Теория антикризисного управления

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ
«ТЕОРИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ»
Настоящее и будущее России тесно связано с возможностью эффективного
функционирования и развития хозяйствующих субъектов.
Основной проблемой решения этой задачи является создание и применение таких
методов и технологий управления, которые позволили бы своевременно обнаруживать
возникновение кризисных явлений, их источники и причины, разработать и реализовать
антикризисные меры.
Цель настоящего учебного курса – дать студентам комплекс знаний и практических
навыков по антикризисному управлению организацией.
В рамках этой цели в ходе изучения курса решаются следующие задачи:
теоретического понимания сущности кризисных явлений в тенденциях макрои микроразвития и принципы их возникновения;
познания механизма предотвращения и регулирования кризисных явлений;
изучения стратегии и тактики антикризисного управления.
Раздел 2. Выписка из образовательного стандарта. Дидактические единицы
дисциплины
Дисциплина «Теория антикризисного управления» входит в перечень дисциплин
государственного образовательного стандарта по специальности 080200.62 «Менеджмент
организации» в качестве учебной дисциплины федеральной компоненты по циклу
дисциплин специализации. Обязательный минимум знаний по дисциплине должен
содержать следующие дидактические единицы: причины возникновения кризисов и их роль
в социально-экономическом развитии; разновидности кризисов; особенности и виды
экономических кризисов; потребность и необходимость в антикризисном управлении;
механизмы антикризисного управления; государственное регулирование кризисных
ситуаций; банкротство предприятий и банков; диагностика банкротства; санация
предприятий; управление рисками; инвестиционная политика в антикризисном управлении;
стратегия и тактика антикризисного управления; взаимодействие с профсоюзами в процессах
антикризисного управления; инновации и механизмы повышения антикризисной
устойчивости; человеческий фактор антикризисного управления.
Код
дисциплины,
Коды
формируем
ых компетенций
Дисциплина «Теория антикризисное управление» представляет собой дисциплину
вариативной части цикла профессиональных дисциплин. Для изучения дисциплины и
усвоения курса студентам необходимы компетенции, сформированные в результате освоения
дисциплин ООП подготовки бакалавра менеджмента «Теория менеджмента»,
«Предпринимательское право»,
«Методы
принятия
управленческих
решений»,
«Стратегический
менеджмент»,
«Инновационный
менеджмент»,
«Финансовый
менеджмент», «Управление персоналом».
Структурно-логические связи
Дисциплины,
на Дисциплины, для
которые опирается которых
Наименование Краткое содержание содержание данной содержание
дисциплины
дисциплины
учебной
данной
учебной
дисциплины.
дисциплины
выступает опорой
Б.3.2.1
2
Антикризисно
е управление
кризисы в развитии Основы
социальносоциального
Производственный ОК-9
реинжиниринг,
ОК-12
экономических
систем;
теоретические
аспекты
антикризисного
управления;
государственное
регулирование
кризисных
ситуаций; основы
арбитражного
управления;
диагностика
организации
в
рамках
антикризисного
управления; оценка
вероятности
наступления кризиса
в
организации;
санация
предприятий; риски
в
антикризисном
управлении;
прогнозирования,
Теория
менеджмента,
Гражданское право,
Методы принятия
управленческих
решений,
Маркетинг, Учет и
анализ, Управление
человеческими
ресурсами, Основы
социального
прогнозирования
Бизнеспланирование,
Стратегический
менеджмент,
ПК-6
ПК-8
ПК-9
ПК-10
ПК-14
ПК-15
ПК-17
ПК-27
ПК-28
ПК-31
ПК-40
ПК-42
ПК-43
ПК-45
В процессе изучения дисциплины студенты знакомятся с вопросами кризисов в
развитии социально-экономических систем; теоретическими аспектами антикризисного
управления; государственным регулированием кризисных ситуаций; основами арбитражного
управления; диагностикой организации в рамках антикризисного управления; оценкой
вероятности наступления кризиса в организации; санацией предприятий; риски в
антикризисном управлении; инвестиционная политика в антикризисном управлении;
стратегия и тактика антикризисного управления; технология антикризисного управления;
антикризисное управление персоналом; инновации и механизмы повышения антикризисной
устойчивости; человеческий фактор антикризисного управления; маркетинг в антикризисном
управлении; антикризисное финансовое управление реструктуризация предприятия в рамках
антикризисного управления.
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций
(согласно ФГОС):
Наименование компетенции
Код компетенции
умеет использовать нормативные правовые документы в своей
ОК-9
деятельности
осознает социальную значимость своей будущей профессии,
ОК-12
обладает
высокой
мотивацией
к
выполнению
профессиональной деятельности
владеет различными способами разрешения конфликтных
ПК-6
ситуаций
способен оценивать условия и последствия принимаемых
ПК-8
организационно-управленческих решений
способен анализировать взаимосвязи между функциональными
ПК-9
стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных
управленческих решений
способен участвовать в разработке маркетинговой стратегии
ПК-10
Наименование компетенции
организаций, планировать и осуществлять мероприятия,
направленные на ее реализацию
владеет современными технологиями управления персоналом
готов участвовать в разработке стратегии организации,
используя инструментарий стратегического менеджмента
готов участвовать в реализации программы организационных
изменений, способен преодолевать локальное сопротивление
изменениям
способен оценивать воздействие макроэкономической среды на
функционирование организаций и органов государственного и
муниципального управления
понимает основные мотивы и механизмы принятия решений
органами государственного регулирования
умеет применять количественные и качественные методы
анализа при принятии управленческих решений и строить
экономические, финансовые и организационно-управленческие
модели
способен анализировать финансовую отчетность и принимать
обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые
решения
способен проводить анализ рыночных и специфических рисков,
использовать его результаты для принятия управленческих
решений
способен проводить оценку инвестиционных проектов при
различных условиях инвестирования и финансирования
владеет
техниками
финансового
планирования
и
прогнозирования
Код компетенции
ПК-14
ПК-15
ПК-17
ПК-27
ПК-28
ПК-31
ПК-40
ПК-42
ПК-43
ПК-45
В результате изучения дисциплины обучающийся должен демонстрировать
следующие результаты образования:
Студент знает:
 принципы и закономерности антикризисного управления (ПК-8);
 основные направления государственного регулирования кризисных явлений (ПК-28);
 методику диагностики организации в рамках антикризисного управления (ПК-27, ПК31, ПК-40);
 роль, место и функции арбитражного управляющего (ОК-9, ОК-12, ПК-17);
 нормативно-правовую базу арбитражного управления (ОК-9);
 о методах финансового оздоровления предприятий (ПК-17, ПК-45);
 способы прогнозирования вероятности наступления кризиса (ПК-27, ПК-31, ПК-40);
 методы разработки антикризисных функциональных стратегий (ПК-9, ПК-10, ПК-15).
Студент умеет:

проводить диагностику организации для целей антикризисного управления
(ПК-27, ПК-31, ПК-40);

формировать антикризисную стратегию (ПК-9, ПК-10, ПК-15);

опознавать симптомы кризисных явлений (ПК-27);

создавать группу специалистов по антикризисному управлению (ПК-6);

управлять персоналом в условиях кризиса (ПК-6);

проводить анализ специфических рисков (ПК-42);

обосновывать направления финансового оздоровления организации (ПК-17,
ПК-45);

работать самостоятельно и в составе группы аналитиков в процессе
разработки, экспертизы и реализации антикризисных мероприятий (ПК-9, ПК-15);

применять методы реструктуризации в целях антикризисного управления (ПК17).
Студент владеет:
 навыками составления антикризисной программы (ПК-9, ПК-15);
 набором знаний и установленных правил для формирования антикризисной стратегии
(ПК-9, ПК-10, ПК-15);
 способами оценки эффективности антикризисных инвестиционных решений (ПК-43).