СРАВНИтЕЛЬНыЙ АНАЛИз зАРУбЕЖНОЙ И бЕЛОРУССКОЙ

ресурсоемкость является второй стороной товара (первая – качество), а во-вторых, Беларусь по эффективности использования ресурсов значительно отстает от развитых стран.
Для снижения расхода ресурсов разрабатываются стратегии ресурсосбережения. Стратегия ресурсосбережения – это комплекс принципов, факторов, методов, мероприятий, обеспечивающих неуклонное снижение расхода совокупных ресурсов на единицу валового национального продукта
(в рамках страны) либо на единицу полезного эффекта конкретного товара при условии обеспечения
безопасности страны, регионов, фирм, человека.
Цели ресурсного обеспечения системы менеджмента состоят в своевременном обеспечении потребителей фирмы необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества, улучшении
использования ресурсов.
В Воложинском филиале КУП «Миноблкиновидеопрокат», как и на любом другом предприятии есть
уязвимые места. Происходит неэффективное использование или перерасход топливно-энергетических
ресурсов. Поэтому необходимо прибегнуть к методам ресурсосбережения.
К методам ресурсосбережения относятся конкретные технологические способы, организационные и другие методы экономии расхода ресурсов на единицу полезного эффекта (работы) по новому
варианту инвестиционного проекта по сравнению с заменяемым вариантом. Методы ресурсосбережения реализуются через организационно-технические мероприятия, например, по замене физически или морально устаревших технологий, оборудования, организационных проектов, экономических и других методов менеджмента [2].
После проведения мероприятий по ресурсосбережению на предприятии снизится себестоимость
оказываемых услуг. Это снижение себестоимости окажет положительное воздействие на дальнейшую работу предприятия.
Литература
1. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 501 с.
2. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. –
4-е изд. – СПб.: Питер, 2003. – 491 с.
СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ЗАРУБЕЖНОЙ И БЕЛОРУССКОЙ ПРАКТИКИ
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
И.И. Чикаловская
ГрГУ им. Я. Купалы, ф-т экономики и управления, студентка 4 курса
Ю.Н. Виницкая
ГрГУ им. Я. Купалы, ф-т экономики и управления, студентка 4 курса
Научный руководитель: В.М. Строк,
преподаватель
В современных условиях развития рыночных отношений бизнес-планирование становится залогом успеха в конкурентной борьбе за право считаться лидером в своем деле.
Бизнес-план – программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, производственном процессе, рынках сбыта, маркетинге, организации операций
и оценке их эффективности [1, с. 15].
В Республике Беларусь разработка бизнес-плана регламентируется «Рекомендациями по разработке бизнес-планов инвестицонных проектов», разработанными Советом Министров РБ от 5 марта 1999 г. в постановлении №326 «О совершенствовании методологии анализа, текущего и перспективного планирования и разработки бизнес-планов субъектов хозяйствования» [2].
Основными аспектами проекта разработки бизнес-плана для субъектов хозяйствования являются: резюме, характеристика предприятия и стратегия его развития, описание продукции, анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга, производственный план, организационый план, план реализации
проекта, инвестиционный план, прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности, показатели эфективности проекта, юридический план, информация о разработчике бизнес-плана [3, с. 30].
114
Однако белорусские предприниматели сталкиваются с некоторыми проблемами при написании
бизнес-плана. К ним можно отнести: недостаток знаний (некоторые области бизнес-планирования
недостаточно изучены, например, руководство коллективом); недооценка усилий, требуемых для реорганизации предприятия (у разработчика проекта нет полного представления о специфике предприятия); недостаточно полно осознается подготовительный этап бизнес-планирования.
Зарубежное бизнес-планирование не ограничивается узким понятием, а носит более свободный
и креативный характер. Анализ финансовых программ многократно оценивается специалистами в
течение года. Наибольшее внимание у зарубежных предпринимателей уделяется рынку сбыта продукции, производству продукции, исследовательским работам и развитию компании, системе управления, финансовому состоянию.
Проанализировав зарубежный опыт, мы рекомендуем белорусским предпринимателям сосредоточить свое внимание на важнейших составляющих бизнес-плана, а именно на всех аспектах хозяйственной деятельности, четкой производственной и сбытовой политике, определить необходимые
объемы и ассортимент продукции, размер прибыли, основные направлениях развития производства
с учетом изменяющегося спроса и инфляции.
Литература
1. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский. –
5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 495 с.
2. О совершенствовании методологии анализа, текущего и перспективного планирования и разработки бизнес-планов субъектов хозяйствования: постановление Совета министров Республики Беларусь от 5 марта 1999 г. № 326. – Минск: Дикта, 2004. – 59 с.
3.Карпенко, Е.М. Планирование на предприятии: Бизнес-планирование: учеб. пособие / Е.М. Карпенко, Н.П. Драгун. – Минск: ИВЦ Минфина, 2007. – 224 с.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РИСКИ В ПРОЦЕССЕ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
А.И. Шока
ГрГУ им. Янки Купалы, ФЭУ, студентка 3 курса
Научный руководитель: Н.А. Евсей,
м.э.н.
Многие решения принимаются в условиях риска, т.е. при возможной опасности потерь. Риск выражается вероятностью получения таких нежелательных результатов, как потери прибыли и возникновение убытков вследствие каких-либо событий, осуществления выплат по балансовым операциям и т.п. С одной стороны, любой производитель старается свести к минимуму степень риска и из
нескольких альтернативных решений всегда выбирает то, при котором уровень риска минимален; с
другой стороны, необходимо выбирать оптимальное соотношение уровня риска и степени деловой
активности, доходности [1, с. 18].
Эффективное управление рисками должно опираться на полную и достоверную информацию,
структура и содержание которой удовлетворяют условиям минимальности и достаточности для принятия управленческих решений. Кроме того, полученную информацию необходимо правильно систематизировать, интерпретировать, что и предполагает использование индикаторов риска для этих
целей. Индикаторы риска – это показатели, свидетельствующие о наличие тех или иных угроз для
деятельности предприятия.
Анализируя бизнес-план ОАО «Гродно Химволокно» за 2009 год, стоит отметить, что он рассчитан исходя из оптимистичного прогноза развития и предусматривает недопущение падения объемов
производства и реализации продукции в сравнении с предыдущим годом.
Анализ основных видов рисков показывает, что наиболее существенными для выполнения основных прогнозных показателей являются:
– нестабильность и непредсказуемость рыночного окружения, вызванная последствиями мирового финансового и экономического кризиса;
115