analytical-boutique.com [email protected] +38 067 555 10 01 Эффективное управление персоналом на основе использования аналитики (Аналитика для HR) В настоящий момент ведётся множество разговоров относительно перевоплощения HR-службы в “бизнес-партнёра”, который помогает генерировать прибыль компании. Для достижения этого необходим инструмент, который позволяет показать эффективность работы HR-функции организации, а также помогает принимать решения не исключительно используя “экспертное мнение”. Данным инструментом являются методы бизнес-анализа. Цель программы: ü Задача “минимум” – визионерская /сформировать понимание применения методов бизнесанализа при решении задач HR-сферы/ ü Задача “максимум” – практическая /научить применять методы бизнес-анализа для решения задач в области HR (Benchmarking, HR-метрики, KPI, ROI, отчётность, исследования, прогнозирование)/ Аудитория программы: ü HR-директор /с целью научиться понимать процесс анализа и контролировать результаты аналитики, а также использовать их при принятии решений/ ü HR-менеджер /с целью научиться решать бизнес-задачи, используя методы аналитики/ Контент программы: ü Определение понятий: что следует называть аналитикой и есть ли место её в HR? ü Что есть аналитика для ТОР-менеджмента и HR в компании ü Задачи HR и взаимосвязь с методами бизнес-анализа ü HR-практики по использованию аналитики ü Функциональный блок /Методы бизнес-анализа/ Ø “Данные, которые мы собираем”. HR-отчётность Ø Искусство интерпретаций или “статистический прожиточный минимум” Ø Методы оценки эффективности Ø Методы исследования персонала: фокус-группы, глубинные интервью, опросы, наблюдения. Проведение самостоятельных исследований Ø Тонкости прогнозирования HR-метрик Ø Сегментация сотрудников: практическая реализация и её менеджмент Ø “HR-маркетинг” Ø Использование CRM подходов. Lifecycle management employees Ø Построение моделей для достижения целевых HR KPI на примере проекта по удержанию персонала с использованием методов прогностической аналитики Ø Качественные методы анализа рынка управления персонала ü Стратегический блок /Является ли аналитика конкурентным преимуществом компании?/ Ø Причины появления направления аналитики в компаниях и в HR-подразделениях Ø Этапы развития аналитики 1 analytical-boutique.com [email protected] +38 067 555 10 01 Ø Аналитические задачи в функциональных бизнес-подразделениях: продажи, финансы, логистика, IT, HR и их взаимосвязь ü Управленческий блок /Развитие аналитики/ Ø Аналитические ресурсы: HR-специалист, аналитик, аутсорсинг Ø Построение функции аналитики в компании Ø Управление бизнес-подразделением аналитики Ø Управление аналитиками Ø Развитие аналитической компетенции в компании маркетинг, Формат обучения: ü Два модуля по два дня ü Реальные примеры/кейсы украинских и российских компаний и кейсы Harvard Business School ü Персональные консультации с преподавателями ü Задания до и после обучения ü Использование тематических кейсов: Ø Сравнение результатов оценки работы персонала по результатам проведения центров развития с помощью контрольных групп Ø Прогнозирование текучести персонала, а также оценка факторов влияния Ø Оценка различных показателей по результатам опроса удовлетворенности персонала Ø Оценка эффективности обучения; расчет ROI программ обучения Ø Результаты оценки по компетенциям Ø Индекс лидерства Ø … Использование программного обеспечения: ü Microsoft Excel /с активированным модулем Анализ данных/ Требования к участникам программы: ü Базовые навыки работы в Microsoft Excel /“открыть-закрыть” J/ ü Эссе на тему: Что такое аналитика в HR? ü Собственный бизнес-кейс, который будет рассмотрен участниками обучения /очень желательно! J/ По вопросам обращайтесь: e-mail: [email protected], тел.: +38 067 555 10 01 2 analytical-boutique.com [email protected] +38 067 555 10 01 Информация об авторах и преподавателях программы: Константин Пацера консультирует компании по вопросам бизнес-анализа и аналитического CRM. До перехода в сферу консалтинга работал в компании Киевстар менеджером по моделированию в департаменте бизнес-анализа и маркетингового планирования. Благодаря его работе были разработаны и внедрены модели сегментации и модели удержания клиентов, многочисленные модели cross- и up-selling’а. До этого работал консультантом-аналитиком в компании Interpipe, где занимался операционным и стратегическим прогнозированием. В данный момент глава компании Analytical Boutique (ООО Бизнес-анализ консалтинг). С 2006 по 2012 год преподавал в kmbs [Киево-Могилянской бизнес-школе] курсы Бизнес-анализ /который включал в себя маркетинговые исследования, бизнес-статистику, бизнес-прогнозирование, сегментацию, прогностическую аналитику, оптимизацию, качественные методы анализа/ и CRM. Неоднократно получал “приз” от МВА-участников как самый практический и самый требовательный преподаватель. Корпоративные клиенты: сеть АЗС ОККО, Киевстар, компания Imperial Tobacco, сеть супермаркетов Класс, сеть аптек Аптека 03, сеть супермаркетов Comfy, компания Промова, Международный Альянс по ВИЧ/СПИД, компания Nemiroff, компания Грей, Сигарный дом Фортуна, Райффайзен Банк Аваль, Укрсиббанк, сеть АЗС Параллель, агентство ZenithOptimedia, МТС, компания British American Tobacco, компания OS-Direct, компания Kraft Foods. Алёна Лысак - управляющий партнер компании «Амплуа», Киев (www.amplua.ua). Менеджер проекта Human Capital Index – бенчмаркинг корпоративных систем управления персоналом в России и Украине. Работает в области HR с 2003 года. Консультирует компании по вопросам эффективного построения и развития систем обучении и развитии персонала. Реализовывала проекты, связанные с оценкой потребностей компании в обучении, исследовании и анализе внутренней и внешней среды компании, построении систем обучения, программ работы с кадровым резервом, проведении тендера, оценки и рейтингов тренинговых продуктов и программ, исследований рынка услуг, оценкой эффективности обучения. Владеет инструментами организационной диагностики (Сертифицированный Практик IIOSS™), фасилитации. В 2001 году получила квалификацию «магистр» по специализации математика в НГУ им. Т. Шевченко. Корпоративные клиенты: Kraft Foods, Киевстар, Укрсиббанк, British American Tobacco, Берингер Ингельхайм, ИДС, ИНТЕРПАЙП НТЗ, Промкабель-Электрика, СБЕРБАНК РОССИИ, СК Джонсон, ДТЭК, Coca-Cola. 3