ЯРОСЛАВСКАЯ ИНИЦИАТИВА Проект Управление развитием в условиях многообразия Закономерности развития и развивающее управление деятельностью 2012 Мастерская концептуального мышления (Ярославль) Управление развитием в условиях многообразия Назначение 1 1. Назначение проекта Проект назначается руководителям, занятым вопросами развития организаций и других социально-экономических целостностей, сознающим ценность восхождения к законам и закономерностям и развития и устремленным к поиску глубоких оснований управления развитием в условиях разнообразия Цели 2 Содержание 3 Формат 4 Материалы 5 Резюме ведущего 6 2. Цели проекта Способствование расширению смыслового поля управления развитием и повышение компетенций участников проекта в организации пространства управления развитием в условиях многообразия. Конкретнее: Освоение закономерностей развития Выход за пределы понимания развития организаций и деятельности лишь как «перемен к лучшему» Обогащение взглядами, примерами и инструментами развивающих перемен в организациях Привлечение участников проекта к свободному мышлению модернизационных процессов и постижению феномена управляемого развития социальных процессов Освоение разнообразия структур, «отвечающих» за различные качества управления Расширение навыков применения разнообразных структурных идей для управления в условиях разнообразия Получение представлений о возможностях управления, организованного при воплощении той или иной структурной идеи 3. Содержание Проект включает в себя два семинара, организованных в формате «круглого стола» 1. Закономерности развития и развивающее управление деятельностью (15 февраля) 2. Организационные структуры управления развивающимися процессами (планируется 12 апреля) Каждый семинар представляет собой самостоятельную в содержательном и деятельностном плане часть проекта, связанную с достижением его целей Мастерская концептуального мышления www.dba-concept.ru 2 Управление развитием в условиях многообразия Закономерности развития и развивающее управление деятельностью Содержательные вопросы семинара Каковы заметные признаки развития? Чем развитие отличается от совершенствования? Каковы могут правила поведения в развивающейся среде? Каковы естественные «механизмы» и закономерности развития? Как распознать развивающие перемены в организации от других перемен? Как направлять инновации на развитие? Чем в действительности можно управлять, развивая деятельность? Как выбирать направление развития деятельности? Когда можно «отпустить» развивающие процессы на «самотек»? Когда нужно и можно вмешиваться в развитие? Можно ли и как избегать негативных перемен в ходе развития? Какими должны быть правила развивающего управления? Каковы несколько принципов управления развитием? Сценарий Тема 1. Феноменология развития бизнеса и организаций Дилемма «развитие – совершенствование» Заметная линия развивающих перемен в организации Объективная динамика современной бизнес-среды Правила поведения в такой среде Тема 2. Закономерности развивающих перемен «Механизмы» развития организаций Развитие – это изменение, которое Первые и вторые следствия закономерностей развития Тема 3. Правила развивающего управления компанией Правила-рецепты Правила – законы Правила – принципы Мастерская концептуального мышления www.dba-concept.ru 3 Управление развитием в условиях многообразия 4. Формат Дискуссионная поддержка смыслового поля Индивидуальные видеоконсультации Однодневная очная сессия Дискуссия на закрытом виртуальном форуме По каждому семинару проекта проводятся: Очная сессия построена в виде коротких рассказов, дискуссий, деловых игр, рефлексивных упражнений, групповой работы над специальными практическими заданиями, свободной дискуссии в режиме «круглого стола» В поддержку освоения содержания семинаров могут проводиться образовательные и консультационные сессии ведущего программы, возбуждаемые по мере необходимости. 5. Материалы к семинару Авторские материалы 1. Теслинов А.Г. Бизнес-перемены: 9 законов и 70 уровок настройки вашего бизнеса. – М.: Эксмо, 2011. – 284 с. 2. Теслинов А.Г. Развитие систем управления. – М.: Глобус, 1998. – 229 с. 3. Горский Ю.М., Степанов А.М., Теслинов А.Г. Гомеостатика: гармония в игре противоречий. – Иркутск: Издательство «Репроцентр А1», 2008. – 634 с. Дополнительная литература 1. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. - М.: Сов. радио, 1974.272с. 2. Бауэр Э.С. Теоретическая биология. – Спб.: ООО «Росток», 2002. – 352 с. 3. Берталанфи Л. фон. Общая теория систем: критический обзор// Исследования по общей теории систем. М.,Прогресс,1969. 4. Бехтерев В.М. Избранные работы по социальной психологии. - М.: Наука, 1994. 5. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. - М.: Экономика, 1989. Кн.1 - 304с, кн.2 - 332с. 6. Буолдинг К. Общая теория систем - как скелет науки// Исследования по общей теории систем. - М.: Прогресс, 1969. С. 106 - 124. 7. Вернадский В.И. Живое вещество. - М.: Наука, 1978. 8. Дарвин Ч. Происхождение видов путем естественного отбора или сохранение благоприятных рас в борьбе за жизнь. - С.–Петербург: Наука, 1991. - 539 с. 9. Кузнецов О.Л., Кузнецов П.Г., Большаков Б.Е. Система природа – общество человек. Устойчивое развитие. – Государственный научный центр Российской Федерации ВНИИгеосистем; Международный университет природы, общества и человека «Дубна», 2000. – 392 с. Мастерская концептуального мышления www.dba-concept.ru 4 Управление развитием в условиях многообразия 10. Масленников В.Г. Теория перемен. Опыт соединения древнего и современного знания. М.: «Глобус», 2000. 251 с. 11. Моисеев Н.Н. Алгоритмы развития.-М.: Наука, 1987. - 304 с. 12. Спенсер Герберт. Синтетическая философия (В сокращенном изложении Говарда Коллинза). Киев: «Ника – Центр», «Вист – С», 1997.-512 с. 13. Тейяр де Шарден П. Феномен человека. - М.: Наука, 1987. - 240с. 14. Теория управления. Терминология. Вып.107.-М.: Наука, 1988. - 56с. 15. Уилбер Кен. Краткая история всего/ Пер с англ. С.В. Зубкова. – М.: АСТ: Астрель, 2006. – 476 с. 6. Ведущий ТЕСЛИНОВ Андрей Георгиевич Профессор, доктор технических наук Генеральный директор Научно-консалтинговой группы «DBA-concept» www.dba-concept.ru Научный консультант Международного института менеджмента “ЛИНК” (www.ou-link.ru) Профессор РАНХ и ГС при Президенте РФ (ИБДА - www.ibs-m.ru) Руководитель Мастерской концептуального мышления (Москва, Пермь, Ярославль, Тюмень) Основные сферы деятельности Исследование, образование, консалтинг, конструирование в следующих направлениях: Бизнес-решения концептуального уровня Концептуальный анализ и синтез сложных предметных областей Системные технологии в бизнесе Философия развития компаний и бизнеса Управление в узком и широком смыслах Стратегии развития бизнеса Стратегии управления деятельностью Образование и обучение взрослых Конструктивные технологии мышления Международные образовательные экспедиции «ЖИВАЯ ПАРАЛЛЕЛЬ» Контакты 127434 Москва, а/я 98. НКГ «ДиБиЭй-Концепт» +7 (495) 745 82 97; +7 (916) 951 22 47 [email protected] Мастерская концептуального мышления www.teslinov.ru www.dba-concept.ru 5