средняя
стоимость основных фондов – 23600 тыс.руб., списочная
численность персонала – 132 чел., среднемесячная заработная плата
одного работника – 3150 руб., среднегодовая норма амортизации –
12%, стоимость материалов, расходуемых на производство
продукции - 2685 тыс.руб., ставка обязательных страховых взносов
– 34%, прочие расходы – 324 тыс.руб., коммерческие расходы – 2%
от производственной себестоимости.
Определите:
1)полную себестоимость продукции;
2) прибыль от реализации продукции.
Комментарии к заданию 1:
62
Полная себестоимость продукции определяется как сумма
производственной себестоимости и коммерческих расходов. Для
расчёта производственной себестоимости необходимо составить
смету затрат, состоящую их пяти элементов затрат: материальные
затраты, заработная плата, обязательные страховые взносы,
амортизационные отчисления, прочие расходы.
Прибыль от реализации продукции определяется как разность
между выручкой от реализации продукции и полной
себестоимостью продукции.
Задача 2.
На производство 4000 электродвигателей планируется
израсходовать материалов на сумму 976 тыс.руб., электроэнергии
на технологические цели на сумму 80 тыс.руб. Заработная плата
производственных рабочих – 150 тыс. руб. Общепроизводственные
расходы составляют 400 тыс.руб., общехозяйственные – 33% от
общепроизводственных затрат. Коммерческие расходы приняты в
размере 2% от производственной себестоимости. Ставка
обязательных страховых взносов 34%.
Определите:
цеховую,
производственную
и
полную
себестоимость одного электродвигателя по плану.
Комментарии к заданию 2:
Для определения цеховой, производственной и полной
себестоимости необходимо составить калькуляцию затрат.
Задача 3.
Годовая плановая потребность предприятия в воде составляет
20000 м3. Для подготовки её к использованию задействованы
основные фонды стоимостью 218 750 руб. Среднегодовая норма
амортизации – 8%.
Затраты на 1000м3 воды составляют:
Химикаты и материалы
1180 руб.
Электроэнергия
450 кВт.ч
Заработная плата
624 руб.
63
Стоимость 1 кВт.ч электроэнергии планируется в размере 3,1
руб. Ставка обязательных страховых взносов – 34%. Общая сумма
прочих расходов – 24 980 руб.
Составьте смету затрат на производство и определите
производственную себестоимость 1 м3 воды.
Задача 4.
Планом предприятия предусмотрена выручка от реализации
продукции в сумме 2890 тыс. руб. Затраты на 1 руб. реализованной
продукции – 0,80 руб. Средняя цена реализации единицы
продукции – 578 руб.
Определите:
1)себестоимость реализованной продукции;
2)себестоимость единицы продукции.
Задача 5.
Определить максимальный уровень цены закупки сырья
(цемент) для производства бетона в соответствии с расчётными
данными таблицы 13:
Таблица 13 – Исходные данный для задания 5.
Показатели
Оптовая цена сбытовиков товара (бетон), руб./т
Значение
6500
Сбытовая наценка оптовиков, %
15
НДС, %
18
Рентабельность продукции, %
Издержки производства и сбыта продукции без учёта
стоимости сырья, руб./т
Удельный расход сырья на единицу готовой продукции, т/т
17
3400
0,2
Задача 6.
Имеются следующие плановые данные по предприятию:
выручка от реализации продукции – 46500 т.р., себестоимость
реализуемой продукции – 25600 т.р., выручка от реализации
имущества – 2100т.р., первоначальная стоимость реализованного
имущества – 1200т.р., его износ составил – 54%, доходы от
долевого участия предприятия в проектах – 5500т.р., убытки от
64
уценки производственных запасов – 500 т.р., налог на прибыль –
20%.
Определите: плановые балансовую и чистую прибыль.
Задача 7.
Определите плановые показатели рентабельности (продаж,
основных фондов, предприятия), если по плану: выручка от
реализации продукции – 8000т.р., себестоимость реализуемой
продукции – 2890 т.р.; среднегодовая стоимость основных фондов –
2780 т.р.; норматив оборотных средств – 350 т.р.; выручка от
реализации имущества – 450 т.р., его остаточная стоимость – 150
т.р.
Задача 8.
Согласно плановой смете затрат на производство, затраты на
материалы составили 2189 тыс. руб., расходы на оплату труда 545
тыс. руб., амортизационные отчисления – 135 тыс. руб., ставка
обязательных страховых взносов - 34%, прочие расходы – 87 тыс.
руб. Коммерческие расходы составляют 2% от производственной
себестоимости. Выручка от реализации планируется в сумме 4025
тыс. руб. Средняя цена одного изделия – 805 руб.
Определите:
1. производственную и полную себестоимость всего объёма
продукции;
2. себестоимость одного изделия;
3. прибыль на единицу продукции.
Задача 9.
Плановой сметой затрат на производство предусмотрены
следующие затраты:
материальные ресурсы – 3980 тыс. руб.,
заработная плата – 1424 тыс. руб.,
ставка обязательных страховых взносов - 34%.,
амортизационные отчисления – 473 тыс. руб.,
прочие расходы – 187 тыс. руб.
65
Коммерческие расходы планируются в размере 6% от
производственной себестоимости. Стоимость товарной продукции
– 9450 тыс. руб. Средняя цена единицы продукции составляет 4200
руб.
Определите: плановые показатели себестоимости продукции:
производственную
себестоимость,
полную
себестоимость,
себестоимость единицы продукции, затраты на 1 руб. товарной
продукции.
Задача 10.
Имеются следующие данные по предприятию на планируемый
год: выручка от реализации продукции без НДС – 6360 тыс. руб.,
материальные затраты – 3800 тыс. руб., расходы на оплату труда
составят 0,15 руб. на 1 руб. выручки от реализации продукции;
стоимость основных фондов – 2270 тыс. руб. Прочие расходы – 210
тыс. руб. Средняя норма амортизации – 10 %. Ставка обязательных
страховых взносов – 34%. Коммерческие расходы – 5% от
производственной себестоимости.
Определите: плановые показатели себестоимости продукции:
производственную себестоимость, полную себестоимость, затраты
на 1 руб. реализованной продукции.
Тема 3.4. Финансовый план предприятия
Учебные вопросы:
3.4.1 Задачи и содержание финансового плана. Методика
разработки финансового плана предприятия.
3.4.2 Оперативные
финансовые
планы
предприятия.
Платежный календарь и кассовый план предприятия.
3.4.3 Бюджетирование как вид внутрифирменного финансового
планирования.
Элементы
бюджетирования.
Процесс
бюджетирования.
66
Учебные цели:
1. Изучить задачи и содержание финансового плана.
2. Рассмотреть методику разработки финансового плана
предприятия.
3. Изучить особенности разработки оперативных финансовых
планов предприятия.
4. Изучить сущность бюджетирования.
5. Рассмотреть элементы бюджетирования.
6. Изучить процесс разработки бюджета на предприятии.
7. Использовать теоретические аспекты в решении тестовых
заданий и практических задач по финансовому планированию на
предприятии.
Основные термины и понятия:
Финансовый план предприятия, источники доходов и
поступлений средств, статьи расходов и отчислений средств,
устойчивые пассивы, оперативный финансовый план, платёжный
календарь, кассовый план, бюджет, бюджетирование, бюджетный
процесс, бюджетный комитет, бюджет доходов и расходов, бюджет
движения денежных средств, бюджет по балансовому листу.
Вопросы для повторения и дискуссий:
1. Каковы задачи и содержание финансового плана.
2. Охарактеризуйте
структуру
финансового
плана
предприятия?
3. Что относится к доходам и поступлениям предприятии?
4. Что относится к расходам и отчислениям предприятиям?
5. В чём особенность оперативных финансовых планов
предприятия?
6. В чём состоит назначение платёжного календаря и
кассового плана предприятия?
7. В чём заключается содержание понятия «бюджетирование»
как вида внутрифирменного финансового планирования?
8. Каковы основные элементы бюджетирования?
67
9. Из каких этапов состоит процесс бюджетирования?
Темы рефератов:
1.Финансовый отдел предприятия: структура, задачи, функции.
2.Практика внедрения системы бюджетирования на российских
предприятиях.
Тестовые задания
1. Выберите правильный вариант ответа.
Финансовый план предприятия на текущий год составляют в
виде:
а) сметы затрат;
б) бухгалтерского баланса;
в) баланса доходов и расходов;
г) акта приемки и передачи.
2. Выберите правильный вариант ответа.
План движения денежных средств характеризует:
а) потребности в финансовых ресурсах и источники их
финансирования;
б) формирование и распределение прибыли;
а) уровень финансовой устойчивости предприятия;
г) притоки и оттоки денежных средств.
3. Выберите правильный вариант ответа.
К доходам и поступлениям средств не относится:
а) балансовая прибыль;
б) налог на имущество;
в) прирост устойчивых пассивов;
г) долгосрочный кредит.
4. Выберите правильный вариант ответа.
К оперативным финансовым планам не относится:
а) платёжный календарь;
б) кассовый план;
в) инвестиционный план.
5. Установите соответствие.
68
Виды финансовых планов:
1) платежный календарь;
2) кассовый план;
3) кредитный план;
4) баланс доходов и расходов.
Содержание планов:
а) план оборота наличных денежных средств;
б) финансовый план, отражающий в денежной форме
результаты
производственно-хозяйственной
и
финансовой
деятельности предприятия;
в) план потребности предприятия в краткосрочном
кредитовании;
г) оперативный финансовый
план, определяющий
последовательность и сроки денежных поступлений и платежей.
6. Выберите правильный вариант ответа.
По сроку действия финансовыми планами предприятия не
являются:
а) оперативные;
б) прогрессивные;
в) текущие;
г) перспективные.
7. Установите правильную последовательность.
Алгоритм
составления
финансового
плана
включает
следующие этапы:
1) планирование расходов и отчислений;
2) проверку финансового плана (баланс доходов и расходов);
3) анализ финансового положения предприятия;
4) планирование доходов и поступления средств.
8. Выберите правильный вариант ответа.
Источниками доходов и поступления денежных средств
предприятия, отражаемых в финансовом плане, не являются
а) балансовая прибыль;
б) амортизационные отчисления;
69
в) банковские долгосрочные кредиты;
г) налог на прибыль.
9. Выберите правильный вариант ответа.
Источниками доходов и поступления денежных средств
предприятия, отражаемых в финансовом плане, не являются
а) балансовая прибыль;
б) устойчивые пассивы;
в) банковские долгосрочные кредиты;
г) налог на имущество.
Задачи и упражнения: Комментарий к заданию:
Задача 1
Плановая
себестоимость
реализованной
продукции
предусматривается в размере 3120 тыс.руб., в том числе
материальные затраты – 67%.
Прибыль от реализации продукции планируется в сумме 560
тыс.руб., прибыль от прочей реализации -45 тыс.руб., льготы
составляют 78 тыс.руб. Ставка налога на прибыль -20%, НДС -18%.
Определите абсолютную сумму платежей в бюджет в
планируемом периоде.
Задача 2
Используя исходные данные (табл. 14), составьте план
движения денежных средств предприятия на квартал (Приложение
А).
Дополнительные исходные данные:
1. 60% от стоимости продукции покупатели оплачивают при ее
приобретении, 40 % – в следующем месяце.
2. 70% стоимости материальных ресурсов предприятие
оплачивает при приобретении, 30% – на следующий месяц.
3. 20% заработной платы выплачивается в текущем месяце,
80% – в следующем. Общая ставка обязательных страховых
взносов составляет 34% от величины заработной платы и относится
на издержки производства и обращения.
70
Таблица 14 - Основные исходные данные, тыс. руб.
Месяц
Сумма, тыс.руб.
Объем отгруженной продукции без НДС
Октябрь
10
Ноябрь
11
Декабрь
12
Январь
15
Начисленная заработная плата основных
производственных рабочих
(без страховых взносов)
Октябрь
2,2
Ноябрь
1,9
Декабрь
1,6
Январь
2,5
Стоимость основного сырья и материалов
без НДС
Октябрь
2,3
Ноябрь
3,2
Декабрь
2,4
Январь
3,3
Накладные расходы
Октябрь
3,2
Ноябрь
3,3
Декабрь
2,7
Январь
4,2
Величина арендной платы в месяц
без НДС
0,5
4. Накладные расходы являются комплексной статьей,
которая, в свою очередь, состоит из следующих экономических
элементов: материальных ресурсов; оплаты труда управленческого
и вспомогательного персонала, включая обязательные страховые
взносы; амортизации и прочих расходов. Структура накладных
расходов: материальные затраты составляют 60% от величины
накладных расходов (с учетом НДС), оплата труда – 20%,
обязательные страховые взносы – 6,8% от величины накладных
расходов, амортизация – 13,2%. Для упрощения задания прочие
71
затраты не рассматриваются. Сроки оплаты отдельных элементов
накладных
расходов
совпадают
со
сроками
оплаты
соответствующих прямых затрат.
5. Учетной
политикой
предприятия
предусмотрено
формирование выручки в целях налогообложения «по отгрузке».
Налог на прибыль перечисляется в бюджет не позднее 25 числа
следующего месяца. Ставка налога на прибыль – 20%. НДС
уплачивается ежемесячно не позднее 20 числа следующего месяца.
Ставка НДС в договорах по основному сырью и материалам – 18%.
6. Предприятие сдает в аренду производственное помещение.
Арендная плата выплачивается арендатором один раз в два месяца
в первый месяц. НДС в договоре – 18%. НДС уплачивается не
позднее 20 числа следующего месяца.
7. Согласно договорам, стоимость товаров, включенных в
материальные затраты в накладных расходах, дана с учетом НДС,
но без указания конкретной суммы и ставки налога. Хотя данные
виды товаров облагаются НДС по ставке 18%, в соответствии с НК
РФ в этом случае выделение НДС должно производиться
расчетным методом, а именно по ставке 18/118 (или 15,25%).
Тема 3.5. Бизнес-план предприятий
Учебные вопросы:
3.5.1 Назначение и содержание бизнес-плана.
3.5.2. Разделы бизнес-плана, их содержание, показатели.
3.5.3 Требования и порядок разработки бизнес-плана
3.5.4 Стадии реализации бизнес-плана.
Учебные цели:
1. Рассмотреть назначение и содержание бизнес-плана.
2. Изучить содержание и показатели разделов бизнес-плана.
3. Рассмотреть требования и порядок разработки бизнес-плана.
4. Изучить стадии реализации бизнес-плана.
72
5. Использовать теоретические
практических ситуаций.
аспекты
в
рассмотрении
Основные термины и понятия:
Бизнес-план, бизнес-предложение, резюме бизнес-плана,
маркетинговый план, производственный план, организационный
план, финансовый план.
1.
2.
3.
4.
плана.
Вопросы для повторения и дискуссий:
Каково назначение и содержание бизнес-плана?
Перечислите и охарактеризуйте разделы бизнес-плана.
Какие этапы включает процесс разработки бизнес-плана?
Назовите и охарактеризуйте стадии реализации бизнес-
Темы рефератов:
1.Особенности разработки бизнес-плана в различных отраслях
промышленности.
2.Проблемы реализации бизнес-плана.
Тестовые задания
1. Документ, который демонстрирует способность вашей
компании произвести и продать достаточно товаров и услуг, чтобы
при этом размеры прибыли и возврат вложений удовлетворяли
потенциальных инвесторов (кредиторов) называется:
а) бизнес-план;
б) баланс доходов и расходов;
в) энергетический баланс;
г) маркетинговый план.
2. Краткое содержание бизнес-плана, позволяющее увидеть
важные особенности и преимущества проекта, который
используется при переговорах с возможными инвесторами и
будущими партнерами, называется:
73
а) бизнес-предложение;
б) бизнес-анонс;
в) техпромфинплан;
г) карта результативности процесса.
3. Бизнес-план не предназначен для:
а) изучения емкости и перспективности развития будущего
рынка сбыта;
б) оценки затрат для производства нужной рынку продукции,
для соизмерения их с ценами, по которым можно будет продавать
товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела;
в) предвидения рисков предпринимательской деятельности;
г) анализа производственно-хозяйственной деятельности
предприятия.
4. К основным разделам бизнес-плана не относится:
а) организационный план;
б) план маркетинга;
в) производственный план;
г) финансовый план;
д) план материально-технического обеспечения.
5. Раздел бизнес-плана, в котором указывается форма
собственности
создаваемого
предприятия,
приводится
организационная структура будущего предприятия, даются
сведения о количестве персонала, рассматриваются вопросы
руководства и управления предприятием, называется:
а) организационный план;
б) план маркетинга;
в) производственный план;
г) финансовый план.
6. Раздел бизнес-плана, в котором должны быть описаны все
производственные и другие рабочие процессы, рассматриваются
все вопросы, связанные с помещениями, их расположением,
оборудованием, называется:
а) организационный план;
74
б) план маркетинга;
в) производственный план;
г) финансовый план.
7. Раздел бизнес-плана, в котором указываются основные
характеристики продукции в сравнении с конкурирующими,
рассматриваются цены, ценовая политика, торговая политика,
каналы сбыта, реклама и продвижение продукции на рынке,
политика поддержки продукции, прогноз новой продукции,
называется:
а) организационный план;
б) план маркетинга;
в) производственный план;
г) финансовый план.
8. Раздел бизнес-плана, который включает план доходов и
расходов, план денежных поступлений и выплат, при составлении
которого
анализируется
состояние
потока
наличности,
устойчивость предприятия, источники и использование средств,
называется:
а) организационный план;
б) план маркетинга;
в) производственный план;
г) финансовый план.
Задачи и упражнения:
Исходная информация:
Владимир Кузнецов был мастером в сборочном цехе
предприятия N. За последние несколько недель он окончательно
удостоверился, что определённый компонент Р-20 можно
производить более эффективно, если внести некоторые изменения в
технологию сборки. Владимир представил своё предложение
главному инженеру, но главный инженер после недолгого
рассмотрения отверг идею Владимира – главным образом потому,
посчитал Владимир, что сам не додумался до неё первым.
75
Владимир часто размышлял о своём деле. И возможность
производить компонент Р-20 с меньшими затратами представилась
ему удобным случаем для обзаведения собственным предприятием.
Начальник отдела снабжения предприятия заверил Владимира, что
предприятие будет покупать Р-20 при цене на 10-15% ниже
себестоимости Р-20, которая в настоящее время на предприятии
составляет 140 рублей за штуку. Владимир экспериментировал
дома с новой технологией, которая основывалась на применении
при
сборке
нового
типа
зажима.
Опыты
оказались
обнадёживающими, позволив Владимиру сделать прикидки для
крупномасштабного производства. Владимир мог установить
следующее:
1. Слесарь может изготавливать зажимы нового типа по цене
27 000 руб. за штуку. Для каждого рабочего-сборщика нужен один
зажим.
2. Рабочих-сборщиков можно свободно нанять как для работы
на полный, так и на неполный рабочий день по ставке заработной
платы 200 руб. за час. Владимир посчитал, что надо будет добавить
процентов 20 к зарплате в качестве премиальных. Он рассчитал,
что в среднем (включая перерывы) рабочий за час сможет собирать,
проверять и упаковывать 15 штук Р-20.
3. Приобретаемые компоненты для Р-20 в будущем году будут
стоить около 46 рублей в расчёте на единицу продукции.
Стоимость их доставки добавит к этой сумме ещё примерно 27 руб.
на единицу продукции.
4. Подходящее для размещения сборочного цеха помещение
есть, плата за его аренду составит 32400 руб. в месяц. Аренда
возможна минимум на 12 месяцев.
5. Столы для сборки, стулья и другое необходимое
оборудование будет стоить 16200 руб. на одного рабочегосборщика.
6. Владимир, как директор, будет иметь оклад 108000 руб. в
месяц.
76
7. Служащего на должность офис-менеджера и по
совместительству бухгалтера можно нанять за 37800 руб. в месяц.
8. Предприятие N будет покупать от 400 000 до 525 000 Р-20 в
год. Наиболее вероятна, по мнению начальника отдела снабжения
величина в 450 000 штук. На ближайшие 12 месяцев Владимир
может рассчитывать на цену в 120 руб. за штуку.
Владимир показал свои наброски знакомому – сотруднику
планово-экономического отдела другой фирмы. Знакомый сказал,
что все расчёты представляются обоснованными, но посоветовал
Владимиру закупить достаточно зажимов и другого оборудования
для выполнения максимально возможного заказа (525 000 штук в
год) при работе в одну смену (2000 чел-ч в год на одного рабочего).
Владимир счёл замечания весьма полезными.
Задания:
1. Какие переменные расходы на единицу продукции ожидает
Владимир? Постоянные расходы за месяц? Каковы будут полные
затраты Владимира на ведение бизнеса за год при объёме
производства в 400000 штук? 450000 штук? 525000 штук? (Можно
не принимать в расчёт амортизацию зажимов и оборудования,
возможные проценты – если бы Владимир взял кредит)
2. Какова средняя себестоимость одного изделия Р-20 при
каждом из трёх объёмов производства?
3. Ответьте ещё раз на вопросы из заданий 1 и 2, принимая во
внимание следующее: 1) Владимир стремиться гарантировать
рабочим на сборке полную занятость, т.е. 2000 отработанных и
оплаченных человеко-часов в год; 2) будет нанято достаточно
рабочих для сборки 450000 изделий в год; 3) эти рабочие смогут
работать сверхурочно за плату (включая премиальные) 365 руб. за
час;
сверхурочная
работа
не
повлечёт
необходимость
дополнительных постоянных расходов (не пользуйтесь этими
данными при ответе на вопрос из задания 4)
4. Ответьте ещё раз на вопросы из заданий 1 и 2, включая в
рассмотрение как перечисленные расходы, так и амортизацию
77
оборудования. Нормативный срок эксплуатации зажимов и другого
оборудования примем равным 6 годам. Амортизация производится
равномерно, равными долями.
5. Как вы считаете, следует Владимиру уходить с предприятия
N и основывать собственное предприятие?
Тема 3.6. Организация плановой работы на предприятии
Учебные вопросы:
3.6.1 Предплановая работа на предприятии. Роль учёта и
отчётности в планировании.
3.6.2 Разработка системы контроля за выполнением планов.
Учебные цели:
содержание
предплановой
1. Рассмотреть
работы
на
предприятии.
2. Определить роль учёта и отчётности в планировании.
3. Изучить особенности разработки системы контроля за
выполнением планов.
4. Использовать теоретические аспекты в решении тестовых
заданий.
Основные термины и понятия:
Централизованная система планирования, децентрализованная
система планирования, планирование «сверху-вниз», планирование
«снизу-вверх»,
встречное
планирование,
цикл
годового
планирования, цель контроля за выполнением планов,
корректировка планов.
Вопросы для повторения и дискуссий:
1. В чём заключается предплановая работа на предприятии?
2. Определите роль учёта и отчётности в планировании.
3. Опишите систему контроля выполнения планов.
78
Темы рефератов:
Использование сетевых моделей при разработке планов
предприятия и организации контроля их выполнения.
Тестовые задания
организации разработки плана
1. При
предварительно
определяют:
а) разработчиков плана;
б) ожидаемый спрос на выпускаемые товары (услуги);
в) кадровый потенциал;
г) средства планирования;
д) объекты планирования;
е) порядок составления планов;
ж) техническая и технологическая база;
з) методы планирования.
2. Основу разработки плана составляют:
а) техническая и технологическая база;
б) ожидаемый спрос на выпускаемые товары (услуги);
в) объекты планирования;
г) кадровый потенциал;
д) средства планирования;
е) мощность предприятия;
ж) методы планирования;
з) нормы и нормативы.
3. Перечислите схемы организационных работ по составлению
планов.
Задачи и упражнения:
Используя типовую организационную структуру предприятия
(Приложение Б) выполните следующие задания:
а) определите плановые органы предприятия;
б) укажите: в чьем подчинении они находятся;
79
в) опишите систему взаимосвязей планово-экономического
отдела с другими службами предприятия.
Тема 3.7. Использование программных продуктов в
планировании
Учебные вопросы:
3.7.1 Автоматизация системы планирования на предприятии.
Информационная система класса MRP (Manufacturing Resource
Planning).
3.7.2 Применение компьютерных программ для осуществления
плановых расчётов. Пакеты прикладных программ: COMFAR
(Computer Model for Reporting), PROPSPIN (Project Profile Screening
and
Preappraisal
Information
System),
«Project
expert».
Использование электронных таблиц «Microsoft works» или EXCEL.
Учебные цели:
1. Изучить
необходимость
автоматизации
системы
планирования на предприятии.
2. Рассмотреть возможности применения компьютерных
программ для осуществления плановых расчётов.
3. Использовать теоретические аспекты в решении тестовых
заданий.
Основные термины и понятия:
Характеристика системы MRP (Manufacturing Resource
Planning), характеристика программных продуктов: COMFAR
(Computer Model for Reporting), PROPSPIN (Project Profile Screening
and Preappraisal Information System), «Project expert».
Вопросы для повторения и дискуссий:
1. Опишите
возможности
автоматизации
планирования на предприятии.
80
системы
2. Охарактеризуйте информационную систему класса MRP
(Manufacturing Resource Planning).
3. Опишите возможности применения компьютерных программ
для осуществления плановых расчётов.
4. Какие программы используются для осуществления
плановых расчётов на предприятии?
5. Для решения каких задачи используются пакеты прикладных
программ: COMFAR (Computer Model for Reporting), PROPSPIN
(Project Profile Screening and Preappraisal Information System),
«Project expert»?
Темы рефератов:
Тенденции развития рынка программных продуктов для
внутрифирменного планирования.
Тестовые задания
1. Пакет прикладных программ, который является
автоматизированной
системой
планирования
и
анализа
эффективности инвестиционных проектов на базе имитационной
модели денежных потоков, называется
а) Microsoft Access;
б) Project Expert;
в) Outlook Express;
г) Microsoft Excel.
2. Основными модулями программы «Мастерская бизнеспланирования» являются:
а) резюме;
б) финансовый анализ;
в) бизнес-план;
г) маркетинговый план;
д) инвестиционный анализ;
е) финансовый план.
81
3.К числу основных блоков пакета COMFAR относится
следующее:
а) проектно-балансовые ведомости;
б) общие капиталовложения;
в) план налоговых отчислений;
г) источники финансирования;
д) график отгрузки продукции.
е) таблицы движения денежных средств;
4.Система «Project expert» может использоваться:
а) только на стадии разработки проекта;
б) только при реализации проекта и организации последующей
эксплуатации;
в) как а), так и б)
82
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии: учебное пособие
/Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев – М.: КНОРУС, 2005. – 336с. ISBN585971-034-8
2. Бобкова, Е.В. Сбалансированная система показателей и
альтернативные модели. Электронный журнал ВлГУ / Е.В.Бобкова
//Экономика региона. – 2007. - №18. [Электронный ресурс]. Режим
доступа: http://journal.vlsu.ru/ index.php?id=1793.
Бурцев, В.В. Через бюджетирование к эффективному
3.
менеджменту / В.В.Бурцев //Финансовый менеджмент, - 2005. №1. – с. 33-40
4.
Вайс, Е.С. Планирование на предприятии: учебное пособие /
Е.С. Вайс и др. – 4-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2011. – 336с. ISBN
978-5-406-01126-3
5. Вумек, Д.П. Бережливое производство. Как избавиться от
потерь и добиться процветания вашей компании / Д.П.Вумек,
Д.Т.Джонс. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 472 с. - ISBN 978-59614-0766-2.
6. Голубков, Е.П. Определение емкости рынка и доли рынка /
Е.П.Голубков //Маркетинг в России и за рубежом. – 2007. №3(59). – С.3-12.
7.
Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: учебник для
вузов.-5-е
изд.,
перераб.
и
доп.
/В.А.Горемыкин
М.:Высш.образование, 2009. – 634с. ISBN 978-5-9692-0355-6
8. Горемыкин, В.А. Стратегия развития предприятия: учеб.
Пособие / В.А.Горемыкин, Н.В.Нестеров. – 2-е изд., испр. – М.:
Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. – 594 с.
ISBN 5-94798-358-3
9. Добровольский, Е. Бюджетирование. Шаг за шагом: учебное
пособие / Е.Добровольский, Б.Карабанов и др. – СПб.:Питер, 2011.
– 480. ISBN 5-4980-7713-0
10. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И.
Ильин. – Мн.: Новое издание, 2008. – 3-е изд., стереотип. – 668 с.,
ISBN 985-6516-93-5
1.
83
11. Ильченко, А.Н. Организация и планирование производства:
учеб.пособие для вузов. / А.Н. Ильченко, И.Д. Кузнецова - 3-е
изд.,стер. - М.:Академия, 2010. – 208. ISBN 978-5-7695-6711-7
12. Каплан, Р.С. Сбалансированная система показателей. От
стратегии к действию / Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон; пер.
с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2003, 304 с.
13. Качалов, И. Планирование продаж с точностью 90% и выше /
И.Качалов. – СПб.: Питер, 2008. – 304с.
14. Клоков, И.В. Бизнес-план на компьютере: быстро и просто
(+CD) / И.В. Клоков. – СПб.: Питер, 2007. – 176с. ISBN 5-91180014-4
15. Ковалёв, А.И. Сбалансированные наборы показателей –
инструменты, но чего? / А.И.Голубков // Менеджмент в России и
за рубежом. – 2009. - №5. – С.45-50
16. Колосова, М. Методы оптимизации численности персонала:
четыре подхода / М.Колосова // Управление персоналом. – 2008. №16. – С.70-74
17.
Кузьмина, М.С. Учёт затрат, калькулирование и
бюджетирование в отраслях производственной сферы: учебное
пособие / М.С. Кузьмина. – М.: Финансы и статистика, 2008. –
208с. ISBN 5-2790-3152-8
18. Лапыгин, Ю.Н. Бизнес-план: стратегии и тактика развития
компании: учебное пособие / Ю.Н.Лапыгин, Д.Ю.Лапыгин. – М.:
Омега-л, 2008. – 350с. ISBN 5-3700-0567-1
19.
Лисицина, Е. Техника внедрения рабочей системы
бюджетирования / Е.Лисицина //Финансовый директор. – 2010. №6. – с.42-47
20. Лукша, П. Как сократить издержки / П.Лукша //Генеральный
директор. – 2006. - №6. [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://www.gd.ru/article/ articles/view/id/188.
21. Платонов, Н.А. Планирование деятельности предприятия: учеб.
пособие / Н.А.Платонов, Т.В.Харитонов. – М.: Издательство «Дело
и Сервис», 2005. – 432с. ISBN 5-8018-0249-5
84
22. Попов, В.М. Бизнес-планирование: учебник / В.М.Попов,
С.И.Ляпунов и др. – М.:Финансы и статистика, 2009. – 816с. ISBN
978-5-279-03077-4
23. Рябых, Д. Бизнес-планирование на компьютере (+CD) /Д.Рябых,
Е.Захарова. – СПб.:Питер, 2009. – 240с. ISBN 5-91180-916-4
24. Султанов, О.У. Инновации как мощный инструмент в создании
и продвижении новых продуктов / О.У.Султанов // Маркетинг и
маркетинговые исследования. – 2008. - №3(75). – С.196-202.
25. Табачникас, Б.И. Система сбалансированных показателей: роль
в управлении предприятием, пути совершенствования /
Б.И.Табачникас //Проблемы современной экономики. - 2006. №3/4. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.meconomy.ru/art.php3?artid=21555
26. Фабрицио, Т. 5S для офиса: как организовать эффективное
рабочее место / Т.Фабрицио, Д.Теппинг. - М.: ИКСИ, 2007. - 224с.
- ISBN 978-5-903148-26-4.
27. Хамлова, О. АВС-анализ: методика проведения / О.Хамлова
//Управление компанией. – 2006. - №10. [Электронный ресурс].
Режим доступа: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=002767
28. Швец, А. Анализ ассортиментной политики предприятия /
А.Швец, М.Швец // Маркетинг. – 2007. - №2. – С.50-60.
29. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование
производства на предприятии: учеб.пособие для вузов
/Г.И.Шепеленко – М.: Феникс, 2010. – 608. ISBN 978-5-241-009623, 978-5-222-16271-2
30. Юрченко, Т. Управление текущими затратами в промышленной
организации / Т.Юрченко, Ю.Воронцова //Маркетинг. – 2006. №4(89). – С.107-116.
85
ПРИЛОЖЕНИЕ А
План движения денежных средств, тыс.руб.
Показатель
Октябрь Ноябрь Декабрь
1. Остаток денежных средств на
начало периода
а
2. Поступления
2.1 Оплата за отгруженную продукции а
в т.ч.
60% при покупке а
40% в следующем месяце а
а
2.2 Арендная плата
а
3. Платежи
3.1 Сырье и материалы
а
70% в текущем месяце а
30% в следующем месяце а
3.2 Зарплата ОПП
а
20% в текущем месяце а
80% в следующем месяце а
3.3 Подоходный налог
а
20% в текущем месяце а
80% в следующем месяце а
3.4Обязательные страховые взносы
а
20% в текущем месяце а
80% в следующем месяце а
3.5 Накладные расходы,
в т.ч.
3.5.1 Мат затраты
а
70% в текущем месяце а
30% в следующем месяце а
3.5.2 Зарплата
а
20% в текущем месяце а
80% в следующем месяце а
3.5.3 Подоходный налог
а
20% в текущем месяце а
80% в следующем месяце а
3.5.4 Обязательные страховые взносы
а
20% в текущем месяце а
80% в следующем месяце а
3.6 Налог на прибыль
а
а
3.7 НДС
а
4. Сальдо поступлений и платежей
5. Остаток денежных средств на конец
а
периода
86
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Организационная структура промышленного предприятия
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ
ДИРЕКТОР
Первый
заместитель
генерального
директора
Технический
директор
Главный
инженер по
обслуживанию
производства
Заместитель
технического
директора
Заместитель
генерального
директора по
качеству
Заместитель
главного
инженера по
обслуживанию
производства
Штаб
гражданской
обороны и
чрезвычайных
ситуаций
Коммерческий
директор
Отдел
технического
контроля
Заместитель
генерального
директора по
персоналу
Заместитель
генерального
директора по
экономике и
финансам
Заместитель
генерального
директора по
производству
Отдел кадров
Отдел
материальнотехнического
обеспечения
Плановоэкономический
отдел
Производственно
-диспетчерский
отдел
Финансовый
отдел
Цех №1
Отдел главного
конструктора
Отдел главного
механика
Отдел продаж
Технический
отдел
Отдел охраны
труда
Транспортный
цех
Инструментальн
ый цех
Отдел
метрологии
Цех №3
Отдел главного
энергетика
Цех №4
Цех №2
87
Отдел
организации
труда и
заработной
платы
Главный
бухгалтер
Помощник
генерального
директора по
информационны
м технологиям
Заместитель
генерального
директора по
экономической
безопасности
Заместитель ген.
директора по
сохранности
собственности
предприятия
Отдел
бухгалтерского
учёта, отчётности
и контроля
Отдел
информационных
технологий
Юридическое
бюро
Служба
безопасности
Планирование на предприятии:
Практикум
ГУСЕВА Наталья Вячеславовна
ЛЁШИНА Юлия Александровна
ОСТРОУХОВА Наталья Григорьевна
Редактор
Верстка
Выпускающий редактор
Подписано в печать
Формат Бумага
Усл. п. л. 5,5 Уч-изд. л.
Тираж Рег.
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Самарский государственный технический университет»
443100, г.Самара, ул. Молодогвардейская, 244.
Главный корпус
Отпечатано в типографии
Самарского государственного технического университета
443100, г.Самара, ул. Молодогвардейская, 244. Корпус №8
88