«В нашем деле мотивация – любовь к профессии»
advertisement
74 гостиная Беседовала Мария Маркина «В нашем деле мотивация – любовь к профессии» Набирать персонал, мотивировать и прочее приходится не только кадровикам, но и людям творческих профессий. Например, режиссерам. У Народного артиста России, режиссера и по литика Николая ГУБЕНКО опыт в этом направлении такой, что любой менеджер по персона лу позавидует: театр «Содружество актеров Таганки», Министерство культуры СССР, Фонд культуры, кино– и телепроекты, многолетнее депутатство в Госдуме, а ныне – в Мосгордуме, всего и не перечислить… «На первом месте при подборе для меня всегда стоит профессионализм» Фото ИТАРТАСС Николай Николаевич, вы руководили и руководите большим количеством под чиненных – в театре, на съемочной площадке, в телестудии. Как вы под бираете людей в коллектив? На какие качества прежде всего обращаете внимание? – Подбираю людей поразному. Ис пользую в основном три канала. Пер вый – при подборе актерского состава просматриваю ежегодно в конце и в на чале сезона студентов театральных ву зов. Второй – технических работников подбираю в основном через службу за нятости. И третий канал – это по реко мендации когото из знакомых. Мы никого не берем без испыта тельного срока. А взяв, спустя два ме сяца смотрим на профессиональные и человеческие качества и принимаем окончательное решение. На первом месте при подборе для меня всегда сто ит профессионализм. Хорошо, подобрали, убедились, что че ловек занял свое место в коллективе. Дальше – мотивация… – Видите ли, актерская профессия – не самая доходная. Наш театр (хорошо 75 гостиная известный и за пределами Москвы те атр «Содружество актеров Таганки». – Ред.) не получает государственных до таций и находится на самофинансиро вании. Мы, можно сказать, бедный те атр. Если средняя зарплата по Москве составляет 19 тыс. рублей, то у нас на родная артистка получает 12002 рубля. Два рубля я специально накинул, чтобы было больше, чем у технического спе циалиста. Остальные получают 6–7 тыс. рублей. В таких условиях основа мотива ции в том, что люди хотят быть теми, на кого учились, работать по специ альности. У меня в театре – класси ческий репертуар, красивая поэзия и музыка, без авангардизма и андегра унда, которых сегодня в избытке на сценических подмостках. Две трети коллектива – молодежь. Они идут за счастьем. Их мотивация – любовь к профессии. А если нет ни любви, ни организован ности, ни дисциплины? Существуют ли какието методы наказания сот рудников? – Да, конечно существуют. Но не репрессивные. Люди и без того полу чают мало, поэтому рублем по ним не ударишь. В основном вызовешь чело века, пожуришь, можно и выговор объявить. Если же сотрудник система тически нарушает трудовую дисцип лину, например пьет, мы стараемся от него избавиться, но похорошему, без записи в трудовой книжке, чтобы не испортить ему дальнейшую жизнь. Мы надеемся, что он вылечится и возьмется за ум. Что, на ваш взгляд, самое сложное в управлении персоналом? – Самое сложное – это подход с людьми к той цели, которую ставишь. Цель нашей профессии – выпуск спек таклей. Актеры числятся в одном мес те, а вынуждены подрабатывать еще на нескольких работах, чтобы элементар но зарабатывать деньги, содержать семьи. Трудно их в этом обвинять, но не менее трудно сподвигнуть их на качест венную работу. Есть и еще специфика, присущая нашей профессии. У меня в труппе 47 актеров, и все они хотят играть Гамлета и Офелию. Приходиться выбирать, ведь дар есть не у всех. досье Они не обижаются? – Им некогда. Есть ли у вас какието фирменные секреты управления персоналом? Мо жет быть, чтото впечатлило из чужо го опыта или чтото изобретено собственное? – Мой секрет – это интуиция. Я чувствую особенности человека. Могу, конечно, ошибаться, но, к счастью, ошибаюсь нечасто. Никаких других секретов у меня нет. Каким коллективом управлять труд нее – большим или маленьким? – Мне приходилось управлять мно готысячным коллективом на массовках, например, при съемке фильма «Пришел солдат с фронта», когда использовались и вертолеты, и самолеты, и подводная техника. И поэтому могу сказать, что уп равлять и большим, и маленьким кол лективом одинаково сложно. Помогает или мешает в управлении коллективом известность? – Известность помогает мне при работе с чиновниками, при исполне нии депутатских функций, а в театре неизмеримо большую роль играет авторитет. Люди заранее знают мои способности и человеческие качест ва и либо соглашаются со мной ра ботать, либо нет. Смогли бы вы управлять, например, персоналом большого завода? – Я играл в своей жизни много вож дей, царей и директоров самого высо кого ранга. Начиная от директора «ЗИЛа» Ивана Лихачева и заканчивая Лениным, Гитлером, Керенским, Бори сом Годуновым. И, может быть, поэто му за мой «большой исторический и политический управленческий опыт»: в свое время ЦК КПСС назначил меня ми нистром культуры. А если серьезно, то, не имея соотве тствующего опыта, управлять персона лом завода, института или еще чегото подобного – нет, не смог бы. ❐ Николай Губенко Родился в 1941 г. в Одессе. Родители погибли на войне. После войны воспитывался в военизированной спецшколе интернате. В 1959–1964 гг. и в 1967–1970 гг. учился во Всесо юзном государственном инсти туте кинематографии (ВГИК) в Москве (актерский и режиссе рский факультеты). С 1964 г. актер Московского театра дра мы и комедии («Театр на Таган ке»). С 1970 г. работал режиссе ромпостановщиком на кинос тудии «Мосфильм» («Пришел солдат с фронта», «Подранки», «И жизнь, и слезы, и любовь», «Запретная зона»). В качестве киноактера снялся в фильмах «Застава Ильича» («Мне двад цать лет»), «Ангел», «Они сра жались за Родину», «Прошу слова», «Страницы жизни». С 1987 по 1992 г. главный режис сер Московского театра драмы и комедии на Таганке. С 1989 по январь 1992 г. – министр куль туры СССР. В 1992–1996 гг. президент Международного фонда культуры. В 1993 г. стал художественным руководите лем театра «Содружество акте ров Таганки». С 1995 по 1999 г. был избран депутатом Государ ственной Думы РФ, заместите лем председателя комитета по культуре. С 1999 по 2003 г. – председатель комитета по куль туре Госдумы. В настоящее вре мя – депутат Мосгордумы. Kadrovik.ru/№0/октябрь 2006
