Лидерство и мотивация на предприятиях бережливого

Обзор лекции «Лидерство и мотивация на предприятиях бережливого производства»
World Business Association
Ё Кодзи
Японская промышленная продукция, хотя и несколько утратила в условиях глобальной конкуренции
прежнюю
исключительную
автомобилестроение
и
конкурентоспособность,
материальное
производство,
в
некоторых
областях,
таких,
сохраняет
по-прежнему
как
высокую
конкурентоспособность. Многие полагают, что это обусловлено рациональной производственной
системой, которая обеспечивает надежность и экономическую эффективность – источник высокой
конкурентоспособности в том числе в автомобилестроении.
Поэтому некоторые зарубежные компании пытались внедрить у себя японскую производственную
систему (Производственную Систему Тойоты). Тем не менее во многих случаях эти попытки
заканчивались провалом, поскольку частичное внедрение отдельных элементов не приносило желаемого
результата.
Одна из причин – это отсутствие понимания производственной системы. Производственная система –
это синтез материальной и кадровой систем. Для того чтобы реализовать требуемые производственной
системой показатели QCD (качество, стоимость, поставка), нужно построить материальную и кадровую
системы, которые будут работать на производстве с необходимой эффективностью.
Материальная система разрабатывается в соответствии с желаемой эффективностью персонала и
требуемыми показателями QCD для продукции. Поэтому для достижения заданных производственной
системой показателей QCD решение проблем оборудования, безусловно, необходимо, но и эффективная
работа персонала так же важна.
Итак, организация, образующая кадровую систему, и роль каждого ее члена должны соответствовать
способностям, образу мыслей и образу действий людей. Если кадровая система, которая является
составляющей производственной системы, не учитывает при расстановке персонала внутри этой
производственной системы способности, образ мыслей и действий людей, у людей не будет мотивации
для работы в ней, они не проявят своих лидерских качеств, эффективность их работы не достигнет
желаемого уровня, а значит, не будет и конечного результата – реализации показателей QCD, которые
требует система.
Таким образом, несовпадение между требованиями кадровой системы внутри производственной
системы и индивидуальных особенностей людей переносится на производственную систему и становится
одной из причин, по которым невозможно реализовать требуемые показатели QCD.
В этой лекции я расскажу об общих принципах работы с мотивацией и лидерством на рабочем месте и
объясню, какое место в производственной системе занимает эффективность работы персонала. Кроме
того, используя эти пояснения, мы поработаем в группах, чтобы понять, как индивидуальные особенности
влияют на эффективность кадровой системы, и посмотрим, какие существуют задачи по развитию
мотивации и лидерства при внедрении производственной системы и что необходимо делать.
1. Лидерство и мотивация – теория.
2. Система бережливого производства (Производственная Система Тойоты) и персонал
3. Лидерство и мотивация и воспитание персонала
4. Работа в группах
・Мотивация и лидерство на производственной площадке – различия между Японией и Россией
・Задачи по развитию лидерства и мотивации при внедрении бережливого производства.