формирование компетенций и знаний современного
реклама
Материалы IX Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы бизнес-образования», 8-9 апреля 2010 г., Минск ФОРМИРОВАНИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ И ЗНАНИЙ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ НА ОСНОВЕ ИЗУЧЕНИЯ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ Атаманчук Тамара Сергеевна Институт повышения квалификации и переподготовки кадров Могилевского государственного университета имени А.А. Кулешова Важность роли малого предпринимательства в развитии экономики признана большинством стран мира. Этот сектор хозяйствования является основой рыночной экономики, поскольку обеспечивает необходимые конкурентные преимущества, создает предпосылки инновационного развития, придает гибкость рыночному механизму. Малое предпринимательство – одна из сфер деятельности выпускников ИПК и ПК УО «МГУ им. А. Кулешова». Пополнение малого бизнеса предпринимателями, многие из которых не имеют опыта хозяйствования, бизнес-план является определяющим курсом действий для эффективного хозяйствования. Бизнесплан выступает как объективная оценка деятельности субъекта хозяйствования и как управленческий инструмент. Исследования, проведенные в Могилевском регионе, показали, что бизнес- планирование в предпринимательской деятельности используется в большей мере индивидуальными предпринимателями и малыми организациями и в меньшей – микроорганизациями. Основными целями разработки бизнес-плана субъектами хозяйствования являются: получение кредита (40 %), перспективное планирование (35 %), получение субсидии (30 %), текущее планирование (15 %), деловое партнерство (15 %). Ни один субъект хозяйствования не сможет эффективно функционировать, если не будет иметь реального бизнес-плана по достижению поставленных целей и задач. Именно поэтому важным аспектом подготовки слушателей экономических специальностей ИПК и ПК УО «МГУ им. А. А. Кулешова» является отработка навыков бизнес-планирования посредством использования в учебном процессе кейс-метода. Учебный кейс позволяет изучить методику бизнес-планирования, учитывающую специфику малого предпринимательства и самостоятельно разработать реальный бизнес-план на основе выданного задания и методических рекомендаций, предусматривающих достижения устойчивого развития предпринимательских единиц. Под устойчивым развитием предпринимательских единиц понимают их способность при значительных возмущающих действиях изменять систему в направлении, сохраняющем баланс связей и пропорций в хозяйственном развитии [1, с.143]. Диалектика функционирования и развития составляет суть существования предпринимательской единицы. При этом функционирование отражает статику существования, а развитие определяет его динамику. Статичный характер функционирования отражается в выполнении плановых заданий для обеспечения существования субъекта хозяйствования в относительно неизменном состоянии (минимально допустимая устойчивость). Динамика развития субъекта хозяйствования выражается в формировании нового потенциала. Если при этом обеспечивается экономический рост предпринимательской единицы и сохраняется его платежеспособность, то такое состояние характеризуется как нормальная устойчивость. Оптимальная устойчивость субъекта хозяйствования обеспечивается сбалансированностью соотношения динамики развития и эффективностью экономического состояния. Для достижения устойчивости предпринимательским единицам необходимо решать следующие основные задачи: Материалы IX Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы бизнес-образования», 8-9 апреля 2010 г., Минск адаптировать управление развитием бизнеса к процессам изменения внешней и внутренней среды; обосновывать выбор направлений стратегии и тактики развития экономическими расчетами, подтверждающими эффективность функционирования; нейтрализовывать (снижать) внешние и внутренние угрозы, приводящие к потере экономической независимости. Механизм адаптации необходим в условиях проявления способности к самоорганизации хозяйствующего субъекта и коррекции его действий в соответствии с изменяющими условиями внешнего воздействия. Для обеспечения адаптации субъекта хозяйствования к процессам внешней и внутренней среды необходимы тщательные маркетинговые исследования рынков сбыта, конкурентоспособности бизнеса, эффективности рекламы. Системный анализ позволяет выявить уровень устойчивости на рынке и наметить четкую координацию действий по достижению поставленных целей. Для эффективного функционирования субъекту хозяйствования необходимо точно рассчитывать свои потребности в материальных, трудовых, финансовых, интеллектуальных ресурсах, предусматривать источники их получения, выявлять эффективность их использования в процессе хозяйствования. Достичь желаемого результата можно только при финансовой устойчивости субъекта хозяйствования, поскольку она является интегральной характеристикой стабильного состояния предпринимательской единицы. Обоснование финансовой устойчивости подтверждается расчетами бизнес-плана, который в условиях рыночной экономики является необходимым инструментом для адаптации и мобилизации субъекта хозяйствования в среде активной конкуренции. Характерной чертой малого бизнеса является повышенный уровень предпринимательского риска. Снижение (ликвидация) риска может быть достигнуто пут ем моделирования бизнес-проектов развития малого предпринимательства с помощью изучаемых в курсе «Бизнес-планирование» информационных технологий для малого бизнеса. Таким образом, подготовка слушателей к реальному хозяйствованию на основе трансформированной системы бизнес-планирования, учитывающей специфические особенности малого предпринимательства, и кейс-метода в обучении создадут необходимые условия для эффективного и устойчивого развития малого бизнеса страны в целом. Литература: 1. Управление корпоративными изменениями по критерию устойчивости: монография / [Ю.П. Анискин и др.]; под ред. Ю.П. Анискина: Московский ин-т электрон. техники (техн. ун-т). – 2-е изд., стер. – М.: Омега – Л, 2010. – 404 с.
