Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

1Й
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Пермский национальный исследовательский
политехнический университет
1ПННПУ1
Гуманитарный факультет
Кафедра «Менеджмент и маркетинг»
УТВЕРЖДАЮ
Проректор по учебной работе
Д-р техн. наук, проф.
«/Й^>
^
Н. В. Лобов
2013 г.
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ
«Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Основная образовательная программа подготовки бакалавров
Направление 080200.62 «Менеджмент»
Профиль подготовки бакалавра
080200.52.62 «Маркетинг и инновации»
Квалификация (степень) выпускника:
Бакалавр
Выпускающая кафедра:
«Менеджмент и маркетинг»
Форма обучения:
Курс: 2
очная
Семестр(ы): 3
Трудоёмкость:
Кредитов по рабочему учебному плану:
Часов по рабочему учебному плану:
Виды контроля:
Зачёт:3
Пермь
2013
5 3Е
180 ч
Рабочая программа дисциплины «Методы принятия управленческих решений»
разработана на основании:
• федерального
государственного
образовательного
стандарта
высшего
профессионального образования, утвержденного приказом Министерством образования и
науки Российской Федерации «20» мая 2011 г. номер приказа «544» по направлению
подготовки 080200 Менеджмент;
• компетентностной модели выпускника ООП по профилю подготовки бакалавров
«Маркетинг и инновации», утверждённой W T » б*-^*-^
20/3 г.;
• рабочего учебного плана очной формы обучения (набора 2011 года), утверждённого
«29» августа 2011г.
Рабочая программа согласована с рабочими программами дисциплин «Деловые
коммуникации», «Конфликтология», «Теория менеджмента 3 ч. (организационное
поведение)», «Маркетинговые коммуникации», «Кросскультурный менеджмент», «Процесс
принятия управленческих решений», «Корпоративная социальная ответственность»,
«Менеджмент инноваций», «Маркетинг инноваций», «Управление изменениями»,
«Управление фирмой», «Экономика трудовых ресурсов», «Стратегический менеджмент»,
«Логистика», «Управление производительностью труда», «Институциональная экономика»,
«Экономическая теория (Экономика народного хозяйства)», «История экономических
учений», «Процессный подход к управлению», «Экономико-математические методы в
менеджменте», «Хозяйственное право», участвующих в формировании компетенций
совместно с данной дисциплиной.
/~~~ы
Разработчик, канд. техн. наук, доц.
М.В.Гагарина
V - -Jv
Рецензент, д-р. техн. наук, проф.
f
{ ///'^>/г
с
у
В.Л. Попов
Рабочая программа рассмотрена и одобрена на заседании кафедры «Менеджмент и
маркетинг» «7» марта 2013 г., протокол № 13.
Заведующий кафедрой,
ведущей дисциплину
д-р. экон. наук, проф.
А.В.Молодчик
^^^—^^^^-'
Рабочая программа одобрена учебно-методической
факультета «18» марта 2013 г., протокол № 7.
Председатель учебно-методической комиссии,
д-р социол. наук, проф.
СОГЛАСОВАНО
Начальник управления образовательных
программ, канд. техн. наук, доц.
w
v
^
/ &?&
2
комиссией
гуманитарного
В.Н. Стегний
Д- С. Репецкий
АННОТАЦИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
1.1 Цель дисциплины - формирование теоретических знаний о
математических, статистических и количественных методах разработки,
принятия и реализации управленческих решений и практических навыков
находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них
ответственность.
В процессе изучения данной дисциплины студент формирует следующие
компетенции:
-Готовность к кооперации с коллегами и работе в коллективе (ОК-7);
-Способность находить организационно - управленческие решения и
готовностью нести за них ответственность (ОК-8);
-Способность учитывать последствия управленческих решений и
действий с позиции социальной ответственности (ОК-20);
-Способность оценивать условия
и последствия
принимаемых
организационно - управленческих решений (ПК-8);
-Владение
методами
принятия стратегических,
тактических и
оперативных решений в управление операционной (производственной)
деятельностью организации (ПК-18);
-Умение применять количественные и качественные методы анализа, при
принятии управленческих решений, и строить экономические, финансовые и
организационно-управленческие модели (ПК-31).
1.2 Задачи дисциплины:
•изучение основных видов управленческих решений и методов их
принятия; основных математических моделей принятия решений;
•формирование
понимания
процесса
принятия
обоснованного
управленческого решения; процесса выявления факторов, влияющих на
процесс выработки, принятия и реализации управленческих решений, в
условиях динамично развивающейся среды;
•формирование умения решать типовые математические задачи,
используемые при принятии управленческих
решений; использовать
математический язык и математическую символику при построении
организационно-управленческих моделей; применять количественные и
качественные методы анализа при принятии управленческих решений и
строить экономические, финансовые и организационно-управленческие
модели;
•формирование навыков владения и использования математических,
статистических и количественных методов решения типовых организационноуправленческих
задач;
владения
методами
реализации
основных
управленческих функций.
1.3 Предметом освоения дисциплины являются следующие объекты:
•системы организационного управления предприятиями и организациями;
•социально-экономические системы, объединяющие экономическую
систему (общественное производство), ее социальную инфраструктуру, а также
комплекс информационных ресурсов, систему управления общественными
процессами;
•технические системы, в которых управляются технические объекты;
•технологические системы, объектом управления в которых является
совокупность технологического оборудования и реализованного на нем
законченного технологического процесса.
1.4 Место дисциплины в структуре профессиональной подготовки
выпускников.
Дисциплина «Методы принятия управленческого решения» относится к
базовой части математическою и естественнонаучного цикла дисциплин и
является обязательной при освоении ООП по профилю подготовки бакалавра
080200.52.62. «Маркетинг и инновации»
После изучения дисциплины обучающийся должен освоить части
указанных в пункте 1.1 компетенций и демонстрировать следующие
результаты:
знать:
-основные математические модели принятия решения (ПК-18);
-основные понятия теории и алгоритмы принятия решений (ПК-18);
-содержание и особенности процесса разработки и принятия индивидуального
и коллективного решения (ОК-8);
-виды контроля и стадии процесса контроля при реализации управленческого
решения (ПК-8);
уметь:
-применять количественные и качественные методы анализа, при принятии
управленческих решений, и строить экономические, финансовые и
организационно-управленческие модели (ПК-31);
-решать типовые математические задачи, используемые при принятии
управленческих
решений;
использовать
математический
язык
и
математическую символику при построении организационно-управленческих
моделей (ПК-31);
-находить организационно-управленческие решения и нести за них
ответственность (ОК-8);
-учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции
социальной ответственности (ОК-20);
-оценивать
условия
и
последствия
принимаемых
организационноуправленческих решений (ПК-8);
владеть:
-навыками формулирования проблемы, цели и задач при разработке
управленческого решения (ПК-18);
-навыками поиска ключевых проблем (ОК-20);
- навыками групповой работы в области принятия коллективных
управленческих решений (ОК-7)
-математическими статистическими и количественными методами решения
типовых организационно - управленческих задач.
1.5. Содержание дисциплины
Основы теории разработки и принятия управленческого решения на основе
методологии системного анализа. Применение экспертных методов, методов
многокритериального выбора, экономико-математических методов в
прогнозировании и разработке управленческих решений. Инструментарий
принятия и реализации решений в условиях риска и непосредственности.