Ой, а у вас менеджер девочка.key

Ой, а у вас менеджер девочка что ли?
написать что-нибудь умное
Необычное начало
Пара слов о нашей компании
На рынке с 2012 года
Аутсорсинг разработки веб- и
мобильных приложений
Преимущественно Россия
Что же это означает?
Наступили на много грабель
Менеджмент очень важен
Заказчики не всегда адекватны
Функции менеджеров в
производственных IT-компаниях
Решить бюрократические вопросы
Обеспечить взаимопонимание сотрудников и заказчика
Грамотно расставить приоритеты, риски и дедлайны
Организовать технический регламент и процесс производства
Следить за соблюдением сроков, пинать мотивировать сотрудников
Держать заказчика в курсе проблем успехов проекта
В случае успеха - все проверить и сдать
В случае проблем - решить их, не скидывая на руководство
Соберем более кратко
Бюрократия
Взаимопонимание
Планирование
Технический контроль
Следование плану
Информативность
Сдача
Решение конфликтов
Типы менеджеров
Разработчики сами себе менеджеры
Директор/менеджер рулит всем
Менеджер «девочка»
Чёткая система, жёсткий KPI
Менеджер технарь
Разработчики сами себе
менеджеры
Бюрократия. 1.
Взаимопонимание. 2-5.
Планирование. 3-4.
Технический контроль. 4-5.
Следование плану. 3-5.
Информативность. 2-4.
Сдача. 3-5.
Решение конфликтов. 2-3.
Разработчики сами себе
менеджеры. Плюсы.
Минимальное время ответа заказчику
Максимальная техническая
информативность
Обеспечивают внутренний технический
контроль
Разработчики сами себе
менеджеры. Минусы.
Если заказчик не технарь - проблема
разного словарного запаса
Нетерпимость к заполнению отчетов,
согласованию и подписанию бумажек
Нежелание решать конфликты
Разработчики сами себе
менеджеры. Итог.
Подходит для маленькой команды, где все
равны, нет несмышленых джуниоров, заказчик
технически подкован.
Подходит для: Аутстаффинг, старт компании.
Не подходит для: Digital, аутсорсинг,
производство.
Директор/менеджер рулит всем
Бюрократия. 1-5.
Взаимопонимание. 5.
Планирование. 3-5.
Технический контроль. 4-5.
Следование плану. 3-5.
Информативность. 2-5.
Сдача. 5.
Решение конфликтов. 5.
Директор рулит всем. Плюсы.
Пока есть время - отсутствие бюрократических
проблем
Полное взаимопонимание с заказчиком
Если достаточно времени - хорошее планирование
Полное погружение означает, что технические
аспекты всегда под контролем
Полная ответственность означает, что проект сдастся
хорошо, а конфликты решатся успешно
Директор рулит всем. Минусы.
Время
Директор рулит всем. Итог.
Подходит на старте компании. Когда вы ведете
один-два небольших проекта и можете посвятить
все время этому. В случае с менеджерами работает
при стечении ряда обстоятельств.
Подходит для: Старт компании.
Не подходит (*) для: Digital, аутсорсинг,
производство, аутстаффинг.
Менеджер «девочка»
Бюрократия. 5.
Взаимопонимание. 4-5.
Планирование. 2-5.
Технический контроль. 1.
Следование плану. 3-5.
Информативность. 4-5.
Сдача. 3-5.
Решение конфликтов. 3-5.
Менеджер «девочка». Плюсы.
Можно найти такую, кто справится с отчетами и
бюрократией
Прекрасное взаимопонимание с нетехническим
заказчиком
Если дать ей в руки разработчика - достаточно разумное
планирование
Если усидчивая - способна всё хорошо проверить и сдать
Способность решать поверхностные конфликты
Менеджер «девочка». Минусы.
Невозможность осуществлять технический
контроль
Разработчики могут вешать на уши лапшу
Менеджер «девочка». Итог.
Подходит для небольших и не сильно
сложных технических проектов. Иначе
требуется техническая поддержка
Подходит для: Digital, аутстаффинг.
Не подходит (*) для: аутсорсинг, производство.
Чёткая система, жёсткий KPI
Бюрократия. ?.
Взаимопонимание. ?.
Планирование. 5.
Технический контроль. 5.
Следование плану. 3-5.
Информативность. 5.
Сдача. 5.
Решение конфликтов. ?.
Чёткая система, жёсткий KPI.
Плюсы.
Каждый знает, за что отвечает и что делает
Всегда можно получить текущий статус
работы
Стандарты кода и KPI позволяют иметь
контроль технической части
Чёткая система, жёсткий KPI.
Минусы.
Чёткая система, жёсткий KPI.
Итог.
К систематизации стремятся все.
Подходит для: Digital, аутстаффинг,
аутсорсинг, производство.
Не подходит для: Digital, аутстаффинг,
аутсорсинг, производство.
Менеджер технарь
Бюрократия. 5.
Взаимопонимание. 4-5.
Планирование. 2-5.
Технический контроль. 1.
Следование плану. 3-5.
Информативность. 4-5.
Сдача. 3-5.
Решение конфликтов. 3-5.
Менеджер технарь. Плюсы.
Можно найти такую, кто справится с отчетами и
бюрократией
Прекрасное взаимопонимание с нетехническим
заказчиком
Если дать ей в руки разработчика - достаточно разумное
планирование
Если усидчивая - способна всё хорошо проверить и сдать
Способность решать поверхностные конфликты
Менеджер технарь. Минусы.
Невозможность осуществлять технический
контроль
Разработчики могут вешать на уши лапшу
Менеджер технарь. Итог.
Подходит для небольших и не сильно
сложных технических проектов. Иначе
требуется техническая поддержка
Подходит для: Digital, аутстаффинг.
Не подходит (*) для: аутсорсинг, производство.