ПРИЛОЖЕНИЕ КОНТРОЛЬНЫЕ ПЕРЕЧНИ, РАБОЧИЕ ЛИСТЫ И СХЕМЫ

BFM Group Профессиональные предпроектные исследования и бизнес планирование
www. bfm-ua.com
ПРИЛОЖЕНИЕ
КОНТРОЛЬНЫЕ ПЕРЕЧНИ, РАБОЧИЕ ЛИСТЫ И СХЕМЫ
При планировании трудовых ресурсов следует принять во внимание потребности проекта, то
есть предварительно определнные потребности производства (глава VI) и маркетинга (глава III),
которые образуют основу организационной концепции (глава VII), а также наличие трудовых
ресурсов и потребности в обучении (глава VIII), определяемые в связи с выбором
месторасположения (глава V). Основные шаги, предпринимаемые для оценки данных и
составления штатных расписаний, включая расходы на персонал, отражены в следующем
контрольном перечне:
VIII-1. Планирование трудовых ресурсов
Рабочие
Данные и альтернативы Описать данные, необходимые для определения затрат труда
Подготовить альтернативные штатные расписания, приняв во внимание следующие факторы:
• Организационную схему
• Стратегии и цели управления, обеспечивающие работу предприятия
• Потребности в квалифицированных кадрах и уровень обучения персонала
• Наличие рабочей силы, местной и иностранной
Отбор рабочих
Выбрать и подробно описать штатное расписание для рабочих Установить критерии отбора
Подробно описать выбранный вариант:
• Показать структуру (организационную)
• Подготовить подробное штатное расписание с разбивкой рабочих на производственных и
непроизводственных (административных и т.д.)
Оценка издержек
Определить ежегодные расходы на оплату рабочей силы при номинальной достижимой
производственной мощности с разбивкой на:
• Издержки на оплату производственного персонала (переменные)
• Издержки на оплату непроизводственного персонала (постоянные)
Использовать схемы VIII-I и VI1I-2 и включить итоговые данные в схему X-10.
Служащие
Данные и альтернативы Описать данные, необходимые для определения затрат труда служащих
Подготовить альтернативные штатные расписания, принимая во внимание следующее:
• Организационную схему
• Стратегии и цели управления, обеспечивающие административную и производственную
деятельность предприятия, маркетинг продукции и т.п.
• Потребности в квалифицированных кадрах и уровень обучения персонала
• Наличие персонала, местного и иностранного
Отбор служащих
Выбрать и подробно описать штатное расписание для служащих Установить критерии отбора
Подробно описать выбранный вариант*.
• Показать структуру (организационную)
• Подготовить подробное штатное расписание
Оценка издержек Рассчитать ежегодные расходы на местный и иностранный персонал
Использовать схемы VIII-I и VIII-2 и вписать итоговые данные в схему X-10.
Следующий рабочий лист представляет собой типичный пример расчета дополнительных
расходов на заработную плату и оклады. Все цифры, приведенные в этом примере, зависят от
рабочей программы (количества рабочих дней в неделю, числа смен и т.д.), а также трудового
законодательства и пособий, выплачиваемых служащим и рабочим. Цифры должны быть
197
BFM Group Профессиональные предпроектные исследования и бизнес планирование
www. bfm-ua.com
тщательно проверены, прежде чем они будут использованы при проектировании затрат на
производство и маркетинг.
VIII-2. Расчет дополнительных расходов на зарплату и оклады
Примечание: Если для эксплуатации завода необходима посменная или регулярная сверхурочная
работа (например, на сталелитейных предприятиях), то соответствующие выплаты следует
добавить к вышеупомянутым расходам.
198
BFM Group Профессиональные предпроектные исследования и бизнес планирование
www. bfm-ua.com
Схема VIII-L Штатное расписание
а Использовать отдельные формы для служащих (О) и рабочих (3).
6 Вписать код для обозначения категорий - оклад (О) или зарплата (3).
в Принять во внимание, что четыре смены нужно учитывать в штатном расписании, если
предприятие работает в три смены в течение семи (шести) дней в неделю.
199
BFM Group Профессиональные предпроектные исследования и бизнес планирование
www. bfm-ua.com
Схема VIII-2. Оценка издержек на персонал (включить в схемы VI-4 и VII-I в
зависимости от вида персонала)
а Указать, изменяется ли численность персонала в зависимости от используемой
производственной мощности (Пер)
или остается постоянной (Пост).
6 Указать, на какой период времени приводятся издержки: на час (Ч), день (Д), неделю (H), месяц
(M) или год (Г).
в Указать иностранные (местные) компоненты издержек, если, они имеются.
200