формирование компетенций и знаний современного

Материалы IX Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы бизнес-образования», 8-9 апреля 2010 г., Минск
ФОРМИРОВАНИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ И ЗНАНИЙ СОВРЕМЕННОГО
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ НА ОСНОВЕ ИЗУЧЕНИЯ ТЕОРИИ И
ПРАКТИКИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
Атаманчук Тамара Сергеевна
Институт повышения квалификации и переподготовки кадров Могилевского
государственного университета имени А.А. Кулешова
Важность роли малого предпринимательства в развитии экономики признана
большинством стран мира. Этот сектор хозяйствования является основой рыночной
экономики, поскольку обеспечивает необходимые конкурентные преимущества,
создает предпосылки инновационного развития, придает гибкость рыночному
механизму. Малое предпринимательство – одна из сфер деятельности выпускников
ИПК и ПК УО «МГУ им. А. Кулешова». Пополнение малого бизнеса
предпринимателями, многие из которых не имеют опыта хозяйствования, бизнес-план
является определяющим курсом действий для эффективного хозяйствования. Бизнесплан выступает как объективная оценка деятельности субъекта хозяйствования и как
управленческий инструмент.
Исследования, проведенные в Могилевском регионе, показали, что бизнес-
планирование в предпринимательской деятельности используется в большей
мере индивидуальными предпринимателями и малыми организациями и в
меньшей – микроорганизациями. Основными целями разработки бизнес-плана
субъектами хозяйствования являются: получение кредита (40 %), перспективное
планирование (35 %), получение субсидии (30 %), текущее планирование (15 %),
деловое партнерство (15 %).
Ни один субъект хозяйствования не сможет эффективно функционировать, если
не будет иметь реального бизнес-плана по достижению поставленных целей и задач.
Именно поэтому важным аспектом подготовки слушателей экономических
специальностей ИПК и ПК УО «МГУ им. А. А. Кулешова» является отработка навыков
бизнес-планирования посредством использования в учебном процессе кейс-метода.
Учебный кейс позволяет изучить методику бизнес-планирования, учитывающую
специфику малого предпринимательства и самостоятельно разработать реальный
бизнес-план на основе выданного задания и методических рекомендаций,
предусматривающих достижения устойчивого развития предпринимательских единиц.
Под устойчивым развитием предпринимательских единиц понимают их способность
при значительных возмущающих действиях изменять систему в направлении,
сохраняющем баланс связей и пропорций в хозяйственном развитии [1, с.143].
Диалектика функционирования и развития составляет суть существования
предпринимательской единицы. При этом функционирование отражает статику
существования, а развитие определяет его динамику. Статичный характер
функционирования отражается в выполнении плановых заданий для обеспечения
существования субъекта хозяйствования в относительно неизменном состоянии
(минимально допустимая устойчивость). Динамика развития субъекта хозяйствования
выражается в формировании нового потенциала. Если при этом обеспечивается
экономический
рост
предпринимательской
единицы
и
сохраняется
его
платежеспособность, то такое состояние характеризуется как нормальная устойчивость.
Оптимальная
устойчивость
субъекта
хозяйствования
обеспечивается
сбалансированностью соотношения динамики развития и эффективностью
экономического состояния.
Для достижения устойчивости предпринимательским единицам необходимо
решать следующие основные задачи:
Материалы IX Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы бизнес-образования», 8-9 апреля 2010 г., Минск
адаптировать управление развитием бизнеса к процессам
изменения внешней и внутренней среды;
обосновывать выбор направлений стратегии и тактики развития
экономическими
расчетами,
подтверждающими
эффективность
функционирования;
нейтрализовывать (снижать) внешние и внутренние угрозы,
приводящие к потере экономической независимости.
Механизм адаптации необходим в условиях проявления способности к
самоорганизации хозяйствующего субъекта и коррекции его действий в соответствии с
изменяющими условиями внешнего воздействия. Для обеспечения адаптации субъекта
хозяйствования к процессам внешней и внутренней среды необходимы тщательные
маркетинговые исследования рынков сбыта, конкурентоспособности бизнеса,
эффективности рекламы. Системный анализ позволяет выявить уровень устойчивости
на рынке и наметить четкую координацию действий по достижению поставленных
целей.
Для эффективного функционирования субъекту хозяйствования необходимо
точно рассчитывать свои потребности в материальных, трудовых, финансовых,
интеллектуальных ресурсах, предусматривать источники их получения, выявлять
эффективность их использования в процессе хозяйствования. Достичь желаемого
результата можно только при финансовой устойчивости субъекта хозяйствования,
поскольку она является интегральной характеристикой стабильного состояния
предпринимательской
единицы.
Обоснование
финансовой
устойчивости
подтверждается расчетами бизнес-плана, который в условиях рыночной экономики
является необходимым инструментом для адаптации и мобилизации субъекта
хозяйствования в среде активной конкуренции.
Характерной чертой малого бизнеса является повышенный уровень
предпринимательского риска. Снижение (ликвидация) риска может быть достигнуто
пут ем моделирования бизнес-проектов развития малого предпринимательства с
помощью изучаемых в курсе «Бизнес-планирование» информационных технологий для
малого бизнеса.
Таким образом, подготовка слушателей к реальному хозяйствованию на основе
трансформированной системы бизнес-планирования, учитывающей специфические
особенности малого предпринимательства, и кейс-метода в обучении создадут
необходимые условия для эффективного и устойчивого развития малого бизнеса
страны в целом.
Литература:
1. Управление корпоративными изменениями по критерию устойчивости:
монография / [Ю.П. Анискин и др.]; под ред. Ю.П. Анискина: Московский ин-т
электрон. техники (техн. ун-т). – 2-е изд., стер. – М.: Омега – Л, 2010. – 404 с.