Конкуренция и партнерство в Сетевом Маркетинге

Когда невозможно уже работать напряженнее,
начни работать умнее.
Каждый пришел в сетевой маркетинг для
осуществления своих целей. И конечно хочется
что бы продвижение к цели было успешным.
Сегодня рассмотрим как можно повысить
эффективность своей работы. А значит быстрее
достигать поставленных перед собой задач.
Иногда мы стоим на правильном пути,
но в пробке.

Хорошо знакома сетевикам,
так как мы все являемся
независимыми
дистрибьюторами и
соответственно большей
частью надеемся на свои
силы, ну возможно, еще на
помощь спонсора. Но
насколько эффективен такой
подход в нашем бизнесе?

соперничество
субъектов рыночных
отношений за лучшие
условия и результаты
коммерческой
деятельности.
организация труда, при которой определённое
количество предпринимателей, совместно участвует
в одном или в разных, но связанных между собой,
процессах
труда.
Для начала, стоит рассмотреть конкуренцию,
как один из аспектов построения бизнеса.
Не будем скрывать, что конкуренция, которая
является проблемой для линейного бизнеса,
имеет место и в сетевом маркетинге.

Вы пришли на общегрупповую презентацию
и увидели кандидата из своего списка,
приглашенного другим, более активным
дистрибьютором.
Мы быстро хотим, но медленно можем.

Вы так долго расхваливали преимущество
продукции Neways своему соседу, а он взял
да и купил ее у другого дистрибьютора.
Больше денег зарабатывает не тот, кто
любит деньги , а тот, кто любит процесс
зарабатывания.

Вашего дистрибьютора взяли и переманили в
другую сетевую компанию, пообещав
«несметные богатства» и это ,конечно, не
могло вас не расстроить.
Жизненная несправедливость- это когда
нежный цветок с огромным трудом
пробивается сквозь толщу асфальта,
чтобы в итоге быть раздавленным
проезжающим автомобилем. (Юмор)

В сетевом бизнесе все дистрибьюторы
изначально находятся в равных условиях. У вас и
у дистрибьютора из параллельной ветки
продукция одинакового качества и ассортимента,
вы работаете по одному маркетинг-плану и у вас
одинаковая возможность пользоваться личным
кабинетом, обучающими вебинарами и другими
благами, которые предоставляет нам компания
Neways.

Конечно, есть различия на уровне активности,
знаний и умений. Кто-то работает активнее и
больше людей приглашает на презентации, лучше
знает продукцию, умеет правильно выявить
потребности клиента и потенциального партнера, и
потому он делает больший объем продаж, и
быстрее растет его организация.
Но все это не является лучшими условиями для
бизнеса, а лишь результатом большего
профессионализма, и поэтому нет объективных
причин для конкуренции внутри СМ.

Сюжет мифа таков: конкуренция – основополагающее
свойство человеческой личности. Без конкуренции
ленивая человеческая особь не способна ни на что.
Конкуренция будит силы, закаляет характер, помогает
нам раскрыть в себе новые возможности, доставляет
удовольствие от победы. Только такое сообщество
способно достичь высоких результатов, в котором
каждый борется за место под солнцем, повышая тем
самым планку качества действий.

Любой, кто всерьез углубится в историю
исследований человеческих мотиваций,
обнаружит, насколько все это
несостоятельно.
Что говорят по этому поводу ученые? Они
говорят, что конкуренция – лишь один из трех
способов достичь цели. Еще два – это
кооперация и независимая деятельность.
Тезис о нашей врожденной потребности в
соперничестве более чем спорный. Собственно, он
заявлен в научных теориях. Практические же опыты
ставят эти теории под сомнение. Все больше ученых
вынуждены признать, что стремление к конкуренции –
приобретенный признак, он искусственно
воспитывается социумом и не передается по
наследству.
Гораздо глубже в
психике человека сидит
желание сотрудничать с
другими людьми.
Причем опыт кооперации
вызывает в человеке
исключительно
положительные эмоции,
в то время как соперничество всегда отягощено стрессом,
даже победитель сразу после эйфории испытывает страх
оказаться позднее на месте побежденного.

Стремление к соперничеству – удел людей
слабых и неуверенных в себе. Таким
образом они гонятся за иллюзией
повышения самооценки.

Наверняка вам приходилось встречать людей,
которые не испытывают потребности
демонстрировать свою силу и успешность. Они
действуют и творят свободно. Таких людей мы
воспринимаем как зрелых и независимых, их
обаяние неотразимо, от них веет внутренней
гармонией и спокойствием. У них достаточно
высокая самооценка и нет никакой потребности с
кем-то конкурировать. И, что самое интересное,
они многого добиваются, причем в наиболее
трудоемких и творческих сферах человеческой
деятельности и делают это легко – играючи.
Поставьте рядом с таким человеком «вечного
победителя», и вам сразу станет ясно, какой путь
наиболее эффективный и естественный.

Рекомендуем прочитать книгу Стивена Кови
«7 навыков высокоэффективных людей». В этой
книге одним из важных навыков для достижения
успеха в жизни автор считает мышление
«Выиграл/Выиграл». Свойством характера,
необходимым для мышления «Выиграл/Выиграл»,
является Менталитет Достаточности – парадигма, в
соответствии с которой в мире всего хватит на
всех.
Большинство людей запрограммировано
сценарием, который автор называет Менталитетом
Недостаточности. Такие люди смотрят на жизнь как
на процесс поедания одного пирога на всех. И
если кто-то отрежет себе
больший кусок, то всем
остальным достанется
меньше. Их представление
о собственной ценности
основывается на сравнении
с другими людьми, а чужой успех в определенной
степени означает для них собственное поражение.
"Выиграть" означает для них "победить других".

Менталитет Достаточности, с другой стороны,
проистекает из глубокого внутреннего ощущения
собственного достоинства и уверенности в себе.
Это парадигма, в соответствии с которой в мире
всего хватит на всех. Результатом ее является
способность делиться престижем, признанием,
прибылью, правом участия в принятии решений.
Открываются новые варианты, альтернативы и
возможности для творчества. Этот менталитет
признает существование неограниченных
возможностей для позитивного развития
отношений взаимодействия и командной
победы.
Командная Победа не означает победы над другими
людьми. Она означает успех в эффективном
взаимодействии, приносящий взаимовыгодные
результаты каждому его участнику. Общая Победа
означает работу вместе, общение друг с другом,
совместное создание того, чего никто, даже те же
самые люди, не могли бы создать в одиночку.
В отличие от линейного бизнеса, когда новичок
приходит в МЛМ, он оказывается в команде
дистрибьюторов, заинтересованных в его успехе –
это в первую очередь его спонсоры. И это, как
правило понятно всем.
 Кроме того в активной деятельности дистрибьютора
заинтересованы и все другие члены команды,
которые не являются непосредственно его
спонсорами, а фактически являются
«Параллельными ветками». А вот этот момент
многие первоначально понять не могут, если их
мышление не основывается на сценарии
Выиграл/Выиграл.

Ну во-первых, если ваш бизнес быстро и
активно пошел в
гору, то у вас есть
чему поучиться.
Во-вторых, ваша активная
работа и приход новых
людей в команду вливает
«свежую кровь» (есть такое
выражение в сетевом
бизнесе), а это и других
дистрибьюторов
вдохновляет – вот может же
он, значит и я смогу.
В- третьих, и это особенно важно в регионах, некоторые
мероприятия вам трудно организовать только со своей
командой, и объединение с параллельными ветками расширяет
ваши личные возможности. Это может быть проведение
совместных презентаций,
стартовых семинаров для
новичков, приглашение
крупных лидеров для
обучающих мероприятий
или врачей с лекциями.
Общие заказы, общий
офис, общие праздники и так
далее.

У членов команды должны быть общие цели
или хотя бы цели в одном направлении, не
противоречащие друг другу.
Нашли дурака!
Я за вас свою работу делать
не буду!

Члены команды должны обладать
мировоззрением «Выиграл/Выиграл» или
хотя бы понимать, что для достижения
собственного и командного успеха именно
такое мировоззрение им стоит в себе
развить.
Если ты рождён без крыльев, не мешай им расти.

Взаимопонимание – необходимое условие для
взаимовыгодного сотрудничества.
Конечно, нужно понимать что
все люди разные, с разным
опытом и приоритетами и по
разному воспринимают одни
и те же события и ситуации. И
тут главным будет не столько
безоговорочное понимание
партнеров, сколько настрой на
взаимопонимание – желание
найти приемлемое для всех
решение.
Мыслить по шаблону – вернейший
способ завалить дело.

Если тебе кажется, что вокруг тебя нет
достойных партнеров для создания команды, то
стоит повнимательней присмотреться … к себе.
Для каждого человека ближний – зеркало, из которого смотрят на него
собственные пороки; но человек поступает при этом как собака, которая лает
на зеркало в том предположении, что видит там не себя, я другую собаку.
Артур Шопенгауэр

Вы притягиваете в свою жизнь такие
обстоятельства и таких партнеров, которых
осознанно или неосознанно рисуете в своих
мыслях.
Вы - самый мощный магнит во
Вселенной!
Таящаяся в вас сила притяжения –
самая могущественная в мире...
В. Зеланд

Следующим важным
условием является
ответственность партнеров
- это основа командной
работы.
Никто не в состоянии возложить на человека
ответственность, которой он не ощущает сам.
Мы в ответе за тех, кого вовремя не
послали. (Юмор)
Мы идем, хоть и неправильным, но зато своим путем. (Юмор)