Внешние факторы безусловно способствуют ускорению

Ли Тяньци
Магистрант 2-го курса
Московский Педагогический
Государственный Унтверситет
Россия, г.Москва
ВНЕШНИЕ И ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ И
РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННЫХ МЕЖДУНАРОДНЫХ
СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ
Внешние
факторы
безусловно
способствуют
ускорению
формирования международных стратегических альянсов. Эти внешние
факторы являлись необходимыми условиями для быстрого развития
международных стратегических альянсов в 1980-х годах. Это , прежде
всего,е
глобальная
информационных
интеграция
технологий,
экономики,
ограничение
быстрое
развитие
нетарифных
барьеров,
существование регионально-географических преимуществ и т.д.
Рассмотрим роль глобальной интеграции экономики. Глобальная
интеграция
экономики
и
финансов
позволяет
рынку
становиться
глобальным рынком. Глобализация рынка не только расширяет рыночную
емкость
продукции
бизнес-структуры,
но
и
повышает
риски
и
неопределенности управления предприятием.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru
В глобализованном рынке, конкуренция более интенсивнее, чем в
национальном.
Бизнес
сталкивается
с
конкуренцией
со
стороны
отечественных компаний, а также с конкуренцией со стороны других стран.
Для
укрепления
его
позиции
конкурентоспособности,
на
рынке
предприятию
и
повышения
необходимо
его
сформировать
международные стратегические альянсы с другим с целью защиты от
конкурентных рисков. В сфере неглобальной экономики предприятие
конкурирует с другим через иные подходы. В этом случае международные
стратегические альянсы не создаются. В то же время глобализация
экономики
приведет
бизнес-структуры,
разнообразию
диверсификации
глобализации
возникновению
стратегических
взаимодополняющих
интеграция
хозяйственных
хозяйственных
хозяйственных
международных
глобальная
к
экономики
отраслей
компетенций
способностей.
и
Формирование
альянсов
благоприятствует
преимуществ.
Таким
способствует
образом,
формированию
международных стратегических альянсов. (Лин Кан. Теория современных
транснациональных компаний. 2006.-С.22-23.)
Быстрое развитие информационных технологий
технологий
позволяет
бизнес-структурам
своевременно
и сетевых
управлять
распространением и передачей информации. Новые знания и навыки,
полученные
предприятием,
которое
участвует
в
международных
стратегических альянсах, могут быстро распространить и образовать
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru
используемые общие внутренние ресурсы в течение краткого периода.
Развитие
информационных
и
сетевых
технологий
разрешает
бизнес-структурым искать членов альянсов во всем мире, чтобы
стратегические альянсы могут быть более подходящим для нужд развития
корпоративной стратегии. После формирования стратегических альянсов,
бизнес-структуры
могут
воспользоваться
современными
информационными и сетевыми технологиями по управлению альянсами,
для того чтобы стратегические альянсы
эффект.
Без
развития
информационных
получили синергетический
и
сетевых
технологий,
информационная себестоимость бизнес-структуры повышается. Развитие
информационных
асимметрии
и
сетевых
хозяйственной
технологий
информации,
улучшает
обстоятельства
увеличивает
вероятность
формирования альянсов и стимулирует их возникновения. В связи с этим
можно доказывать, что быстрое развитие информационных технологий
является
одним
из
факторов
формирования
международных
стратегических альянсов.
С появлением Всемирной Торговой Организации (ВТО) все больше
стран присоединятся к ней. В мировой торговле тарифных барьеров
становятся меньше и меньше. Циркуляция товаров без тарифных барьеров
по всему миру становится более плавной. Но
нетарифные барьеры
играют большую роль в защите национального рынка. Например,
появление различных технических стандартов, различные требования к
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru
охране окружающей среды, ограничение по квоте и т.п. Нетарифные
барьеры и культурные различия ограничивают циркуляцию товаров
предприятий во всем мире и увеличивают себестоимость прямых
инвестиций.
Тем
не
менее,
бизнес-структуры
могут
использованием
сетевого
путем
избежать
стратегических
этих
эффекта
невидимых
альянсов,
барьеров.
стратегических
С
альянсов,
бизнес-структуры могут передать членам продукцию и технологии, чтобы
партнеры преодолели барьеры.
В известном смысле, возникновение и рост разнообразных
невидимых
барьеров
и
торгового
протекционизма
способствуют
формированию международных стратегических альянсов.
Теория
прямых
инвестиций
регионально-географических
включают
преимуществ.
(Лин
в
себя
теорию
Кан.
Теория
современных транснациональных компаний. 2006.-С.34-35.) Это теория
показывает, что бизнес-структуры находятся в различных странах или
регионах. У них разнообразные природные ресурсы и многоразличные
регионально-географические преимущества.
Из-за асимметричного распределения ресурсов во всем мире,
бизнес-структуры не могут иметь одинаковый доступ к ресурсам.
Вследствие
ресурсные
этого,
бизнес-структуры
преимущества.
Между
изначально
имеют
бизнес-структурыми
относительные ресурсные преимущества и недостаточность
различные
существуют
ресурсов.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru
Для того чтобы решить эту присущую проблему, бизнес-структуры могут
приобрести ресурсы через прямые инвестиции, слияния, поглощения,
стратегические альянсы и т.д.
Но издержки прямых инвестиций очень высоки и срок окупаемости
длительный. Хотя слияния и поглощения могут завершить в течение
краткого периода, они принесут бизнес-структурым ненужные виды
ресурсов и повысит себестоимость. Стратегические альянсы помогают
бизнес-структурым
получать
нужные
ресурсы
через
заключение
соответственных соглашений между членами альянсов. В этой ситуации
бизнес-структуры экономят на себестоимости и повышают эффективность
использования ресурсов.
Существование регионально-географических преимуществ является
предпосылкой
международных
стратегических
альянсов.
Благодаря
существованию регионально-географических преимуществ, возникновение
и условия развития стратегических альянсов становятся необходимыми и
возможными. Их существование стимулирует развитие стратегических
альянсов, и является одним из движущих факторов формирования
международных стратегических альянсов.
Рассмотрим внутренние факторы формирования международных
стратегических альянсов. Совместное действие разнообразных факторов
сформирует сферу «супер-конкуренции». Под давлением этой конкуренции
бизнес-структуры принимают конкурентную модель международных
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru
стратегических альянсов в целях улучшить конкурентную позицию и
получить конкурентные преимущества.
Таким
образом,
международных
принятие
стратегических
решений
альянсов
о
исходит
создании
от
модели
одного
или
комбинации из следующих мотивов:
Разделение возросших рисков является мощным фактором развития
альянсов в глобальной экономике. Бизнес-структуры находятся в сложно
изменчивой внешней среде и окажутся перед различными внешними и
внутренними
рисками.
В
то
же
время,
себестоимость
и
риски
увеличиваются в исследовании, разработки, проектирования новой
продукции и процессе продаж. Для разделения этих рисков и искания
общего развития, бизнес-структуры создают стратегические альянсы. При
этом возможно выделение по линиям:
(1) Разделение собственных рисков проекта. Когда две или более
компаний договорились о сотрудничестве в конкретном проекте, они не
только соглашаются делиться с партнерами потенциальные выгоды
сотрудничества, но и риски возможной неудачи.
(2) Разделение рисков внешней среды. Бизнес сталкивается со
сложной и изменчивой внешней среды в бизнес-окружении. Особенно в
транснациональных операциях, бизнес-структуры сталкиваются с более
сложной средой, чем с простой национальной, и поэтому встречаются с
большими рисками. Важнейшим из них является влияние изменения
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru
международной политики в отношении к зарубежному капитали и вывоза
прибыли. Когда риски, приведенные политическими, экономическими и
другими причинами являются неизбежными, разделение рисков среди
членов стратегических альянсов позволяет в
определенной степени
уменьшать потери .
(3) Распределение высоких расходов на исследования и разработки.
Интенсивная внешняя среда адресует бизнесу три требования:
- сократить время разработки,
- снизить расходы исследований и разработок,
- децентрализовать риски исследований и разработок.
Чем более новая техника и высокая технология, тем обновление
происходит более
быстро. Если бизнес-структуры самостоятельно
занимаются операциями, то нужно вложить огромные инвестиции и
встретить большие риски. В этом случае бизнес-структуры обязательно
ищут
технологические
сотрудничества.
Благодаря
созданию
стратегических альянсов, можно не только избежать бесплановости
исследований и разработок у индивидуальной бизнес-структуры, но и
избежать повторных трат и расточения ресурсов в пределах всего альянса,
потом самым помочь снизить риски. Кроме того, глобализация рынков и
технологий способствует реализации
бизнес-структуры
могут
получить
эффекта масштаба, так что
преимущества
в
глобальной
конкуренции на основе себестоимости на единицу.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru
С 1990-х годов
мировых
рынков
конкуренция между бизнес-структурами вокруг
становится
более
жестче
и
жестче.
Широкое
распространение регионального сотрудничества в мировой экономике и
появление нового торгового протекционизма позволяет бизнес-структурам
почувствовать новые трудностями в открытии новых рынков и укрепления
старых. Если отдельно взятое предприятие хочет иметь нишу в
международном
рынке,
то
оно
опирается
на свои
силы,
что
недостаточно. Хотя мощная транснациональная компания находится в
глобальной
экономической
интеграции,
она
не
контролирует
глобальный рынок. Только путем создания международных стратегических
альянсов, бизнес-структуры могут использовать преимущества своей
сбытовой сети и открыть новые рынки.
Повышение ключевой конкурентоспособности предприятий – это
цель и фактор развития международных стратегических альянсов.
Ключом развития стратегии предприятий являются культивирование и
развитие ключевой конкурентоспособности для получения долгосрочного
конкурентного преимущества.
Ключевая конкурентоспособность – это, прежде всего, способность
разработать уникальные технологии и маркетинги. Это соединение
ключевой
технологии,
способности
управления
предприятием,
организационного обучения, знаний клиентов и маркетинговых знаний.
Рещающим фактором ключевой конкурентоспособности является
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru
ключевая технология. Но единичная ключевая конкурентоспособность не
обеспечивает предоставлять конкурентную продукцию в глобальном рынке,
так как в настоящее время продукция зависит от ключевой технологии из
различных
сторон. Поэтому ни
одна бизнес-структура не имеет
конкурентные преимущества во всех отраслях. В связи с этим,
непременным выбором являются сотрудничество с другими, со-соединение
различных собственных ключевых конкурентоспособностей и проявление
комплектных эффектов. (У Чжаогуан. Международные стратегические
альянсы-новые пути расширения сотрудничества о международной
экономике и технологии, технологический форум китайской молодежи.
2009.)
Совместное
использование
и
взаимодополняющее
ресурсов- это один из факторов развития альянсов.
действие
Ресурсы разделяются
на материальные и нематериальные. Материальные ресурсы не могут
совместно использоваться в затратах. Однако из-за различных ресурсов,
имеющих бизнес-структурыми, некоторых ресурсов слишком много и
других
ресурсов
не
достаточно.
Через
стратегические
альянсы,
бизнес-структуры могут повторно перераспределить ресурсы.
Эффект взаимодополняющего действия
образуется
и
конкурентное
преимущество
материальных ресурсов
повышается.
Некоторые
нематериальные ресурсы могут совместно использоваться, потому что они
не расходуются из-за использования. Например, торговая репутация, марка,
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru
опыт управления и т.д.
Транснациональные
компании
могут
воспользоваться
нематериальными ресурсами партнеров путем создания стратегических
альянсов, и поделиться своими ресурсами для повышения конкурентных
преимуществ и усиления своей конкурентоспособности. Стратегические
альянсы
обусловливают
взимодополняющим
бизнес-структурыми
совместным
действием
не
существуют
использованием
и
ресурсов.
Когда
между
совместного
использования
и
взаимодополняющего действия ресурсов, трудно создать стратегические
альянсы.
Изучение предприятий-альянсов – непременное условие повышение
конкурентоспособности и фактор развития альянсов. Бизнес-структуры
путем формирования стратегических альянсов могут непосредственно
изучить новые навыки
партнеров альянсов, включая способность
управлять, способность открывать рынки, способность разрабатывать
технологии и т.п.
Все партнеры имеет свои положительные и отрицательные стороны.
Каждое
предприятие
имеет
свои
преимущества
и
недостатки.
Формирование стратегических альянсов способствует изучению сильных
сторон
друг
друга,
избеганию
слабых
сторон
и
улучшению
конкурентоспособности.
Расширение операционного масштаба - это один из главных
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru
факторов
развития
Бизнес-структуры
стратегических
международных
используют не только опыт партнеров.
альянсов.
Через
механизмы акционерного участия, перекрестное владение акциями и
другими инструментами объединениями фирмам в различных отраслях
объединияюся для сотрудничества. Это углубляет разделение труда,
усиливает технический прогресс, эффективно интегрирует капитал,
технологии, человеческие ресурсы, материальные ресурсы, информации и
другие ресурсы, чтобы максимально снижать себестоимость продукций и
повышать экономический эффект масштаба.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru
Использованные источники
1. Лин
Кан.
Теория
современных
транснациональных
компаний.
Теория
современных
транснациональных
компаний.
2006.-С.22-23.
2. Лин
Кан.
2006.-С.34-35.
3. У Чжаогуан. Международные стратегические альянсы-новые пути
расширения сотрудничества о международной экономике и технологии,
технологический форум китайской молодежи. 2009.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru