Инновационный менеджмент в принятии решений экономически

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Инновационный менеджмент в принятии
решений экономически эффективного
развития малого предпринимательства
Б.О. Хашир, М.Р. Пшидаток, Кубанский Государствен
ный Технологический Университет
Инновационная деятельность является одной
из основных сфер деятельности любой фирмы.
Сфера инноваций непосредственно связана с
маркетингом малого предприятия, причем эта
связь двухсторонняя. Подразделения сферы ин
новаций должны опираться в своей деятельнос
ти на маркетинговые исследования запросов и
состояния рынка, и, следовательно, можно ска
зать, что они должны работать по заданию служб
маркетинга развития малого предприниматель
ства. С другой стороны, отслеживание тенденций
научнотехнического процесса, прогнозирование
и собственно разработка новых изделий требуют
со стороны подразделений, сферы инноваций
постановки задач маркетинговым службам по
проведению соответствующей оценки рыночно
го потенциала новых изделий.
Задачей инновационного менеджмента являет
ся создание новых изделий, которые будут яв
ляться основой производственной деятельности
малого предприятия в будущем. При проведении
инновационных проектов, естественно, должны
учитываться производственные культура, тради
ции, организация, инфраструктура, технологи
ческий уровень, кадровый потенциал и т.д. Но,
пожалуй, самым важным обстоятельством явля
ется то, что инновации, как деятельность, обра
щенная в будущее, тесно связаны и взаимно
определяют стратегический менеджмент малого
предприятия. Стратегия превращается в реаль
ность только в результате разработки конкретно
го продукта или процесса. Затраты на инноваци
онные проекты – это вложения в будущее малого
предприятия, но в то же время они связаны с
высокой неопределенностью и риском.
Все изложенное дает основание заключить,
что в большинстве случаев управление инноваци
ями (прогнозирование, планирование, оценка
проектов, организация и комплексное управле
ние, контроль за реализацией инновационных
проектов) – стратегически более важная задача,
чем собственно исполнение инновационного про
екта (важнее определить правильное направление
движения, чем сосредоточиться на конкретных
шагах в этом направлении).
Таким образом, можно заключить, что инно
вационный проект и управление ими (инноваци
онный менеджмент) тесно связаны с теорией и
практикой общего менеджмента малого предпри
ятия, маркетингом, производственным менедж
ментом, логистикой, стратегическим менеджмен
том, финансовым менеджментом малого предпри
ятия. Решение управленческих проблем требует
сосредоточения внимания на мелочах, деталях,
характеризующих эти проблемы, и инструментах
их решения. Поскольку внимание отдельных
руководителей концентрируется на ограниченном
круге узких проблем, то трудно объединить их
работу всеобъемлющим планом. Это привело к
формированию концепции стратегического ме
неджмента. Однако сфера инноваций при всех
многих и разносторонних связях с другими сфе
рами деятельности фирмы, как правило, относи
тельно обособлена в организации. Это связано с
неопределенностью процесса инноваций, специ
фикой деятельности в сфере инноваций, потреб
ностью в новых идеях. Инновации определяют
будущее развитие малых предприятий, предпола
гают изменения, подчас значительные, в произ
водстве, маркетинге, управлении фирмы, и это,
естественно, вызывает определенную консерва
тивную оппозицию внутри фирмы.
Существует определенный «управленческий
разрыв» в понимании позиции, мотивации руко
водителей сферы инноваций и других руководи
телей малого предприятия. Поэтому для менедже
ров всех уровней важно понимание роли и мето
дов сфере инноваций, особенностей управления
этой сферой деятельности.
В частности, это проблемы:
– маркетингового подхода к сфере инноваций;
– стратегии сферы инноваций, как части общей
стратегии фирмы;
– отбора и оценки проектов;
– финансового управления сферы инноваций;
– планирования и управления программами сфе
ры инноваций;
– организации и выполнения инновационных
проектов;
– научнотехнической подготовки производства
новых изделий;
– роли инноваций в обеспечении качества и на
дежности изделий.
Инновационный менеджмент может рассмат
риваться не только как одна из сфер деятельно
сти малого предприятия, но и как самостоятель
ный вид бизнеса. С этой целью создаются инно
вационные проекты, осуществляющие по зака
зам различных экономических субъектов (в т.ч.
и государства), а также продающие на рынке
свои разработки соответствующим потребителям.
182
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Финансовый профиль проекта создания, осво
ения и производства нового изделия (жизненные
циклы изделия и товара) в рамках многопродук
товой корпорации. Для инновационного проекта
товаром будет являться документация на изделие,
лицензия на ее производство и сбыт, «ноухау».
Финансирование инновационного проекта может
осуществляться за счет кредитов, собственной
прибыли, а также по договорам с заказчиками.
При этом менеджмент сферы инноваций дол
жен строиться на том, что единственным оправ
данием существования этой сферы является на
личие положительного финансового результата
функционирования компании. В этой связи сле
дует в инновационном менеджменте опираться на
следующие положения:
– научнотехнические инновации, есть решаю
щее условие выживания и роста большинства
малых предприятий и они должны соответству
ющим образом планироваться и управляться;
– ресурсы, выделенные на инновации, оправдан
ны лишь в той мере, в какой они приводят к
достижению целей малого предприятия;
– требуется анализ выполненных инноваций,
чтобы выявить факторы, приводящие к успеху;
– сознательное применение концепций стратеги
ческого и инновационного менеджмента повы
сит качество применяемых решений и обеспе
чит повышение эффективности инвестиций в
сфере инноваций.
Прежде всего, следует получить четкие отве
ты на вопросы:
– обеспечат ли инвестиции в собственные инно
вации лучший результат, чем приобретение ли
цензий на стороне?
– обеспечат ли затраты на инновации более вы
сокую отдачу по сравнению с теми же затрата
ми на производство и маркетинг?
Информационное обеспечение инноваций, т
как принятие любого управленческого решения
опирается на тот или иной информационный
базис, то значение информационного обеспече
ния инноваций трудно переоценить. По суще
ству, любые решения по инновации направлены
в будущее (и часто достаточно далекое), провер
ка правильности решений осуществляется через
значительный промежуток времени, степень нео
пределенности имеющейся информации очень
велика. Таким образом, можно утверждать, что
управление в инновации – это управление по
слабым сигналам, управление по прогнозной
информации.
Стратегия управления малым предприятием
должна постоянно впитывать в себя новые дан
ные по экономической системе, переменам в
обществе и политике не только в собственной
стране, но и на мировом уровне.
Современный менеджмент должен учитывать
тенденции:
– ускорения глобализации бизнеса, приобрете
ния всемирных масштабов рынками товаров,
услуг и технологий;
– ускорения процессов технологического обнов
ления, что ведет к интенсивному взаимодей
ствию науки и сферы инноваций;
– роста риска конфликтов в мире.
Подлинная информация для предпринимате
ля существует лишь в том случае, если предвари
тельно имеется намерение (замысел), цель, про
ект. Намерение предопределяет отношение к ана
лизу окружающей действительности, что в свою
очередь выражается в пробуждении внимания,
которое и позволяет выделять нужную информа
цию из общего шумового информационного
фона. Иначе говоря, истинная информация явля
ется результатом взаимодействия двух сущностей
«намерение – внимание». Только в этом случае
становится возможным создание эффективного
метода сбора и обработки информации без ненуж
ных потерь времени, путаницы и риска утонуть
в безбрежном море информации. В инновации,
прежде всего, принимается стратегическое реше
ние – определение направления работ. Принятие
этого решения (намерения) определяет потреб
ность в конкретной информационной базе. Далее
принимаются тактические решения по выбору
наилучшего пути достижения цели (и этим опре
деляется потребность в соответствующей инфор
мационной базе) и, наконец, ежедневно принима
ются оперативные решения конкретных вопросов
инноваций (что требует своей информационной
базы). Таким образом, роль информации в инно
ваций базируется на принципе неразрывности
триады: цели – потребности – базы. Это назы
вается принципом 3В – пофранцузски buts
besoinsbases).
Менеджмент инноваций – это принятие реше
ний в постоянно меняющихся условиях, непре
рывное рассмотрение программы и переоценка ее
в целом и составных ее частей. Для руководителя
сферы инноваций естественно, что любое его дей
ствие окружено неопределенностями как внутрен
него, так и внешнего порядка. В любой момент
может возникнуть непредвиденная техническая
проблема, необходимость перераспределения ре
сурсов, новые оценки рыночных возможностей.
Поэтому любая система планирования и управле
ния должна быть достаточно гибкой, а динамич
ность ситуации требует большего управленческо
го внимания, чем любая сфера деятельности.
Каждый проект должен начинаться с четкой
постановки цели. Поскольку окончательный
успех определяется на рынке, то и цели должны
быть определены рыночной потребностью. Преж
де всего, это рыночный сегмент и его взаимосвя
занные характеристики (размер, допустимая
цена, требования к технической эффективности
и время вывода продукта). Продукт в свою оче
183
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
редь должен быть определен по своей эффектив
ности, цене и дате появления. Все эти характери
стики взаимозависимы, и, следовательно, требу
ется определенная итеративная процедура уточне
ния цели.
Особое внимание должно быть уделено тому,
какого технического уровня продукта потребует
данный рыночный сегмент с наибольшей вероят
ностью. Избыточность параметров наверняка
увеличит затраты на инновации и производство, а
также время разработки и, следовательно, снизит
прибыльность. На стадии первоначального опре
деления проекта существенной является концен
трация внимания в большей степени на рыночной
потребности и степени ее удовлетворения, чем на
решениях относительно вида окончательного
продукта (следует иметь в виду, что в процессе
разработки появятся альтернативные решения).
Последовательность решений должна быть такой:
– чего следует достичь;
– как это перевести в практическую плос
кость;
– какие из альтернатив самые многообещаю
щие.
Реальным примером применения передовых
инновационных технологий является деревянное
домостроение, учитывающее увеличение исполь
зования древесины, современных плитных мате
риалов (МДФ, ОСБ) в жилищном строительстве
[1–3]. Это особенно важно в рамках реализации
национального проекта «Доступное и комфортное
жилье – гражданам России» и выполнения при
оритетного национального проекта «Развитие
АПК» предусматривающее обеспечение доступ
ным жильем молодых специалистов на селе, что
позволит создать условия для формирования
эффективного кадрового потенциала агропро
мышленного комплекса. Сегодня деревянный дом
– это современный, стильный, экологически
чистый, доступный вид жилья, который стано
вится все более популярным в России.
Инновационные технологии деревянного до
мостроения во всем мире уже давно ушли от
использования ядовитых материалов вроде фено
ла, который в свое время создал устойчиво нега
тивную репутацию деревянным домам. Далеки
они также и от тех технологий, которые приме
нялись в деревнях. Масштабность производ
ства жилых деревянных домов показывает, что
в 2007 г. на территории Краснодарского края
было построено 702 тыс. м2 жилых домов. Не сек
рет, что на рынке существует дефицит жилья, и
деревянное домостроение наряду с другими вари
антами может стать решением жилищной пробле
мы в России. Деревянные дома имеют ряд особен
ностей, которые отличают их от панельного, кир
пичного и прочих видов домостроения. Средняя
стоимость квадратного метра жилья в коттедже с
черновой отделкой составляет 40–45 тыс. руб.
Краснодарские предприятия предлагают готовые
дома по цене от 12,5 до 16 тыс. руб. за квадрат
ный метр – это ли не аргумент в пользу выбора
деревянного дома для своего проживания. Дере
вянный дом создается по принципу «конструкто
ра». Учитывая, что деревянные конструкции на
порядок легче, чем железобетонные, затраты на
транспортировку становятся значительно мень
ше. Все элементы изготавливаются на заводе и
потом могут по отдельности доставляться на
место сбора. И древесина, из которой изготавли
ваются дома, имеет местное происхождение, так
что производителям не приходится закупать ма
териал в других регионах, следовательно, тратить
деньги на ее доставку.
На то, чтобы собрать готовый дом на своем
участке, уходит от 5 до 10 дней. Благодаря техно
логиям «конструктора» разрозненные элементы
необходимо просто собрать и скрепить друг с дру
гом. Процесс производства элементов для дома
происходит в закрытых помещениях цехов заводов,
поэтому предприятия могут производить готовые
здания круглый год, невзирая на погодные условия.
Деревянный дом в отличие от домов, выпол
ненных из других материалов, имеет самые вы
сокие экологические показатели. Именно благо
даря свойствам древесины независимо от вне
шних условий в доме постоянно поддерживают
ся на оптимальном уровне влажность и кислород
ный баланс. Доказано, что при слишком низком
или слишком высоком уровне влажности, нехват
ке кислорода увеличивается риск возникновения
ряда заболеваний, обострения хронических неду
гов. Деревянные стены регулируют влажность
воздуха, поглощая и отдавая влагу по мере изме
нения атмосферных условий. Выбросы углекис
лого газа и окислы серы в деревянных конструк
циях находятся на уровне значительно меньшем,
чем у бетона. Показательно, что люди, живущие
в экологически чистых деревянных домах, гораз
до реже страдают от головных болей, депрессии
и стрессов, значительно реже болеют ОРЗ, брон
хитами и ангинами.
Существует стереотип, что деревянный дом
пожароопасен и подвержен гниению. С современ
ными деревянными конструкциями дело обстоит
противоположным образом. Если соблюдать ин
струкцию по эксплуатации деревянного дома, то
вероятность пожара в нем нисколько не выше,
чем в каменном, а срок службы такого дома
может достигать 200 лет!
Европейцы уже давно предпочитают жить в
деревянных домах. К примеру, Финляндия, где
благодаря грамотной господдержке деревянного
домостроения в начале 90х гг. удалось решить
жилищную проблему. Сегодня в этой стране 80%
домов строится из дерева. Конечно, у нас более
сложные климатические условия, но современные
технологии позволяют добиться максимального
184
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Литература
комфорта и удобства в эксплуатации деревянных
домов и в суровой российской глубинке. Тем
более что этот вид домостроения получает суще
ственную поддержку со стороны государства.
Экологичное деревянное жилье еще только вхо
дит в моду у россиян, осваивая этот новый про
дукт, сохраняя традиции русского деревянного
домостроения, с помощью новейших технологий
создается уютное жилье.
1. Пшидаток, М.Р. Инновационные технологии эффектив
ного регионального развития малого предприниматель
ства лесн ого ком плекса: М он ограф ия / Б .О . Х аш ир,
Р.Р. Апсалямов, М.Р. Пшидаток, О.З. Хуажев // КубГТУ,
Краснодар. 2008. 28,5 п.л.
2 . Абрамов, Е.Г. Основы менеджмента / Е.Г. Абрамов, Г.Я. Гольд
штейн // Таганрог: ТРТУ, 1995.
3 . Хашир, Б.О. Экономические аспекты управления малым
бизнесом лесопромышленного комплекса / Б.О. Хашир,
О.З. Хуажев // Монография. ВГУ, Воронеж. 2005. 12,75
п.л.
Направления государственной поддержки
производителей мясного сырья и перерабатывающих
предприятий республики Казахстан
М.К. Шаймуратова, аспирант, ЗападноКазахстанский
аграрнотехнический университет им. Жангир хана
В Республике Казахстан (РК) производство
мяса традиционно считалось одним из основных
и приоритетных направлений в сельском хозяй
стве. Наибольшие результаты были достигнуты в
конце 80х гг. прошлого столетия, когда годовые
объемы производства мяса превысил и рубеж в 1,5
млн. т, а в расчете на душу населения – 86 кг, при
общесоюзном потреблении 66 кг. Соответственно
получили должное развитие и мясокомбинаты,
хладобойни, многочисленные колбасные цеха и
убойные пункты.
В настоящее время в Казахстане очень остро
стоит проблема белкового питания, особенно в
отношении белка животного происхождения.
Чтобы обеспечить население страны достаточным
количеством продуктов питания, необходимо
ежегодно увеличивать их выработку на 2,0–2,5%.
Резкое сокращение поголовья животных в пери
од 1991–1997 гг. привело не только к снижению
объемов и концентрации сырьевых источников,
но и негативно отразилось на состоянии и фун
кционировании предприятий мясной промыш
ленности республики. Большинство крупных и
средних по мощности предприятий, работавших
в условиях гарантированных и плановых поста
вок скота, в условиях рыночных отношений и
конкурентной среды прекратили свое существо
вание, некоторые законсервировали свое произ
водство. Более устойчивыми и приспособленны
ми к рынку оказались средние и мелкие по раз
мерам и мощности предприятия. Несмотря на
стабилизацию и некоторый рост собственного
производства, существует проблема отставания
предприятий мясной промышленности страны по
их техническому оснащению современным обо
рудованием и передовыми технологиями. В пос
ледние годы на внутреннем рынке наблюдается
тенденция наращивания импорта мяса птицы,
колбасных изделий и мясных консервов (до 64%)
[4].
Поэтому в условиях рыночной экономики
возникает острая необходимость государственно
го вмешательства в процессы производства и
переработка мясного сырья как в Республики
Казахстан в целом, так и ЗападноКазахстанс
кой области в частности.
Основным фактором определяющим необхо
димость государственной поддержки сельскохо
зяйственных и мясоперерабатывающих предпри
ятий, является решение проблемы продоволь
ственного обеспечения населения жизненно важ
ными продуктами питания, такими как мясо и
продуктами его переработки, прежде всего, за счет
развития собственного производства. Государство
несет ответственность за уровень производства
продуктов питания. Высокая степень продоволь
ственной самообеспеченности позволяет государ
ству реально быть независимым от других стран.
В этой связи оно должно воздействовать на по
вышение экономической эффективности работы
предприятий мясной отрасли через правовые, ад
министративные и экономические рычаги.
Другой фактор связан с особенностями про
изводства мясного сырья и обусловлен влиянием
природноэкономических условий. В силу боль
ших контрастов в климате, разного уровня пло
дородия почвы требуются различные затраты
труда и средств на производство единицы мясно
го сырья. Это диктует необходимость создания и
развития дополнительных фондов поддержки
сельского хозяйства, а также системы страхова
ния, регулируемой государством.
Особое влияние на объемы производства и
переработки мясного сырья оказывают внешние
факторы, в результате которых происходит на
полнение рынка импортной продукцией. Поэто
му для защиты отечественного товаропроизводи
185