Управление проектными командами

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ
Б3.В.ОД.2. «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНЫМИ КОМАНДАМИ»
Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент
Профиль "Управление проектами"
1. Место дисциплины в структуре ОП ВО.
Дисциплина (модуль) относится к обязательным дисциплинам
вариативной части профессионального цикла раздела Б3.В.ОД.2. Глубокое
усвоение материала обеспечивается сочетанием аудиторных занятий и
самостоятельной работы студентов с литературой. Основным видом учебных
занятий по данной дисциплине (модулю) являются практические занятия,
которые проводятся в виде дискуссий, командной работы, разбора кейсов,
деловых игр, проблемного обучения, обучение на основе опыта.
Курс рассчитан на 18 часов лекций, 36 часов практических занятий и 18
часов самостоятельной работы для очной формы обучения.
Курс рассчитан на 6 часов лекций, 12 часов практических занятий и 50
часов самостоятельной работы – для заочной. Всего 2 зачетных единиц.
Для очной формы обучения промежуточная аттестация в форме зачета
предусмотрена в 8 семестре обучения.
Для заочной формы обучения предусмотрена промежуточная
аттестация в форме зачета на 5 курсе обучения.
2. Цель и задачи дисциплины.
Целью изучения дисциплины «Управление проектными командами»
является изучение теоретических основ лидерства и управления командой и
формирование практических навыков взаимодействия с группой.
Поставленная цель достигается с помощью решения следующих задач:
- формирование представлений о теориях лидерства;
- изучить механизмы выдвижения в лидеры;
- изучить факторы неудач в лидерстве;
- изучить типы команд;
- изучить основные подходы к формированию команд;
- изучить основные методы работы с командой;
- изучить факторы, влияющие на эффективность команд.
3. Планируемые результаты обучения по дисциплине
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование и развитие
следующих компетенций:
общекультурных компетенций (ОК):
- способностью
находить
организационно-управленческие
решения и готовностью нести за них ответственность (ОК-8);
- способностью осуществлять деловое общение: публичные
выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую
переписку, электронные коммуникации (ОК-19).
профессиональных компетенций (ПК):
- способностью проектировать организационную структуру,
осуществлять распределение полномочий и ответственности на
основе их делегирования (ПК-2);
- способностью использовать основные теории мотивации,
лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4);
- способностью эффективно организовать групповую работу на
основе знания процессов групповой динамики и принципов
формирования команды (ПК-5);
- способностью к анализу и проектированию межличностных,
групповых и организационных коммуникаций (ПК-7);
- способностью оценивать условия и последствия принимаемых
организационно-управленческих решений (ПК-8).
Бакалавр должен:
-
-
Знать:
особенности формирования проектных команд
возможности взаимодействия проектного офиса и проектной команды
основные
механизмы
формирования
эффективного
коммуникационного процесса
о взаимодействии внутри и вне проектной команды
понятие проектной команды
модели развития проектных команд
основные роли и функции участников проекта
требования, предъявляемые к менеджеру проекта
этапы формирования эффективной команды
критерии эффективности проектных команд
основные конфликты по фазам жизненного цикла проекта основные
конфликты по фазам жизненного цикла проекта
способы разрешения конфликтов в проектной среде
методы принятия решений в команде
технологии решения задач в проектной команде
Уметь:
выделять организационно-управленческие аспекты формирования
команд
преобразовывать группу в команду
убеждать членов проектной команды
публично защищать проект
определять роли и функции членов проектной команды и участников
проекта
разрабатывать программы проектов и изменений и обеспечивать их
реализацию
мотивировать членов проектной команды
занимать лидерские позиции в команде
управлять организациями, подразделениями, группами (командами)
сотрудников, проектами и сетями
- управлять взаимодействием участников проектной команды;
- определять стратегию и методы ведения переговоров
- определять объекты конфликтов и разрешать конфликты в проектной
среде
- принимать организационно-управленческие решения в рамках проекта
и оценивать их последствия
- выявлять решаемые задачи проектной командой
-
-
-
Владеть:
способностью готовить аналитические материалы для управления
проектами и оценки их эффективности
навыками принятия решений в проектных командах
Навыками работы с электронными средствами связи
Навыками переговоров по проекту
Навыками распределения функций внутри проектной команды
Навыками работы в команде
Навыками подбора членов проектной команды
Навыками решения профессиональных задач на основе анализа и
оценки ситуации
самостоятельной и групповой работы по решению задач управления
проектной командой в различных сферах деятельности в проектноориентированных организациях
навыками проведения исследования в соответствии с поставленными
целями и задачами.
Навыками обобщения и критического осмысления коммуникаций в
команде
разрешения конфликтов в проектной среде.
анализа
содержания
и
применения
методов
проектноориентированного управления к решению основных управленческих
задач в проектной команде
Навыками проведения исследования в соответствии с поставленными
целями и задачами.
4. Объем дисциплины
Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачётных единицы (72
часа).
Таблица 1.
Объем дисциплины (модуля)
Объем дисциплины (модуля), час.
Вид учебных занятий
Всег Семестр (триместр), курс1
и самостоятельная работа
о
1 2 3
4 5 6
7 8 9 1 1 1
0 1 2
Очная форма обучения
Контактная работа
обучающихся с
54
преподавателем, в том числе:
лекционного типа (Л)
18
лабораторные работы
(практикумы) (ЛР)
практического (семинарского)
типа (ПЗ)
Самостоятельная работа
обучающихся (СР)
Промежуточная
Форм
а2
аттестация
час.
Общая трудоемкость (час. /
з.е.)
0
36
18
З
72/2
5
4
1
8
0
3
6
1
8
З
7
2
/
2
Заочная форма обучения
Контактная работа
обучающихся с
18
18
преподавателем, в том числе:
лекционного типа (Л)
6
6
лабораторные работы
0
0
(практикумы) (ЛР)
практического (семинарского)
12
12
типа (ПЗ)
Самостоятельная работа
50
50
обучающихся (СР)
Промежуточная
форм
З
З
аттестция
а
час.
4
4
Общая трудоемкость (час. /
72
72/2
з.е.)
/2
Примечание: 1 – семестр (триместр) – для очной и очно-заочной формы
обучения, курс – для заочной формы обучения. З – зачет, ЗО – зачет с
оценкой, Э – экзамен, Р – реферат, КР – курсовая работа.
5. Перечень основной и дополнительной учебной литературы,
необходимой для освоения дисциплины(модуля).
5.1 Основная литература:
Корниенко В.И. Управленческая команда: формирование и технологии
функционирования: Учеб. пособие / В.И.Корниенко; Рос. акад. гос. службы
при Президенте Рос. Федерации. - М. : Изд-во РАГС, 2010. - 190 с.
2. Романова, М.В. Управление проектами: Учеб. пособие / Романова
М.В. - М. : ИД "ФОРУМ" : ИНФРА-М, 2014. - 256 с.
3. Управление проектами: Учебник для бакалавров / А.И.Балашов,
Е.М.Рогова, М.В.Тихонова, Е.А.Ткаченко; Под ред. Е.М.Роговой. - М. :
Юрайт, 2014. - 383 с.
5.2. Дополнительная литература:
1. Аристов О.В. Проектный менеджмент: учебник для студентов вузов /
О. В. Ари-стов. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 239 с.
2. Романова М.В. Управление проектами: учеб. пособие / М. В. Романова.
– М.: ФОРУМ : ИНФРА-М, 2013. – 256 с.