Личный менеджмент. Становление личности менеджера.

УДК 331.44
ЛИЧНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. СТАНОВЛЕНИЕ ЛИЧНОСТИ
МЕНЕДЖЕРА
Прихидняк Анастасия Игоревна
студент Института международного
менеджмента и образования
ФГБОУ ВО Красноярского ГАУ, г. Красноярск
Научный руководитель Чудинов Олег Олегович,
доцент кафедры управления персоналом
ФГБОУ ВО Красноярского ГАУ, г. Красноярск
Аннотация: статья посвящена тому, как стать успешным менеджером
и каких целей нужно добиться чтобы получить уважение со стороны
коллег
и
подчиненных.
Ключевые слова: менеджер, менеджмент, личность, контроль,
самоорганизация.
PERSONAL MANAGEMENT. BECOMING A PERSON MANAGER
Anastasia I. Prihidnyak
student of the Institute of
International Management and Education
FSBEI of HE Krasnoyarsk State Agrarian University, Krasnoyarsk
Supervisor Chudinov Oleg O.,
Docent, Department of HR-Management
FSBEI of HE Krasnoyarsk State Agrarian University, Krasnoyarsk
Annotation: the article is devoted on how to become a successful
manager and what goals you need to achieve to get the respect of colleagues
and subordinates.
Keywords: manager, management, personality, control, self-organization.
Знаете ли вы кто такие менеджеры, и чем они занимаются? Я больше
чем уверенна, что каждый пятый человек скажет вам, что это обычный
управляющий.
И
ведь
они
непременно
будут
правы,
ведь
менеджер/менеджмент с английского означает - управление, организацию,
а в упрощенном понимании – это искусство управлять, умение добиваться
поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других
людей. Данная профессия в наше время является довольно популярной и
поэтому, немалая часть людей стремится обучиться данному искусству. Но
даже
отучившись по
специальности,
не
каждый
способен
стать
управляющим. А что же нужно для успеха? Давайте разбираться вместе.[3]
Каждому хорошему менеджеру, работающему в компании или
организации необходимо установить хорошие отношения, прежде всего
между работниками, а потом уже отношения с различными техническими
средствами.
Чтобы все складывалось удачно, управляющему необходимо знать
азы личного менеджмента. Система самоорганизации дает наибольший
эффект тому, кто считает ее неотъемлемой частью своей работы. Для того
чтобы стать высокоорганизованным человеком, необходимо иметь волю и
упорство,
обладать
четкой
системой
Целью личного менеджмента являются:
- решить чего хотите.
- создать собственное видение успеха.
- верить, что вы достигните цели.
самоуправления.
- сосредоточиться на целях, ведущих к успеху.
- не падать духом при неудачах. [1]
Также стоит отметить, что целью личного менеджмента состоит в
том, чтобы на максимум использовать свои возможности как в работе, так
и
в
личной
жизни
для
достижения определенной цели.
Каждому человеку, который готовится выступить в роли менеджера
необходимо обладать следующими качествами:
1. Формулирование жизненных целей.
2. Личная организованность.
3. Самодисциплина.
4. Знание техники личной работы.
5. Способность делать себя здоровым.
6. Эмоционально-волевой потенциал.
7. Самоконтроль своей жизнедеятельности. [2]
Одна
из
самых
тяжелых
задач
личного
менеджмента
для
руководителя – научиться выдержке, т.е относиться более спокойно и
снисходительно к чрезвычайным случаям и проступкам своих работников.
Стоит отметить, что самовоспитание руководителя устремлено на
развитие духовных потребностей и чтобы развивать в себе такие качества
как мужество, нравственную культуру, умение руководить людьми и
находить с ними общий язык, менеджеру необходимо читать книги. После
прочтения
какой-либо
литературы
любой
человек
хочет
самосовершенствоваться.
Самосовершенствование начинается с самооценки. Любой человек,
который хочет выступить в роле управляющего или просто человека,
добивающегося своей цели, должен знать какие качества следует
воспитывать.
окружающими.
Самооценка складывается путем сопоставления себя с
Адекватная
самооценка
позволяет
точно
выразить
цели
самовоспитания. Такая самооценка чаще всего складывается при общении
с близкими друзьями, семьей, с одногруппниками или товарищами по
работе, критически сравнивает себя с другими.
Заниженная самооценка руководителя, как правило очень влияет на
его положение в коллективе и отношение к подчиненным. Менеджер с
такой самооценкой зачастую бывает несправедлив к подчиненным , ведь
своих коллег он может считать гораздо успешней и удачливее себя. Так же
может быть недоверчивым и слишком негативно относится к тем людям
которые, как ему кажется, не любят или не уважают его. Он стремится к
авторитетному стилю управления, который направлен на установление
жесткой дисциплины. Люди с такой самооценкой во всем ищут подвох.
Завышенная самооценка отдаляет менеджера от своих коллег,
препятствует определению нормальных деловых отношений, созданию
дружеской атмосферы в коллективе. Немного завышенная самооценка не
ведет к себялюбию и тем более к эгоизму, она наоборот способствует
достижению успехов в любом деле.
В целом , хочется сказать, что любой человек может стать успешным
менеджером, и чтобы достичь успеха в этом направлении, вам нужно всего
следовать «золотым правилам» личного менеджмента.
Ну и конечно
верить, что успех придет, на это нужно всего лишь время.
Список литературы:
1. Петрова Н.А. Тренинг для победителя. Самоменеджмент эпохи
интернет / Речь - 2002, 216 с.
2.
Основы
персонального
менеджмента.
Персональный
менеджмент. Тесты и конкретные ситуации. Практикум. [Электронный
ресурс]
–
режим
доступа
:
http://www.nnre.ru/delovaja_literatura/personalnyi_menedzhment_testy_i_konk
retnye_situacii_praktikum/p3.php
3. Электронная библиотека. Владимир Бондаренко [Электронный
Ресурс]
-
режим
доступа
http://modernlib.ru/books/vladimir_bondarenko/personalniy_menedzhment/read
_1