Б3.Б5. Аннотация р.п Управление человеческими ресурсами

Аннотация рабочей программы дисциплины
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
направление подготовки специальности
080200. 62 «Менеджмент»,
Код дисциплины по учебному плану: Б. 3 Б. 5
1.
Цели и задачи дисциплины.
Цели дисциплины:
Изучение основ современной теории управления человеческими ресурсами на макромезо- и микроуровне; раскрытие экономической природы трудового потенциала и
системы формирования и использования человеческих ресурсов.
В результате освоения дисциплины бакалавр должен решать следующие задачи в
соответствии с видами профессиональной деятельности:
- участие в разработке и реализации кадровой стратегии организации;
- участие в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в
соответствии с кадровой стратегией организации;
- планирование деятельности кадровых служб предприятия;
- участие в формировании организационный и управленческой структуры предприятия;
- организация работы исполнителей (команды исполнителей) для выполнения работ по
управлению человеческими ресурсами;
- разработка и реализация проектов, направленных на развитие системы кадрового
обеспечения организации (подготовка кадров, коучинг и др.);
- контроль деятельности подразделений, работников (Аудит и контроллинг персонала);
- мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение
стратегических и оперативных целей.;
- учет и анализ трудовых показателей (информационно-аналитическая деятельность);
- оценка производительности труда и эффективности использования человеческих
ресурсов;
- организация предпринимательского труда
2.
Место дисциплины в учебном плане.
Дисциплина «Управление человеческими ресурсами» относится к базовой части
профессионального цикла (Б.3 Б. 5).
Данная дисциплина взаимосвязана с дисциплиной «Теории менеджмента», в которой
формулируются требования к входным знаниям, умениям и компетенциям студента.
Дисциплина «Управление человеческими ресурсами» является предшествующей для
дисциплины «Стратегический менеджмент».
Освоение данной дисциплины необходимо для последующих дисциплин: «Методы
переподготовки и повышения квалификации персонала», «Стратегический менеджмент».
Общая трудоёмкость дисциплины 190 часа (5 зачетных единиц).
Формируемые компетенции
3.
ПК – 4, ПК – 13, ПК – 14, ПК – 35, ПК –37,
4.
Содержание дисциплины
РАЗДЕЛ 1. Управление человеческими ресурсами в системе современного менеджмента.
Тема 1. Эволюция взглядов на роль управления персоналом в жизни общества.
Тема 2. Управление человеческими ресурсами как стратегическая функция менеджмента.
РАЗДЕЛ 11. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ КАК НАУКА И
УЧЕБНАЯ ДИСЦИПЛИНА.
Тема 3. Предмет и место управления человеческими ресурсами в системе современных
наук.
Тема 4. Управление человеческими ресурсами как учебная дисциплина.
Тема 5. Концептуальные основы управления человеческими ресурсами.
РАЗДЕЛ 111. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
ОРГАНИЗАЦИИ.
Тема 6. Человеческие ресурсы как ключевое условие достижения высокой эффективности
организации .
Тема 7. Основные компоненты системы управления человеческими ресурсами
организации.
РАЗДЕЛ 1У. ПОИСК И ОТБОР ПЕРСОНАЛА.
Тема 8. Место поиска и отбора в общей системе работы с персоналом.
Тема 9. Процесс адаптации новых работников.
РАЗДЕЛ У. ОЦЕНКА РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА.
Тема 10. Оценка работы в системе управления человеческими ресурсами.
Тема 11. Аттестация как инструмент управления человеческими ресурсами.
РАЗДЕЛ У1. Профессиональное обучение персонала как форма профессионального
развития сотрудников организации.
Тема 12. Место обучения в системе управления человеческими ресурсами.
Тема 13. Современные методы профессионального обучения и развития.
5.
Виды учебной работы
В рамках изучения представленной дисциплины предусматривается:
1) Чтение лекций, в которых определяются базовые теоретические положения темы,
ключевые категории, освещается степень разработанности проблем, дается системное
представление об основных направлениях работы с персоналом, раскрываются
профессиональные и личностные требования к работнику в современных условиях,
раскрывается практическая направленность данной дисциплины.
2) Проведение семинарских занятий предполагает закрепление у студентов
теоретических знаний и развитие практических навыков в области современных форм и
методов управления персоналом для достижения целей организации.
3) Организация и проведение самостоятельной работы студентов включает изучение
дополнительной литературы, подготовку докладов и сообщений, написание курсовой и
дипломной работы, выполнение контрольных работ и заданий.
6.
Технические, программные средства, интернет - и интранет -ресурсы
Программный пакет Microsoft Office 2007, набор браузеров, включая Internet Explorer
версии не ниже 7.0, Google Chrome, Firefox.
7.
Формы текущего контроля успеваемости студентов
Написание эссе, тестирование по глоссарию дисциплины, подготовка и защита
мини-проектов.
8.
Виды и формы промежуточной аттестации
Экзамен в устной форме и в форме тестирования.
Разработчик аннотации
Доцент кафедры культурологии и управления социальными процессами, кандидат
философских наук Киселев Юрий Анатольевич.