григорова ольга николаевна формирование механизма

ГРИГОРОВА ОЛЬГА НИКОЛАЕВНА
ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА
УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством:
экономика, организация и управление предприятиями, отраслями.
комплексами - промышленность
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Воронеж - 2004
Работа выполнена на кафедре менеджмента в Автономной
образовательной
некоммерческой
организации
«Институт
менеджмента маркетинга и финансов», г. Воронеж.
Научный
руководитель
доктор экономических наук,
профессор Анисимов Юрий Петрович
Официальные
оппоненты:
доктор экономических наук,
профессор Богомолова Ирина Петровна
кандидат экономических наук,
доцент Безрукова Татьяна Львовна
Ведущая
организация
ГНУ научно-исследовательский институт
экономики и организации агропромышленного
комплекса Центрально-черноземного района РФ
Защита состоится «28» декабря 2004 г. в 12 часов, на
заседании
диссертационного
совета
Д212.035.03
при
Воронежской государственной технологической академии по
адресу 394000, г. Воронеж, проспект Революции, 19.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке
Воронежской государственной технологической академии.
Автореферат разослан
Ученый секретарь
диссертационного совета
« 26 » ноября 2004 г.
Рукин Б.П.
1.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Развитие рыночных
отношений в пищевой промышленности порождает множество
взаимозависимых проблемных явлений в бизнес-деятельности
предприятий. Реформирование экономики нарушило сложившиеся
хозяйственные связи и привычные методы работы предприятий, что
в дальнейшем привело к ухудшению финансового состояния,
прекращению расширенного воспроизводства. В этой ситуации
возникла необходимость повышения устойчивости развития
предприятий.
Управление бизнесом должно быть направлено на
совершенствование дальнейшего функционирования предприятий и
повышение их эффективности. Как показывают теоретические и
практические исследования инновации являются одним из
важнейших условий развития деятельности.
В
целях
обеспечения
перспективной
деятельности
предприятий, формирования экономически устойчивого бизнеса в
долгосрочном периоде необходима такая реорганизация системы
управления, которая позволит осуществлять наращивание темпов
развития хозяйствующих субьектов в рыночной среде.
Актуальность
диссертационной
работы
определяется
необходимостью создания механизма устойчивого развития
предприятия в условиях инновационной деятельности.
Степень изученности вопроса. Проблемам устйчивого
развития предприятия уделяли внимание В.А. Лосев, А.С. Воронов,
Г.С.Вечканов, С.Н. Глазьев, И.П. Богомолова, Т.Л. Безрукова, А.И
Хорев, Э.А. Уткин, В.М. Баутин, А.Н. Полозова, В.А. Медведев, И.
Кобб-Дуглас, С.А. Леонтьев, И.В. Суворов, H.Ю. Псарева В.И.
LIlraiHOR.
Исследованию
проблем
развития
инновационной
деятельности посвящены труды следующих отечественных авторов
Ю.П. Анисимова, И.Л. Борисенко, С В . Валдайцева, Г.Я.
Гольдштейна, Г.С. Гамидова, П.Н. Завлина, С.Д. Ильенковой, В.Г.
Медынского, З.П. Румянцевой, А.И. Пригожина, Л.М. Гохберга,
Р.А. Фатхутдинова, а также зарубежных ученых А. Водачека,
П. Дракера, Б. Санто, Б. Твисса, Р. Хизрича, М. Петерса, М. Хучека,
И. Шумпетера.
Однако в научных трудах не нашли глубокого отражения
вопросы, касающиеся формирования механизма устойчивого
развития предприятия в условиях инновационной деятельности.
Представленная работа направлена на проведение научных
исследований в данном направлении.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной
работы является разработка научно-методических положений
формирования механизма устойчивого развития предприятий и
выработка теоретических и методических рекомендаций, а также
практических мероприятий по совершенствованию перспективной
бизнес-деятельности на предприятиях пищевой промышленности.
Постановка данной цели обусловила необходимость решения
следующих задач:
определить структуру и содержание механизма устойчивого
развития предприятия в условиях инновационной деятельности;
выполнить
классификацию
факторов,
определяющих
механизм устойчивого развития предприятия;
разработать систему показателей оценки устойчивости
развития предприятия;
предложить модель устойчивого развития предприятия;
определить программу устойчивого развития предприятия в
условиях использования инноваций.
Объект и предмет исследования. В качестве объекта
диссертационного исследования выбраны предприятия пишевой
промышленности Воронежской и Липецкой областей различных
организационно-правовых форм собственности и масштабов
производства. Предметом исследования являются экономические
отношения,
возникающие
при
формировании
механизма
устойчивого развития предприятий в условиях инновационной
деятельности.
Теоретическая и методологическая основа исследования.
Теоретической и методологической основой исследования_явились
труды отечественных и зарубежных ученых в области организации
производства, управления предприятиями, маркетинга, финансовоэкономического анализа, публикации в периодических источниках
информации, материалы и рекомендации научно-практических
конференций, нормативно-правовые акты Российской Федерации,
отчетность исследуемых предприятий. В процессе работы
применялся системный подход к предмету исследования с
использованием
функционально-логического
и
техникоэкономического анализа деятельности предприятий. В качестве
инструментов исследования использовались методы экспертных
оценок, инвестиционного анализа бизнес-проектов, бизнеспланирования, расстановки приоритетов. Анализ осуществлялся на
основе репрезентативного статистического материала, изучения
зарубежного опыта и обобщения материалов работы исследуемых
предприятий пищевой промышленности.
Научная новизна диссертации заключается в следующем:
уточнено содержание механизма устойчивого развития
предприятий в условиях инновационной деятельности, отражающее
взаимосвязанную
многоуровневую
систему
экономических
структур, форм и методов управления, позволяющих предприятию
стабилизировать
свою
производственно-хозяйственную
деятельность и повысить ее способность к обновлению;
проведена классификация факторов, определяющих развитие
предприятия,
отличающаяся
комплексным
характером
и
всесторонним охватом многочисленных признаков, определяющих
динамику, выявлением приоритетных факторов, оказывающих
наибольшее влияние на темпы развития;
создана система показателей оценки устойчивости развития
предприятия, отличительной чертой которой является возможность
достоверной оценки и определения перспективного роста, что
позволяет разработать мероприятия по повышению темпов развития
предприятий;
предложена модель устойчивого развития предприятия,
отличающаяся тем, что она дает возможность определить динамику
и
степень
устойчивости
развития,
а также
выполнить
перспективную прогнозную оценку экономико-инвестиционных
возможностей предприятия, определить направления дальнейшего
развития;
разработана программа устойчивого развития предприятия в
условиях использования инноваций, отличительной особенностью
которой является определение направлений ускорения темпов
освоения инноваций, являющихся базой положительной динамики
деятельности предприятий и обеспечения устойчивого развития в
перспективе.
Практическая значимость работы. Значение исследования
для практики состоит в том, что теоретические положения,
прикладные разработки и выводы автора могут быть использованы
для
повышения
темпов
развития
бизнеса
предприятий.
Практическое значение имеют результаты работы, содержащие:
систему показателей оценки устойчивости развития предприятия,
определяющую уровень работы предприятий и возможности его
повышения, модель устойчивого развития предприятия, процедуру
формирования
инвестиционных
ресурсов
предприятия,
позволяющую более обоснованно подходить к определению ресурсов, программу устойчивого развития предприятия в условиях
инновационной деятельности, обеспечивающую перспективность
бизнеса хозяйствующих субьектов.
Апробация и реализация результатов исследования:
Основные
результаты
диссертационного
исследования
рассматривались и обсуждались на Всероссийских научнопрактических конференциях «Интеллектуализация управления в
социальных
и
экономических
системах»,
«Проблемы
производственного менеджмента: теория и практика» Воронеж 2001
г.,
«Организационно-экономические
проблемы
развития
промышленных предприятий», «Организация производства в
трансформационной экономике: теория и практика», Воронеж 2002
г., «Проблемы управленческого консультирования-2004», Воронеж
2004 г., а также опубликованы в сборниках научных трудов и
материалах
конференций
Воронежского
государственного
технического университета и Института менеджмента, маркетинга и
финансов (2001-2004 гг.).
Основные результаты настоящей работы были внедрены:
система показателей оценки устойчивоети рязвития предприятия,
программа устойчивого развития предприятия на основе
совершенствования
инновационной
деятельности
ОАО
«Россошьмолоко», структура механизма устойчивого развития
предприятия, классификация факторов его определяющих, и модель
устойчивого развития предприятия - ООО производственнокоммерческое
предприятие
«Магия»,
ОАО
«Липецкхлебмакаронпром».
Методика
оценки
активности
инновационной деятельности предприятия внедрена в учебный
4
процесс и используется для подготовки студентов специальности
061100 «Менеджмент организации» Института менеджмент,
маркетинга и финансов, г. Воронеж по курсу «Инновационный
менеджмент».
Внедрение
подтверждено
соответствующими
документами.
Публикации
результатов
исследования.
По
теме
диссертации опубликовано десять печатных работ. Основные
положения научного исследования изложены в сборниках научных
трудов
и
материалах
Всероссийских
научно-практических
конференций.
Положения, выносимые на защиту:
содержание механизма устойчивого развития предприятия в
условиях инновационной деятельности;
классификация
факторов,
определяющих
механизм
устойчивого развития предприятия;
система
показателей оценки устойчивости
развития
предприятия;
модель устойчивого развития предприятия;
программа устойчивого развития предприятия в условиях
использования инноваций.
Состав и структура работы. Диссертационная работа,
объемом 157 страниц основного текста, состоит из введения, трех
глав, заключения, а также списка использованных источников,
включающего 145 наименований и приложений. Диссертация
включает 25 рисунков, 26 таблиц, 12 приложений.
Первая глава «Теоретические положения формирования
механизма
устойчивою развития
предприятия в условиях
инновационной деятельности» посвящена разработке структуры
механизма устойчивого развития предприятия и принципам его
функционирования, исследованию содержания инновационной
деятельности предприятия и выявлению факторов, определяющих
механизм устойчивого развития предприятия.
Во второй главе «Меюдический подход к формированию
механизма
устойчивого развития
предприятия» проведено
исследование экономического состояния предприятий пищевой
промышленности, разработана система показателей оценки
устойчивости развития предприятия и предложена диагностика
повышения инвестиционной привлекательности инновационной
деятельности.
5
Третья глава
«Повышение устойчивости развития
предприятия в условиях инновационной деятельности» включает
модель устойчивого развития предприятия, процедуру повышения
устойчивости развития предприятия, программу устойчивого
развития предприятия в условиях использования инноваций.
2. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО
ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ ОБОСНОВАНИЕ
1.
Содержание
механизма
устойчивого
развития
предприятия в условиях инновационной деятельности.
Содержание механизма устойчивого развития предприятия
(МУРП) определяется как взаимосвязанная многоуровневая система
экономических
структур,
форм
и
методов
управления,
объединенная в регулируемый правовыми нормами механизм,
позволяющий
предприятию
стабилизировать
свою
производственно-хозяйственную деятельность, выявить новые
возможности организации и повысить ее способность к
обновлению. Формирование механизма устойчивого развития
предприятия представляет собой процесс образования качественно
нового состояния системы, а также связей между ее элементами,
направленный на повышение уровня ее функционирования. Наряду
с обеспечением устойчивости предприятия этот процесс включает
разработку, изготовление, внедрение и эксплуатацию нововведений
(рис. I).
В состав внутриорганизационной системы МУРП входят
следующие составляющие: механизм организации управления,
механизм корпоративного планирования, финансовый механизм,
механизм формирования инвестиционных ресурсов предприятия,
технический механизм, информационные механизмы, механизм
самоокупаемости, инновационный механизм.
Автором
предлагаются
принципы,
обеспечивающие
эффективность функционирования механизма устойчивого развития
предприятия:
принцип
самостоятельности,
принцип
ответственности, принцип самофинансирования
принцип
заинтересованности, принцип адекватности механизма, принцип
гибкости, принцип обновляемости, принцип расширенного
воспроизводства, принцип ориентации на потребителя.
6
Рис. 1. Принципиальная схема механизма устойчивого развития предприятия
2. Классификация факторов, определяющих механизм
устойчивого развития предприятия.
Факторы, определяющие устойчивое развитие предприятия в
условиях использования инноваций -существенные обстоятельства в
процессе эффективного функционирования предприятия. Их
выделение вызвано необходимостью решения проблемы обеспечения
устойчивого развития предприятия, т.е. приобретения нового
качества,
определяющего
усиление
и
устойчивость
жизнедеятельности организации.
Классификация факторов - деление их множества на
подмножества по определенным признакам. Систематизация и
классификация установленных в результате исследования факторов
позволяет целенаправленно подходить к поиску возможных
методов определения тесноты связи выявленных факторов и степени
устойчивости функционирования организации.
Автор предлагает для изучения следующие группы факторов,
оказывающих влияние на устойчивое развитие предприятия (рис. 2).
Рис. 2. Факторы, определяющие механизм устойчивого развития
предприятия
8
Классификация позволяет раскрыть взаимную зависимость
факторов на основе определенных принципов (обьективных и
субъективных) и выразить их связи в виде логически
обоснованного расположения.
В целях систематизации факторов и установления их
значимости
использован
метод
расстановки
приоритетов,
основанный на экспертной оценке и матричной форме записи. Он
позволяет определить доминирующие факторы, на которых следует
сосредоточить внимание при решении рассматриваемой задачи.
В результате расчетов из 42 факторов были отобраны 10,
которые имеют наибольшую значимость для развития предприятий
(табл. 1).
Таблица I
Приоритетные факторы устойчивого развития предприятий
Выявленные факторы оказывают наибольшее влияние на
формирование механизма устойчивого развития предприятия.
3. Система показателей оценки устойчивости развития
предприятия.
В целях формирования механизма устойчивого развития
предприятия на основе инновационной деятельности произведена
оценка финансово-экономического состояния предприятий, выявлены
тенденции их развития и динамика основных показателей
функционирования. Анализ проводился по 10 предприятиям пищевой
промышленности Воронежской области за пять лет (1999 - 2003 гг.).
Результаты исследования свидетельствуют о необходимости поиска
9
резервов повышения устойчивости развития предприятий, одним из
которых, по мнению автора, является активизация инноваций.
На основании проведенного исследования предложена система
показателей оценки устойчивости развития предприятия, цель которой
состоит в оценке устойчивости и разработке системы мер,
обеспечивающих ее повышение (рис. 3).
Рис. 3. Система показателей оценки устойчивости
развития предприятия
Расчеты автора, проведенные в соответствии с предложенной
системой, позволили выявить следующие результаты по предприятию
ОАО «Россошьмолоко» (табл. 2).
Все показатели имели следующую динамику:
в 2001 году,
в 2002 году и
в 2003 году. Рост выпуска продукции был обеспечен только
благодаря экстенсивным факторам, т.е. путем привлечения
дополнительных производственных ресурсов и приростом текущих
издержек производства. Интенсивные факторы, основанные на
инновационной деятельности, предприятиями не использовались.
10
Таблица 2
Оценочные покачатели экономического развития ОАО «Россошьмолоко»
Проведенный анализ показал, что предприятию в целях
интенсификации дальнейшего развития требуется активизация
инновационной деятельности.
11
4. Модель устойчивого развития предприятия.
Основу модели устойчивого развития предприятия составляет
создание и реализация
инновационных проектов.
В целях
формирования
модели
механизма
устойчивого
развития
предприятия па основе регулирования инновационной деятельности
необходимо учитывать не только инвестиционную программу, но и
финансовую,
производственно-хозяйственную
и социальноэкономическую деятсльность предприятий.
Модель включает шесть этапов. Структура функционирования
модели представлена на рис.4.
Рис. 4. Структура функционирования модели устойчивого
развития предприятия
На основании выше описанной модели произведены
соответствующие расчеты, которые сведены в табл. 3.
Результаты расчетов по данной модели позволяют оценить
степень устойчивости развития предприятия па основании
шкалы финансово-экономической устойчивости. Определено, что
динамика структурных элементов имущества предприятия
положительная: на конец исследуемого периода собственный
капитал полностью обеспечивает все нефинансовые активы.
12
При этом свободные финансовые ресурсы можно
инвестировать в инновации, в собственное производство, с целью
развития бизнеса в перспективе.
Таблица 3
Оценка степени устойчивости развития ОАО «Россошьмолоко»
5. Программа устойчивого развития предприятия в
условиях использования инноваций.
В диссертации разработана программа устойчивого развития
предприятия
на основе
активизации инновационной
деятельности. Целью разработки программы является организация
комплекса мероприятий по достижению устойчивого развития
предприятия на основе совершенствования инновационноинвестиционной деятельности.
Логическая схема программы устойчивого развития
предприятия на основе совершенствования инновационной
деятельности приведена на рис. 5.
13
Рис. 5. Логическая схема программы устойчивого развития
предприятия в условиях использования инноваций
14
Целевые установки программы следующие:
1. Изучение модели устойчивого развития, состоящей из
следующих элементов: показатели
инновационной активности
предприятия, показатели эффективности работы предприятия,
показатели социального блока, показатели экологической обстановки.
2. Выделение и описание каждой из подпрограмм,
требующейся для обеспечения устойчивого развития предприятия.
3. Выделение ведущей подпрограммы в соответствии с
условиями устойчивого развития
А. Определение комплекса требований к реализации ведущей
подпрограммы
Определение
эффективности
реализации
ведущей
подпрограммы и программы в целом по показателям и индикаторам
устойчивого развития.
Предложенная программа устойчивого
развития предприятия на основе совершенствования инновационной
деятельности
позволяет
выбрать
оптимальный
источник
финансирования
для
каждого
инвестиционного
проекта.
Предложенный алгоритм разработки программы
показывает
рациональный порядок ее формирования с учетом ограничений.
3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
1. Содержание МУРП можно определить как взаимосвязанную
многоуровневую систему экономических структур, (|юрм и методов
управления, взаимно увязанных в единый, регулируемый правовыми
нормами механизм, позволяющий предприятию стабилизировать
свою производственно-хозяйственную деятельность, выявить новые
возможности организации и повысить ее способность к обновлению.
Формирование механизма устойчивого развития предприятия
представляет собой качественно новое состояние организационной
системы и связей между ее элементами.
2. Проведенные теоретические и практические исследования
позволили выявить факторы, определяющие устойчивое развитие
предприятия. Систематизация и классификация установленных в
результате исследования основных факторов определяет устойчивое
развитие предприятия. Рекомендуется выделять следующие группы
факторов: внутренние (производственно-технические, организационноуправленческие, финансово-экономические), внешние факторы
прямого воздействия, внешние факторы косвенного воздействия.
Проведенные исследования позволили методом попарного сравнения и
15
расстановки
приоритетов
выявить
факторы,
оказывающие
значительное влияние на формирование механизма устойчивого
развития предприятия. В результате расчетов из них были отобраны 10
приоритетных, которые следует использовать при разработке
механизма устойчивого развития предприятия.
3. Предложенная система показателей оценки устойчивости
развития
предприятия
позволяет
определить
возможности
перспективного роста организации и разработать мероприятия по
повышению уровня ее развития. Применение для оценки устойчивости
развития, интегрального показателя эффективности хозяйственной
деятельности предприятия, его комплексное исследование и расчет на
примере конкретного предприятия, дало возможность установить
темпы развития предприятий, что позволило сделать выводы об
активизации инновационной деятельности.
4. Представленная модель устойчивого развития предприятий
включает два метода исследования -симплекс-анализ, основанный на
определении оптимальной стоимости капитала для предприятия при
реализации инновационных проектов, и экспресс-оценку, которая дает
возможность определить уровень развития и потенциал предприятия
на основе установления индикатора финансово-экономической
устойчивости. Использование предлагаемой модели позволяет
упорядочить процесс осуществления инновационного проектирования
в соответствии с имеющимися в настоящий момент возможностями
предприятия, а также выполнить перспективную прогнозную оценку
экономико-инвестиционных возможностей предприятия и определить
направления дальнейшего развития.
5. В диссертации предложена программа устойчивого развития
предприятия в условиях использования инноваций.
Целью
разработки программы является организация комплекса мероприятий
по достижению устойчивого развития предприятия. Программа
позволяет выбрать оптимальный источник финансирования для
каждого инвестиционного проекта, что отражается на темпах освоения
инноваций.
Результаты исследования соответствуют цели повышения
темпов осуществления бизнес-деятельности на предприятиях пищевой
промышленности в перспективе. Разработанные методические
положения
имеют
прикладной
характер,
подтверждаемый
практическим внедрением результатов диссертации в деятельности
предприятий, что подтверждает их целесообразность.
16
4. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИИ
ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ:
1. Григорова О.Н. Влияние интенсивности и масштабов
инновационной деятельности на организационную структуру
управления предприятия [Текст] / О.Н. Григорова // Труды
всероссийской конференции «Интеллектуализация управления в
социальных и экономических системах»: - Воронеж: Российская
академия естественных наук, ВГТУ, Воронежский институт высоких
технологий, 2001. - С. 88-90. - Библиогр.: с. 75.
2. Анисимов Ю.П. Содержание и методика комплексной
оценки уровня активности инновационной деятельности [Текст] /
Ю.П. Анисимов, В.Б. Артеменко, О.Н. Григорова // Проблемы
производственного менеджмента: теория и практика: труды всеросс.
науч.-практич. конф. - Ч.З. - Воронеж: ВГТУ, 2001. - С. 3-6. Библиогр.: с. 6.
3. Григорова О.Н. Управление финансами предприятий на
основе регулирования финансовых потоков при активной
инновационной деятельности [Текст] / О.Н. Григорова // Актуальные
проблемы менеджмента, маркетинга и информационных технологий:
сборник научных трудов. - Вып.1. - Воронеж: ИММиФ, 2001. С. 18-21. -Библиогр.: с. 21. -ISBN 5-88137-007-11
4. Григорова О.Н. Исследование содержания механизма
устойчивого развития предприятия [Текст] / О.Н. Григорова //
Актуальные проблемы менеджмента, маркетинга и информационных
технологий: сборник научных трудов. - Вып. 2. - Воронеж: ИММиФ,
2001. - С. 36-40. - Библиогр.: с. 40. - ISBN 5-901932-07-2.
5. Григорова О.Н. Оценка экономической эффективности
работы предприятия [Текст] / О.Н. Григорова // Организационноэкономические проблемы развития промышленных предприятий:
материалы всеросс. науч.-практич. конф. - 4.2. - Воронеж: ВГТУ,
2002. - С. 18-20.. - Библиогр.: с. 20.
6. Григорова О.Н. Сущность и содержание системы
формирования механизма устойчивого развития предприятия в
период активной инновационной деятельности [Текст] /
О.Н. Григорова // Организация производства в трансформационной
17
экономике: теория и практика: материалы всеросс. науч.-практич.
конф. - 4.2. - Воронеж: ВГТУ, 2002. - С. 28-32.. - Библиогр.: с. 32.
7. Григорова О.Н. Классификация факторов, определяющих
механизм устойчивого развития предприятия в период активной
инновационной деятельности [Текст] / О.Н. Григорова // Актуальные
проблемы
менеджмента,
маркетинга
и
информационных
технологий: сборник научных трудов. - Вып. 3. - Воронеж: ИММиФ,
2002.. - С. 56 - 62.. - Библиогр.: с. 62. - ISBN 5-901932-03-Х
8. Григорова О.Н. Определение
степени устойчивости
развития предприятия при активной инновационной деятельности
[Текст] / О.Н. Григорова // Актуальные проблемы менеджмента,
маркетинга и информационных технологий: сборник научных трудов.
- Вып. 4. - Воронеж: ИММиФ, 2003. - С. 133-138. - Библиогр.: с. 138.
-ISBN 5-901932-14-5.
9. Григорова О.Н. Консультирование предприятий по
вопросам
диагностики
инвестиционной
привлекательности
инновационной деятельности [Текст] / О.Н. Григорова // Проблемы
управленческого консультирования-2003: Материалы П Всеросс.
науч.-практич. конф. - Воронеж: ИММиФ, 2004. - С. 32-35. . Библиогр.: с. 35. - ISBN 5-901932-36-6.
10. Григорова О.Н.
Построение
модели
механизма
устойчивого развития
предприятия на основе регулирования
инновационной деятельности [Текст] / О.Н. Григорова // Актуальные
проблемы
менеджмента,
маркетинга
и
информационных
технологий: сборник научных трудов. - Вып. 5. - Воронеж: ИММиФ,
2004.-С.162-166. .-Библиогр.: с. 166.-ISBN5-901932-27-7.
Подписано в печать
2004 г.
Формат 60x80 1/16. Бумага офсетная. Гарнитура Таймс.
Усл. печ. л. 1,25. Тираж 100 экз. Заказ №
18