С.А. Галушко ЭФФЕКТИВНОСТЬ АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ К

100
²ÍÔÎÐÌÀÖ²ÉͲ ÒÅÕÍÎËÎò¯  ÅÊÎÍÎֲ̲ ÒÀ ÓÏÐÀÂ˲ÍͲ
С.А. Галушко
УДК 338.242
ЭФФЕКТИВНОСТЬ АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ
К ИЗМЕНЕНИЯМ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ: ПОНЯТИЕ И КРИТЕРИИ
В статье предложена формулировка понятия «эффективность адаптации», приводится методика оценки эффективности адаптации предприятий к изменениям окружающей среды.
The paper proposes a definition of the concept of «adaptation effectiveness», the technique of
evaluating the effectiveness of enterprise adaptation to environmental changes is brought.
Ключевые слова: адаптация предприятия, эффективность адаптации, критерии эффективности адаптации.
Понятие адаптации предприятий к изменениям среды само по себе ещё недостаточно проработано, изучено и принято к использованию, поэтому можно утверждать, что термин «эффективность адаптации» встречается в работах отечественных и
зарубежных ученых ещё реже и является ещё менее проработанным, существующие
методики и подходы к оценке адаптации разрозненны и нуждаются в уточнении и
доработке.
Вопросы
адаптации
рассматриваются
отечественными
учеными: Будник М.М., Вишневским В.П., Грибик И.И., Козаченко А.В., Кондратьевым П.М.,
Ладыко И.Ю., Ляшенко А.Н., Морочковской И.Н., Степановой Ю.Л. Ячменёвой В.М с
точки зрения средств и методов адаптации, целей и результатов, а также механизмов
её реализации. Однако весьма ограниченное количество работ посвящено вопросам
эффективности адаптации.
Так, в работе И.И. Грибик [1] разработаны подходы к установлению критериев «эффективность — затраты», где один из параметров эффекта максимизируется или минимизируется, а на остальные (уровень риска, прибыль, объем затрат)
накладываются определенные ограничения. Такой подход позволяет оценивать
эффективность адаптации предприятия вообще к изменениям внешней среды.
В работе [2, с. 65] в качестве критериев эффективности адаптации рассматриваются: снижения затрат (материальных, энергетических, информационных) на производство; повышения конкурентоспособности; максимизации благополучия предприятия в целом в долгосрочной перспективе. Подход к оценке представляется вполне
объективным, поскольку позволяет оценивать не только финансовые результаты, но
и нематериальные, нефинансовые. Однако методика недостаточно глубоко проработана, поскольку не представлены критерии и методики оценки.
В работе Л.В. Соколовой [3] предложено оценивать эффективность адаптационных
мероприятий через модель комплексной оценки конкурентоспособности предприятия.
Из анализа литературных источников становится видно, что одинаковых подходов
к пониманию результатов и оценки эффективности адаптации (адаптационных мер)
не существует. Предложенные подходы и методы оценки эффективности адаптации
имеют как свои достоинства, так и недостатки. Для решения поставленных задач
¹3/2013 Åêîíîì³êà ³ óïðàâë³ííÿ С.А. Галушко
²ÍÔÎÐÌÀÖ²ÉͲ ÒÅÕÍÎËÎò¯  ÅÊÎÍÎֲ̲ ÒÀ ÓÏÐÀÂ˲ÍͲ
101
необходимо уточнить само понятие «эффективность адаптации», точно сформулировать цели адаптации, а затем определить критерии оценки эффективности достижения этих целей. При этом необходимо учесть, что результаты адаптации могут
иметь как материальную форму (финансовые результаты), так и нематериальную
(качественные результаты).
Цель статьи – разработка критериев эффективности адаптации.
Рассматривая понятия эффективности в соответствии с классическим понятием,
как например в [4; 5], приходим к выводу, что эффективность – это относительный
эффект, результативность процесса, операции, проекта, определяемые как отношение эффекта, результата к затратам, расходам, обусловившим, обеспечившим его
получение.
Следовательно, под эффективностью адаптации можно понимать результативность процесса адаптации, то есть достижение запланированного результата (цели)
адаптации, определяемого как отношение результата к затратам.
Результатом адаптации предлагается считать достижение «каскада» целей
(выживание, сохранение достижений, развитие), реализация которого возможна
полностью или частично и именно в той последовательности, которая указана. Это
уточнение расширяет понятие целей адаптации, поскольку определяет как обязательное условие достижение цели развития через достижение предыдущих двух целей.
Таким образом, в данном исследовании целесообразно анализировать достижение не
какой-то одной цели из указанных, а всего «каскада» [6].
Для оценки достижения целей адаптации была разработана структура показателей [6; 7; 8].
Для оценки финансового состояния предприятия используют несколько методов:
чтение отчетности, горизонтальный анализ, вертикальный анализ, трендовый анализ,
расчет финансовых коэффициентов.
Поскольку последний метод обладает равной с другими методами информативностью, и при этом прост в расчетах, он был принят в данном исследовании
для оценки финансового состояния предприятия.
В литературе по финансам предприятий, как например [7; 8], в качестве показателей для оценки финансового состояния используются:
— в сфере финансовой устойчивости – трехкомпонентный показатель, характеризующий вид источников финансирования: излишек или недостаток собственных средств
(компонент 1), излишек или недостаток собственных средств и долгосрочных заемных
источников (компонент 2), излишек или недостаток общей величины основных источников формирования запасов (компонент 3);
— в сфере ликвидности – значение коэффициента общей (текущей) ликвидности; значение коэффициента промежуточной (срочной) ликвидности; значение
коэффициента абсолютной ликвидности;
— в сфере рентабельности – чистая рентабельность продаж; значение рентабельности совокупного капитала (инвестиционная привлекательность предприятия);
— в сфере экономической стоимости: позитивная динамика рыночной стоимости
предприятия.
Необходимо отметить, что набор этих показателей предлагается дифференцировать в зависимости от цели адаптации. Для цели выживания финансовая устойчиÅêîíîì³êà ³ óïðàâë³ííÿ ¹3/2013
102
²ÍÔÎÐÌÀÖ²ÉͲ ÒÅÕÍÎËÎò¯  ÅÊÎÍÎֲ̲ ÒÀ ÓÏÐÀÂ˲ÍͲ
вость должна характеризоваться значением трехкомпонентного показателя не менее
S={0,0,1}, что соответствует неустойчивому типу (уже некризисному). Для целей
сохранения достижений и развития необходимо, чтобы финансовая устойчивость
характеризовалась значением трехкомпонентного показателя S={0,1,1}, что соответствует нормальному типу финансовой устойчивости [8, с. 40–43; 7, с. 156–163].
Ликвидность для цели выживания при значениях коэффициентов общей (текущей)
ликвидности kобщ(тек) = 1…2 и промежуточной (срочной) ликвидности kпром(сроч) = 0,7…0,8
[8, с. 50, 114, 7, с. 165–166] считается достаточной, поскольку эти коэффициенты не
такие жесткие, по сравнению с коэффициентом абсолютной ликвидности. Последний
обязательно должен учитываться при оценке ликвидности для анализа достижения
целей развития и сохранения достижений.
Рентабельность может быть рассчитана по трем группам коэффициентов: рентабельность инвестиций (капитала); рентабельность продаж; рентабельность производства.
Поскольку первый коэффициент важен для собственников и акционеров, то его
необходимо учитывать при оценке рентабельности для целей сохранения достигнутого и развития.
Для оценки достижения цели выживания предложено рассматривать коэффициент
чистой рентабельности продаж, поскольку этот коэффициент наиболее часто используется в отечественной практике. Он показывает полное влияние структуры капитала
и финансирования компании на её рентабельность.
Автором рекомендуется этот коэффициент учитывать и для оценки достижения
целей сохранения достижений и развития. При условии если коэффициент чистой
рентабельности продаж не будет обеспечивать условия RNPM≥0, необходимо будет
оценивать валовую и операционную рентабельность реализованной продукции, чтобы
определить эффективность производственной деятельности, политики ценообразования и операционной эффективности. В этих трех факторах, возможно, кроются
проблемы, приводящие к неудовлетворительному значению коэффициента чистой
рентабельности продаж. Их оценка и, при неудовлетворительном результате, коррекция могут значительно повысить эффективность адаптационных мероприятий.
Коэффициенты рентабельности производства в данном исследовании рассматриваться не будут, поскольку для оценки достижения целей адаптации признаны
малоинформативными.
Достижение каждого уровня целей адаптации затруднительно было представить в
виде только финансовых показателей, поэтому использовались также качественные,
нефинансовые показатели.
Для достижения цели выживания обязательным результатом автором предлагается считать: сохранение юридической независимости предприятия (избежание недружественного поглощения); сохранение кадрового ядра предприятия и сохранение
ключевых активов, обеспечивающих осуществление операционного цикла предприятия.
Эти результаты являются, по мнению автора, минимально необходимым набором
для выживания, поскольку обеспечивают экономическую и юридическую независимость
предприятия и возможность функционировать на уровне простого воспроизводства.
Для достижения цели сохранения достижений предприятию необходимо сохранить уже достигнутую конкурентоспособность на рынке труда (быть привлекательным
для трудовых ресурсов своих и потенциальных) и на рынке сбыта (быть
¹3/2013 Åêîíîì³êà ³ óïðàâë³ííÿ ²ÍÔÎÐÌÀÖ²ÉͲ ÒÅÕÍÎËÎò¯  ÅÊÎÍÎֲ̲ ÒÀ ÓÏÐÀÂ˲ÍͲ
103
привлекательным для потребителей своих и потенциальных), сохранить рыночные
позиции и репутацию, а также сохранить весь комплекс активов (специализированных
и неспециализированных), обеспечивающих эффективную операционную деятельность предприятия [6, с. 17].
Достижение третьего уровня цели адаптации – развития – предлагается оценивать по следующим нефинансовым результатам:
— повышение конкурентоспособности предприятия на рынке труда и на рынке
сбыта;
— усиление рыночных позиций и репутации предприятия;
— наращивание инновационного и промышленного потенциала предприятия.
Таким образом, результаты адаптации имеют две составляющие: финансовую и
нефинансовую. Результаты в отношении к затратам на адаптацию и дадут представление об эффективности адаптационных мер. Поэтому необходимо определить каким
образом оценивать затраты на адаптацию.
Реализация мер по адаптации возложена на организационно-экономический механизм адаптации предприятия, в подсистеме выработки и реализации регулировок
которого формулируется комплекс мер по достижению целевой ситуации. Поскольку
любые меры по адаптации это, прежде всего, инновации различного характера (технические, технологические, организационные и пр.), по аналоги с внедрением инноваций через реализацию инновационного проекта можно рекомендовать использовать проектный подход и для реализации мер по адаптации (достижению целевой
ситуации). В этом случае оценку затрат на адаптацию возможно провести как оценку
бюджетов проекта по реализации адаптационных мер.
1. Грибик І.І. Управління процесом адаптації промислових підприємств до ринкових умов
господарювання: автореф. дис. … канд. екон. наук: 08.06.01. / Грибик І.І.; Нац. Ун-т «Львівська
політехніка». – Львів, 2005. – 32 с.; 2. Тихоненко О.А. Адаптационные механизмы принятия
решений при управлении промышленным предприятием / Тихоненко О.А. — Науково-технічний розвиток: економіка, технології, управління // Матеріали Х Міжнародної науково-практичної конференції, м. Київ, 19–22 квітня. — К.: НТУУ «КПІ», 2011. — 192 с.; 3. Соколова Л.В.
Організаційно-економічне забезпечення адаптації підприємств до невизначеності бізнес-середовища: автореф. дис. … док. екон. наук: 08.06.01. / Соколова Л.В.; Ін-т економіки промисловості НАН України. — Донецьк, 2006. — 34 с.; 4. Райзберг Б.А. Современный экономический
словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 2-е
изд. — 479 с.; 5. Экономика. Политика. Оксфордский словарь / Дж. Блэк, Д. Андерхилл,
С. Барретт [и др.]. — М: ДиректМедиа, 2005. — 624 с.; 6. Галушко Є.С. Сутність механізму
адаптації промислового підприємства / Є.С. Галушко, С.А. Галушко, П.С. Лопатьєв // Розвиток фінансових методів державного управління національною економікою: зб. наук. пр. /
ДонДУУ. – 2012. – С. 245–250; 7. Лернер Ю.И. Финансы предприятия / Ю.И. Лернер. – Харків: Центр «Консульт», 2007. – 384 с.; 8. Кононенко О. Аналіз фінансової звітності / О. Кононенко, О. Маханько. — 4-те вид. перероб. і доп. — Харків: Фактор, 2008. — 200 с.
Åêîíîì³êà ³ óïðàâë³ííÿ ¹3/2013