Инновационные подходы к стратегическому управлению

Инновационные подходы к стратегическому
управлению потенциалом региона
Д.СУХОДОЕВ, Т.СТОЖАРОВА, Л.СУХОДОЕВА
В настоящее время существуют три группы методик оценки качества организационного потенциала [3]. Методики первой группы основаны на качественных показателях
организационного потенциала. Методики второй группы в своей основе содержат
экономические показатели. Третья группа методик включает инновационный потенциал
предприятий.
Анализ существующих методических подходов к оценке организационного потенциала позволяет сделать вывод о том, что стратегический организационный потенциал
практически не рассматривается в научной литературе, поскольку нет единого мнения в
отношении его состава. Большая часть методик ориентирована на экономические
результаты деятельности региона, а не на то, с помощью каких организационных приемов
и методов эти результаты достигнуты [1].
Для определения барьеров инновационного развития региона и ключевых факторов
его успеха был сделан вывод о необходимости формирования механизма стратегического
управления потенциалом региона.
Взаимосвязь организационного и инновационного потенциала региона.
В данном исследовании предпринимается попытка выявления таких процессов, которые
определяют организационный потенциал и позволяют осуществлять инновационное
развитие предприятия.
Изучение научной литературы дает основание сформулировать следующие
структурные элементы организационного потенциала (рис.1).
Кадровый
потенциал
Организационный потенциал
Организационные
процессы
Потенциал
менеджмента
Потенциал
корпоративной
культуры
Имиджевый
потенциал
Инновационный
потенциал
Степень соответствия стратегическим
целям
Рис. 1. Элементы организационного потенциала региона
Организационный потенциал региона в современных условиях нельзя рассматривать
в отрыве от инновационного потенциала. В связи с этим разработана схема взаимосвязи
организационного и инновационного потенциала с учетом усиления влияния рыночных
факторов и факторов неопределенности (рис. 2).
Суходоев Дмитрий Викторович, канд. экон. наук, доцент, заведующий кафедрой «Таможенное
дело» Нижегородского государственного университета им. Н.И.Лобачевского. E-mail:
kommercia@bk.ru
Стожарова Татьяна Владимировна, канд. экон. наук, доцент кафедры «Коммерция»
Нижегородского государственного университета им. Н.И.Лобачевского. E-mail: stsn4@hotmail.com
Суходоева Людмила Федоровна, канд. экон. наук, доцент, заведующая кафедрой «Коммерция»
Нижегородского государственного университета им. Н.И.Лобачевского. E-mail: kommercia@bk.ru
35
Региональная экономика
Инновационный потенциал
Организационный потенциал региона
Исходное
состояние
Устойчивый
рост
Устойчивое
развитие
Интеграция
Рыночный потенциал
Рис. 2. Взаимосвязь организационного и инновационного потенциала
Независимо от специфики региона все цели направлены на удовлетворение
потребностей на рынке и динамическое развитие региона в целом. Удовлетворение
потребностей направлено на обеспечение постоянства характеристик действующих
предприятий независимо от возмущения внешней среды.
Цели проектирования организационных процессов региона связаны с развитием и
приобретением организационных ресурсов, отсутствующих в данный момент.
Организационный потенциал региона включает в себя следующие составляющие:
организационные процессы системной устойчивости (исходное состояние, устойчивый
рост), организационные процессы динамического развития (устойчивое развитие,
интеграция). Организационные процессы системной устойчивости – способность региона
к обеспечению единства организационных ресурсов в длительном периоде путем их
эффективного взаимодействия. Организационные процессы динамического развития –
это способность региона переходить на различные уровни равновесия при сохранении и
целевом развитии его основных организационных ресурсов.
Показатели организационного потенциала. Промышленные предприятия
вынуждены адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка. Большое значение
имеет целенаправленный характер организационных процессов динамического развития.
Целесообразно рассмотреть вариант создания и использования организационных процессов
динамического развития, которые являются составной частью организационного потенциала
региона. Их можно оценивать с помощью следующих показателей (рис. 3).
При исследовании основных показателей организационного потенциала региона
мы использовали диагностический подход на основе экспертных оценок. На основе данной
методики проведена оценка результатов использования организационного потенциала.
Было выявлено, что «слабым звеном» чаще всего являются инновационное развитие,
кадровый потенциал и организационная структура.
Предлагается следующая методология расчета коэффициента динамического
развития (КДР) организационных процессов. Каждый из частных рассматриваемых
показателей организационной привлекательности предприятия оценивается экспертным
путем по шкале от 0 до 10 баллов. Если оценивать организационную привлекательность
предприятия по семи показателям, то максимальное значение КДР составит 70 баллов,
а минимальное – 0 баллов.
36
Инновационные подходы к стратегическому управлению потенциалом региона
Показатели организационного потенциала
Показатели системной
устойчивости:
 организационная структура;
 потенциал руководства;
 качество менеджмента;
 социальная ответственность;
 открытость;
 интернет-технологии;
 деловая репутация;
 кадровый потенциал;
 международное сотрудничество
Показатели динамического
развития:
 нововведение;
 активность;
 компетенции;
 интеграция;
 инновации;
 имидж;
 корпоративная культура.
Контроль и оценка
Организационные изменения
Рис. 3. Показатели организационного потенциала
Для промышленных предприятий число частных показателей зависит от необходимого
уровня организационного потенциала региона. При выборе структуры организационных
процессов необходимо определить, какой набор показателей необходим для конкретной
программы, так как каждый участник рынка использует свой набор действий, приводящих к
успеху. Одни и те же организационные действия предприятий, имеющих различные
организационные структуры, могут привести к противоположным результатам.
Стратегическое управление потенциалом. Под стратегическим управлением
организационным потенциалом предлагается понимать деятельность субъектов
управления по формированию организационных ресурсов, созданию, эффективному
использованию и наращиванию организационного потенциала региона. Управление
организационным потенциалом, связанное с его качественными или количественными
изменениями, должно осуществляться непрерывно, с учетом особенностей данного
региона, а также воздействия внешних, не регулируемых на уровне региона факторов.
Следовательно, необходимо предусмотреть возможность принятия стратегических
управленческих решений, влияющих на деятельность данного региона, поскольку в
настоящее время на региональном уровне остро ощущается изменение пропорций
государственного и корпоративного воздействия на возможности экономического роста,
происходит изменение внешней среды и форм ее воздействия.
Стратегическое управление потенциалом включает деятельность всех субъектов
управления не только по формированию организационных ресурсов, но и их эффективному
использованию и наращиванию организационного потенциала. Стратегические
организационные процессы связаны с их качественными и количественными изменениями
и должны осуществляться непрерывно с учетом особенностей данного предприятия, а
также воздействия внешних факторов, регулируемых на уровне региона.
Развитие теории стратегического управления организационным потенциалом на
современном этапе позволяет использовать инструменты развития региона на собственной
основе и рассматривать регион не как совокупность бизнес-процессов, а как потенциал
организационных ресурсов. Объектом управления здесь являются организационные
процессы региона, причем их использование относится к сфере обеспечения роста
организационного потенциала, в то время как управление самими организационными
процессами реализует цель устойчивого динамического развития региона. Авторская
модель проектирования организационных процессов представлена на рисунке 4.
Проектирование организационных процессов в соответствии с представленной
моделью связано с оценкой возможностей эффективного использования или развития
37
Региональная экономика
организационных ресурсов на конкретном этапе функционирования предприятия.
Инструменты проектирования организационных процессов трансформируются в
зависимости от жизненного цикла предприятия.
Организационные
предпосылки
Организационные ресурсы
Оценка и структура
организационных процессов
Цель проектирования
Механизм осуществления
Инновационные процессы
Стратегическое развитие
Выбор инновационных
процессов
Инструменты внешней
среды
Условия осуществления
Стратегия
управления организационным
потенциалом
Рис. 4. Модель стратегического управления потенциалом
На стадии развития используются инструменты наращивания организационного
потенциала и оптимального уровня использования организационных процессов. Для
обеспечения устойчивого роста организационного потенциала необходимо добиться
максимальной согласованности инструментов проектирования и использования
организационных процессов. Предложенная модель позволяет проводить оценку
организационного потенциала региона с учетом инновационности программ развития на
всех этапах жизненного цикла, а разработанная методология проектирования организационных процессов дает возможность своевременно устранять рассогласованность в
формировании и использовании организационных ресурсов.
Длительное накопление противоречивых результатов не дает эффективных
унифицированных инструментов, необходимых исследователям стратегического
управления. Нужна интегральная научно-исследовательская структура, которая
объединит школы, изучающие данный процесс и содержание стратегического управления
потенциалом, что позволит определить стратегические подходы к использованию
организационных ресурсов региона и обеспечит основу для будущих исследований.
Литература
1. Суходоев Д.В., Ресурсный потенциал региона // Инновационная экономика ХХI века. –
Н.Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И.Лобачевского, 2013. – 655 с.
2. Стожарова Т.В. Оценка современного состояния системы управления инвестиционными
проектами с учетом экологических факторов на промышленных предприятиях региона // Сегодня
и завтра российской экономики: научно-аналит. сб. – 2010. – № 36.
3. Суходоева Л.Ф. Формирование организационного потенциала промышленных
предприятий мегаполиса. – Н.Новгород: НИУ РАНХиГС, 2012. – 492 с.
38