Эффективность управления обслуживанием производства на

Эффективность управления обслуживанием производства на предприятии как фак тор эк ономическ ой устойчивости предприятия Карапухин С.И., студент ВФ ГОУ МГИУ Бармашова Л.В., директор ВФ ГОУ МГИУ, к.э.н. Эффективное управление требует формирования и поддержания в организации высокой культуры поведения и руководства. Важнейшими условиями эффективного управления сегодня являются использование новейших информационных и управленческих технологий, организация и обслуживание производства, максимальная автоматизация и компьютеризация деловых процессов. Они позволяют освободить человека не только от тяжелой работы, но и от выполнения рутинных операций, ско­ вывающих его творческие возможности. Высокая эффективность управления обеспечивается также профессионализмом персонала и управляющих. Качество управления формируют: 1. качество труда управленцев; 2. качество организации процесса управления; 3. качество организационной структуры управления; 4. качество методов управления; качество управленческой информации. На эффективность управления обслуживания производства на предприятие влияют следующие факторы: 1. Организация материально­технического производства; 2. Организация энергетического хозяйства 3. Организация инструментального хозяйства 4. Организация транспортного и складского хозяйства 5. Организация и обслуживание рабочих мест Далее рассмотрим эти факторы по подробнее:
обеспечения Процесс материально­технического обеспечения производства направлен на своевременную поставку на склады предприятия или сразу на рабочие места требуемых в соответствии с бизнес­планом материально­ технических ресурсов. В состав материально­технических ресурсов входят: сырье, материалы, комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование и технологическая оснастка новые транспортные средства, погрузочно­разгрузочное оборудование и др. Цели материально­технического обеспечения производства: 1. своевременное обеспечение подразделений предприятия необходимыми видами ресурсов требуемого количества и качества; 2. улучшение использования ресурсов. 3. анализ организационно­технического уровня производства и качества выпускаемой продукции у конкурентов поставщика и подготовка предложений по повышению конкурентоспособности поставляемых материальных ресурсов либо смене поставщика конкретного вида ресурса. Основное назначение энергетического хозяйства предприятия — бесперебойное снабжение производства всеми видами энергии при соблюдении техники безопасности, выполнении требований к качеству и экономичности энергоресурсов. Основой рациональной организации энергетического хозяйства на предприятии является правильное планирование производства и потребления энергоресурсов с применением балансовых методов. Неопределённые и случайные факторы оказывают существенное влияние на объективные тенденции в развитии энергохозяйства и могут ускорять или замедлять его развитие. С учётом действия этих факторов можно определить основные направления совершенствования энергетического обслуживания: 1. приобретение ресурсосберегающего оборудования; 2. использование наиболее экономичных видов энергоресурсов; 3. совершенствование схем энергопотребления; 4. совершенствование технологических процессов;
5. автоматизация производственных процессов, учета и контроля использования ресурсов; 6. совершенствование конструкции энергооборудования; 7. применение расчетно­аналитических методов нормирования ресурсов;
8. упрощение структуры энергетического хозяйства предприятия; 9. стимулирование улучшения использования ресурсов и др. Инструментальное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и цехов, занятых проектированием, приобретением, изготовлением, ремонтом и восстановлением технологической оснастки, а также ее учетом, хранением и выдачей в цеха и на рабочие места. Целью функционирования инструментального хозяйства предприятия является организация бесперебойного обеспечения цехов и рабочих мест. Основными направлениями совершенствования инструментального хозяйства и повышения эффективности его функционирования являются: 1. в области проектирования выпускаемой продукции и технологии ее производства — упрощение конструкции (структуры) продукции, ее унификация и стандартизация, типизация технологических процессов; 2. в области проектирования и производства технологической оснастки — унификация и стандартизация оснастки, ее составных частей и конструктивных элементов; 3. в области менеджмента — применение научных подходов и методов, развитие маркетинговых исследований, выявление конкурентных преимуществ предприятия, совершенствование учета, контроля, анализа и мотивации работ; 4. в области эксплуатации, ремонта и восстановления оснастки — обеспечение нормальных условий работы центрального инструментального склада. Транспортное хозяйство является артерией предприятия, связующей материальные потоки. Основными критериями функционирования
транспортного и складского хозяйства являются качественное и своевременное предоставление услуг по минимально возможной цене. Основными направлениями повышения качества и эффективности работы транспортного хозяйства являются: 1. углубление предметной и функциональной специализации производства, развитие кооперирования; 2. повышение уровня автоматизации производства и управления; 3. сокращение среднего возраста транспортных средств и увеличение удельного веса прогрессивных транспортных средств; 4. совершенствование нормирования, учета и контроля ис­ пользования транспортных средств, мотивация повышения их эффективности; 5. анализ соблюдения принципов прямоточности, пропорци­ ональности и непрерывности производственных процессов, разработка и внедрение соответствующих мероприятий. Под рабочим местом понимается часть производственной площади с размещенным на ней технологическим оборудованием и инвентарем, необходимым для эффективного выполнения рабочим или бригадой определенного производственного задания. Организация и обслуживание рабочих мест в значительной степени зависят от типа производства. В единичном и мелкосерийном производствах на рабочем месте выполняется большое число разнообразных операций; рабочие места оснащены уни­ версальным оборудованием, разнообразной технологической оснасткой и инвентарем. В серийном производстве преобладают рабочие места, на которых выполняется ограниченное число технологических операций. Такие рабочие места оснащаются специализированным оборудованием, оснасткой и инструментом. Для массового производства характерно закрепление. За рабочими местами одной­двух технологических операций, что позволяет оснащать их специальным оборудованием и инструментом. Для эффективного выполнения производственных заданий каждое рабочее место
нуждается в различных видах обслуживания — доставке материалов и заготовок, наладке и ремонте оборудования и т. п. Сочетания различных видов обслуживания образуют систему обслуживания рабочих мест, участков и цехов. Это комплекс постоянно осуществляемых мероприятий, регламентирующий виды, объемы, периодичность и методы выполнения вспомогательных и обслуживающих работ по обеспечению рабочих мест всем необходимым для высокопроизводительного труда. Проектирование систем эффективного обслуживания базируется на научно обоснованном функциональном разделении труда на предприятии. Обслуживание рабочих мест очень сильно влияет на организацию обслуживание материально­технического обеспечения производства, энергетического хозяйства, инструментального хозяйства, транспортного и складского хозяйства. Оценка экономической устойчивости предприятия ­ это комплекс действий, позволяющий выявить динамику и тенденции изменений во времени показателей, характеризующих результаты управленческой, кадровой и финансово­экономической деятельности. Эта оценка позволит снизить риск невыполнения заказа в срок, установленный государственным контрактом, если он будет заключен, а также риск получения в результате исполнения контракта продукции ненадлежащего качества. В процессе оценки экономической устойчивости предприятия выясняется его способность стабильно функционировать в условиях рыночных отношений, или выясняется, что оно находится в процессе реформирования, или что предприятие не готово к успешной деятельности в динамично изменяющейся ситуации. Для предприятия огромное значение имеет организация обслуживания производства. Так как она оказывает существенное влияние на экономическую устойчивость предприятия. Что наиболее наглядно и доступно выявляется при оценке финансовой устойчивости.
Если у предприятия нет проблем с материально­техническим обеспечением производства, энергетическое хозяйство предприятия работает хорошо (бесперебойное снабжение производства всеми видами энергии при соблюдении техники безопасности, выполнении требований к качеству и экономичности энергоресурсов), инструментальное хозяйство (совокупность отделов и цехов, занятых проектированием, приобретением, изготовлением, ремонтом и восстановлением технологической оснастки, а также ее учетом, хранением и выдачей в цехи и на рабочие места) позволяет организовать бесперебойного обеспечения цехов и рабочих мест высококачественной технологической оснасткой в нужном количестве и ассортименте при минимальных затратах на ее проектирование, приобретение (или изготовление), хранение, эксплуатацию, ремонт, восстановление и утилизацию, а также транспортное и складское хозяйство предприятия налажены хорошо, то можно говорить о стабильности (и увеличении) экономической устойчивости предприятия. На современных предприятиях обслуживание производства играет огромную роль в функционировании предприятия и оказывает серьезное влияние на экономическую устойчивость предприятия. Поэтому руководителям предприятий необходимо обращать пристальное внимание именно на организацию обслуживания производства.