Дисбаланс потребностей и Д р возможностей на примере ИТ
реклама
Российский Союз Поставщиков Металлопродукции Д Дисбаланс потребностей р и возможностей на примере развития ИТ в металлургической отрасли Дехканов Данил, руководитель центра информационных технологий. 26 ноября, Екатеринбург 1 Центр информационных технологий Проведенные семинары и конференции: Май ’08 08 3-я 3 я специализированная конференция «Корпоративные интернетпорталы и блоги для металлургических и металлоторговых компаний» В рамках конференции эксперты из металлургических и металлоторговых компаний подселились своим опытом создания и использования порталов внутри своих предприятий. Ф. Вирин Ф Директор по исследованиям Mail.Ru: «По данным Mail.Ru, Mail Ru металлургическая интернетаудитория увеличивается более чем на 40% в год. Это та аудитория, которая потенциально может стать клиентами клиентами, инвесторами или партнерами вашей компании» 2 Конкурс на лучший интернетинтернет-проект Среди победителей компании, члены РСПМ: •Ариэль Групп, •ТФД "Брок-Инвест-Сервис", •Каменск-Уральский Каменск Уральский металлургический завод, •Кировский завод ОЦМ, •Трубная Металлургическая Компания, •Петрометалл, •Петрометалл •ТиссенКрупп Материалс, •Сидеро, •Спекта Спекта Интерпак Интерпак, •Сталепромышленная компания, 3 Центр информационных технологий Проведенные семинары и конференции: Сентябрь ‘08. 08. «Информационные технологии для поставщиков металлопродукции» Круглый стол, посвящённый проблемам внедрения и использования ИТ в р работе компаний - членов РСПМ. К участию приглашаются руководители и ИТ-директора компаний. Кроме выступлений коллег, участники будут иметь возможность познакомится с последними разработками ИТ-вендоров, предлагающих свои решения для металлоторгового бизнеса. Ноябрь ‘08. «ИТ для предприятий металлургии: современные тенденции и новые возможности для бизнеса». Конференция, организуемый совместно с крупнейшей аналитической компанией IDC, посвящённая проблемам использования ИТ в производственных и торговых компаниях металлургической отрасли. К участию приглашаются руководители и ИТ-директора ИТ компаний. 4 Дисбаланс потребностей и возможностей Информационные технологии развиваются чересчур стремительно. Миллионы людей, людей задействованных в самой передовой мировой отрасли, миллиардные инвестиции и бюджеты способствуют генерации огромного количества идей, проектов и решений, которые в большинстве случаев не находят себе применения в реальных отраслях. 5 Дисбаланс потребностей и возможностей Предприятия промышленного сектора развиваются с гораздо большей инерцией и не успевают освоить весь тот поток решений, который генерирует и предлагает ИТ-отрасль. 6 Производство и потребление стали в России Доля России в мировом объёме производства стали: В Мире ‐ 1,239 млрд т В РФ ‐ 70,6 млн т (I кв. 2007 г. ‐18,29 млн т + 8,1% к аналогичному периоду 2006 г ) аналогичному периоду 2006 г.) Доля ‐ 5, 69% Северо‐западный округ 10,6 млн. т. произв. 3,1 млн. т. потреб. б Уральский округ 20,5 млн. т. произв. 7,2 млн. т. потреб. б Дальневосточный округ 0,7 млн.т. произв. 0,6 млн. т. потреб. Центральный округ 10,4 млн. т. произв. 7,1 млн. т. потреб. Потребление проката на внутреннем рынке РФ: 2005 г. ‐ 29 млн т 2006 г. ‐ 33 млн т Южный округ 0,6 млн. т. произв. 2,5 млн. т. потреб. Приволжский округ 4,2 млн. т. произв. 6 млн. т. потреб. Сибирский округ 7,2 млн. т. произв. 2,9 млн. т. потреб. б Статус развития ITSM на металлургических предприятиях России Усреднённый уровень развития десяти крупнейших металлургическ их предприятий России Уровень зрелости зрелости, минимально необходимый для безболезненного перевода ИТ‐ служб на аутсорсинг. аутсорсинг Уровен нь развити ия Критичност ь для а бизнеса Уровень развития основных бизнесбизнес-процессов Ф Финансовая бухгалтерия б 7 высокая Управление финансами 6 средняя 5 средняя 5 средняя 5 низкая 4 средняя 4 средняя 3 средняя 3 средняя 2 средняя 2 высокая 2 высокая Сбыт Снабжение Управление персоналом Управление складскими запасами Логистика Планирование и бюджетирование Техопслуживание и ремонт оборуд. Стратегическое управление Производство, АСУТП, MES Планирование производства Ин нформац ционные технологии Процессы П Дисбаланс потребностей и возможностей Металлургическое предприятие 10 Выводы ¾ ИТ компании зачастую предлагают свои решения, основываясь на «обобщённом» опыте своих основных заказчиков. Для металлургических предприятий «средняя температура р ур по больнице» ц не самый лучший у KPI. ¾ ИТ компании в большинстве своём предлагают решения с небольшим сроком внедрения и быстрой «отдачей» - с ними проще работать, их легче контролировать, скрытые затраты более очевидные, чем у решений с большим сроком внедрения. У металлургических предприятий в данный момент ещё не решена большая часть «глобальных» проблем, таких как ERP или MES, и сроки внедрения этих решений от 2-х до 10 лет. ¾CIO металлургических предприятий зажаты в тиски – им нужно доказать свою эффективность в те сроки, в которые её доказать невозможно. невозможно 11 Выводы ¾ CIO испытывают давление от ИТ-компаний, продвигающих свои решения с одной стороны и давление от своего руководства и пользователей с другой. Найти компромисс удаётся не многим. ¾ В связи с кризисом многие ИТ-проекты у металлургических предприятий были заморожены. Однако те, которые остались и продолжают развиваться – и есть самые необходимые. ¾Кризис меняет не только условия проектов (его ресурсную часть), но и конечную цель проекта. В связи с чем работа сотен людей может оказаться невостребованной. И очередная задача ИТ-директора – стать кризисным менеджером – сохранить накопленные знания, заморозить проект так, чтобы продолжить работу над ним после появления финансовых ресурсов ресурсов. 12 Последние новости РСПМ 13 Спасибо за внимание! Дехканов Данил, danil@rspmp ru [email protected] (495) 925-05-49 14
