Секция № 1 Подбор персонала в юридическую Фирму

Реклама
Секция № 1
Подбор персонала в юридическую Фирму. Особенности подбора и адаптации.




14:00 – 16:00



Определение критериев отбора и найма персонала для юридических фирм:
программы для студентов-стажеров; привлечения высококвалифицированных
юристов; привлечение партнеров
Ключевые элементы системы адаптации для юристов
«Амортизация» расходов на подбор и подготовку юриста
Дифференцированный подход к целевым группам сотрудников (генерирующие
прибыль - юристы; поддерживающий персонал - функциональные менеджеры и
технические работники) с одинаковым вниманием к каждой из них;
Причины ухода юристов и усилия по их удержанию
Как создать профессиональные профили сотрудников для конкретной
юридической фирмы?
Критерии найма неюридического персонала в юридические фирмы
Секция № 2
Развитие персонала юридической фирмы. Правила и аксиомы успеха.


16:00 – 18:00



Программа развития юридического персонала: разработка, определение
ресурсов, внедрение программы
Адаптация программ развития персонала для небольших юридических фирм и
правовых департаментов
Оценка потребностей в развитии юридического персонала: как, что и когда?
Правила проведения оценки
Работа с «плохими оценками»
Секция № 3
Разработка системы оценки персонала в юридической фирме: от младшего юриста к партнеру.






18:00 – 19:00





Место оценки персонала в процессе управления персоналом
Определение потребности в оценке персонала
Использование прозрачных систем оценки профессиональных знаний и навыков
при аттестации
Основные методы оценки персонала, применяемые в юридических фирмах
Выбор оптимального метода оценки
Система оценки как элемент системы компенсаций и льгот, нематериального
стимулирования, обучения и развития, планирования карьеры сотрудников
Внедрение системы оценки персонала в компании
Информационная поддержка системы внутри компании, проведение обучения для
менеджеров
Ошибки и сложности внедрения системы оценки
Несоответствие метода оценки степени зрелости компании.
Негативное отношение сотрудников к любой оценке их работы.
Похожие документы
Скачать