Вестник ОрелГИЭТ», 2015, №1(31)

Бухгалтерский учет и анализ
УДК 657.471
Е.А. Боброва
НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ
Одной из основных задач современной организации является получение прибыли в размере, достаточном для воспроизводственного процесса. Основным фактором, влияющим на эффективность деятельности
компании, является развитие, применение и направление развития эффективных методов управления затратами на производство продукции
Ключевые слова: методы управления, затраты на производство, принципы управления затратами,
калькулирование.
Успешность функционирования организаций
определяется уровнем ее конкурентоспособности.
Организации, продукция которых имеет наилучшее
соотношение «цена – качество», являются наиболее
конкурентоспособными. Цена товара определяется
затратами на производство конкретного вида продукцию. Прибыль организации зависит от затрат:
чем выше прибыль, тем больше средств направлено
на расширение, разработку и внедрение новых видов
продукции, техническое перевооружение производства. Поэтому одним из важных условий развития и
расширения организаций является правильное и эффективное управление затратами на производство
продукции.
Под управлением понимается целенаправленное воздействие субъекта управления на его объект
для достижения определенных результатов. Таким
образом, управление затратами – это воздействие на
них с целью улучшения результатов деятельности
организации, достижения высокого экономического
результата. Управление затратами распространяется
на все элементы управления. Система оперативного
управленческого учета, использующего затратные
показатели, позволяет достичь традиционных целей
учета затрат и определения дохода, при этом одновременно удовлетворяются разнообразные потребности отдельных менеджеров организации. Обеспечивается это путем организации учета затрат в соответствии с системой их классификации. Данные по
затратам подвергаются перекрестной классификации
для удовлетворения практически всех потребностей,
связанных с принятием управленческих решений и
регулированием финансово-хозяйственной деятельности организации. Использование системы классификации затрат позволяет анализировать и прогнозировать показатели продаж и чистого дохода по
организации в целом и по отдельным видам продукта, по клиентам и продавцам, по каналам реализации
и другим категориям. Такое разбиение данных применяется в управлении себестоимостью, при планировании прибыли и оценке качества работы, а также
для контроля затрат. Вся эта информация объективно необходима менеджерам для управленческого
учета. Основными задачами управления затратами
являются задачи, представленные на рисунке 1.
Рисунок 1 - Основные задачи управления затратами на производство продукции
При организации управления затратами необходимо соблюдение ряда принципов, позволяющих
«Вестник ОрелГИЭТ», 2015, №1(31)
создать базу экономической конкурентноспособности организации. Под принципами управления за55
Бухгалтерский учет и анализ
трат понимают общие основополагающие правила и
рекомендации, которые необходимо учитывать и
выполнять в практической деятельности на всех
уровнях управления. На рисунке 2 представлены
основные принципы управления затратами.
Рисунок 2 - Основные принципы управления затратами
Системный подход к управлению затратами
показывает необходимость использования системного анализа и синтеза в каждом управленческом решении, что находит выражение в том, что эффективность управления затратами оценивают по эффек-
тивности слабого звена системы. Решение поставленных задач перед организаций требует систематизации и конкретизации методов управления затратами. Выделим наиболее эффективные методы управления затратами (рис. 3).
Рисунок 3 - Эффективные методы управления затратами организации
Система «Стандарт-кост» является мощным
инструментом для контроля производственных затрат. Согласно установленным стандартам определяют сумму ожидаемых затрат на производство и
продажу продукции, рассчитывают себестоимость
для определения цен, исчисляют сумму ожидаемых
доходов в будущем году. В основе данной системы
лежит предварительное нормирование по статьям
затрат: основные материалы, оплата труда, производственные накладные затраты, коммерческие затраты. Этот метод направлен на постоянный поиск
резервов и путей снижения затрат, так как стандарты
рассчитываются с предположением, что организация
функционирует в нормальных условиях. Основными
преимуществами данного метода являются:
 получение информации о стандартных затратах на определенные виды продукции,
«Вестник ОрелГИЭТ», 2015, №1(31)
 поиск резервов снижения затрат,
 оперативная регистрация и учет отклонений
по местам и причинам возникновения,
 контроль и обобщение данных о фактических потерях и непроизводительных расходах,
 оценка результатов работы производственных подразделений и организации в целом.
Основным недостатком метода выступает
трудность определения и составления стандартов в
условиях инфляции и при выполнении большого
количества разных по характеру и типу заказов в
кратчайшие сроки; стандарты можно устанавливать
не на все производственные затраты, в связи с чем на
местах всегда ослабляется контроль за ними.
При применении метода управления затратами
по видам внутрихозяйственной деятельности предполагается, что затраты возникают в результате осу56
Бухгалтерский учет и анализ
ществления внутрихозяйственной деятельности и
бизнес - процессов, в результате чего конечная продукция создает спрос на определенные виды внутрихозяйственной деятельности. Выделяют следующие
стадии формирования информации о затратах:
 определение величин расхода ресурсов по
организационным подразделениям организации (цехам, участкам, структурным подразделениям),
 рассчитывают затраты по каждому виду
внутрихозяйственной деятельности на основе величин расхода ресурсов,
 определяют себестоимость продукции исходя из величин затрат по отдельным видам внутрихозяйственной деятельности и объемов потребления
деятельности организации.
Преимущества данного метода включают:
 выявление дополнительных резервов для
снижения затрат в ходе рационализации бизнес –
процессов,
 точность определения себестоимости продукции,
 выявление причинно-следственной взаимосвязи между величиной затрат и процессами, осуществляемыми в организации,
 улучшение механизма контроля и управления затратами.
Отрицательным моментом применения данного метода является то, что на каждый бизнес – процесс влияет множество факторов, которые сложно
определить.
Применение метода целевого калькулирования происходит на стадии планирования и разработки продукции. Целевое калькулирование – подход к
определению себестоимости, по которой производство и продажа продукции с заданными возможностями и качеством позволит получить ожидаемый
уровень прибыли при предлагаемой продажной
цене. Данный метод осуществляется по определенным этапам:
 установление целевой продажной цены на
продукцию исходя из рыночных ожиданий, установление целевого объема производства,
 определение целевой прибыли с учетом общей стратегии развития организации,
 определение целевой себестоимости, определяемой как разница между целевой продажной
ценой и целевой прибылью,
 определение целей по сокращению себестоимости путем вычитания текущей плановой себестоимости из целевой и распределение полученной
разницы по видам затрат, а также по потребительским функциям продукции.
Калькулирование непрерывно улучшающейся
себестоимости продукции является инструментом
управления затратами, который осуществляется на
стадии производства и сбыта продукции для обеспечения приемлемого уровня рентабельности продукции и организации в целом. Методика калькулирования применяется на двух уровнях: на уровне предприятия, что позволяет выявить способы эффективного выполнения бизнес – процессов в сферах производства, сбыта, обслуживания и тем самым обеспечивает снижение основных и накладных затрат; на
уровне продукции осуществляется поиск способов
снижения себестоимости выпускаемой продукции
или ее отдельных компонентов.
Основным направлением применения данного
метода является измерение и анализ затрат по обеспечению качества, так как затраты, связанные несоответствием продукции установленным стандартам
качества, очень велики. Данный метод позволяет
снизить количество затрат, связанных с дефектами
продукции.
Таким образом, рассмотрев основные эффективные методы управления затратами можно сделать вывод, что в них по-разному организовано
управление затратами. Каждый из методов обладает
определенными преимуществами и недостатками,
поэтому целесообразно использовать смешанные
методы управления затратами, что позволит достичь
более высоких экономических результатов.
Список литературы:
1. Боброва, Е.А. Система управленческого учета в
управлении себестоимостью продукции промышленных
предприятий [Текст] /Е.А. Боброва, Н.А. Лытнева
//Вестник ОрелГИЭТ. - 2013. - №3 (25) - С.100-105.
2. Боброва, Е.А. Процесс формирования интегрированной системы учета затрат и себестоимости продукции в сфере безалкогольной промышленности [Текст]
/ Е.А. Боброва, Н.А. Илюхина // Технология и товароведение инновационных пищевых продуктов. 2014. – № 3(26). –
С. 106-114.
3. Боброва, Е.А. Методологические аспекты формирования информации о хозяйствующем субъекте в
формате бухгалтерской отчетности. Экономика сегодня: новые вызовы – новые решения [Текст]: монография
/ Е.А. Боброва, Н.А. Илюхина и др.; под ред. Н.С. Клунко Ставрополь: ЛОГОС, 2014.  238с.
4. Лытнева, Н.А. Затраты в системе менеджмента. Информационно-аналитические модели [Текст] /
Н.А.Лытнева // Учет и анализ в торговой деятельности.
2010. - № 3 - С. 17-26.
5. Лытнева, Н.А. Концептуальные направления
совершенствования системы управления устойчивым
развитием промышленных предприятий [Текст]: монография / Н.А. Лытнева. - Орел: ОрелГИЭТ, ПКФ «Картуш», 2014.- 120 с.
6. Пьянова, Н.В. Методология развития инновационных подходов в механизме управления расходами
торговых организаций [Текст] / Н.В.Пьянова, Н.А. Лытнева // Вестник ОрелГИЭТ. - 2012. - №2 (20). – С.117-125.
Боброва Елена Александровна
к.э.н., доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита
Орловского государственного института экономики и торговли
Е-mail: [email protected]
«Вестник ОрелГИЭТ», 2015, №1(31)
57