Управление командой - Академия бизнеса EY в СНГ.

Академия бизнеса EY
Управление командой
Почему Вам важно принять участие в данном
тренинге?
Вы уже задумывались, есть ли разница между менеджером
и лидером?
Достаточно ли Вам просто выполнять функции менеджера
или Вы хотите быть лидером? Вести команду за собой?
Как оставаться лидером надолго, а не до первого конфликта
в команде?
На тренинге у Вас будет возможность:
 Узнать об основах лидерства и отработать навыки управления
командой
 Проанализировать, какое влияние оказывают Ваши действия
на команду
 Получить необходимые инструменты, техники и приемы
управления командой.
Целевая аудитория
Продолжительность
2 дня /16 академических часов
12 CPD-единиц /14 CPE-часов/
16 PDU-единиц
 Менеджеры с опытом управления командой, желающие
повысить свой профессиональный уровень и систематизировать
знания в этой области
 Проектные менеджеры, управляющие временными командами,
а также для сотрудников «золотого кадрового резерва»
компании.
Цели тренинга
«Лидеры не рождаются и не
делаются кем-либо - они
делают себя сами».
Стивен Кови
 Понять, в чем различие между менеджером и лидером
 Определить ключевые факторы высокоэффективной команды
 Выделить основные правила формирования команды
 Познакомиться с процессом командной динамики и научиться
управлять им
 Познакомиться с основными типами мотиваторов членов
команды
 Определить причины возникновения конфликта в команде
и познакомиться со стратегиями выхода из него
 Отработать на практике полученные знания.
| Программа тренинга
Место и время проведения
Обучение проводится в открытом
формате в Академии бизнеса EY
с 9:30 до 16:30.
Сертификаты
Сертификат Академии бизнеса EY.
Методология преподавания
 Обучение проводится в интерактивной форме с максимумом
практики и предполагает участие в дискуссиях, ролевых играх,
выполнение практических заданий
 Обучение проводится на русском языке
 Участники тренинга получают специально разработанные
учебные материалы.
Управление командой
Программа тренинга
Как зарегистрироваться
на тренинг?
1-ый день
2-ой день
Лидерство:
Мотивация и вовлеченность:
Заполните, пожалуйста,
регистрационную форму на сайте:
www.ey.com/cis/academy
 Практическое упражнение:
«Лидер или менеджер?»
 Уровни вовлеченности
сотрудника в рабочий процесс
 Пять ключевых факторов
высокоэффективной команды
П. Ленсиони. Их влияние
на управление командой
 Основные типы мотиваторов
и их применение
Рекомендуемая схема
обучения
Эффективная коммуникация
Эффективный менеджер
Поведенческие стили DISC
Управление командой
Управление в стиле коучинг
 Диагностика собственных
мотиваторов
 Практическое упражнение:
 Практическое упражнение:
управление ключевыми
формирование атмосферы
факторами
открытости
высокоэффективной команды
Управление конфликтом:
Управление командой:
 Здоровый конфликт в команде.
 Четыре стиля управления
Выгоды его возникновения
командой
и «подводные камни»
 Практическое упражнение:
управления им
сильные и слабые стороны,
 Причины возникновения
выбор и применение каждого
конфликтов. Анализ
стиля
предпосылок конфликта
 Распределение ролей в
команде для достижения
наибольшей эффективности
и возможности его
предотвращения

 Диагностика собственной роли
(тест по М. Белбину)

 Динамика развития команды.
Особенности каждого этапа и
роль лидера на каждом из них 
 Практическое упражнение,
направленное на
распределение ролей
в команде и управление
динамикой ее развития
Стратегии поведения
в конфликте
Практическое упражнение:
сильные и слабые стороны
каждой стратегии
Диагностика собственного
поведения в конфликте (тест
по Т. Килману)
 Практическое упражнение:
развитие навыка управления
конфликтом.
Академия бизнеса EY | стр. 2