Б3.В.ОД.9 ФОС Конкурентный анализ

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ»
Факультет гуманитарно-экономический
Кафедра менеджмента
ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДИСЦИПЛИНЫ
Б3.В.ОД.9 Конкурентный анализ
Профессиональный цикл. Вариативная часть. Обязательная дисциплина
Направление подготовки
380302 Менеджмент
Профили подготовки
Управление малым бизнесом
Квалификация (степень) выпускника – Бакалавр
Форма обучения: очная, заочная
Факультет: гуманитарно-экономический
Кафедра – разработчик: кафедра менеджмента
Казань 2015
«Конкурентный анализ»
4.3.1. Примерная тематика рефератов
1. Конкуренция как системообразующий элемент рыночной экономики.
2. Фирма как основной субъект конкуренции.
3. Рынок и рыночные ниши. Фундаментальная и реализованная ниши
фирмы.
4. Ценность товара для потребителя и методы ее повышения. Запас
конкурентоспособности.
5. Принцип компенсации для продуктов и фирм.
6. Поле конкурентных стратегий. Цикл жизни фирмы.
7. База и границы эффективности крупного производства. Условные и
безусловные фиксированные издержки.
8. Стpатегия обслуживания массового спроса.
9. Стpатегия подавления конкурентов. Позиции лидера и вице-лидеров на
рынке.
10.Эволюционный путь виолента. Три направления инвестиций.
11.Диффеpенциация продукта — эффективный способ борьбы за
потребителя.
12.Стpатегия специализированных фирм в борьбе с конкурентами.
Значение ограничения размеров рыночного сегмента.
13.Эволюционный путь фирмы-лисы (патиента)
14.Радикальные инновации — путь к свободным от конкурентов рынкам.
15.Проблема финансирования пионерских проектов. Венчурный капитал и
технопарки.
16.Эволюция фирмы-ласточки (эксплеpента).
4.3.2. Примерная тематика эссе
1. Локальные потребности и их роль на рынке.
2. Стpатегия мелкого бизнеса в борьбе с конкурентами. Партизанский
маркетинг.
3. Разновидности фирм-мышей (коммутантов).
4. Конкуpенция и структура современного рынка.
5. Конкуpенция и научно-технический прогресс. Этапы НТП и роль в их
смене разных конкурентных стратегий.
6. Конкурентоспособность сообщества фирм и международная
конкурентоспособность наций. Понятие кластера.
7. Объективные законы конкуренции и их действие в эпоху социализма.
8. Сообщество компаний в период трансформации экономики.
9. Перспективы развития российских компаний.
4.3.4.Самостоятельная работа
1. Каковы плюсы и минусы децентрализованной системы принятия
решений в рыночной экономике?
2. Как проявляется индивидуализм рыночной экономики в действиях: а/
учредителей АО; б/ акционеров (вкладчиков)?
3. Способна ли конкуренция устранить возможность появления
финансовых пирамид? Объясните механизм вымирания подобных
компаний под воздействием конкуренции.
4. Дайте определение фирмы.
5. Назовите функции фирмы.
6. Приведите примеры из российской практики, когда нарушаются
функции фирмы.
7. Дайте определение рыночной ниши.
8. Каковы характеристики фундаментальной ниши?
9. Каково соотношение между фундаментальной и реализованной
нишами?
10.Как связаны степень специализации фирмы и ее жизнеспособность в
случае
вторжения
в
ее
реализованную
нишу
чужих
конкурентоспособных продуктов?
11.Что называют конкуренцией?
12.Чем определяется интенсивность конкуренции?
13.Назовите пять сил конкуренции по М. Портеру.
14.Дайте определение конкурентоспособности.
15.Можно ли считать конкурентоспособными услуги по хранению
вкладов Сбербанком, коммерческими банками, спекулятивными
финансовыми организациями?
16.Являются ли, на Ваш взгляд, конкурентоспособными индексируемые
государственные облигации?
17.От чего зависит ценность товара для институционального потребителя?
18.Какова
связь
между
потребительской
ценностью
и
конкурентоспособностью?
19.Назовите факторы повышения конкурентоспособности.
20.Выделите особенности ценовой конкуренции.
21.Раскройте особенности неценовой конкуренции.
22.Почему в современных условиях преобладает неценовая конкуренция?
23.Какие факторы влияют на запас конкурентоспособности продукции?
24.В чем состоит суть принципа компенсации для свойств товара?
25.Раскройте принцип компенсации для фирм.
26.Нарисуйте схематически поле стратегии конкурентной борьбы.
27.Какая из черт деятельности фирмы является определяющей для выбора
стратегии: а/ то, что она выпускает; б/ то, что она действует в
определенной отрасли; в/ то, что она, например, узко
специализирована?
28.Раскройте цикл жизни фирмы применительно к различным типам
компаний: коммутантам, патиентам, виолентам, эксплерентам.
29.Как определить, чего ждет от товара потребитель?
30.В чем Вы видите недостаточность традиционной теории экономии на
масштабах производства для объяснения эффективности крупных
фирм?
31.В чем суть безусловно фиксированных издержек?
32.Каковы база и границы эффективности крупного производства?
33.В чем заключается сущность стратегии обслуживания массового
спроса?
34.Приведите примеры потребительских товаров, для рыночного успеха
которых особо важна полнота рыночного ассортимента.
35.Есть ли отрицательные стороны у политики расширения ассортимента?
36.Как реализуется стратегия подавления конкурентов?
37.Можно ли считать высокий уровень концентрации российской
промышленности естественным результатом рыночного развития?
Сохранится ли он в дальнейшем?
38.Обсудите шансы российских виолентов на мировом рынке.
39.Раскройте направления инвестиций по А. Чендлеру.
40.Каковы риски при осуществлении крупномасштабных инвестиций?
41.Объясните, на какие объективные возможности опирается
инновационная деятельность виолента.
42.Подумайте, что общего между российскими крупными предприятиями
и западными фирмами-бегемотами. В чем вы видите различия?
43.Первыми жертвами политики сосредоточения усилий на основном
производстве в России оказываются объекты соцкультбыта.
Подумайте, могут ли приватизированные предприятия сохранить
объекты социальной сферы. Какой вам видится политика государства в
этой сфере?
44.Покажите основные возможности роста фирмы.
45.Выделите преимущества дифференциации продукта.
46.Каковы преимущества узкой специализации?
47.Есть ли в России узко специализированные секторы рынка, которым
суждено в дальнейшем достигнуть гигантских размеров?
48.Выделите факторы сегментации рынка.
49.Как завоевать потребителей: снижать цены или повышать качество?
50.В чем состоит принцип конкурентного исключения?
51.Дайте определение понятия «предприниматель» с позиции Й.
Шумпетера.
52.Каковы особенности вечурного капитала?
53.Сравните характеристики радикальных и улучшающих нововведений.
54.Поставьте себя на место инвестора и скажите, какие факторы делают
для Вас непривлекательным вложение денег в тот или иной проект.
55.Всегда ли потребитель действительно знает, что ему нужно?
56.Кого привлекают товары-новинки?
57.Почему в современных условиях возрастает роль гибкости как
источника конкурентоспособности?
58.Выделите черты локальных потребителей.
59.Назовите разновидности фирм-коммутантов.
60.Как воздействует копирование марочных продуктов на потребителя
этих продуктов?
61.Каково влияние подражательства на темпы научно-технического
прогресса?
62.В чем с точки зрения экономики разница между легальным
копированием и «пиратством»?
63.Можно ли по-научному управлять малой фирмой?
64.От каких факторов зависит конкурентоспособность наций?
65.Раскройте механизм формирования кластеров.
66.Каковы конкурентные преимущества ТНК?
67.Какие классификации типов конкурентной стратегии вы знаете?
68.Раскройте понятие «индуцированная неконкурентоспособность».
69.Выделите этапы формирования конкурентных отношений в российской
экономике.
70.Приведите примеры патиентов, действующих в непроизводственном
секторе российской экономики в настоящее время. Насколько успешны
эти фирмы?
71.Выделите характерные черты фирмы-эксплерента.
72.Найдите в прессе примеры российских эксплерентов. Каковы их шансы
на успех?
73.Какие модели конкурентных войн вы знаете?
74.В чем особенности новой структуры сообщества компаний в России?
75.Что представляют собой российские виоленты?
76.Какие функции в деятельности виолента выполняет общенациональная
(или мировая) сбытовая сеть? В какой степени с ними могут справиться
биржи?
77.Вспомните примеры эфемерных образований, принимавших огромные
масштабы в ходе реформ в России, а затем исчезнувших. Согласуется
ли их судьба с теорией конкуренции?
78.В чем состоят особенности деятельности российских компанийпатиентов?
79.Перечислите рекомендации фирмы «Маккинзи» по сокращению
издержек.
80.Как перейти к управлению с помощью бизнес-единиц?
81.Какие
рекомендации
можно
дать,
чтобы
повысить
конкурентоспособность фирмы?
82.Каковы принципы выбора стратегии и основные правила ее
проведения?
83.В какой степени оптовые рынки используют такие пути повышения
конкурентоспособности, как снижение издержек и повышение
потребительской ценности?
84.Можно ли считать конкурентную стратегию торговых фирм,
работающих на мелкооптовых рынках, виолентной?
85.Приведите примеры виолентной стратегии фирм из различных сфер
российской экономики.
86.Раскройте выражение «золотая середина» мелкого бизнеса.
Б. Выполните задание
Выберите фирму (найдите в прессе пример фирмы). В соответствии с тесттаблицами определите, в какой степени деятельность выбранной Вами
фирмы соответствует одной из стратегий: виолентной, патиентной,
эксплерентной.
Чтобы воспользоваться тест-таблицей, предварительно оцените указанные в
ней показатели деятельности фирмы в сравнении с основными конкурентами.
Например, определите, являются ли Ваши издержки более высокими, более
низкими или такими же, как у конкурентов. Проверьте, соответствуют ли
показатели фирмы оптимальным для той или иной стратегии (в таблицах
оптимальные показатели выделены штриховкой). Какие стороны
деятельности Вашей фирмы противоречат требованиям той или иной
стратегии? Возможна ли их быстрая корректировка? Ответы на эти вопросы
подскажут, пригодна ли та или иная стратегия для Вашей фирмы.
Если деятельность фирмы не соответствует требованиям намеченной вами
стратегии, то составьте план необходимых мероприятий по корректировке
стратегии. Если же корректировка невозможна, стоит задуматься о том,
подходит ли вообще данная стратегия для вашего случая.
Тест № 1. Таблица соответствия основных параметров работы фирмы
требованиям виолентной стратегии
Показатель
Состояние
Высокие
ИЗДЕРЖКИ
Средние
Низкие
Оценки, рекомендации
Предприятие
в
опасности!
Необходимы экстренные меры по
снижению расходов: введение
жесткого
режима
экономии,
закрытие убыточных производств
и т.п.
Положение неустойчиво. Надо
проверить
всю
цепочку
производства и сбыта с целью
поиска
резервов
снижения
расходов.
Положение благоприятно. Для
сохранения низких издержек надо
помнить об их взаимосвязи с
качеством продукции, объемом
производства и ассортиментом.
Высокое качество желательно,
только
если
не
ведет
к
чрезмерным
издержкам.
Проверьте, доступен ли Ваш
Высокое
товар по ценам, введите в
ассортимент менее качественные
(упрощенные),
но
дешевые
модели.
КАЧЕСТВО
ПРОДУКЦИИ
Положение благоприятно. Ваш
товар
должен
быть
Среднее
доброкачественным,
но
без
«наворотов».
Предприятие
в
опасности!
Возможна
утрата
массового
Низкое
рынка. Необходимо наведение
порядка на производстве.
Опасность: разнообразие стоит
денег, могут возрасти издержки.
Нужна
концентрация
на
Широкий
основном
производстве.
Выгодные
побочные
производства стоит выделить в
самостоятельные подразделения.
Положение благоприятно. Ваш
ассортимент должен включать
Средний
АССОРТИМЕНТ
все пользующиеся массовым
спросом разновидности товара.
Положение приемлемо, только
если Вы сильно опережаете
конкурентов по ценовым и (или)
качественным показателям. Но
Узкий
помните: если в ассортименте
слишком большие пробелы, вы
можете потерять даже клиентов,
довольных вашей продукцией.
Обязательно необходим. Должен
в большей мере основываться на
Улучшающий
изучении потребностей клиентов,
чем
на
свободном
ТИП НИОКР
изобретательстве.
Нужен
в
ограниченных
Приспособительный
масштабах.
Учету
подлежат
СБЫТОВАЯ
СЕТЬ
РЕКЛАМА
только
специфические
потребности
больших
групп
клиентов.
Опасность! Возможна растрата
средств
впустую.
Финансирование
радикальных
Прорывной
нововведений допустимо лишь
при абсолютной уверенности в
успехе.
Предприятие в опасности! Сбыт
через случайных посредников
Отсутствует
несовместим
с
массовым
производством.
Положение
неустойчиво.
Полностью независимая от Вас
сбытовая сеть не будет прилагать
усилий по продвижению именно
Неконтролируемая Вашей продукции и легко
перейдет к конкурентам. Сбыт
через такие каналы может быть
лишь дополнением к основной
сети.
Наиболее
предпочтительна.
Критерий контролируемости —
Собственная
или
заинтересованность сбытовиков в
контролируемая
долгосрочном успехе именно
Ваших изделий.
Абсолютно необходима. Фирма
должна
иметь
большой
Массовая
рекламный бюджет и уметь
оценивать
эффективность
рекламы.
Реклама в специализированных
средствах информации нужна,
если их читатели могут влиять на
Специализированная массового
клиента
(пример:
влияние на потребление лекарств
населением через журналы для
врачей)
Как правило, слишком дорога,
кроме
случаев
работы
Индивидуальная
непосредственно с крупными
клиентами.
Тест № 2. Таблица соответствия основных параметров работы фирмы
требованиям патиентной стратегии
Показатель
Состояние
Высокие
ИЗДЕРЖКИ
Средние
Низкие
Сверхвысокое
КАЧЕСТВО
ПРОДУКЦИИ
Высокое
Среднее
Оценки, рекомендации
Допустимы, только если вызваны
высоким качеством. Следует
помнить, что каждое повышение
цены даже на хороший продукт
сужает
круг
потенциальных
клиентов.
Оптимум, к которому следует
стремиться. Достигается за счет
экономии
на
всех
характеристиках товара, кроме
тех, которые определяют его
особую притягательность для
клиента. На последние же денег
жалеть нельзя!
Опасный признак. Если высокое
качество можно создать так
дешево, скорее всего у Вас скоро
появятся множество конкурентов.
Стоит обдумать переход к
виолентной стратегии.
Не считающееся с затратами (а
значит, и ценами) стремление к
абсолютной вершине качества
допустимо лишь для самых
знаменитых фирм. Все прочие
рискуют, что созданная ими
ценность
останется
не
осознанной потребителем.
Оптимально для фирмы. Кроме
хороших общих характеристик
продукция
должна
иметь
«изюминку» — неожиданное,
поражающее
клиента
достоинство.
Предприятие
в
опасности.
Продажи
среднекачественной
продукции по дорогой цене
держатся только на былом
престиже марки.
Предприятие
в
опасности.
Распыление
усилий
грозит
Широкий
утратой лидерства в основной
сфере специализации.
Допустим, если выпускаемая
АССОРТИМЕНТ
продукция составляет единый
Средний
комплект (пример: полная гамма
косметических кремов).
Оптимален для фирмы. Как
Узкий
правило, ограничивается верхним
сегментом рынка.
Обязательная, но не главная часть
Улучшающий
работ.
Основное
направление
исследований.
Надо
приспособить
для
узкого
Приспособительный
целевого слоя клиентов все
ТИП ИНОКР
лучшее, что создано не только в
вашей, но и в других отраслях.
Опасность: при ограниченных
финансовых ресурсах фирмы
Прорывной
затраты
на
реализацию
«безумных идей» ведут к краху.
Необходимо
быть
представленным в прайс-листах
крупнейших дистрибьютеров, в
Неконтролируемая
ассортименте
специализированных магазинов и
СБЫТОВАЯ
т.п.
СЕТЬ
Является одной из главных
составляющих всего бизнеса,
Собственная
или
требует
больших
расходов.
контролируемая
Желательна
индивидуальная
работа с каждым клиентом.
Как правило, слишком дорога и
Массовая
неэффективна.
Оптимальна.
Узость
слоя
РЕКЛАМА
клиентов требует отбирать лишь
Специализированная те носители, которые они
регулярно читают и которым
доверяют.
Индивидуальная
Возможна и часто эффективна.
Необходим
полный
реестр
действительных и потенциальных
клиентов.
Тест № 3. Таблица соответствия основных параметров работы фирмы
требованиям эксплерентной стратегии
Показатель
ИЗДЕРЖКИ
ТИП НИОКР
Состояние
Оценки, рекомендации
Целью является низкий уровень
издержек ПОСЛЕ ВЫХОДА НА
ПЛАНОВЫЙ
ОБЪЕМ
ВЫПУСКА.
На
начальных
Низкие*
стадиях производства издержки
почти всегда велики, что не
должно рассматриваться как
недостаток проекта.
Допустимы
только
при
действительно очень большом
Средние*
прогрессе
в
качественных
характеристиках.
Опасность: высокие издержки,
даже
если
новинка
носит
революционный характер, могут
привести
к
коммерческому
Высокие*
провалу.
В
таких
случаях
прибыль часто достается не
первопроходцу, а фирме, которая
продолжит дело после его краха.
Бесперспективен для фирмыпионера. Мелкие инновации
должны носить комплексный
Улучшающий
характер, с чем гораздо лучше
справляются
лаборатории
крупных компаний
Допустим, что специфические
проблемы определенного слоя
потребителей можно решить с
Приспособительный
помощью новых идей. Однако
потенциальный рынок не должен
быть слишком узким (см. ниже).
Прорывной
Оптимален
для
рискового
СТАДИЯ
РАЗРАБОТКИ
Идея
Модель
Образец
Технология
ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ Неизвестен
РЫНОК
Узкий
Средний
предприятия. В основе проекта
должны лежать предложения,
сулящие
в
случае
успеха
революцию в соответствующей
области. Большой риск оправдан
лишь при возможности крупного
выигрыша.
Финансирование
на
коммерческой
основе
невозможно. Исключение лишь
для знаменитых изобретателей,
чьи прошлые открытия уже
приносили большие прибыли.
Внешние инвестиции реальны на
«грабительских» условиях. Надо
смириться с этим или пройти эту
стадию на внутренних ресурсах
фирмы-пионера.
Оптимальная
стадия
для
привлечения
внешних
инвесторов,
возможны
привлекательные
условия
финансирования.
Наличие
технологических
установок «в железе» позволяет
обращаться не только к рынку
венчурного, но и обычного
ссудного капитала под более
низкий коммерческий процент.
Отсутствие оценки размеров
рынка — верное свидетельство
некоммерческого
подхода
новаторов
к
проекту
и
предвестник
провала
предприятия.
Узкий потенциальный рынок
создаваемого товара невыгоден
для внешних инвесторов. Проект
осуществим только на основе
самофинансирования
Оптимален для привлечения
венчурного капитала. В США
таким размером считается 50 млн
УЧРЕДИТЕЛИ
долл., в России — в десятки раз
меньше.
Широкий
Трудности финансирования из-за
слишком большого стартового
размера инвестиций и опасности
конкуренции
с
крупными
фирмами. Перспективен поиск
инвестора среди ведущих фирм
отрасли.
Изобретатель
Опасность: вероятна недооценка
коммерческой стороны дела.
Финансирование
крайне
рискованно.
Изобретатель
+ Оптимальный
вариант.
менеджер
Совладельцами
фирмы
выступают
автор
и
профессиональный бизнесмен.
Независимые
Тандем: изобретатель + менеджер
учредители
при часто дополняется поддержкой
поддержке крупной той крупной структуры, где ранее
фирмы
работал менеджер. Дает очень
хороший результат, но только
при отсутствии мелочной опеки
со стороны крупной фирмы.
4.3.5. Перечень вопросов к зачету
как
1.Конкуренция
системообразующий
элемент
рыночной
экономики. 2.Предпринимательство по Й. Шумпетеру и И. Кирцнеру.
3.Фирма как основной субъект конкуренции.
4. Фирма как система контрактов. Функции фирмы.
5.Рынок и рыночные ниши. Определение рынка.
6.Фундаментальная и реализованная ниши фирмы.
7.Пять
сил
рыночной
конкурентной борьбы.
конкуренции.
Принципиальные
исходы
рыночной
8.Определение
конкуренции. Понятие
конкурирующих
фирм. 9.Поведенческий, структурный и функциональный подходы к
определению конкуренции.
10.Конкурентоспособность и методы ее достижения
11.Ценность товара для потребителя и методы ее повышения.
12.Определение конкурентоспособности.
13.Связь
конкурентоспособности
и
потребительской
ценности.
Факторы формирования потребительской ценности.
14.Модель Кано. Ценность товара для физических лиц.
15.Осознанная и неосознанная потребительская ценность.
16.Ценовая
и
неценовая
конкуренция.
Особая
роль
ценовой
конкуренции в России, современные ценовые войны.
17.Принцип компенсации для продуктов и фирм.
18.Связь свойств товаров и характеристик производящих их фирм.
19.Поле конкурентных стратегий.
20.Стандартный и специализированный бизнес.
21.Четыре базовых стратегии конкуренции.
22.Основные теории стратегий конкурентной борьбы: М. Портер, Х.
Фризевинкель, Л.Г. Раменский.
23.Дифференциация рыночных ниш. Цикл жизни фирмы.
4.3.6. Перечень вопросов к экзамену.
1.Конкурентные
стратегии
в
сфере
крупного
производства
(фирмы-виоленты)
2.База и границы эффективности крупного производства. Спрос на
стандартные товары.
3.Исторические подтверждения эффективности крупных фирм.
4.Экономия
на
масштабах
производства.
Недостаточность
традиционной теории экономии на масштабах производства для объяснения
эффективности крупных фирм.
5.Условные и безусловные фиксированные издержки.
6.Преимущества крупных предприятий в эпоху научно-технического
прогресса.
7.Маркетинговые и управленческие преимущества.
8.Повышенное значение крупных предприятий для экономики России.
9.Стратегия
обслуживания
массового
спроса. Проблема
загрузки
мощностей.
10.Создание стимулов для потребителя. Внутрифирменный механизм
самоограничения монополистических злоупотреблений.
11.
Условия
проявления
и
непроявления
монополистических
злоупотреблений.
12.Естественные
монополии
и
необходимость
государственного
регулирования их деятельности.
13.Естественные монополии в России. Фиаско конкуренции: картели и
сговоры.
14.Антикартельная
политика.
Картели
и
недобросовестная
конкуренция в России, государственная антикартельная политика.
15.Стpатегия подавления конкурентов. Пирамида компаний.
16.Позиции лидера и вице-лидеров на рынке. Теория «преимущества
первого хода».
17.Массовый рынок как арена острой конкуренции.
18.Эволюционный путь виолента.
19.Три направления инвестиций крупной фирмы по А. Чендлеру.
20.Фирмы-львы, фирмы-слоны и фирмы-бегемоты.
21.Роль диверсификации в развитии крупной фирмы.
22.Стратегическое ядро фирмы.
23.Конкуpентные
преимущества
узкой
специализации
(фирмы-патиенты)
24.Дифференциация продукта — эффективный способ борьбы за
потребителя.
25.Преимущества дифференцированного продукта. Дифференциация
продукта и прирост его ценности для потребителя.
26.Принципы сегментации рынка.
27.Факторы дифференциации товаров. Выгоды производителя от
дифференциации продукта. Критерий эффективности специализированного
производства.
Стpатегия
специализированных
фирм
в
борьбе
с
конкурентами. Значение специализации как фактора защиты от конкурентов.
Значение
ограничения
размеров
рыночного
сегмента.
Принцип
конкурентного исключения. Возможность национального и мирового
рыночного
лидерства
для
малых
фирм.
Эволюционный путь фирмы-лисы (патиента). Способы формирования ниши
по М. Портеру. Зрелость патиента и ее проблемы. Функционирование
специализированных фирм как автономных дочерних обществ-гигантов.
Причины, методы и риски смены стратегии.
Тема 5. Конкурентная стратегия в сфере радикальных инноваций
(фирмы-эксплеренты)
Радикальные инновации — путь к свободным от конкурентов
рынкам. Историческая роль малых фирм-эксплерентов в НТП. Теория
развития Й. Шумпетера. Предприниматель и новые комбинации. Различия
прорывного и улучшающего НТП. Преимущества малых фирм-эксплерентов
в сфере прорывного НТП. Организационные и финансовые проблемы
пионерских проектов. Венчурный капитал и технопарки. Схема «Альфа
партнерз»,
схема
стратегического
партнерства,
спин-офф-фирмы.
Определение долей новатора и венчурного капиталиста в акционерном
капитале пионерской фирмы. Рынок акций высокотехнологичных фирм в
развитых странах (NASDAQ и др.), их рост и кризисы. Рынок акций
высокотехнологичных
Эволюция
фирм
фирмы-ласточки
в
(эксплеpента). Дорыночный
России.
этап.
Технологические парки как организационная предпосылка массовости
новаторства.
Ценность
нового
товара
для
потребителя.
Теория
эффективности использования машин К. Маркса. Этапы рыночного успеха и
массового производства. Причины, методы и риски смены стратегии.
Недоиспользование потенциала инновативного бизнеса в России.
Тема
6.
Конкурентные
стратегии
в
сфере
мелкого
неспециализированного бизнеса (фирмы-коммутанты)
Локальные потребности и их роль на рынке. Основные черты
локальных потребностей. Связующая роль в экономике мелких фирмкоммутантов. Широкое распространение фирм-коммутантов в новом частном
бизнесе
в
Стратегия
мелкого
бизнеса
России.
в
борьбе
с
конкурентами.
Гибкость как центральный элемент конкурентной стратегии коммутантов.
Партизанский
маркетинг. Разновидности
(коммутантов). Мелкий
субпоставщики.
бизнес
Конкурентное
традиционного
вытеснение
фирм-мышей
типа.
Коммутанты-
неэффективного
крупного
производства мелким бизнесом. Снижение глубины переработки как
возможный путь рационализации крупного производства. Аутсорсинг как
метод
снижения
издержек.
Коммутанты-подражатели
и
отсутствие
безусловно-фиксированных издержек. Опасности роста для малой фирмы и
стратегическая слабость мыши-переростка.
Тема 7. Экономика как сообщество конкурирующих компаний
Конкуренция и структура современного рынка. Понятие конкурентного
сообщества фирм. Взаимосвязь конкуренции и монополизации. Сообщество
фирм и проблема устойчивости экономики. Конкуренция и проблема
качества
рынка.
Конкуренция и научно-технический прогресс. Этапы НТП и роль в их смене
разных конкурентных стратегий. Виды нововведений и их сравнительное
значение в рыночной экономике. Особая роль малых инноваций и их
переноса.
Конкурентоспособность
сообщества
конкурентоспособность
наций. Понятие
фирм
кластера
и
международная
по
М.
Портеру.
Формирование, состав и роль кластеров в экономике. Транснациональные
корпорации как фирмы, придерживающиеся эффективной смешанной
стратегии. Позитивные и негативные влияния ТНК на экономику.
Тема 8. Особенности конкурентных отношений в России
Объективные
законы
социализма. Неконкурентная
конкуренции
экономика
и
и
их
действие
отсутствие
в
эпоху
естественного
сообщества компаний. Особая роль крупных предприятий, их достижения и
провалы в социалистическую эпоху. Россия как страна крупных заводов и
малых фирм. Низкий уровень развития прочих конкурентных стратегий.
Сообщество компаний на ранних этапах экономических реформ. Переход
подавленной конкуренции в открытую форму. Приватизация,
разгосударствление, грюндерство. Отсутствие гармоничного сообщества
компаний. Двойственная роль иностранной конкуренции. Индуцированная
неконкурентоспособность российских гигантов.
Современные этап развития конкурентных отношений в России.