Закономерности развития

ЯРОСЛАВСКАЯ ИНИЦИАТИВА
Проект
Управление развитием
в условиях многообразия
Закономерности развития
и развивающее управление
деятельностью
2012
Мастерская концептуального мышления (Ярославль)
Управление развитием в условиях многообразия
Назначение 1
1. Назначение проекта
Проект назначается руководителям, занятым вопросами развития
организаций и других социально-экономических целостностей,
сознающим ценность восхождения к законам и
закономерностям и развития и устремленным к поиску глубоких
оснований управления развитием в условиях
разнообразия
Цели 2
Содержание 3
Формат 4
Материалы 5
Резюме ведущего 6
2. Цели проекта
Способствование расширению смыслового поля управления развитием и
повышение компетенций участников проекта в организации пространства
управления развитием в условиях многообразия.
Конкретнее:
Освоение закономерностей развития
Выход за пределы понимания развития организаций и деятельности лишь как
«перемен к лучшему»
Обогащение взглядами, примерами и инструментами развивающих перемен в
организациях
Привлечение участников проекта к свободному мышлению модернизационных
процессов и постижению феномена управляемого развития социальных
процессов
Освоение разнообразия структур, «отвечающих» за различные качества
управления
Расширение навыков применения разнообразных структурных идей для
управления в условиях разнообразия
Получение представлений о возможностях управления, организованного при
воплощении той или иной структурной идеи
3. Содержание
Проект включает в себя два семинара, организованных в формате «круглого стола»
1. Закономерности развития и развивающее управление
деятельностью (15 февраля)
2. Организационные структуры управления развивающимися
процессами (планируется 12 апреля)
Каждый семинар представляет собой самостоятельную в содержательном и
деятельностном плане часть проекта, связанную с достижением его целей
Мастерская концептуального мышления
www.dba-concept.ru
2
Управление развитием в условиях многообразия
Закономерности развития
и развивающее управление деятельностью
Содержательные вопросы семинара
Каковы заметные признаки развития?
Чем развитие отличается от совершенствования?
Каковы могут правила поведения в развивающейся среде?
Каковы естественные «механизмы» и закономерности
развития?
Как распознать развивающие перемены в организации от
других перемен?
Как направлять инновации на развитие?
Чем в действительности можно управлять, развивая
деятельность?
Как выбирать направление развития деятельности?
Когда можно «отпустить» развивающие процессы на
«самотек»?
Когда нужно и можно вмешиваться в развитие?
Можно ли и как избегать негативных перемен в ходе
развития?
Какими должны быть правила развивающего управления?
Каковы несколько принципов управления развитием?
Сценарий
Тема 1. Феноменология развития бизнеса и организаций
Дилемма «развитие – совершенствование»
Заметная линия развивающих перемен в организации
Объективная динамика современной бизнес-среды
Правила поведения в такой среде
Тема 2. Закономерности развивающих перемен
«Механизмы» развития организаций
Развитие – это изменение, которое
Первые и вторые следствия закономерностей развития
Тема 3. Правила развивающего управления компанией
Правила-рецепты
Правила – законы
Правила – принципы
Мастерская концептуального мышления
www.dba-concept.ru
3
Управление развитием в условиях многообразия
4. Формат
Дискуссионная
поддержка смыслового
поля
Индивидуальные
видеоконсультации
Однодневная очная
сессия
Дискуссия на закрытом
виртуальном форуме
По каждому семинару проекта проводятся:
Очная сессия построена в виде коротких рассказов, дискуссий, деловых игр,
рефлексивных
упражнений,
групповой
работы
над
специальными
практическими заданиями, свободной дискуссии в режиме «круглого стола»
В поддержку освоения содержания семинаров могут проводиться
образовательные и консультационные сессии ведущего программы,
возбуждаемые по мере необходимости.
5. Материалы к семинару
Авторские материалы
1. Теслинов А.Г. Бизнес-перемены: 9 законов и 70 уровок настройки вашего
бизнеса. – М.: Эксмо, 2011. – 284 с.
2. Теслинов А.Г. Развитие систем управления. – М.: Глобус, 1998. – 229 с.
3. Горский Ю.М., Степанов А.М., Теслинов А.Г. Гомеостатика: гармония в игре
противоречий. – Иркутск: Издательство «Репроцентр А1», 2008. – 634 с.
Дополнительная литература
1. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. - М.: Сов. радио, 1974.272с.
2. Бауэр Э.С. Теоретическая биология. – Спб.: ООО «Росток», 2002. – 352 с.
3. Берталанфи Л. фон. Общая теория систем: критический обзор// Исследования
по общей теории систем. М.,Прогресс,1969.
4. Бехтерев В.М. Избранные работы по социальной психологии. - М.: Наука, 1994.
5. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. - М.: Экономика,
1989. Кн.1 - 304с, кн.2 - 332с.
6. Буолдинг К. Общая теория систем - как скелет науки// Исследования по общей
теории систем. - М.: Прогресс, 1969. С. 106 - 124.
7. Вернадский В.И. Живое вещество. - М.: Наука, 1978.
8. Дарвин Ч. Происхождение видов путем естественного отбора или сохранение
благоприятных рас в борьбе за жизнь. - С.–Петербург: Наука, 1991. - 539 с.
9. Кузнецов О.Л., Кузнецов П.Г., Большаков Б.Е. Система природа – общество человек. Устойчивое развитие. – Государственный научный центр Российской
Федерации ВНИИгеосистем; Международный университет природы, общества и
человека «Дубна», 2000. – 392 с.
Мастерская концептуального мышления
www.dba-concept.ru
4
Управление развитием в условиях многообразия
10. Масленников В.Г. Теория перемен. Опыт соединения древнего и современного
знания.
М.: «Глобус», 2000.
251 с.
11. Моисеев Н.Н. Алгоритмы развития.-М.: Наука, 1987. - 304 с.
12. Спенсер Герберт. Синтетическая философия (В сокращенном изложении
Говарда Коллинза).
Киев: «Ника – Центр», «Вист – С», 1997.-512 с.
13. Тейяр де Шарден П. Феномен человека. - М.: Наука, 1987. - 240с.
14. Теория управления. Терминология. Вып.107.-М.: Наука, 1988. - 56с.
15. Уилбер Кен. Краткая история всего/ Пер с англ. С.В. Зубкова. – М.: АСТ: Астрель,
2006. – 476 с.
6. Ведущий
ТЕСЛИНОВ Андрей Георгиевич
Профессор, доктор технических наук
Генеральный директор Научно-консалтинговой
группы «DBA-concept» www.dba-concept.ru
Научный консультант Международного
института менеджмента “ЛИНК” (www.ou-link.ru)
Профессор РАНХ и ГС при Президенте РФ
(ИБДА - www.ibs-m.ru)
Руководитель Мастерской концептуального
мышления (Москва, Пермь, Ярославль, Тюмень)
Основные сферы деятельности
Исследование, образование, консалтинг, конструирование в следующих
направлениях:
Бизнес-решения концептуального уровня
Концептуальный анализ и синтез сложных предметных областей
Системные технологии в бизнесе
Философия развития компаний и бизнеса
Управление в узком и широком смыслах
Стратегии развития бизнеса
Стратегии управления деятельностью
Образование и обучение взрослых
Конструктивные технологии мышления
Международные образовательные экспедиции «ЖИВАЯ ПАРАЛЛЕЛЬ»
Контакты
127434 Москва, а/я 98. НКГ «ДиБиЭй-Концепт»
+7 (495) 745 82 97; +7 (916) 951 22 47 ananda@teslinov.ru
Мастерская концептуального мышления
www.teslinov.ru
www.dba-concept.ru
5