Попытки народа
реклама
вакцина от бедности стр. 2 Завоевать российского потребителя стр. 5 На пути к совершенству стр. 9 № 26 (503) Пятница, 15 августа 2014 г. Деловой еженедельник www.and.kz & стратегии роста врача выдает очередь перед кабинетом 14026 0 00000 0 004206 business events стр. стр. Реорганизацию правительства в Казахстане можно сравнить с попыткой сделать из тяжелоатлета балерину, которая с легкостью будет выполнять сложные па. Мы же решили узнать у экспертов, что необходимо, чтобы вновь не получить неповоротливые госструктуры. А именно возможно ли делегирование их функций гражданским институтам? 6 Досым Сатпаев, директор Группы оценки рисков у каждого художника есть свой зритель стр. 11 7 Тяжелый случай 4-5 Неоплаченные кредиты: резать или лечить? стр. Я считаю, что последняя реорганизация правительства — это продолжение тренда появления новых мегаструктур. Это же мы видим на партийном поле, где в свое время была создана партия «Нур Отан», под крышей которой объединились несколько пропрезидентских партий. Это мы видим и в создании Национальной палаты предпринимателей Казахстана — под ее крышей объединили весь казахстанский бизнес. Это мы видим и в создании Гражданского альянса, в который собрали большое количество неправительственных организаций. Я бы сказал, что мы сейчас наблюдаем в Казахстане создание классического корпоративного общества. Это общество, при котором власть взаимодействует только с крупными корпорациями, то есть только с теми игроками, которые представляют ее интересы в разных сегментах. Но, как показывает практика, чем больше становится та или иная структура, тем она менее эффективна, более забюрократизирована и неповоротлива. Между тем основой гражданского общества должно быть местное самоуправление, когда люди в ауле, поселке или селе сами выбирают представителя, который несет ответственность за обеспечение их всем необходимым. Окончание на стр. 3 & От редакции Попытки народа В Казахстане очередная попытка демократизации общества. Но лучше бы каждую доводить до ума. Чем закончится создание сайта bizalan.kz, на котором планируется участие граждан в разработке, обсуждении и оценке госпрограмм? Как сообщают авторы, проекта — движение «Казахстан-2050», пока существует только демонстрационная версия сайта, на следующей неделе он будет полностью готов. «Платформа BizAlan — это открытая краудсорсинговая платформа, инструмент для активных, неравнодушных казахстанцев, тех, кто любит свою страну и хочет участвовать в ее развитии», — говорится на сайте. Это не первая попытка развить в стране электронную демократию. Именно эту задачу преследует другой веб-портал — data.gov.kz. Среди его целей: повышение прозрачности правительства, эффективности и результативности государственных органов. Но в результате в разделе «Госорганы» нет никаких сведений. Руководитель проекта «Открытые данные» Диас Иралин признался в интервью интернет-журналу «Vласть», что еще ни один государственный орган не изъявил добровольного желания работать совместно. Аналогичные вопросы возникают и с проектом BizAlan. Будут ли госорганы предоставлять проекты госпрограмм в свежей редакции, будут ли прислушиваться к мнениям пользователей, как будут отбираться эксперты? Краудсорсинг ведь вовсе не означает, что любой человек с улицы может вставить свои «пять копеек» в проект закона. Это целая многоуровневая система подбора экспертов из народа для решения той или иной задачи. И мотивация там должна быть соответствующая. Экспертиза госпрограмм — задача, безусловно, важная. Еще в октябре прошлого года Нурсултан Назарбаев раскритиковал беспорядок в этом вопросе. «Средства надо направлять туда, где мы получаем отдачу больше. Создали колоссальное количество программ, а денег не хватает. Нельзя так работать! Правительство должно подсчитать, сказать: вот это основное наше направление, где мы получаем средства и новые рабочие места, это мы будем делать, остальные пусть подождут», — сказал он тогда на заседании правительства. Пока не видно, что правительство пересмотрело свой подход к подготовке и реализации госпрограмм. Председатель совета общенационального движения «Казахстан2050» Данат Жумин надеется, что BizAlan будет задействован в работе над Комплексной программой развития сферы услуг в РК до 2020 года и единой Программой поддержки бизнеса. Эти документы по поручению главы государства должны быть разработаны до конца 2014 года. 2 бизнес & власть пятница, 15 августа актуально & Взгляд Вакцина от бедности Эксперты, занимающиеся исследованием социального неравенства, бьют в набат, предупреждая, что бедность сегодня становится образом жизни для миллионов граждан постсоветского пространства. О том, как бороться с этой проблемой и как может помочь в решении данного вопроса отечественное бизнессообщество, в беседе с нашей редакцией поделился президент Arman Holding Серикбай Бисекеев. В Казахстане каким-то парадоксальным образом наблюдается потребительский бум, и вместе с тем растет уровень бедности. Не кажется ли вам, что одна из причин бедности в РК — это жизнь взаймы, подогреваемая потребительской лихорадкой и потребительским кредитованием? Какой выход, на ваш взгляд, может здесь быть? На мой взгляд, в этом направлении государству следует вести серьезную разъяснительную работу. В стране никто не развивает финансовую грамотность должным образом, а страдают люди, вынужденные всю свою жизнь работать на кредиты. Как результат мы видим, что с каждым годом падает покупательская способность всего населения. Это значит, что люди уже не могут покупать себе автомобили, квартиры, как раньше, а, следовательно, не платят на них налоги, что сказывается на темпах роста экономики. Мое мнение: чтобы повысить экономику, надо развивать компетенции, и тогда придет повышение потребительской способности. К слову, если это электрик уже не первого, а шестого разряда, он получает больше денег и тем самым улучшает свою покупательскую способность. Поэтому, мне кажется, в первую очередь казахстанским компаниям нужно искать механизмы повышения компетенций своих сотрудников и уровня их заработка. Во-вторых, до людей следует донести, что «жить взаймы» благодаря тому же потребительскому кредитованию — не всегда правильно. Ведь на самом деле всему есть альтернатива. Почему я, например, живу в съемной квартире и не езжу на машине? Потому что так я высвобождаю деньги, на которые спокойно позволяю себе поехать в отпуск, заниматься спортом, повышать свое образование и т. д. То есть я могу тратить в свое удовольствие и быть счастливым человеком. Те же люди, кто все деньги вкладывают во что-то одно, да еще через кредит, не живут счастливой жизнью. Надо жить по своим средствам! На ваш взгляд, такой подход связан с нашим менталитетом? Да, считаю, пора уже избавляться от установок, что у каждого должен быть свой собственный дом и т. д., и навязывать ему срочно ипотеку и кредиты. Но что еще страшней, большая часть необдуманных трат наших граждан связана с властью над ними различных стереотипов. Один из них заключается в том, что ездить можно только на самом дорогом автомобиле, поскольку именно по нему будут судить о его владельце. Между тем люди смогут стать более счастливыми и свободными, когда поймут, что их воспринимают как личность — интересную и профессиональную. Причем эта свобода очень многое значит. Вы можете начать вкладывать деньги в образование, чтобы повысить свои компетенции и быть более высокооплачиваемым сотрудником, учиться в других странах и развивать свой кругозор. Если человек свободен в выборе работы и передвижении, он непременно сможет достичь успеха. Зарабатывайте, откладывайте и покупайте без кредита! Но все-таки если мы говорим о знаниях, одно дело, когда это уже состоявшийся человек, который повышает свою квалификацию, и другое — когда речь идет о начинающем специалисте. Насколько качество нашей системы образования может гарантировать, что те знания, которые она может нам дать, окажутся ценным вложением? Ведь высшее образование в нашей стране стоит хороших денег. Как быть с этой дилеммой? В этом плане нужно предметно посмотреть на систему образования. Больше всего меня удивляет, что руководители ведомств не используют опыт предыдущих лет других успешных стран. Не потратив один раз средства на выработку лучшей модели, не написав стратегию совместно с теми людьми, которым предстоит ее реализовывать, ничего сделать не получится. У нас же отчего-то очень любят закулисно придумать «гениальный план спасения», которому все молча должны следовать. В корпорациях все иначе, а потому они эффективны в отличие наших министерств и госучреждений. Нам нужны если не собственные, то привлеченные знающие управленцы, которые смогут выбрать лучшую модель в мире, провести исследования, правильно составить техническое задание (ТЗ). Ведь чтобы правильно разработать беспроигрышную стратегию, нужно серьезно подойти к написанию ТЗ. Иначе результаты вашего труда могут оказаться неприменимыми. Часто бывает так, что мы привлекаем к написанию стратегии известные компании, например, «Макензи» или еще кого-то, но получаем от них то, что и так знаем. Я отвечаю, что они неправильно написали ТЗ, и им нужно было еще на старте потратить чуть-чуть больше денег, но зато результат не заставил бы себя ждать. Когда на счету миллиарды долларов, нельзя экономить на правильных консультантах, без которых не будет хорошего ТЗ, так как наши соотечественники не имели опыта построения успешных систем образовании и т. д., наймите их помочь и обучить наших. Мы говорим о некачественном образовании в стране, так давайте сделаем так, чтобы хорошие специалисты были мотивированы работать не только в городе, но и в селах. Для этого нужно подумать, какие условия мы сможем им там предоставить, какие ключевые показатели у них будут, какую зарплату им смогут платить, где они будут жить и т. д. Иными словами, отчасти все упирается в инфраструктуру. Что с этим делать? Сейчас государство пытается привлечь как можно больше инвесторов в разные отрасли нашей экономики. Очень важно, чтобы эти инвесторы имели социальную нагрузку, которая будет закреплена в инвестиционных документах. Речь идет о том, чтобы возложить на них создание соответствующей инфраструктуры в регионах. Это нужно, чтобы люди, которые поедут туда работать, понимали, что они будут иметь там те же условия для жизни, что и в городе. Это и спор- Чтобы повысить экономику, надо развивать компетенции, и тогда придет повышение потребительской способности. тзалы, и Интернет, и кинотеатры, и многое другое. При этом важно показать такие плюсы, как чистый воздух и отсутствие автомобильных пробок. Когда все это можно будет донести до молодых специалистов — они с удовольствием поедут в любой районный центр и будут его развивать. Опять же бизнесу есть где развиться. Да, но пока все упирается в инфраструктуру. В связи с этим у любого районного акима в качестве ключевого показателя должно стоять привлечение инвестиций. Сейчас государство занято новым законом об инвестициях, согласно которому 30% капитальных вложений на финальной стадии строительства должно возвращаться инвесторам. Загвоздка в том, что в мире об этом мало кто знает. Поэтому если Казахстан действительно хочет привлечь большое число иностранных инвесторов, нужна хорошая информационная кампания. Так, например, в таких финансовых центрах, как Нью-Йорк, Лондон, Франкфурт, Сингапур, Токио, необходимо сделать презентации этой программы, в рамках которых министры должны рассказать о преимуществах инвестирования в экономику Казахстана, в какие отрасли нам нужны инвестиции и пр. Акимы тоже должны принять участие, чтобы презентовать имеющиеся проекты в каждой из областей страны. Иными словами, государство должно открыто сказать инвесторам — давайте вместе создадим инфраструктуру, которой смогут пользоваться как ваши сотрудники, так и другие жители района, в котором работает ваше предприятие. Получается, что все эти механизмы нужно прописать в kpi (ключевых показателях эффективности)? Совершенно верно. Я прихожу в недоумение, когда узнаю, что перед иностранцами, которые приезжают работать в казахстанских госкомпаниях, никто не ставит никаких целевых показателей. Выходит, что никто из местных руководителей не может правильно поставить задачи Будьте самостоятельны и сами планируйте свою жизнь! экспатам, которые приезжают сюда. В результате данные иностранные специалисты получают большие заработные платы и даже не стремятся обучить кого-то из местных сотрудников. Ведь им выгоднее еще несколько лет приезжать сюда и зарабатывать большие деньги. Поэтому, я считаю, нам нужно четко прописать, чего мы хотим от каждого инвестора. А именно — повысить свои знания, улучшить инфраструктуру и качество жизни людей! А что вы думаете о реформе в правительстве? Я приведу простой пример. После того Казахстан принял решение развивать ВИЭ, как делают все развитые страны, за эти три года сменился уже третий министр со своей командой — кто бы ни отвечал за это направление, а условий для инвесторов как не было, так и нет. Если продолжить тему бедности, то одна из проблем, которая также может повлиять на уровень жизни в стране, — это растущее число самозанятых, которые не откладывают себе на старость в виде пенсионных накоплений. Эксперты опасаются, что в будущем это сильно ударит по госбюджету. На ваш взгляд, почему наши граждане предпочитают жить сегодняшним днем? Причина все та же — не все министерства профессионально проводят исследования и используют лучшие практики. Они сами изобретают велосипед. Но зачем? Если он уже изобретен, выберите лучший и внедрите в нашей стране. Однако они постоянно пытаются придумать что-то новое, непонятное простому народу. Поэтому данный процесс становится все менее прозрачным. Между тем общество, наоборот, ждет от государства диалога, возможности понять, почему была выбрана именно эта модель, а не другая. Но с людьми никто не дискутирует, не объясняется. В результате население все воспринимает как навязанное сверху и относится к этому со скепсисом. Другой момент, который я всегда пытаюсь донести до людей: не надейтесь на государство — будьте самостоятельны и сами планируйте свою жизнь, всегда откладывайте сбережения и вкладывайте их в то, что будет приносить вам стабильный доход! Вами уже не раз было сказано, что бороться с бедностью нужно через знания. Вы часто ездите по университетам, выступаете в казахстанских вузах. Как вы оцениваете заинтересованность нашего молодого поколения в желании что-то изменить? Проблема, которую стоит признать, заключается в том, что люди не верят в возможность стать успешным и финансово независимым, начать что-то менять в имеющейся системе. Поэтому, я считаю, здесь нужно подключаться государству. Если оно заинтересовано в развитии стартаппроектов и МСБ, то ему необходимо снимать фильмы про успешные истории отечественных бизнесменов, которые могли бы стать примером для подражания. О том, как простой житель аула может построить успешную компанию, быть счастливым человеком и полезным для общества. Однако пока все больше фильмов выходит о фантастике, рэкетирах и пр. Второе мое предложение заключается в том, чтобы организовать вебинары с лучшими спикерами мирового уровня, способными вдохновить людей на что-то большее. Сейчас благодаря Интернету это все возможно. Условно говоря, государство платит эксперту гонорар, и каждый может подключиться и бесплатно послушать этот вебинар. Но никто же этого не делает. При этом организовать вебинар намного дешевле, чем привезти специалиста сюда, как это делают отечественные вузы. Все верно, это позволит минимизировать расходы. Но самое главное, что на это с удовольствием пойдут сами зарубежные спикеры. Им не нужно никуда ехать, они могут спокойно потратить час-полтора, ответить на имеющиеся вопросы и получить за это плату, которая, к слову, будет в два раза дешевле для государства. Для нас же это возможность обучить большую часть Казахстана, где есть Интернет и спутниковое ТВ. Почему этого не делают, я не знаю. Наверно, нет желания или мотивации. Однако я все-таки считаю, что деньги налогоплательщиков могли бы использоваться более эффективно. Иными словами, самое главное — найти команду единомышленников, которые хотят подобные идеи реализовывать. Вы правильно сказали, что нужна группа единомышленников. Вот вы ездите по университетам, проводите вебинары. Насколько в целом казахстанское бизнес-сообщество готово делиться своими знаниями, передавать будущему поколению свой опыт? Меня часто спрашивают, зачем я делюсь знаниями. Большинство казахстанских предпринимателей не хотят этого делать, возможно, по- тому, что, как они считают, это их конкурентное преимущество, или по другим причинам. Я же делюсь своими знаниями и опытом, потому что все это мне уже удалось реализовать, и в настоящее время я работаю над другими конкурентными преимуществами. Для того чтобы мои предложения внедрить и реализовать, у людей уйдет не один год, как это было у меня, а я же разрабатываю новые шаги. Люди не могут понять, что мир быстро меняется, что учиться нужно каждый день и те знания, которыми мы обладаем сейчас, не нужно бояться передавать другим людям, чтобы они быстрее смогли стать успешными. Поэтому для нас всех будет только лучше, если у наших предпринимателей всетаки появится желание делиться своим опытом. В дальнейшем я считаю, что эти состоявшиеся люди должны брать на себя ответственность, приходить в областные вузы и читать там хотя бы раз в полгода открытые лекции, чтобы передавать знания молодежи, но руководители вузов должны проявлять инициативу. В том числе, может быть, им удастся заинтересовать тех студентов, кто в дальнейшем захочет пройти в их компаниях стажировку или попробовать в своем регионе сделать интересный бизнес-проект. На базе этого мог бы развиваться институт менторства. Ведь те же самые студенты могут быть потенциальными стартаперами, которым потребуется опытный наставник. Да, поэтому система менторства должна присутствовать при каждом вузе. Предприниматели в случае заинтересованности могут ведь поддержать стартап не только как менторы, но и как инвесторы. Правда, здесь проблема в том, что многие стартаперы боятся озвучивать свою идею, опасаясь, что ее украдут. А вы попытайтесь все прописать с юридической точки зрения, обговорить, что в случае успеха вы рассчитываете на долю в прибыли. И даже если вдруг вас обманут, это станет определенным опытом, и уже другой бизнес-проект вы будете строить с другими, более честными людьми. Все потраченное время — это ваши компетенции и конкурентные преимущества в будущем. Если продолжить тему менторства. В Казахстане пока нет четкого понимания, кто должен быть ментором. В связи с этим даже часто возникают споры, нужно ли платить ментору или он на безвозмездной основе по собственной инициативе помогает стартаперам. Каково ваше мнение? Каждый ментор должен сам выбрать. Я за других говорить не могу, но считаю, что зарабатываю я на своем бизнесе, а то, что делаю в качестве ментора, это я делаю бесплатно. Наверное, одна из основных проблем на постсоветском пространстве — это подмена человеческих ценностей. Люди ставят под сомнение, а стоит ли дарить окружающим добро и счастье, помогать улучшать их жизнь. Большинство стараются от всего получить свою выгоду. Я же считаю, что те, кто состоялся в этой жизни, должны больше отдавать! Иными словами, предприниматели, успешные в Казахстане и зарабатывающие хорошие деньги, должны задумываться, чем они могут быть полезны для страны. Будет у тебя $500 млн или $1 млрд, от этого качество твоей жизни не изменится кардинальным образом. Так не лучше ли тогда проанализировать, нужно ли вкладывать средства в замки и прочие предметы роскоши вне Казахстана? Сделайте что-то для народа, не говорите, что здесь, в ауле, плохо, а в Бордо хорошо. Создайте такую же Тасканию или Бордо у себя на родине, ведь у нас столько красивых мест! Станьте примером для подражания! Екатерина Корабаева бизнес & власть пятница, 15 августа 3 Актуально & Здесь и сейчас & общество и государство Тяжелый случай Начало на стр. 1 При этом у институтов местного самоуправления должны быть хоть небольшие, но отдельные бюджеты, чтобы они могли быстро решать свои локальные проблемы, не оглядываясь на областной акимат. Таким образом, люди сами будут нести ответственность за те текущие проблемы, которые у них возникают в повседневной жизни. Это дороги, коммунальные вопросы и т. д. Иными словами, местное самоуправление — это возможность людям почувствовать, что от них что-то зависит, что они могут принимать участие в тех или иных проблемах своего местного сообщества. Поэтому я думаю, что если бы мы начали с этого, то многие проблемы на уровне регионов были бы решены. Также есть другие институты гражданского общества, которые должны активно участвовать во взаимодействии с государством. Речь идет о том, что политические партии или, например, НПО в разных политических системах играют роль очень хорошей кадровой Зауреш Батталова, президент Фонда развития парламентаризма в Казахстане базы. Во многих странах так называемые социальные листы как раз состоят из людей, которые имеют опыт работы в этих институтах гражданского общества. А у нас этого нет, получается, чиновники взращиваются в своих инкубаторах, которые часто вообще закрыты от окружающих. Также НПО — это большой источник аналитической информации для принятия государственных решений. Это называется социальным аутсорсингом, когда государство передает часть функций, в данном случае аналитических, тем структурам, которые непосредственно контактируют с проблемой и хорошо знают текущую ситуацию. При этом важно, чтобы государство относилось к НПО как к равноправному партнеру, а не только как к просящим структурам, которым нужны только деньги. Что касается СМИ, то, являясь индикаторами настроений в обществе, они тоже должны быть важным партнером власти. Если же говорить о профсоюзах, то их главная задача — защита трудовых прав и нейтрализация трудовых конф- ликтов. Нам не нужно повторение Жанаозена. Ведь именно профсоюзы должны были выполнять функцию медиаторов, посредников в трудовом конфликте. А у нас профсоюзы были традиционно слабые. В целом сама концепция гражданского общества предусматривает, что государство не должно доминировать и присутствовать во всех сферах нашей деятельности. Многие проблемы могут и должны решаться гражданами самостоятельно. Граждане могут действовать индивидуально, а могут добровольно объединяться для решения тех или иных задач. Так появляются волонтеры, инициативные группы, общественные объединения — то, что у нас принято на- зывать неправительственным сектором. При условии сохранения благоприятного законодательства в сфере регулирования деятельности неправительственных организаций НПО продолжат играть важную роль в таких областях, как защита интересов уязвимых групп, паллиативная помощь и др. Отличным примером делегирования полномочий является осуществляемая в настоящее время реформа местного самоуправления в нашей стране, в частности, передача ряда государственных функций избираемым на местах кенесам (советам). При условии правильной реализации эта реформа позволит гражданам самостоятельно решать многие важные вопросы, касающиеся благосостояния и развития своего сообщества. В будущем же полномочия кенесов и других органов местного самоуправления могут быть еще более расширены. Начиная с этого года наш фонд реализует новую инициативу «Местный бюджет», целью которой Если говорить о делегировании полномочий правительства гражданскому обществу, то, во-первых, необходимо говорить о введении в стране реального местного самоуправления. Правительство и центральные органы исполнительной власти должны выполнять свои функции, а местные органы управления и самоуправления — свои. К сожалению, в Казахстане этого нет — органы самоуправления на местах ограничены в полномочиях и не могут реально влиять на политику в своем регионе. Что касается неправительственных организаций (НПО), то необходимо понимать, что сегодня важно, чтобы большинство НПО были вовлечены в законотворческий процесс. Это обсуждение законопроектов, участие в рабочих группах и заседаниях и т. д. Отмечу, что вовлечены в эту работу Олег Хе, издатель Санкции как подарок НПО — это большой источник аналитической информации для принятия государственных решений. Антон Артемьев, председатель правления фонда «Сорос-Казахстан» Олег Хе, издатель Многие проблемы могут и должны решаться гражданами самостоятельно. сегодня только отдельные НПО. Это те, которые связаны напрямую с людьми из парламента и правительства. А также все те, которые входят в объединение юридических лиц «Гражданский альянс Казахстана», составляющий приблизительно лишь одну шестую часть от 30 тыс. институтов гражданского общества. Второе, что нужно сделать, чтобы успешно делегировать часть функций правительства гражданскому обществу, — это обеспечить свободный и равный доступ для всех НПО на получение государственного социального заказа. Его нужно делать прозрачным и открытым. Также нужно, чтобы через госсоцзаказ населению оказывались реальные социальные услуги. Пока же целый ряд услуг, которые внесены в госсоцзаказ, не ориентированы на это. Например, пропаганда Послания президента, разъяснение Послания президента и т. д. Я считаю, что для этой работы существуют государственные органы, те же департаменты внутренней политики. Они и должны этим заниматься. А в госсоцзаказ нужно включать социальные услуги, жизненно необходимые для народа. И третий момент. Среди НПО есть те, которые занимаются научно-иссле- Мы сейчас наблюдаем в Казахстане создание классического корпоративного общества. является создание лучших практик вовлечения граждан в бюджетный процесс на местном уровне. Как я уже отмечал ранее, сильное и развитое гражданское общество может быть равноправным партнером государства. довательской деятельностью — проводят экспертизы и исследования. Государственные органы должны с ними сотрудничать, потому как именно НПО проделывают большую аналитическую работу, результаты которой могут быть полезны правительству, министерствам, акимам при принятии различных решений. Сейчас же многие решения принимаются без использования научных подходов и без учета общественного мнения. Это видно по тому, как в стране постоянно меняются законы и постановления, принимаются новые программы, когда еще старые не реализованы до конца. Думаю, это наглядный показатель того, что чиновники не умеют взаимодействовать с такими гражданскими институтами, как СМИ, бизнес, НПО, политические партии и профсоюзы. У политиков талант переворачивать все с ног на голову. Власти России теперь убеждают свой народ, что санкции — это благо. Что вот теперь-то, когда импорта будет намного меньше, экономика страны развернется: поднимет голову аграрная наука и появятся современные образцы сельхозпродукции! Показательным стал вопрос российского премьера Дмитрия Медведева: «Почему Россия до сих пор закупала яблоки в Польше, хотя может выращивать их сама, в частности, в Ставропольском крае?» Прозрели наконец-то. Этак наш северный сосед может войти во вкус и ввести санкции не только на продукты питания, но и на одежду, мебель, строительные материалы, бытовую химию, автомобильную резину и памперсы. «Да все что угодно может и должно теперь производиться на необъятных российских просторах!» — в это можно не только слепо верить, но и воплощать в реальность. А Казахстан тем временем все ломает голову, как ему поднять на ноги фермерство, легкую промышленность и многие другие недоразвитые отрасли. Вот новую концепцию развития животноводства придумали. Кучу денег на субсидии тратим. А решение-то — на поверхности. Нужно просто найти повод для ссоры с основными странамиимпортерами и ввести экономические санкции. Сначала у казахстанцев будет шок, а потом — процветание. Это и есть шоковая терапия. Мы ею тоже лечимся. Объединили пенсионные активы — это разве не шок для вкладчиков? Курс тенге обвалили — еще какой шок! Так что нам не привыкать. Одним больше, одним меньше. Главное, врач пообещал, что скоро из реанимации переведут в общую палату. Надо верить санитарам. Политику вообще-то может понравиться баловаться санкциями. Ведь его популярность в народе, как это абсурдно ни звучит, резко подскакивает. Электоральный рейтинг Владимира Путина вырос более чем в 2 раза по сравнению с началом года. Нынче за него готовы проголосовать 52% респондентов, тогда как в январе таковых было всего 29%. Вот он, поразительный эффект «ящика», — пропаганда с экрана телевизора вышибает мозги напрочь. Толпа не слушает тех, кто предупреждает, что экономическая изоляция — это путь СССР и Северной Кореи. В конечном счете все заканчивается плачевно: сильным технологическим отставанием страны, дефицитом товаров в магазинах и порой даже голодом среди простого населения. По большому счету симптомы возврата России к совковому мышлению лежат не только в экономической плоскости. Посмотрите на слабость независимой прессы — ее практически выдавили. Политическая конкуренция не более чем имитация. НПО и другие гражданские институты пришли в упадок. Инакомыслие преследуется. Это ж надо так долго лечиться от тяжелого наследия, чтобы снова заразиться той же самой трудноизлечимой болезнью. После которой атрофируется способность трудиться в рыночных условиях, конкурировать по-честному во всех областях жизнедеятельности, быть открытыми к критике, доверять своему народу и общественным институтам. & знаковые события Сотрудничество Рабига Абдикеримова, Екатерина Корабаева Казахстану и Эстонии необходимо и далее развивать экономическое сотрудничество, заявил президент Казахстана Нурсултан Назарбаев. «Нашим странам следует и далее развивать сотрудничество. Необходимый для этого потенциал можно найти в сфере экологии, энергетики, высоких технологий и транспортного транзита», — сказал он в ходе вручения ему верительных грамот послами ряда государств во вторник в Астане. В свою очередь посол Эстонии Яан Рейнхольд отметил, что его страна готова предложить казахстанским компаниям порты на Балтийском море и низкие тарифы на обслуживание там. «Эстония может многое предложить Казахстану, в частности, порты на Балтийском море, которые имеют развитую инфраструктуру и низкие тарифы. Кроме того, наша страна является одной из ведущих в сфере информационных технологий. Для Эстонии важны инициативы Казахстана в сфере новых технологий, инноваций, «зеленых» технологий. И в этом контексте предстоящая выставка ЭКСПО-2017 дает хороший повод для развития сотрудничества», — сказал Яан Рейнхольд. 4 бизнес & власть пятница, 15 августа БИЗНЕС & Бизнес в регионах По одну сторону с МСБ Самат Садвакасов, замдиректор по правовым вопросам Палаты предпринимателей Костанайской области лей казахстанского производства, и государственные программы сохранения рабочих мест. Это обстоятельство вызывает серьезн ую оз аб оченнос ть со стороны владельцев свободных складов. Для оптимального выхода из сложившейся ситуации уже сейчас необходимо выработать комплексные меры. Владельцы свободных складов просят правительство и Парламент сделать все возможное для защиты интересов отечественных производителей. Общаясь с другими регионами, мы выяснили, что предпринимателей все еще беспокоит вопрос тарифообразования и регулирования естественных монополий. Как с этим обстоят дела в Костанайской области? Вопросы развития сельского хозяйства, формирование Евразийского экономического союза (ЕАЭС), спорные моменты, связанные с регулированием естественных монополий. Все это лишь часть того, что сегодня беспокоит предпринимателей Костанайской области. О том, как решаются имеющиеся проблемы бизнес-сообщества в данном регионе, редакция «&» побеседовала с замдиректора по правовым вопросам Палаты предпринимателей Костанайской области Саматом Садвакасовым. В Костанайской области много сельхозпроизводителей, с какими трудностями им сегодня приходится сталкиваться? Одной из постоянных тем, обсуждаемых сельхозтоваропроизводителями Костанайской области, являются парниковые газы и отнесение навоза к отходам сельхозпроизводства. Спорные моменты здесь начались после внесения изменений и дополнений от 05.12.2013 в подпункт 1.3.6 пункта 6 Налогового кодекса РК. Больше всего предпринимателей беспокоят вытекающие отсюда уплата налоговых платежей, дополнительные затраты и крупные суммы штрафных санкций. Суммы эмиссии в окружающую среду сельхозтоваропроизводители уплачивают дважды: за парниковые газы и за твердые бытовые отходы. Фермерские хозяйства вынуждены увеличить себестоимость мяса и молока, которая у нас и так довольно высокая. Для развития животноводства в регионе, да и в целом по Казахстану, необходимо исключить навоз как твердые бытовые отходы, который является лучшим органическим удобрением и используется сельхозтоваропроизводителями для повышения урожайности культур и не должен подлежать утилизации. Что касается парниковых газов, то нормативные документы, действующие на данный момент в Казахстане, разработаны и утверждены по примеру европейских стран, в которых плотность населения высокая и отличается от казахстанской территории, где по большей части преобладает степная зона, продуваемая ветрами. По нашему мнению, необходимо пересмотреть нормы Экологического кодекса, предусмотренные для сельскохозяйственного производства. А с техникой нет проблем? Есть. Сельхозтоваропроизводителей беспокоит высокая стоимость ввоза запасных частей для обслуживания импортной сельскохозяйственной техники. В рамках госпрограмм поддержки отечественных сельхозтоваропроизводителей, фермерами Казахстана было приобретено значительное количество сельскохозяйственной техники импортного производства, которая по своим можность введения преференций при ввозе данной категории товаров на территорию ТС и Республики Казахстан. В том числе нужно освободить их от обложения импортной пошлиной и налогом на добавленную стоимость, для чего внести соответствующие изменения в Единый таможенный тариф Таможенного союза, Налоговый кодекс РК, а также в перечень импортируемых товаров, по которым налог на добавленную стоимость уплачивается методом зачета. Кроме того, государству нужно подумать о поддержке конкурентоспособности субъектов казахстанского агропромышленного По данным департамента Агентства по регулированию естественных монополий, за последние пять лет тарифы в нашем регионе выросли в полтора раза. характеристикам значительно превосходит аналоги, производимые на предприятиях ТС. Как и любой технике, ей необходимы своевременный уход и техническое обслуживание. Вместе с тем запасные части и расходные материалы, которые сами по себе являются достаточно дорогостоящими, в полной мере облагаются при ввозе таможенными платежами и налогами. При этом многие агрегаты и комплектующие попросту не имеют аналогов и не выпускаются на территории стран-участниц Единого экономического пространства. В связи с этим целесообразно было бы всесторонне рассмотреть воз- комплекса при вступлении в ВТО. Отмена специального налогового режима для сельхозтоваропроизводителей, применяющих 70%ную льготу по КПН, НДС, социальному и другим налогам после вступления в ВТО и окончания переходного периода, требует выработки альтернативных льгот по налогам. А с формированием Евразийского экономического союза какие вопросы возникают у предпринимателей региона? Здесь обеспокоенность предпринимателей связана с проблемами функционирования свободных складов в части определения страны происхождения товара после 1 января 2017 года. На территории Костанайской области зарегистрировано 6 свободных складов. Это крупные предприятия, выпускающие автомобили, сельскохозяйственную технику, кондитерские изделия, напитки. По условиям соответствующей таможенной процедуры они используются для переработки, в процессе которой беспошлинно ввезенный на свободный склад импортный товар приобретает статус товара Таможенного союза (ранее становился казахстанским. — Ред.). При этом определение статуса товаров, изготовленных или полученных с использованием иностранных товаров и помещенных под таможенную процедуру свободного склада по действующим в настоящее время условиям, осуществляется до 1 января 2017 года. Кроме того, в Перечне изъятий — приложение к Протоколу о единых правилах предоставления промышленных субсидий (Приложение 24 к Проекту Договора о ЕЭС. — Ред.), условия выпуска товаров со свободных складов без уплаты таможенных пошлин определены как экономическая субсидия, срок действия которой ограничен также 01.01.2017. Таким о бразом, с 1 января 2017 года значительная часть производителей отечественных товаров, одновременно являющихся владельцами свободных складов, ставятся в заведомо пр оигрышно е положение по сравнению со своими конкурентами из России. Почему? Дело в том, что субсидирование российских игроков носит неявные и весьма завуалированные формы, напрямую не являющиеся дотациями. Сюда можно отнести федеральную программу утилизации старых автомобилей, введение утилизационного сбора на импортный автотранспорт, который, к слову, уплачивается в том числе и при ввозе автомоби- По данным департамента Агентства по регулированию естественных монополий, за последние пять лет тарифы в нашем регионе выросли в полтора раза. Это неизбежно сказалось на экономике предприятий и конечной стоимости реализуемой продукции. В условиях февральской корректировки курса тенге дальнейшее повышение тарифов станет дополнительной нагрузкой, которая ляжет на плечи бизнесменов. В этой связи Палата предпринимателей Костанайской области считает необходимым произвести «заморозку тарифов» для малого и среднего бизнеса на ближайшие два года. Считаем, что данная мера позволит сгладить экономические последствия прошедшей корректировки и станет одной из мер по поддержке отечественного предпринимательства. Также хотелось бы отметить, что на сегодняшний день с уществует проблема требования газового монополиста КПФ АО «КазТрансГаз Аймак» по обязательной 100%-ной предоплате с предпринимателей области при заключении договоров по предоставлению собственных услуг. КПФ АО «КазТрансГаз Аймак» мотивирует свои действия нахождением в Реестре доминантов, в связи с чем не имеет права устанавливать различные цены для предпринимателей. При этом данную позицию поддерживает и антимонопольный орган. Однако мы считаем, что, поскольку гражданским законодательством требование 100%-ной предоплаты в одностороннем порядке исключае тся, то соотве тс твенно регулирование антимонопольным органом применения разных размеров предоплаты является неверным, ведь само требование предоплаты для субъектов предпринимательства является нарушением. В связи с чем Национальной палатой вышеуказанная проблема признана системной и внесена в Реестр проблем Национальной палаты. Кроме того, в рамках решения данной системной проблемы Палатой предпринимателей Костанайской области направлено предложение в Национальную палату об инициировании внесения изменений и дополнений в Постановление Правительства РК «Об у тверждении правил розничной реализации и пользования товарным и сжиженным нефтяным газом» от 10 августа 2012 года № 1041 в части создания типового договора розничной реализации товарного и сжиженного нефтяного газа коммунально-бытовым и промышленным потребителям и предложение по внесению изменений в ст. 7-3 Закона РК «О естественных монополиях и регулируемых рынках» касательно уточнения обязанностей субъектов регулируемого рынка. Мы часто слышим от предпринимателей, что периодическое изменение налогового и таможенного законодательства и рост его сложности приводят к множественным налоговым и таможенным спорам, по которым в различных регионах страны принимаются различные судебные решения. Что вы можете сказать об этом? В РК существует два способа обжалования актов государственных органов. Первый способ — это обжалование в государственном органе (в основном в вышестоящем), второй — в судебных органах. На примере обжалования результатов налоговых проверок можно отметить недостаточную прозрачность процесса обжалования, возникновение при рассмотрении жалобы конфликта интересов, субъективность при принятии решения. К примеру, участие налогоплательщика при рассмотрении жалоб зависит от решения налогового органа, так как статья 670 Кодекса РК о налогах и других обязательных платежах в бюджет (Налоговый кодекс) наделяет только налоговый орган правом проведения встреч с налогоплательщиком. В большинстве случаев рассмотрение жалобы осуществляется без участия предпринимателя либо его представителя. То есть возникает конфликт интересов? Да. Причем аналогичная ситуация складывается и в таможенных органах. Также все это усугубляется большим сроком исковой давности, что создает почву для злоупотребления со стороны госорганов. За этот срок решения таможенных органов меняются таким образом, что основания для выпуска товаров, признанные сотрудниками таможенных органов при выпуске таможенной декларации, ставятся под сомнение подразделениями пост-таможенного контроля в отношении товаров, выпущенных по истечении трехлетнего срока давности. Кроме того, в соответствии с Гражданским кодексом РК общий срок исковой давности составляет 3 года. Что в связи с этим предлагает палата? Создать коллегиальный орган по разрешению налоговых и таможенных споров в досудебном порядке. Кроме того, для гармонизации с требованиями, действующими в странах ТС, предлагаем снизить срок исковой давности до 3 лет. Полную версию читайте на www.and.kz Рахимбек Асанов & Business events ЧТО? Центрально-азиатский фестиваль рекламы Red Jolbors Fest ГДЕ? Бишкек КОГДА? 22-23 августа СПРАВКА: На единственном фестивале рекламы в Центральной Азии Red Jolbors Fest профессионалы из рекламных, коммуникационных, брендинговых агентств России и Казахстана проведут образовательные лекции и воркшопы по рекламе, дизайну, брендингу, PR и маркетингу. Вторая и основная часть фестиваля — конкурс на лучшую рекламу в регионе Red Jolbors Awards. В нем смогут принять участие рекламные, креативные, коммуникационные, брендинговые агентства, продакшн-студии и бизнес-компании. Прием работ стартовал 17 июля. Дополнительную информацию можно получить на сайте www.jolbors.com или по тел. + 996 777 997 769. ЧТО? Независимая ежегодная премия за наиболее успешную работу над репутацией компании как работодателя «Премия HR-бренд Казахстан — 2014» ГДЕ? Алматы КОГДА? 16 октября ОРГАНИЗАТОРЫ: Группа компаний HeadHunter (в Казахстане — hh.kz) СПРАВКА: На протяжении восьми лет премия отмечает самые успешные проекты в области построения HRбрендов на российском рынке, а с 2013 года и на территории Казахстана. «Премия HR-бренд» оценивает проекты, реализованные на рынке стран СНГ, руководствуясь требованиями, предъявляемыми к эффективным HR-стратегиям во всем мире. «Премия HR-бренд» — это признание успеха компании в бизнес-сообществе, среди экспертов и коллег, клиентов и соискателей. А еще это красивейшая церемония награждения проектов-победителей с участием ведущих российских и зарубежных специалистов в области HR, а также звезд эстрады. Дополнительную информацию можно получить на сайте http://kz.hrbrand.ru/2014/ либо прислав запрос на [email protected]. ЧТО? II Казахстанская международная выставка автомобильного транспорта AIAS 2014 ГДЕ? Астана, выставочный комплекс «Корме» КОГДА? 10-12 октября ОРГАНИЗАТОРЫ: международная выставочная компания ExpoGroup СПРАВКА: Основная цель выставки Astana International Auto Salon — предоставление уникальной возможности для всех автоконцернов мира продемонстрировать свои новинки, возможности, мощности и достижения автомобилестроения в центре Евразийского региона (г. Астана), а также создание комфортной атмосферы для международного бизнес-диалога между потенциальными партнерами. Участники и посетители смогут ознакомиться с мировыми премьерами, новинками отечественной и зарубежной автомобильной промышленности, а также c широким рынком запасных частей и аксессуаров. Дополнительную информацию можно узнать на http://expogroup.kz/astana-international-auto-salon-2013. бизнес & власть пятница, 15 августа 5 бизнес & рынок Завоевать российского потребителя Закрыв продовольственную лавку для ряда западных стран, Россия открыла свои рынки для Казахстана. Смогут ли казахстанские производители воспользоваться этим шансом? Перечень товаров, запрещенных к ввозу в Россию, уже успели прозвать черным списком. В него вошли товары из США, Евросоюза, Канады, Австралии, Норвегии: молоко и молочная продукция, мясо крупного рогатого скота, свинина, мясо домашней птицы, колбасы и аналогичные продукты из мяса, мясо соленое, сушеное или копченое, овощи, корнеплоды, фрукты и орехи, рыба и ракообразные, а также моллюски. Напомним, что Казахстан и Беларусь, несмотря на то что состоят в Таможенном союзе с Россией, не собираются отказываться от зарубежных продуктов. Именно поэтому некоторые российские эксперты опасаются, что казахстанские и белорусские предприниматели могут просто-напросто переклеить свою этикетку на запрещенные западные и европейские товары и начать завозить их в Россию. В свою очередь в Казахстане сами не особо заинтересованы в реэкспорте, поскольку эмбарго в России может стать хорошим шансом для отечественных производственников, собирающихся завоевывать соседний рынок. Напомним, что глава Национальной палаты предпринимателей Казахстана Аблай Мырзахметов на одном из брифингов в Астане заявил, что Казахстан планирует занять позиции запрещенных импортеров сельхозпродукции в России, отметив, что у казахстанских предпринимателей появляется возможность нарастить свои производства. Кроме того, недавно на расширенном заседании правительства Нурсултан Назарбаев особо подчеркнул важность развития АПК и поручил правительству изменить механизм субсидирования сельхозпроизводителей. Инициативу подхватила Национальная палата предпринимателей (НПП). Теперь сотрудники НПП, в особенности в регионах, могут параллельно объяснять предпринимателям и производственникам о новых возможностях экспортировать свой продукт в соседнюю Россию. Так, к примеру, директор Региональной палаты предпринимателей Алматинской области Лаззат Чинкисбаева отметила в своем интервью «&»: «У нас сейчас составлен график. Я лично сама объезжаю все районы, собираю представителей бизнес-сообщества. У большей части наших предпринимателей информационный голод. В данный момент все крестьянские хозяйства, представители АПК находятся далеко от источников информации — в поле, на ферме и т. д., поэтому мы выезжаем к ним, чтобы разъяснять, что происходит в правительстве, какие есть изменения в стране и международных отношениях. Также мы говорим им о возможностях, связанных с российским эмбарго. Потому как если в какие-то годы и была проблема со сбытом, то в этом году, я думаю, проблем никаких не будет. Сейчас главная задача предпринимателей из АПК — вырастить хороший урожай». Г-жа Чинкисбаева также считает, что нашим производственникам нужно расширять свои производства, используя при этом многочисленные субсидии от государства. В свою очередь директор Палаты предпринимателей Акмолинской области Уалихан Габдуллин тоже считает, что российское эмбарго дает казахстанским предпринимателям хороший шанс: «Мы можем частично занять этот рынок, но при поддержке госорганов. Ведь это непросто — приехать на другой рынок в незнакомую страну и сразу начать продавать». Г-н Габдуллин также перечислил продукты, которые северный Казахстан мог бы поставлять в приграничные области России. «В первую очередь это зерновые культуры. Также у нас есть компании, которые сильны в поставке говядины и мяса птицы. Хорошо налажено производство и у молочных компаний. Правда, при этом не стоит забывать, что у нас еще есть свой рынок, который тоже нужно обеспечивать этими продуктами. Что касается вопроса, соответствуют ли казахстанские продукты европейским стандартам и качеству, отмечу, что именно в нашем регионе все продукты только натуральные. Возьмите, к примеру, продукцию компании «Айна» в Щучинске или агрофирмы «Родина». А вот у того же Евросоюза давно уже все искусственное — порошковое молоко, искусственные добавки и пр., — отметил спикер, при этом добавляя: — Если наши предприниматели будут действовать пра- вильно и оперативно, например, переоборудуют свои мощности, то смогут занять свою нишу на российском рынке и неплохо на этом заработать. Как говорится, кто владеет информацией, тот владеет миром. Если потребуется помощь, мы как НПП всю помощь окажем». С молоком, мясом и другими сельхозпродуктами все понятно. Казахстанские компании из этих отраслей работают с российским бизнесом уже не первый год. А как обстоят дела, например с рыбным промыслом? Напомним, что одним из продуктов, которые пока что сложно, но нужно заменить российскому рынку, — это рыба. До появления черного списка большую ее часть доставляли из Норвегии. Теперь же наверняка дорога откроется поставщикам из других стран. Однако рыбная отрасль Западного Казахстана, когда-то поставлявшая рыбу всему Союзу, сейчас не в самом лучшем состоянии. Вот что говорит о потенциале АПК и продовольственного пояса Западного Казахстана директор Региональной палаты предпринимателей Мангистауской области Жанбырбай Доспаев: «Раньше, до распада СССР, в Мангистауской области работало 26 рыбных артелей, а в порту Шевченко был консервный завод. На сегодняшний день эти артели не работают. Если бы мы все это наладили, запустили обратно, то можно было бы занять какую-то нишу на рынке России. Если говорить в общем, в Актау практически ничего нет, что могло бы вывозиться. Больше 80% продуктов питания, наоборот, завозится к нам. К примеру, из Ирана, Азербайджана, Турции — овощи и фрукты, из России — колбасные изделия и т. д.». Причину того, почему в Актау и Мангистауской области люди перестали ловить рыбу, Жанбырбай Доспаев объяснил бюрократическими препонами и сложностями с разрешениями и лицензиями: «Чтобы заниматься рыболовством на Каспийском море, предприятия должны пройти через многочисленные инстанции. И это в рамках нашего государства — рыбные инспекции, пограничные службы и т. д. Мы как Региональная палата предпринимателей работаем над этим и уже писали в центральный аппарат и министерства. Пока ждем ответа». Ситуация чуть лучше в Атырауской области. Российское эмбарго дает казахстанским предпринимателям хороший шанс. Там Региональная палата предпринимателей планирует встречу с местными производителями рыбы и рыбных продуктов, чтобы обсудить планы развития и поговорить о новых возможностях на российском рынке. Вот что сказал по этому поводу директор Региональной палаты предпринимателей Атырауской области Асылбек Джакиев: «Исторически так сложилось, что Атырауская область — это нефть и рыба. В советское время здесь был один из крупнейших рыбных кластеров во всему СССР — «Атырау балык». На текущий момент это предприятие — банкрот. Рыба в области катастрофически уменьшается в силу субъективных и объективных причин, в том числе из-за браконьерства, нефтяных разработок. Тем не менее у нас есть пара успешных производителей — представителей МСБ, которые уже экспортируют и в Россию, и в Беларусь, и даже в Европу. За счет этого отрасль более или менее развивается. К примеру, мы ездили в Беларусь, там есть хороший интерес к нашей рыбной продукции. Сейчас мы будем эти вопросы прорабатывать. На днях мы соберем всех рыбников — там всего несколько производителей. Я думаю, они будут заинтересованы в увеличении экспорта своей продукции в Россию». Рабига Абдикеримова & профессионалы Лучшим строителям вручили награды Более 35 сотрудников компании BI Group были отмечены в День строителя. Как всегда, ими стали лучшие из лучших, отличившиеся на своих объектах и внесшие заметный вклад в развитие строительной отрасли страны. Компания BI Group отметила профессиональный праздник — День строителя. ЦКЗ «Казахстан» собрал более двух с половиной тысяч сотрудников компании, съехавшихся изо всех регионов страны и зарубежья, чтобы вместе отметить успехи большой и дружной команды. В рамках празднования Дня строителя более 35 сотрудников компании BI Group были отмечены почетными грамотами и нагрудными знаками. 15 человек награждены почетными грамотами от Министерства транспорта и коммуникаций Республики Казахстан. Это те, кто стоят в авангарде крупнейших дорожных, промышленных и инфраструктурных проектов компании и выполняют важнейшие государственные заказы. Аркалык — Шубарколь, Бейнеу — Шалкар, Западная Европа — Западный Китай, мостовой переход через Иртыш, строительство Назарбаев Интеллектуальных школ — это лишь малый перечень проектов, успешно ими реализованных. В свою очередь Министерство регионального развития отметило почетными грамотами 16 человек, возводящих жилые комплексы и коттеджные поселки для тысяч казахстанцев. На счету награжденных участие в грандиозной стройке объектов ЭКСПО-2017 и такие знаменитые объекты, как «Парижский квартал», «Миланский квартал», «Британский квартал», «Лазурный квартал», коттеджный массив BI Village. Отдельно отмечен за вклад в строительство магистрали Западная Европа — Западный Китай Дулат Кутербеков, руководитель Дивизиона «Региональное Промышленное строительство». Памятной медалью к 110-летию железной дороги от КТЖ награжден Жомарт Тубекбаев, генеральный директор Дивизиона «Инфраструктурное строительство», участвовавший в возведении станции Алтынколь и строительстве проекта Шалкар — Бейнеу. Увеличивается с каждым годом и команда почетных строителей и дорожников BI Group. Званиями «Почетный строитель» и «Почетный дорожник» награждены самые достойные в отрасли. Нагрудные знаки отличия вручены: «Почетный дорожник» — Владимиру Титову, заместителю директора по строительству Дивизиона «Региональное дорожное строительство», «Почетный строитель» — Абдукариму Баймухамедову, прорабу Дивизиона «МЖК-Премиум», «Почетный строитель» — Балгабеку Жусупбекову, руководителю проекта «Шалкар — Бейнеу» Дивизиона «Инфраструктурное строительство». «Я счастлив тем, что работаю в одной команде с такими людьми, — сказал во время торжественной церемонии награж- дения глава BI Group Айдын Рахимбаев. — У нас лучшие объекты, лучшая команда, лучшая компания!» После торжественной церемонии награждения сотрудников компании ждал приятный сюрприз — выступление звезд российской эстрады Леонида Агутина и Анжелики Варум. Напомним, что сегодня BI Group представляют два холдинга и 12 дивизионов. Семь тысяч человек трудятся на более чем 80 проектах компании. 20 тысяч человек из субподрядных и смежных организаций участвуют в проектах BI. Крупными событиями холдинга BI Group Construction в ушедшем году стало строительство транспортной магистрали Западная Европа — Западный Китай, а также железнодорожных линий Аркалык — Шубарколь и Шалкар — Бейнеу. BI Group — единственная компания, построившая за прошедший год более 20 больших и малых мостов. Холдингом BI Group в свою очередь только в 2013 году построено около 240 тысяч квадратных метров. На сегодня компанией возведено более 1 млн квадратных метров жилья, общее количество квартир, построенных BI Group, выросло до 14 тысяч, а количество домов в коттеджных массивах — до тысячи. В 2014 году более 4,5 тыс. семей получат ключи от квартир, построенных BI Group. Олег Ким & Business events ЧТО? Третья международная конференция «Мобильные сервисы и платежи -MobiEvent’14» ГДЕ? Алматы, отель «Достык» (ул. Курмангазы, 36) КОГДА? 12 сентября 2014 года ОРГАНИЗАТОР: компания «Интервэйл Казахстан» СПРАВКА: MobiEvent’14 — это международная конференция, посвященная темам развития рынка мобильных государственных, банковских и финансовых услуг, правовым и организационным аспектам создания и эксплуатации мобильных платежных систем. Цель мероприятия — организация профессионального обсуждения вопросов практического взаимодействия участников отрасли с целью создания эффективной модели информационноплатежных сервисов на базе мобильных устройств. Участие бесплатное при условии предварительной регистрации на сайте http://www.mobievent.kz/ Дополнительную информацию по вопросам участия можно получить по тел. +7 (727) 244-04-48 или по эл. почте [email protected]. ЧТО? IDC Central Asia CIO Summit 2014 ГДЕ? Отель Ritz Carlton, Алматы КОГДА? 4-5 сентября СПРАВКА: Central Asia CIO Summit 2014 — это мероприятие для ведущих CIO из крупнейших компаний Центральной Азии и Азербайджана. Основной целью является получение актуальной информации из первых рук и обмен опытом с коллегами в неформальной обстановке. Участники смогут воспользоваться возможностью обсудить ИТ-стратегии и тактики, применяемые коллегами из других стран, установить контакты и извлечь инновационные решения для своих организаций. Партнерами IDC Central Asia CIO Summit 2014 уже стали компании Hewlett-Packard, Check Point Software Technologies, VMware, IBM, Oracle, Vision Solutions, Fujitsu, Hitachi Data Systems, Cisco, Red Hat, BalaBit IT Security и NetApp. Дополнительную информацию можно получить, пройдя по адресу: idcciosummit.com/ centralasia ЧТО? Казахстанский конкурс инновационных проектов KazINNO в сфере машиностроения (приборостроение, робототехника и т. д.) ГДЕ? Алматы КОГДА? 26-28 сентября ОРГАНИЗАТОРЫ: АО «Национальное агентство по технологическому развитию» при поддержке Министерства индустрии и новых технологий РК СПРАВКА: Участие в конкурсе предоставит возможность инициаторам инновационных проектов и стартап-командам проконсультироваться с отраслевыми экспертами, проверить жизнеспособность своего проекта и получить навыки продвижения на рынке. По итогам конкурса победители получат возможность пройти стажировку в ведущем акселераторе США (Силиконовая Долина). Более подробную информацию о программе и порядке приема заявок можно получить на сайте www.mechanic.kazinno.kz. 6 бизнес & власть пятница, 15 августа бизнес & котировки Цена сентябрьских фьючерсов на золото, NYMEX Цена сентябрьских фьючерсов на нефть марки Brent 1313 1309,2 1306,70 06.08 07.08 08.08 1308,7 11.08 182 106,08 105,62 105,27 1310,8 182 182 182 182 182 243,63 243,66 243,41 105,39 1309 242,9 13.08 06.08 07.08 08.08 11.08 12.08 13.08 08.08 11.08 12.08 13.08 14.08 15.08 08.08 11.08 12.08 13.08 242,93 14.08 5,05 5,04 1300,27 5,02 243,15 103,89 12.08 5,03 5,03 105,06 1289,44 08.08 11.08 1298,10 1279,11 4,99 15.08 1292,39 1288,96 12.08 13.08 14.08 15.08 07.08 08.08 11.08 12.08 13.08 14.08 & Оппоненты Неоплаченные кредиты: резать или лечить? Жангельды Сулейманов, адвокат, управляющий партнер Казахстанской лиги юристов Вопрос: что вы думаете о проблеме просроченных кредитов в Казахстане? Поможет ли в разрешении этой проблемы введение института банкротства физических лиц или, наоборот, усугубит ситуацию? Евгений Аманбаев, аналитик АО «Казахстанский центр государственно-частного партнерства» В действующем законодательстве процедура банкротства физических лиц не применяется. Сегодня это касается только физлиц, которые являются индивидуальными предпринимателями. В общей практике лицо, признанное банкротом, ограничено правом распоряжаться своей собственностью. Если у него есть банковские счета, наличные деньги, то, как правило, вводится ограничение на распоряжение этим имуществом. Также чтобы должник не покинул страну, вводится ограничение по выезду за рубеж. Это первые неблагоприятные меры, которые применяются для должников. Стоит отметить, что данные меры могут быть применены и сейчас, в том случае если банк подает в суд на клиента, не исполняющего своих обязательств по ипотечным договорам. Банкротство — процедура, которая, с одной стороны, защищает кредиторов от того, чтобы клиент не вывез свое имущество или не переоформил его на родственников. Но, с другой стороны, это польза и для физического лица: когда он признается банкротом, прекращается начисление пени, штрафов и т. д. Все суммы штрафов фиксируются на дату признания банкротом. Если же он не признан банкротом, то даже с решения суда ежедневно накручиваются неустойки, штрафы и пр. Поэтому я считаю, что для должника признание банкротом скорее положительное явление — снежный ком нарастания долгов останавливается. На Западе эта процедура широко применяется, и многие известные люди, спортсмены признают себя банкротами, для того чтобы рассчитаться по долгам. Думаю, что введение института банкротства физических лиц однозначно приведет к снижению проблемных кредитов: у банков появится законодательный инструмент для списания долгов. На сегодня эта процедура зависит от банка: простить долг или нет. Принятие законодательного акта, который предусматривает признание банкротом, может в последующем привести к списанию задолженности и соответственно снизить долю проблемных кредитов. Но, с другой стороны, повышается ответственность должностных лиц банка при принятии решений о выдаче кредитов — банк должен быть готов к тому, что в итоге должник может быть признан банк- ротом и сумма задолженностей будет списана. В целом считаю, что банкротство — это лечебная мера: с одной стороны, все имущество должника описывается, оно будет изъято, реализовано, но, с другой стороны, в итоге задолженность погашается, и любой человек, признанный банкротом, начинает жизнь с чистого листа. Многие наши предприятия, в том числе и крупные, в свое время прошли процедуру банкротства и сейчас успешно работают. Решение о введении института банкротства давно назрело, и практика показывает, что это хорошо работает. Невыгодно это только тем банкам, которые слишком разборчиво подходят к своим клиентам, а для граждан и экономики это положительный момент. По моему мнению, сами банки и банковское законодательство создали сегодняшнюю сложнейшую ситуацию невозврата кредитов. В погоне за прибылью банки зачастую раздают заведомо проблемные кредиты, активно привлекая граждан недобросовестной рекламой. На телевидении, в Интернете, по радио, на билбордах, в самих банках звучит одна и та же реклама о выгоде кредитов, легкости получения и возврата и чуть ли не их бесплатности. Конечно, для многих наших граждан, испытывающих реальную нужду и потребность в деньгах для оплаты предметов первой необходимости, только кредит становится решением финансовых проблем. Не вникая в суть кредитного договора, не оценивая свои возможности по погашению кредита, не осознавая до конца негативные последствия, граждане смело и без оглядки соглашаются на любые условия кредитования. А ведь иногда годовая ставка вознаграждения достигает 50 и более процентов, но и на такие сверхкабальные условия идут заемщики, что еще более ухудшает их финансовое состояние. В результате такой плохо контролируемой государством политики банков многие заемщики оказались в ситуации невозможности погашения кредитов, и с каждым днем таких людей становится все больше и больше, что грозит серьезными социально-экономическими проблемами. Для решения проблемы невозвратных займов предлагается введение института банкротства физических лиц. Думаю, наоборот, это только усугубит ситуацию, так как у заемщиков появится искушение невозврата кредита, несмотря даже на возможные крайне негативные последствия для банкротов, так как наши граждане не привыкли заглядывать далеко в будущее и в основном живут одним днем. Возможность банкротства, а значит, и списания долга может значительно увеличить количество заемщиков и суммы кредитов. И понятны опасения банков о предстоящей массовости банкротств в целях уклонения от выплат полученных кредитов. Банкротство физических лиц не является самостоятельным независимым элементом общественно-правовой системы, то есть его нельзя успешно ввести волевым решением в виде закона. Для того чтобы такой институт заработал, нужны успешные социально-экономические условия, которые на сегодняшний день еще не сформированы в нашем государстве. Поэтому введение института банкротства физических лиц считаю преждевременным. Майра Медеубаева & компромисс «Не нужно бояться идти на диалог с банком» Тема проблемных кредитов вновь стала бурно обсуждаемой в Казахстане. На этот раз инициаторами данной дискуссии стали сами неплатежеспособные заемщики, которые просят государство выкупить у банков проблемные займы. Однако, как отметил президент страны, заемщик обязан платить долги по кредитам имуществом или деньгами. К тому же банки уже имеют дополнительный инструментарий, чтобы помочь заемщику. О том, какие пути выхода из ситуации предлагают БВУ проблемным заемщикам, редакция «&» выяснила в беседе с директором департамента по работе с проблемными кредитами Народного банка Казахстана Серикжаном Самратовым. На ваш взгляд, в чем главная соль существующей сегодня проблемы с просроченными кредитами по ипотечным займам? Обращаясь в банк за получением кредита, нужно адекватно оценить собственные силы и возможности. При этом, если заемщик все-таки столкнулся со сложностью по выплате кредита, не нужно бояться идти на диалог с банком. Ведь мы со своей стороны готовы идти навстречу своим заемщикам, поскольку не заинтересованы в росте просроченной задолженности. При возникновении трудностей с оплатой по займу первое, с чем сталкивается заемщик, — это увеличение суммы задолженности за счет начисления штрафов и пени, уплата которых предусмотрена кредитным договором. В случае, например, задержки зарплаты или увольнения с работы, дабы избежать возникновения просроченной задолженности, заемщику необходимо прежде всего проинформировать банк о наличии проблем путем направления заявления в письменной форме. Между тем на практике мы сталкиваемся с тем, что заемщики зачастую всячески уклоняются от контактов с представителями банка, не желают вести диалог, дают недостоверную информацию о своем финансовом положении. А ведь это только оттягивает решение проблемы и усугубляет их положение. Это-то и приводит к росту просроченной задолженности. Значит, у заемщиков, столкнувшихся с трудностями по выплате кредитов, все-таки есть шанс урегулировать ситуацию мирным способом? Совершенно верно. Именно в этом и заинтересован наш банк. Нами на постоянной основе проводится активная работа по оказанию содействия таким заемщикам в решении вопросов исполнения обязательств по займам с Обращаясь в банк за получением кредита, нужно адекватно оценить собственные силы и возможности. целью погашения задолженности. Для решения таких проблем разработаны меры для смягчения долговой нагрузки и оказания помощи заемщикам в индивидуальном порядке. Так, при наличии объективных причин, их документального подтверждения и перспективы погашения займа в будущем мы предоставляем реструктуризацию ссудной задолженности. Между тем хотелось бы пояснить, что все это достигается путем конструктивного диалога. Да, банк готов согласиться на смягчение условий, но позиция некоторых заемщиков, которые приходят иногда в банк и просят списать полностью их долг, в корне неправильна. Вы имеете в виду, что население и потенциальный заемщик должны понимать, что те деньги, которые он получает в виде займа, это, по сути, накопления другой части населения, которая держит в банке те же самые депозиты? Да. Это деньги наших депозиторов и акционеров, и за каждый выданный и возвращенный тенге банк несет перед ними ответственность. Повторюсь — несмотря на это, мы готовы в индивидуальном порядке рассматривать сложившуюся ситуацию по каждому проблемному займу и искать вместе с заемщиком пути решения. Какова сегодня общая ситуация с проблемными ипотечными кредитами в вашем банке? Если говорить о доле таких кредитов в общем портфеле банка, то она составляет порядка 2,5%. Большая часть из них была выдана в 2007-2008 годах и стала проблемной в период финансового кризиса. Но начиная с 2011 года в банке наблюдается ежегодное снижение доли проблемной задолженности, что свидетельствует о верной стратегии банка, направленной на улучшение качества портфеля. Вместе с тем есть кредиты, по которым проводятся процедуры внесудебной и судебной реализации залогового имущества. Это касается клиентов, не желающих идти на компромиссы и вести конструктивный диалог. Для должников, продолжающих не выполнять свои обязательства по погашению займов, несмотря на предложенные банком различные схемы и способы реабилитации проблемной задолженности, предусмотрена процедура ответственности в соответствии с законодательством РК. Насколько велика в банке доля кредитов, по которым была проведена работа по смягчению условий выплат? Нами реструктурирована треть проблемных кредитов банка, выданных по ипотечной программе. Причем есть займы, по которым реструктуризация проводилась неоднократно, и мы готовы и дальше идти навстречу таким клиентам. Давайте все же более подробно поговорим о формах и вариантах смягчения условий, который предлагает банк проблемным заемщикам. К ипотечным заемщикам, просрочившим свои платежи по объективным причинам, банк применяет различные схемы реструктуризации кредитов. Это предоставление льготного периода по выплате основного долга либо вознаграждения, пролонгация общего срока кредитования для снижения ежемесячной нагрузки по выплате процентов и основного долга. Помимо этого, возможны перевод долга на третьих лиц либо рефинансирование обязательств, уменьшение процентной ставки, полное Мнения о низкой финансовой грамотности и о том, что покупаются на рекламу, на мой взгляд, больше придерживаются недобросовестные заемщики. Сегодня мы наблюдаем, что клиенты идут за получением кредита, взвешенно обдумав эту необходимость. Конечно, существуют риски потери дохода клиентом, где нужно быть готовым к реализации своего залогового имущества. Стоит ли брать кредит сейчас или накопить и купить потом? Однозначного ответа на этот вопрос нет. Все зависит от ситуации. Поэтому, раз накопить на квартиру проблематично, то берем квартиру в кредит. К ипотечным заемщикам, просрочившим свои платежи по объективным причинам, банк применяет различные схемы реструктуризации кредитов. или частичное списание штрафных санкций, начисленных за нарушение платежной дисциплины. Также мы предлагаем изменение типа графика платежей с аннуитетного на равные доли, и, наоборот, погашение части кредита путем добровольной продажи части залогового имущества. Как быстро принимается решение по таким заемщикам? Мы стараемся в течение двух недель с момента получения заявления и полного пакета документов принять соответствующее решение. У нас в стране часто говорят о низкой финансовой грамотности, это способствует в том числе и тому, что люди, покупаясь на рекламу, порой могут залезть в долговую яму, выбраться из которой не так просто. На ваш взгляд, в каком случае стоит брать кредит и к чему при этом нужно быть готовым? Ну и в завершение нашей беседы хотелось узнать, как сегодня относятся казахстанцы к такому продукту, как ипотека? Все-таки часть людей в кризис уже столкнулась с не совсем удачным опытом. На самом деле ипотека — это хороший продукт, сегодня сотни тысяч казахстанцев приобрели свое имущество именно с помощью кредитов, многие уже погасили свои кредиты и повторно обращаются в банк. Приобрести жилье на сегодняшний день в нашей стране довольно дорого, и подобную покупку не каждый может себе позволить. На самом деле у ипотеки много своих плюсов, например, клиент еще не выплатил полную стоимость квартиры, а жить в ней уже может с момента оформления ипотечного займа, и, что самое главное, эта квартира или дом уже являются его собственностью. Остается лишь исправно выполнять свои обязательства по полученному займу. Екатерина Корабаева бизнес & власть пятница, 15 августа 7 Мнения и аналитика & Стратегии роста Врача выдает очередь перед кабинетом Генеральный директор и председатель правления «Санофи, Центральная Азия» Франк Хамалян — об инновациях в здравоохранении, новых возможностях на пространстве ЕАЭС и профессиональном уровне казахстанских медиков Франк, скажите, планирует ли «Санофи» расширять производство медикаментов в Казахстане? Компания «Санофи» работает в Казахстане уже более 15 лет. Офис в Алматы курирует 8 стран региона. Мы являемся одним из лидеров фармацевтической индустрии в регионе. При этом казахстанский рынок является одним из самых быстрорастущих и потому интересных. В диверсифицированный портфель компании входят инновационные оригинальные препараты, дженерики и вакцины. Мы являемся долгосрочным партнером казахстанского здравоохранения, и для нас очень важно развитие местной фармацевтической индустрии. Так, например, мы работаем над развитием локального контрактного производства. Особо отмечу, что если мы локализуем производство лекарственных препаратов, то их качество соответствует аналогу, производимому во Франции, Японии или где-либо еще. В Казахстане у нас возникли партнерские отношения с «Химфармом» в Караганде. Совместно мы начали производить эссенциале в ампулах. Как я уже ранее говорил, продукт, произведенный локально, является аналогом зарубежного продукта. Поэтому некоторое время ушло на трансфер технологий. Конечный продукт должен соответствовать стандарту GMP — это очень важный стандарт, глобальный бенчмарк. Теперь мы ежегодно производим порядка 2 млн упаковок эссенциале в ампулах на заводе «Химфарм». Но это не полноценное производство, это вторичная упаковка. В 2012 году у нас появился новый проект — с компанией «Нобель». Это второй шаг компании навстречу локальному производству. Естественно, весь процесс становления производства начался опять с трансфера технологий. С апреля 2014 года мы совместно с «Нобелем» запустили вторичную упаковку сахароснижающих препаратов. Есть планы по развитию этого производства. Рассматривается возможность перехода на полный цикл производства лекарственных препаратов в Казахстане. Мы сей- час оцениваем различные возможности в этом плане, так как любой локализационный проект должен обеспечивать возврат инвестиций, и этот фактор в значительной степени влияет на принятие решений о локализации производства. Вот почему мы хотели бы получить гарантии от государства и заключить эксклюзивные договоры на поставки определенных препаратов. Такой подход обеспечил бы долгосрочный интерес международных фармацевтических компаний к развитию местного производства. Сейчас на различных уровнях ведутся переговоры о том, как создать необходимые условия для фармацевтических компаний, желающих локализовать свои производства. А у вас какие пожелания по этим условиям? Важно обеспечить долгосрочный подход к решению таких вопросов, а также учесть интересы обеих сторон с точки зрения юридических нюансов. Получается, когда есть гарантированный государственный заказ на длительный срок, то под этот заказ уже можно создавать производство здесь. Да, совершенно верно. А каким в денежном выражении должен быть гарантированный закуп, чтобы фармацевтические компании захотели запускать местное производство? Это сложный вопрос. Существуют разной сложности лекарственные препараты, и, чтобы начать их производить на месте, нужен разный объем инвестиций. Поэтому для нас ключевой вопрос: с каким уровнем инвестиций мы должны заходить, чтобы получить возврат на них. И, конечно же, в каждом отдельном случае нужно делать свой расчет. Для оригинальных препаратов потребуется один объем инвестиций, для дженериков — другой. Я правильно понимаю, что сейчас для фармацевтических компаний ключевой заказчик и покупатель — это государство? На сегодняшний день 60% продаж на казахстанском фармацевтическом рынке приходится на розницу, 40% — на госзакуп. Госзакуп растет из года в год? Если говорить о быстроразвивающихся странах, то розничный рынок в них растет быстрее. Расширяется средний класс с растущей покупательской способностью. В ближайшие 5 лет этот тренд, на мой взгляд, будет наблюдаться и в Казахстане. Сегодня так и происходит — розница растет быстрее. А кому легче продавать — частному рынку в розницу или государству оптом? Во многом это зависит от продуктового портфеля компании. У «Санофи», например, диверсифицированный портфель. В нем есть безрецептурные препараты, при продаже которых у нас есть прямой доступ к потребителю. Безусловно, у нас также есть и рецептурные препараты, которые назначаются врачами. Это как оригинальные препараты, так и дженерики. Мы прикладываем значительные усилия, для того чтобы врачи знали о новых и лучших способах лечения пациентов. В целом наша стратегия заключается в том, чтобы портфель компании был адаптирован к локальному рынку. То есть ассортимент препаратов должен соответствовать запросам пациентов. Меняются ли стратегия и инвестиционные планы «Санофи» в связи с тем, что экономика Казахстана переживает не лучшие годы? Ведь раньше страна могла расти по 10% в год, сейчас в лучшем случае достигнет 5%. Если говорить о фармацевтическом рынке, то он тем не менее развивае тся. Наша компания растет вместе с рынком, и мы видим потенциал для дальнейшего роста. Поэтому экономические проблемы не повлияли на наши планы по инвестициям в локальную отрасль здравоохранения и обеспечение доступа к инновационным лекарственным средствам для местных пациентов. И, кстати, если вы посмотрите на показатель ВВП, то он все равно достаточно высок для Казахстана. Даже если есть сиюминутные проблемы в экономике, для «Санофи» они не являются сигналом для прекращения инвестиций и уменьшения внимания к данному рынку. дарственными организациями, занимающимися клиническими исследованиями. Мы, в частности, обучали местных врачей тому, как можно эффективно проводить клинические исследования на локальном уровне. А как вы оцениваете евразийскую интеграцию и планы по созданию единого фармацевтического рынка между Казахстаном, Россией и Беларусью? Расширяются ли тем самым возможности для деятельности вашей компании? Понятно, какие исследования проводят частные компании — они, например, разрабатывают новые препараты. А вот какие исследования на базе того же Назарбаев Университета могут быть актуальны? В первую очередь надо говорить о том, что мы уже представлены на все тех рынках, которые сейчас объединяются. У нас неплохие позиции в этих странах. Безусловно, интеграцию между ними мы рассматриваем для себя как новые возможности для синергии. Мы выиграем от создания единого рынка, если выработанные правила будут понятны для всех игроков. Например, если посмотреть на объединенную Европу, то она включает в себя почти 30 стран, и мы в ЕС являемся № 1 среди фармацевтических компаний. Это хороший образец для подражания и в нашем регионе. Мы как лидер рынка можем перенести на ЕАЭС тот опыт, который у нас есть в Европе. Таким образом, мы будем содействовать созданию единого фармацевтического рынка и участвовать в процессах его становления. Недавно в Казахстане проводился конкурс стартап-проектов KazINNO, среди них были проекты по фармацевтике. Очевидно, что мы как страна хотим сделать что-то инновационное в этой отрасли. Что посоветуете сделать, чтобы желания превратились в реальность? В первую очередь надо развивать исследовательские центры. На это требуется определенное время и инвестиции. Я думаю, что Казахстан уже начал двигаться в этом направлении. Одним из таких примеров может являться Назарбаев Университет, в котором появился центр экспертизы в различных терапевтических областях. Именно так и нужно начинать работу в инновационной высокотехнологичной области. Как частная инновационная компания мы открыты к сотрудничеству в данной сфере. Наша компания изучает, в какие локальные инновационные проекты могла бы инвестировать. Сейчас нами проводятся переговоры о сотрудничестве с госу- Если говорить о фармацевтической индустрии, то в первую очередь стоит сфокусироваться на тех областях, в которых мы действительно можем помочь пациентам. Такими областями могли бы быть сахарный диабет, онкология и кардиология. Например, если посмотреть на текущую ситуацию в Казахстане с сахарным диабетом, то болезнь прогрессирует. Мы как компания работаем над тем, чтобы выявлять болезнь на ранней стадии и помогать пациентам. Таким образом, инновации в здравоохранении могли бы фокусироваться на жизненно важных вопросах. Только представьте себе, что во всем мире к 2017 году сахарным диабетом будут страдать около 400 млн человек. То есть это общая проблема всего земного шара. И было бы правильно работать над созданием такого продукта и сервиса, которые помогли бы сразу многим. Если я правильно понял, то университетам лучше всего исследовать, как выявлять эти болезни. А уже для лечения использовать разработки частных компаний, таких как «Санофи». Безусловно. Для начала нужно понять, какое количество пациентов нуждается в помощи. Поэтому в 2012 году мы подписали с Министерством здравоохранения Казахстана меморандум о взаимопонимании. В рамках данного документа мы начали эпидемиологическое исследование по выявлению реального уровня заболеваемости сахарным диабетом на территории Казахстана. В следующем году мы планируем получить реальные результаты данного исследования, чтобы понять уровень заболеваемости и выйти с решением для данной группы пациентов. А что, Министерство здравоохранения Казахстана самостоятельно не занимается выявлением уровня заболеваемости? Здесь обязательно нужна помощь частных компаний? На самом деле данное эпидемиологическое исследование — это хороший пример удачного сотрудничества государства и фармацевтической индустрии. Министерство в данном случае использует наш опыт в проведении эпидемиологических исследований. Мы уже сопровождали подобные исследования в других странах, и это происходило успешно. Вы говорили о том, что проводите тренинги для казахстанских медиков. Как вы оцениваете их уровень квалификации? Я не так давно в Казахстане. Но в целом заметил, что уровень местных врачей довольно высок. В первую очередь это касается врачей общей практики, тех, которые должны знать большое количество заболеваний, для того чтобы ставить людям правильные диагнозы. Важно отметить и стремление со стороны государства совершенствовать сферу здравоохранения. Государство предпринимает активные усилия, чтобы уровень знаний врачей повышался. Я часто слышу мнение, что квалификация врачей в советское время была выше. И действительно раньше Карагандинский медицинский институт был одним из лучших в Советском Союзе. Думаете, эта критика необоснована? В Европе тоже есть такой стереотип, что раньше врачи были лучше. На мой взгляд, лучше уж тогда воспользоваться народной мудростью: хорош тот врач, у которого всегда очередь перед к а б и н е т о м . По т о м у ч т о н е правильно сравнивать врачей разных поколений. Индустрия здрав о охранения динамично ра звив ае тся. И то, что было правильным 10-15 лет назад, сегодня может быть устаревшим. На сегодняшний день у врачей во всем мире, безусловно, намного выше доступ к различным технологиям лечения, чем это было раньше. Таким образом, у врачей больше выбора среди способов лечения своих пациентов. Это значит, что врачи сегодня должны учиться каждый день и, конечно же, много практиковать. Кроме того, врачи должны следить за теми новостями и тенденциями, которые происходят в глобальной индустрии здравоохранения. Спасибо за интервью! Олег Хе 8 бизнес & власть пятница, 15 августа социум & Идеи надо распространять Хизер Барнетт: «Чему люди могут научиться у плесневого гриба с зачатками разума» Вдохновленная биологическим дизайном и самоорганизующимися системами, художница Хизер Барнетт творит вместе с Physarum polycephalum, эукариотическим микроорганизмом, обитающим в прохладных и влажных местах. Чему люди могут научиться у этого плесневого гриба с зачатками разума? Я хочу познакомить вас с одним живым существом — слизевой гриб, или Physarum polycephalum. Это плесневый гриб, переживающий личностный кризис, потому что он вовсе и не плесень. Давайте сразу с этим разберемся. Это один из 700 известных слизевиков из царства амеб. Это одноклеточный организм, в котором одна клетка примыкает к другим, и вместе они образуют суперклетку, чтобы функционировать эффективнее. В одном слизевике находятся тысячи или миллионы ядер, объединенных клеточной оболочкой и действующих как единое целое. В естественной среде обитания вы найдете слизевика в лесах, где он поедает разлагающуюся растительность. Кроме того, его также легко обнаружить в исследовательских лабораториях, учебных классах и даже в мастерских художников. Я впервые столкнулась со слизевиком лет пять назад. Мой знакомый микробиолог дал мне чашку Петри с крохотным желтым сгустком и предложил забрать его домой. Мне было сказано лишь то, что слизевик любит темноту и влажность и что его любимая еда — овсяные хлопья. Я художник. Я много лет проработала с биологическими процессами, поэтому живое вещество мне не в новинку. Я работала с растениями, бактериями, каракатицами и плодовыми мушками. Поэтому мне не терпелось принести нового компаньона домой и посмотреть на его умения. Я принесла его домой и стала наблюдать. Я давала ему разнообразную пищу. Я смотрела, как он выстраивает свою сеть. Он формировал связи вокруг источников пищи. Я наблюдала за оставляемым им следом, знаменующим проделанный путь. Я заметила, что, когда ему надоела одна чашка Петри, он уходил в поисках новой. Я фиксировала свои наблюдения с помощью замедленной съемки. Слизевик растет примерно на 1 см в час — за ним не так уж удобно наблюдать вживую, если вы, конечно, не любитель глубокой медитации. Однако при замедленной съемке мне удалось увидеть очень интересное поведение. К примеру, насытившись овсяными хлопьями, слизевик отправляется исследовать новые территории сразу в нескольких направлениях. Когда он натыкается на самого себя, он знает, что он уже здесь есть, он узнает самого себя. Тогда он отступает и растет в другом направлении. Меня порази- ла та ловкость, с которой простому комочку клеточной слизи удается составлять карту местности, узнавать самого себя и двигаться целенаправленно. Я обнаружила бесчисленные исследования, научные работы и статьи, описывающие невероятные эксперименты с этим организмом. Несколькими из них я хочу с вами поделиться. Например, группа ученых из Университета Хоккайдо в Японии поместила слизевика в лабиринт. Он сформировал суперклетку. Ученые разложили пищу в двух разных местах, — разумеется, овсянку — и слизевик соединил кусочки пищи друг с другом. Он ушел из пустот и тупиков. Через этот лабиринт есть четыре пути, однако раз за разом слизевик находил самый короткий и самый быстрый маршрут. Весьма толково. В результате эксперимента заключили, что слизевик обладает примитивной формой интеллекта. В другом исследовании слизевика периодически подвергали воздействию холода. Ему это не понравилось: холод он не любит. Он не любит и сухость. Это воздействие повторяли с регулярными интервалами, и каждый раз слизевик замедлял свой рост в ответ. Однако в следующий раз исследователи отказались от воздействия холода — при этом слизевик замедлил рост в ожидании такого воздействия. Каким-то образом он знал, что настает время холода, который ему так не нравится. Из эксперимента сделали вывод, что слизевик способен учиться. Третий эксперимент: слизевик поместили на поверхность, усыпанную овсяными хлопьями. Он стал разветвляться. По ходу движения с каждым найденным кусочком пищи он формировал сеть, цепочку связей, и продолжал двигаться. Через 26 часов была построена устойчивая сеть между хлопьями. В этом нет ничего особенного, до тех пор пока не узнаешь, что первая, центральная, крупинка овса исполняет роль города Токио, а окружающие ее хлопья — пригородных станций поездов. Слизевик воссоздал транспортную систему Токио — непростую систему, сложившуюся со временем усилиями специалистов строительной инженерии и городского планирования. То, на что нам потребовалось больше 100 лет, заняло у слизевика чуть более одного дня. Вывод из этого эксперимента: слизевик способен эффективно формировать сети и решать задачу коммивояжера. Это биологический компьютер. В этом качестве он стал основой математической модели, алгоритмического анализа. Его сонифицировали, копировали и симулировали. Исследователи по всему миру расшифровывают его биологические принципы, чтобы разобраться в его правилах расчета и применить это в сфере электроники, программирования и робототехники. Мы задаемся вопросом: как работает этот организм? У него нет центральной нервной системы. У него нет мозга, и все же он способен на поведение, которое мы связываем с работой мозга. Он может учиться и запоминать. Он умеет решать задачи, принимать решения. Где же скрывается его интеллект? Это микроскопия, снятое мною видео со стократным увеличением и ускоренное в 20 раз. Внутри слизевика находится ритмично пульсирующий поток, некая субстанция, похожая на кровеносный сосуд, несущая клеточный материал, питательные вещества и химическую информацию по всей клетке, устремляясь сначала в одном направлении, а затем обратно в другом. Именно эта непрерывная синхронная вибрация клетки позволяет демонстрировать сложное осмысление окружающей среды без помощи массивного центра управления. Вот где кроется его интеллект. Этим организмом интересуются не только исследователи в университетах. Несколько лет назад я основала SliMoCo, или Сообщество любителей слизевиков. Это открытое и демократичное онлайнсообщество исследователей и любителей слизевиков, которые делятся знаниями и результатами экспериментов, стирая барьеры между различными научными дисциплинами. Членами сообщества становятся по собственному желанию. Люди находят сообщество так же, как слизевик находит овсянку. Сообщество состоит из ученых, программистов и исследователей, художников вроде меня, архитекторов, дизайнеров, писателей, активистов — всех не перечесть. Состав очень интересный и разношерстный. Несколько примеров: художник, рисующий флюоресцирующим слизевиком; коллектив, участники которого комбинируют биологический и электронный дизайн с технологиями 3D-печати в своей мастерской; еще один художник, использующий слизевика для привлечения локального сообщества к созданию карты местности. Здесь слизевика используют напрямую как биологический инструмент; но метафорически это символ социальной сплоченности, общения и сотрудничества. Что касается других проектов, вовлекающих людей, я веду множество мастер-классов о слизевиках — творческий способ взаимодействия с этим организмом. Люди приходят и узнают об удивительных вещах, на которые он способен, и проводят свои собственные эксперименты в чашках Петри, создавая среду для слизевиков, помогающую проверить их способности. Каждый уносит нового друга домой. Мы также просим людей разместить результаты опытов на сайте Сообщества любителей слизевиков. Сообщество помогло мне организовать сотрудничество с целым рядом интересных людей. Я работала с кинематографистами над полнометражным документальным фильмом о слизевике. Я подчеркиваю: над полнометражным. Сейчас он в финальной стадии монтажа и появится в кинотеатрах очень скоро. Я также смогла организовать то, что называю первым в мире экспериментом с человеческим слизевиком. Это часть прошлогодней выставки в Роттердаме. Мы пригласили людей на полчаса стать слизевиком. Фактически мы привязали людей друг к другу, и они стали гигантской клеткой, следующей правилам слизевика. Нужно было общаться посредством вибраций, не говоря ни слова. Нужно было действовать как единое целое, как одна большая клетка, никакой самодеятельности, и мотивацией для движения и исследования среды был поиск пищи. Хаотично перемещаясь, эта группа незнакомых друг другу людей в майках «Я — слизевик», связанных вместе желтыми веревками, блуждала по музейному парку. Натыкаясь на деревья, они перестраивались и видоизменяли свою клетку без помощи слов. Этот эксперимент абсурден во многих отношениях. За ним не стояло гипотезы. Мы не пытались ничего доказать и показать. Но он помог нам побудить большое количество людей задуматься об интеллекте, свободе воли, независимости и дал игровую площадку для дискуссий о том, что вышло в итоге. Одной из самых захватывающих сторон этого эксперимента стало последующее его обсуждение. В парке произошла совершенно спонтанная философская беседа. Люди говорили о человеческой психологии, о том, как трудно было забыть про свою индивидуальность и самолюбие. Другие рассуждали о коммуникации между бактериями. Каждый участник привнес собственную интерпретацию процесса, и нашим выводом стало то, что жители Роттердама прекрасно сотрудничают, особенно когда им дают пиво. Мы давали им не только овсянку. Пиво тоже давали. Однако люди не были так эффективны, как слизевик. Для меня слизевик — увлекательнейший предмет изучения. У него захватывающая биология, интересны его вычислительные способности. Он также является символом, выражением идеи о сообществе, коллективном поведении, сотрудничестве. В работе я часто обращаюсь к научным исследованиям, я отдаю дань уважения эксперименту с лабиринтом, но другим способом. Слизевик также является моим рабочим материалом. Вместе со мной он производит фотографии, гравюры, мультипликацию, проекты с участием зрителя. Конечно, слизевик не сам вызвался работать со мной: это своего рода сотрудничество. Я могу предугадывать его поведение, основываясь на понимании его действий, но я его не контролирую. Последнее слово в творческом процессе остается за слизевиком. Пожалуй, он обладает своей внутренней эстетикой. Эти разветвляющиеся узоры мы видим во многих формах и проявлениях природы: от дельты реки до удара молнии, от наших кровеносных сосудов до нейронных сетей. Этот простой и одновременно сложный организм явно живет по значимым правилам, и вне зависимости от научного направления или сферы наших интересов мы можем многому научиться, наблюдая и взаимодействуя с этим прекрасным комочком слизи без мозгов. Перевод Анны Котовой с www.ted.com & Просто о технологиях Подводные глубины Нынче практически каждому человеку, который пытается идти в ногу со временем или намерен совершенствоваться, расшириться и реализовывать свою деятельность, приходит в голову мысль о создании сайта, будь то «мысли вслух» или услуги собственной компании. Мысль о необходимости собственного сайта в условиях современной информационной конкуренции — уже довольно-таки хорошо. Однако, как и в любых начинаниях, в данном деле существует множество подводных камней, которые нужно уметь преодолевать или просто обходить стороной. В чем, собственно, заключаются все сложности создания интернет-ресурса? 1. В первую очередь, конечно же, регистрация домена, где нужно дать имя новому сайту. По статистике, 40% человек делают ошибку именно в первом пункте. Для того чтобы ресурс был запоминающимся, нужно дать ему четкое и точное название, что можно сравнить с популярным выражением «как яхту назовешь, так она и поплывет». Желательно, чтобы название сайта было недлинным и несло в себе некую смысловую нагрузку. 2. Далее важно понимать, что необходимо получить в итоге. В настоящее время интернет-сайты подразделяются на огромное количество видов и подвидов. Если говорить вкратце и не вдаваться в технические особенности, то это могут быть разновидности сайтоввизиток, галерей, чатов и так далее. К примеру, концепция сайта-визитки имеет огромную популярность в настоящее время, поскольку чаще всего на данном ресурсе размещены информация о какой-либо организации или учреждении с указанием контактов, схема проезда и т. д. 3. После уверенной реализации двух первых пунктов стоит подыскать хорошую команду, которая будет воплощать мысли в реальность, причем желательно, чтобы они четко понимали, чего хочет от них получить заказчик. Когда вся подготовка сайта завершена, и он работает, казалось бы, все сделано, но нет. Одной из самых распространенных ошибок сайта строения, встречающейся на казахстанских интернет-ресурсах, можно назвать отсутствие поддержки. Например, определенному пользователю понадобилась конкретная информация, он находит нужный интернет-ресурс, вникает, и вроде все бы ничего, но информация на сайте датирована 2010 годом, соответственно, она неактуальная, так как уже долгое время не обновлялась. Следовательно, покинув данный интернет-ресурс, пользователь уже вряд ли вновь вернется к нему. Наверное, каждый, кто думал о создании собственного сайта и побывал в шкуре людей, которые буду т посещать веб-страницу, наверняка сделал вывод, что сайт сайтостроения нужно поддерживать. К тому же есть специальные люди, которые за небольшую плату занимаются именно поддержкой сайтов. Даже если информации немного и обновлять практически нечего, можно пойти на маленькую хитрость и обновлять фоновую заставку ресурса. К примеру, в зависимости от времен года — зима, весна, лето, осень. Данное действие добавит красок и придаст человеку, который зашел на новый сайт, уверенность в том, что все, что он видит, является актуальным. С учетом того, что Интернет стал неотъемлемой частью жизни современного общества, со временем веб-сайты будут полу- чать еще большую популярность. Правда, социуму уже давно пора взять данный факт во внимание. Почему? Потому что любой человек, который старается идти в ногу со временем, уже, наверное, забыл, когда последний раз искал в справочнике контактные данные той или иной пиццерии, чтобы оформить доставку. В то же время, когда тот же самый человек будет находиться в скромном населенном пункте вдали от мегаполиса и решит заказать суши, он, вероятнее всего, не найдет подходящего сайта местных рестораторов с доставкой. И дело вовсе не в том, что вряд ли в скромном населенном пункте есть суши, а в том, что местные ресто- раторы не догадываются о том, что если бы они обеспечили свои услуги поддержкой интернет-ресурса, то их продукт получил бы более сильное распространение. В заключение важно отметить, что веб-сайт есть хорошо и даже замечательно, но не стоит относиться к нему, как к ручной работе, которую сделал и забыл, ведь его нужно постоянно поддерживать, раскручивать и обновлять. Лишь в этом случае он сыграет нужную или даже важную роль в том или ином бизнесе, в противном случае он может сделать только антирекламу. Александр Коновалов, специалист по IT-технологиям бизнес & власть пятница, 15 августа 9 потребительский сектор & Охота на новинки На пути к совершенству Отличную работу демонстрирует японский автомобильный бренд Nissan, все чаще представляя мировому сообществу усовершенствованные модели. Исключением не стала и популярная Teana, которая имеет собственную потребительскую аудиторию на казахстанском рынке. По словам японских производителей, третье поколение Nissan Teana призвано изменить представление о седанах бизнес-класса и привнести еще больше динамики, харизмы и инновационности в этот сегмент. А что по этому поводу думают эксперты? Андрей Исеев, генеральный директор компании «Автомир Мотор Каз» Новый Nissan Teana — яркий представитель третьего поколения этой модели бизнес-седанов. Говоря о новшествах, мы прежде всего обращаем внимание на модели с 4-цилиндровым двигателем объемом 2,5 л, которых не было ранее. Система кругового обзора AVM и система самоочистки — также абсолютное новшество Nissan Teana третьего поколения. Четыре широкоугольные камеры моделируют единое изображение в формате «вид сверху» и выводят его на семидюймовый экран навигационной системы. А благодаря системе самоочистки камеры будут работать в любую погоду. Теперь для Nissan Teana больше не существует понятия «слепая зона». Система предупреждения о смене ряда движения раньше была достоянием только Nissan Patrol. Новый Nissan Teana также оснащен ею. При попытке выезда на другую полосу движения без включения поворотников она сигнализирует об этом. Еще одно удобное нововведение заключается в том, что в новом Nissan Teana дневные ходовые огни зажигаются автоматически, когда заводится двигатель. Появились и светодиодные боковые повторители указателей поворотов. Заглянув в салон автомобиля, мы увидим еще одну новинку — цветной TFT-дисплей, который интегрирован в блок приборной панели. Сиденья Nissan Teana были полностью переработаны. Теперь, садясь в салон авто- Роман Масленников, главный редактор журнала «Автомобили Казахстан» мобиля, можно в полной мере ощутить уникальную конструкцию сидений, базирующуюся на разработках NASA. Сами они выполнены из износостойких материалов, соответствующих бизнесуровню. Если говорить о том, что было усовершенствовано, то отмечу стильный дизайн задней светодиодной оптики. Более элегантным стал дизайн и шара головного освещения, что вписывается в общую концепцию автомобиля. Также в новой модели появилась система Nissan Connect, интегрированная со смартфонами, что придется по душе всем, кому необходимо постоянно быть на связи. Улучшена многорычажная задняя подвеска и переработана система X-Tronic CVT. В целом новый Nissan Teana отличается легкой управляемостью на высокой скорости, он быстрее разгоняется. При этом заметно снизился расход топлива. Стремительный внешний вид, динамичный двигатель, комфортный салон нового Nissan Teana эффектно подчеркнут статус своего владельца и выделят его в веренице других автомобилей. Новое поколение Nissan Teana стало более мощным и пропорциональным в плане дизайна. В новой Teana мне нравятся большая передняя оптика и заднее расположение противотуманного фонаря по центру. Кстати, сейчас на противотуманный стоп-сигнал по центру некий тренд, который стараются применять многие автомобильные бренды. Мелочь, но приятно. Кроме того, из плюсов можно отметить то, что у мотора вроде и 2,5 литра, но выхлоп размещен по двум сторонам заднего бампера. Это смотрится весьма энергично и избавляет автовладельца от необходимости доказывать, что у автомобиля большой или маленький мотор. Что касается самого мотора, то его объема более чем достаточно. Пока выходит от 13 до 15 с лишним литров на сто километров, но я думаю, что, обкатав автомобиль, его владелец может рассчитывать на расход топлива, равный 11 литрам с включенной климатической установкой в жаркое время. Интерьер изменился незначительно. Кстати, некоторым нравилось оформление центральной консоли в прошлой модели, потому что оно было в стиле Infinity, старшего бренда компании Nissan — красивая горизонтальная полочка, на которой располагались кнопки, а экран был развернут вертикально, что смотрелось очень лаконично. В новом поколении все намного проще, лишь добавилось огромное количество функций, некоторые из которых недоработаны. К примеру, не очень интенсивно работает система вентиляции передних сидений. В салоне должно становиться прохладно, но я долгое время не мог это почувствовать. Не решилась и проблема шумоизоляции, хотя производители говорят, что поработали над этим. Зато мне очень сильно понравился хороший пространственный звук. Музыка звучит на уровне немецких автомобилей, что уже говорит о высоких частотах. В дополнение к положительным моментам можно отметить комфортабельность автомобиля. Он хорошо себя чувствует на неровном асфальте, которого много на казахстанских дорогах, и начинает вздрагивать только на приличной скорости лишь в случае езды по неасфальтированной местности. Также сильно изменилось рулевое управление, которое стало более плотным. Ощущение руля прямо-таки дает о себе знать. Отныне у Teana есть баланс, автомобиль хорошо поворачивает и при этом не дергается. Подготовила Зарина Орумбаева & путешествия Сам себе турагентство Сегодня путешествовать стало значительно проще, чем, скажем, лет 1015 назад. Гостиницы, авиабилеты, туристические программы, автомобиль напрокат и даже столик в ресторане можно забронировать по всему миру с помощью систем бронирования, то есть онлайн. Для этого достаточно на сайтах этих систем выбрать маршрут, даты, стоимость, количество человек и другие параметры в зависимости от предмета онлайн-бронирования. А как рынок онлайн-путешествий развивается в Казахстане? Если в США уже не менее 60% билетов продается через Интернет, в Европе — не менее 50%, то в нашей стране — не более 8-10%. Согласно статистике Национального банка РК, в 2013 году объем интернет-платежей составил 265,4 млрд тенге. Рост по сравнению с 2012 годом — 81,5% (119,2 млрд тенге). При этом доля туристической сферы от общей суммы всех интернет-платежей не превышает 1%. И основная часть онлайнтуризма приходится на крупнейшие города Казахстана — Алматы и Астану, где выше число интернет-пользователей, уровень благосостояния и IT-просвещенности населения. Жители других регионов страны при планировании своих путешествий пользуются онлайн-сервисом значительно реже. По словам директора Ассоциации казахстанского интернет-бизнеса и мобильной коммерции Манарбека Абенова, в нашей стране с каждым годом растет количество туристических поездок, оформленных самостоятельно, без услуг турагентств. И в ближайшие годы их количество, вероятно, будет только расти. Люди уже понимают, что раннее бронирование авиабилетов и гостиниц удобно, упрощает выбор тура и, главное, позволяет сэкономить немалые средства. Кроме того, скандалы, возникающие в отечественной туристической индустрии, последний из которых — крах крупнейшего оператора страны «Гульнар Тур», подрывают доверие к офлайну и заставляют часть путешественников переходить в онлайн. По оценкам экспертов, сразу же после печальных событий вокруг «Гульнар Тур» значительно увеличились интернет-транзакции, связанные с бронированием гостиниц. Этот скандал доказал, что оплата наличными в офисе турагентства не дает гарантий благополучного отпуска. Что касается сервисов по бронированию туристических услуг, то на сегодня самый крупный сегмент туристического рынка онлайн-продаж Казахстана — продажа авиа- и железнодорожных билетов. Здесь присутствует много игроков: flight.kz, aviata.kz, aviabilet.kz, aviaticket.kz и др., основными из которых являются компании АО Air Astana и АО «НК «КТЖ». На обе компании в 2013 году пришлось $120 миллионов. Например, компания «Пассажирские перевозки» (дочерняя компания АО «НК «КТЖ») в 2009 году реализовала онлайн 3738 билетов, в 2010-м — 26 258, в 2011-м — 128 736. Компания также в январе 2011 года ввела в работу сеть транзакционных терминалов (ТТС). ТТС позволяют пассажиру в режиме самообслуживания не только покупать билет, но и распечатывать уже заказанные по Интернету билеты. В результате в 2012 году АО «НК «КТЖ» продало миллион билетов электронным способом. Хочется отметить, что присутствующие в Казахстане глобальные дистрибьюторские системы (ГДС) вносят свой вклад в развитие туристического рынка онлайн-продаж. Так, например, компания Abacus Central Asia в партнерстве с турагентством «Шелковый путь — Казахстан» с товарным знаком Silk Tour и компанией AstanaPlat с торговой маркой «Касcа 24» в 2011 году запустила решение по продаже билетов через киоски самообслуживания. Продукт под названием «1-2-3-Лети!» разработан для киосков самообслуживания и позволяет клиенту круглосуточно приобрести билет практически любой авиакомпании. Конечно, в Казахстане все еще существует множество препятствий на пути становления онлайн-туризма. Одним из таких препятствий является отсутствие доверия граждан к покупкам в Интернете, страх быть обманутым при оплате по банковской пластиковой карте. Многие казахстанцы все еще побаиваются совершать покупки в глобальной сети. Среди них немало тех, кто не то что номер в гостинице забронировать — коммунальные услуги в Интернете не решаются оплатить. И этому есть вполне логичные объяснения: а что если технический сбой? Или вдруг мо- шенники «засветят» номер карты? Ну и, конечно же, нужно учесть тот факт, что в Казахстане вообще массово пользоваться Интернетом начали только недавно. По оценкам экспертов, в среднем рядовой казахстанец начинает покупать онлайн лишь на 3–5-й год активного пользования глобальной сетью. Так что все еще впереди. Есть и другие проблемы: слабая информатизация туристических объектов и неразвитость соответствующих онлайн-сервисов в Казахстане, дефицит предложений, несовершенство законодательства в этом вопросе и др. Все эти вопросы, конечно же, решаемы. Необходимы лишь желание и воля государственных чиновников и предпринимателей. С развитием информационных технологий, ростом числа интернет-пользователей, доверия к онлайн-продажам и уровня интернет-грамотности ситуация будет меняться. Однако в целом онлайн-туризм в Казахстане будет развиваться активно только тогда, когда будет расти доля населения, способная позволить себе путешествовать. Ведь единственное, за счет чего процветает онлайн-турагент, — это объем продаж. Подготовил аналитический департамент компании Abacus Central Asia 10 бизнес & власть пятница, 15 августа стиль жизни & Лента «Хозяева» в Торонто Вторые «Кирпичи» В одну из программ международного кинофестиваля TIFF, который пройдет в Торонто с 4 по 14 сентября, вошел фильм казахстанского режиссера Адильхана Ержанова «Хозяева». Один из самых престижных кинофестивалей мира покажет казахстанскую картину в программе Contemporary World Cinema, ориентированной на демонстрацию фильмов, раскрывающих перспективы развития мирового кинематографа. Основным отличием данного фестиваля является отсутствие жюри, поскольку победитель выявляется посредством зрительского голосования и получает приз зрительских симпатий, который, как ни странно, является главным на кинофестивале. Кроме того, TIFF считается «негласной репетицией» перед вручением «Оскаров», так как отборочная комиссия главного киносмотра США в обязательном порядке просматривает фильмы канадского фестиваля. Картина Адильхана Ержанова «Хозяева», высоко оцененная кинокритиками Каннского фестиваля, где, собственно, и состоялась ее мировая премьера, имеет все шансы быть отмеченной американской киноакадемией. Молодой режиссер поднимает в своей картине проблему, связанную с недвижимостью. В основе сюжета лежит история обычной семьи, которая лишается дома из-за коррупционной системы в стране. Один житель, заручившиясь поддержкой родственника-участкового, выселяет из спорного дома двух братьев и их сестру, которые не имеют родственников, способных за них вступиться. Однако они не собираются покидать дом без борьбы. Абсурдная драма с элементами карикатурной реальности снималась в Алматинской области, а главные роли в фильме исполнили выпускники Академии искусств им. Жургенова. История «Бекзата» в кино Казахстанский режиссер Ермек Шахмет снял художественный фильм о жизненной истории олимпийского чемпиона по боксу Бекзата Саттарханова. Биографическая драма «Бекзат», тизер которой уже доступен пользователям Интернета, расскажет жизненную историю олимпийского чемпиона Сиднея по боксу Бекзата Саттарханова. Исполнителем главной роли станет молодой казахстанский актер Асылхан Толепов, известный по фильму «Жаужурек мын бала». Ранее актеру еще не приходилось играть спортсменов, поэтому в создании более точного образа Бекзата Саттарханова ему поможет другой олимпийский чемпион — Ермахан Ибраимов. «Мы сняли фильм о нашем герое. О легенде казахстанского спорта Бекзате Саттарханове. Мы уверены, что фильм будет очень актуальным. Хотелось бы его выпустить к 35-летию спортсмена», — поделился режиссер фильма Ермек Шахмет. Взорвавшая интернет-сообщество книга Данияра Сугралинова, а точнее ее продолжение, поступит в продажу в Казахстане. По подсчетам издательства «Манн, Иванов и Фербер», история о молодом неудачнике Сергее Резвее собрала более двух миллионов просмотров в Интернете. Полагаясь на успех первой части, которая гуляла лишь по просторам Интернета, российские издатели решили взяться за печать второй части. «Практические приемы мотивации и таймменеджмента поданы с помощью истории молодого рекламиста-неудачника, который проходит путь от наемного сотрудника до успешного предпринимателя», — написали о работе казахстанца представители издательского дома. Автор «Кирпичей» утверждает, что основной аудиторией его книг являются молодые люди, не удовлетворенные своей жизнью. «Книга призвана дать им желание расправить крылья и что-то сделать, для того чтобы их собственная жизнь стала качественнее, лучше, комфортнее, красивее», — сказал Данияр Сугралинов. Кроме того, он добавил, что не будет негативно относиться к попыткам «пиратства» его книги: «Чем больше народу прочитает книгу, тем лучше. Я не ставил себе цели на этой книге заработать что-то. Для меня важно было донести свои мысли и идеи обществу». В Казахстане «Кирпичи 2.0» поступят в продажу 18 августа, в то время как в России ее можно было приобрес- ти уже в начале месяца. «Если читатели будут просить, у меня есть кое-какие идеи о том, как развить историю. Но пока я не планирую писать. Сейчас я хотел бы передохнуть от творчества, посвятить время основной работе и семье», — добавил в заключение писатель. Две награды в Монреале Две награды на фестивале жанрового кино Fantasia в Монреале завоевал новый фильм Тимура Бекмамбетова. Жизненная ис тория ка з ахс т анского боксера, у которой был печальный конец, известна практически каждому казахстанцу, потому что Бекзат Саттарханов стал национальным героем. Как известно, он стал чемпионом Олимпийских игр в Сиднее в 2000 году в возрасте 20 лет и уже спустя несколько месяцев ушел из жизни, попав в автомобильную аварию в канун Нового года. Фильм ужасов Cybernatural, в котором казахстанский режиссер выступает автором идеи и продюсером, получил специальное упоминание жюри за техническое и концептуальное решение и приз зрительских симпатий как самый инновационный фильм. Новый проект Тимура Бекмамбетова и Левана Габриадзе, которые вместе работали над фильмом «Елки», снят в жанре found footage, или «найденное видео». Его действие разворачивается на экране компьютера. По сюжету, погибшая год назад девочка начинает общаться со своими одноклассниками в Skype. Она покончила с собой из-за травли в Интернете, организованной героями фильма. «Чтобы создать Cybernatural, коллеги провели настоящую лабораторную работу, которая заняла полтора года. Для съемок были созданы декорации шести комнат главных героев, которые, по сюжету, находятся каждый у себя дома. Актеры общались между собой с помощью протянутой компьютерной сети, сидя на разных этажах и глядя в камеру своего ноутбука», — отметил Тимур Бекмамбетов По словам продюсера, главная сложность заключалась в монтаже. «Работа по монтажу велась с тридцатью видеодорожками, на каждую из которых был записан отдельный элемент экрана: движение мышки, сворачивание окон, печать текста в чате и так далее. Синхронизировать все эти элементы и добиться ощущения реально живущего монитора было мучительно сложно. Чтобы сделать обычную монтажную склейку, приходилось разрезать и передвигать все эти десятки дорожек», — пояснил продюсер фильма. Тимур Бекмамбетов отметил, что планирует и дальше использовать разработанную технологию для съемок других фильмов & Спорт О духе перемен Многие жители Казахстана следят за внутренним первенством по футболу неохотно, наивно полагая, что нынешний отечественный футбол скучен и обыден. Некоторые даже с пеной у рта пытаются доказать, что казахстанский футбол переживает нелучшие времена, однако знающие люди, наоборот, утверждают, что именно сейчас он в самом расцвете сил. Немомненно, последние будут правы, и редакция «&» расскажет почему. Как известно, самыми престижными футбольными турнирами в Европе принято считать Лигу чемпионов и Лигу Европы, которые всегда радуют глаз игрой, любимой миллионами. Именно в данных турнирах зрители часто становятся свидетелями эпических баталий, где уровень мастерства игроков зашкаливает. Отечественные же футболисты пока не могут похвастать таким отличным видением игры и мастерством, как у их зарубежных коллег, однако сейчас наблюдается интересная тенденция. Если раньше для казахстанских команд еврокубки были бичом, то сейчас клубы из Казахстана произвели небольшой фурор. Изначально «Актобе» обыграл тбилисское «Динамо», которое заведомо считалось фаворитом. Мало того, действующий чемпион Казахстана нанес поражение, как казалось ранее, грозному сопернику в гостях со счетом 1:0, а затем довел начатое дома до конца, увеличив счет до 4:0. Правда, после был обыгран румынским «Стяуа», надо признать, что румыны были сильнее, но казахстанская команда, несмотря ни на что, билась и уступила в счете всего в один мяч. Общий счет стал равен 3:4 в пользу румынского клуба. Если посмотреть на другую команду — «Кайрат», то алматинский коллектив сначала обыграл албанский «Кукеси» с общим счетом 1:0, а затем уступил «Эсбьегру», который в прошлом году дошел до 1/8 финала Лиги Европы, уступив итальянской «Фиорентине». Кто разбирается в зарубежном футболе, тот понимает, что соперник у «народной команды» был серьезным. Другой клуб, карагандинский «Шахтер», и вовсе обыграл далеко не сильных «Ширак» и «Атлантас», однако затем был бит хорватским «Хайдуком». И, наконец, «Астана», которая прошла настолько далеко, что теперь у нее в соперниках испанский «Вильярреал», закончивший прошлый сезон чемпионата на шестом месте и даже умудрявшийся в отдельных матчах на равных конкурировать с мадридским «Реалом» и каталонской «Барселоной». А данные клубы уже известны своими историями и подобравшимися составами. В общем, если отойти от сухой статистики, то хочется петь, танцевать и радоваться, но вопрос в другом. Почему отечественные клубы не могли добиться подобных результатов раньше? Ответа нет, но есть предположения. Во-первых, раньше у казахстанских команд был некий мандраж перед еврокубками. Игроки заведомо подходили к ним с чувством неуверенности, вследствие чего уходили с поля побежденными. Но прошлогодний успех «Шахтера» показал им, что в Европе можно и нужно бороться и даже побеждать грозных визави. Поэтому в этом году отечественные футбольные клубы уже целенаправленно ставили перед собой задачу, хотя она ставилась и ранее, но тогда без особого оптимизма, — попасть в групповой этап еврокубков, и сейчас они идут к цели неумолимыми шагами. Во-вторых, стоит отметить, в казахстанский футбол вкладываются неплохие деньги, и зарплаты местных игроков порой достигают немыслимых отметок, а в том же «Хайдуке», по заявлениям главного тренера команды, максимальная зарплата составляет 5 тысяч евро. У казахстанских же игроков, по неофициальным данным, она доходит и до 50 тысяч евро. Нужно отметить, что с такими деньгами подобного результата можно было достигать ранее, ведь если подобные зарплаты клуб себе может позволить, то может и другое — например, улучшить инфраструктуру и построить детские академии, из которых бы выходили суперигроки. Но в казахстанском футболе порой творятся необъяснимые вещи: команда может получать огромные деньги, но играть в прошлогодней экипировке, и это не вымысел независимого критика, а слова реального человека, игравшего в отечественном чемпионате, который заявлял об этом открыто в своих интервью. Конечно, в защиту казахстанских футболистов можно сказать, что не они себя оценивают и выбирают зарплату, но, с другой стороны, футбольные руководители их разбаловали. В-третьих, естественно, нельзя не сказать, что казахстанская премьер-лига выросла по игре, ее пониманию и, наконец, по уровню игроков. Все чаще из российского чемпионата, особенно если команду тренирует именитый специалист, как, например, Владимир Вайсс из «Кайрата», едут игроки из таких клубов, как «Краснодар» и «Кубань», а это не последние команды в соседнем чемпионате. Последний клуб, например, в прошлом году тоже неплохо выступил в той же Лиге Европы. Конечно, когда игроки подобного уровня перебираются в наши команды, то отечественные спортсмены учатся у них делу, игре и многому другому, что повышает уровень отечественного футбола. В заключение важно отметить, что казахстанские клубы имеют шансы на то, чтобы пройти в групповую стадию еврокубков, нужно просто поверить в себя, как это сделал «Шахтер» в прошлом году. Конечно, соперники не самые легкие — «Астана», как и упоминалось ранее, сразится с «Вильярреалом», а «Актобе» померится силами с «Легией» из Польши. Команды-соперницы отличаются очень высоким классом и богатейшими историями, поэтому никто не говорит, что будет легко, но шанс есть всегда, ведь чем черт не шутит... Эрлен Абдулманов бизнес & власть пятница, 15 августа 11 СТИЛЬ ЖИЗНИ & Искусство ГУРМАН рубрика Хашимжан Курбанов: «У каждого художника есть свой зритель» В середине лета успешно прошла выставка алматинского художника Хашимжана Курбанова под названием «Атмосфера». Целый месяц здесь царила чарующая атмосфера восточной сказки, созданная работами талантливого уйгурского мастера. Он участник многих республиканских и международных выставок, фестивалей, симпозиумов, лауреат премии «Ильхам» I степени, заслуженный деятель РК, член Союза художников Казахстана. Творческий рекорд Хашимжана Курбанова занесен в казахстанскую Книгу рекордов Гиннесса. Несмотря на разностилевые, разножанровые решения, ваши работы объединены непостижимой аурой: от картин так и веет душевным теплом. Как вам удалось создать такую атмосферу? Поначалу выставка называлась «Путешествие в Кашгар» в память о Чокане Валиханове, который по заданию российской академии побывал там с научной целью. Я же по своей исторической родине путешествовал с другой задачей. В древних уйгурских городах — Кашгаре, Хотане, Турфане — собирал материалы об обычаях и традициях своего народа, для того чтобы сохранить в картинах наши исторические корни, независимо от того, в какой бы стране мы не жили. Если я, уйгур, не буду воспевать свою историю и культуру, кто это будет делать? Знание этих мест заложено во мне генетически, и древний Кашгар я вижу по-своему. Когда впервые там оказался, все было уже знакомо: цвета, вкусы, язык. По улицам Кашгара ходил, как по родному городу, будто уже бывал там раньше и вдыхал хорошо знакомые запахи лепешек, дыма, ощущал вкус шашлыка, видел простых людей — торговцев, музыкантов, игравших прямо на улице. Эти ощущения и запечатлены в моих работах. За свою творческую жизнь я не раз менял стили, темы, сюжеты, была оригинальной, непохожей на другие, объединяю прикладное искусство с живописью, объемными формами, фотографией, графикой. В творческом эксперименте родилась идея рамы картин в виде ворот. Улицы Кашгара и Турфана отличаются уникальными воротами дворов, за которыми живет своей жизнью микромир отдельной семьи. Этим воротам уже несколько поколений, и каждые по-своему неповторимы. Я написал около 20 видов ворот, которые служат багетом картины и в то же время при открывании-закрывании создают эффект 3D. Получается игра, как в жизни: мы все приходим в эту жизнь через одни ворота, а уходим через другие. А когда открываются мои ворота, то зритель входит в историю и культуру уйгурского народа: на картинах сельские улицы, дворики, бабушки, дедушки, какими помню с детства. Очень любил сидеть возле стариков и слушать рассказы про историю края, села. До сих пор у меня ностальгия по их мудрым словам и напутствиям. Помимо национальных уйгурских, вам не чужды и индийские мотивы. Это случайность? пока не нашел свое. Последние десять лет остаюсь верным одной теме — сельские сценки, городские улочки, обряды и обычаи моего народа. Они вдохновляют меня на поиск новых технологий, направлений, стилей. Чтобы каждая картина Это не индийские мотивы. Это уйгуры буддистской эпохи. Наш народ очень древний, за свою историю он принимал также религию христианства и ислам. Со времен буддизма, V-VI вв. н. э., у нас сохранилось много архитектурных памятников, в том числе росписи пещеры тысячи Будд. В этих пещерах я изучал 1,5-тысячелетнюю технологию настенных росписей. Буддистские мотивы в моих картинах — это дань творениям древних мастеров. Композиции предков я пропускал сквозь призму своего современного сознания и творческого стиля. Расскажите о своем творческом пути. Вы родом из художественной среды? Родился в Ташкенте, но семья переехала в Казахстан, с четырехлетнего возраста рос в городе Жаркенте. Хотя мама была медиком, а отец — востоковед по образованию, актерство у меня в крови. Мои бабушки и дедушки по маминой линии были актерами, поэтами, писателями. С детства танцевал, пел, играл на музыкальных инструментах, мечтал стать киноактером, танцором или певцом. В полтора-два года проявилась склонность к рисованию. Кстати, у меня до сих пор хранятся те рисунки. И уже в пятом классе по-настоящему увлекся рисованием, отец даже показал мои работы нашему земляку, первому казахскому художнику Абильхану Кастееву, который сказал: «Из него выйдет толк» и подарил книгу «Русские художники-передвижники». С этого напутствия и начался мой творческий путь. После школы-восьмилетки в Жаркенте учился в Алматинском художественном училище им. Гоголя. Там среди моих наставников были известные художники Марис Хитахунов и Кенжебай Дюсембаев. По окончании в 1976 году получил направление в Ташкентский театрально-художественный институт им. Островского на факультет монументально-декоративной росписи. В 1981 вернулся в Алма-Ату преподавателем художественного училища им. Гоголя, а через три года уже преподавал монументально-декоративную роспись в театрально-художественном институте им. Жургенова. Однако женился и уехал домой в Жаркент. Там, чтобы прокормить семью, приходилось работать оформителем и реставратором в доме культуры. Я всей душой рвался назад в Алма-Ату, но это стало возможно только через девять лет, когда дети подросли, и 1994 год стал новой точкой отсчета на моем творческом пути. В жаркентский период, в 1987-88 годах, я открыл для себя технику тыквянок. С тех пор, более 25 лет, занимаюсь этим декоративно-прикладным искусством. Поначалу думал, что я первооткрыватель этой техники. С приходом Интернета узнал, что это декоративноприкладное искусство широко распространено во многих странах Африки и Латинской Америки. Однако сколько бы тыквянок ни видел — африканских, мексиканских, перуанских — все сделаны поразному. Материал один, а колорит, стиль у каждого народа свой. Тысячу лет назад предки уйгуров тоже делали из декоративной тыквы или тыквы-пустышки посуду. Этому растению несколько тысяч лет, во времена Великого шелкового пути оно служило природным термосом, в котором хранили воду. Чего больше в технике тыквянок — художественного промысла или изобразительного искусства? На тыквянках я испробовал все технологии и материалы изобразительного искусства: и акрил, и обжиг, и нитрокраски, и масляные краски, расписывал их, как матрешек, за что друзья меня критиковали. Но я не останавливался, экспериментировал и добился своего. Теперь точно знаю, что это не китч, не кустарщина, это прикладное искусство. Сегодня в большинстве работ сохраняю естественный колорит, стараюсь не перебить их природный теплый цвет, цвет истории, солнца, огня, тела. За 25 лет изготовил более тысячи тыквянок. Это своеобразный рекорд, который занесен в казахстанскую книгу рекордов КИнЭС. С большой охотой мои тыквянки покупают иностранцы. Только в одну Америку уехали около 500 штук. С каждой тыквянкой мне хочется сделать еще лучше. Эти куклы как мои детки, которые разъехались по всему миру. Иногда даже не успевал их фотографировать. Но художник — тот, на которого есть спрос. Значит, мои работы нравятся. У каждого художника есть свои зрители, свои покупатели, свои критики. Кому-то нравится мое прикладное искусство, а комуто — моя живопись… К какой художественной традиции вы себя причисляете? Я побывал во многих музеях мира, и многие художники мне нравятся, но ни на кого не хочу равняться, мой стиль — декоративно-реалистический авангард. Так как я монументалист, в моих прикладных и живописных работах присутствует игра пятен, цвета, необычных плоскостей. Я обыгрываю эти плоскостные, декоративные тона, и получаются поэтичные, замысловатые картины о культуре и истории уйгурского народа. К примеру, в картине «Ритм души» присутствуют разные пласты — мифы, история, современность. Три музыканта играют мотивы, которые играли наши предки тысячу лет назад. Из их музыкальных инструментов льются мелодии — воспоминания в виде вылетающих фей. Вот такая у меня связь настоящего с прошлым... Из зарубежных художников выделяю Густава Клинта, из казахстанских — Бахтияра Табиева и Мариса Хитахунова. Одно время нравился Рембрандт. Художников современного искусства ценю за неустанный поиск нового. Иногда тоже хочется попробовать себя в том или ином ключе. Но художник, если ему нравится, переходит к этому течению, а мне нравится мой стиль — немного абстракционизма, немного реализма, а кое-где авангард. Дина Дуспулова, искусствовед, директор арт-агентства «Алматы — Дом Мира» & Музейное дело № 26 (503) 2014 г. 15 августа Собственник газеты: ТОО «IСКЕР-МЕДИА» Свидетельство о постановке на учет СМИ № 13845-Г от 28.08.2013 выдано Министерством культуры и информации РК Директор Ольга Зайцева Главный редактор Олег ХЕ Выпускающий редактор Екатерина Корабаева Редактор рубрик «Стиль жизни» и «Социум» Зарина Орумбаева Редактор казахскоязычного приложения Асия АКИШЕВА Отдел рекламы Тел. (727) 352 73 88 вн. 206 Менеджеры по рекламе Аида Кан Тел. (727) 352 73 88 вн.205 e-mail: [email protected] Арай САЙБУЛАТОВА Тел. +7(727) 352 73 88 вн. 208 е-mail: [email protected] Отдел распространения и подписки Тел. 352 73 88 вн. 209 Директор по распространению Оксана Габитова Тел. (727) 352 73 88 вн. 209 e-mail: [email protected] Адрес редакции: г. Алматы, ул. Джандосова, 2, офис 406 е-mail: [email protected] Верстка: «Бюро дизайна I» ИП Вельдяева И. И. e-mail: [email protected] Отпечатано в типографии ТОО РПИК «Дауир»: г. Алматы, ул. Калдаякова, 17. Тел.: (727) 273 12 04, 273 12 54 Заказ №2126 Тираж: 15 000 экз. Периодичность: 1 раз в неделю Все права на опубликованные материалы защищены. При цитировании ссылка на источник обязательна. Мнение авторов не обязательно совпадает с мнением редакции. Статьи, выделенные рамкой или помеченные значком PR, публикуются на правах рекламы. За содержание рекламных статей редакция ответственности не несет. Хранить наследие Несмотря на то что в последнее время общество уходит в сторону информационных технологий, порой забывая о культурных ценностях, «работа над ошибками» в священных храмах искусств, которые создаются людьми, идет полным ходом. Под ошибками в данном случае подразумеваются те моменты, которые позволили современному миру немного забыть о существовании прекрасных культурных и духовных творений, в совокупности и составляющих искусство. Ведь ни для кого не секрет, что нынче такие места, как музеи, галереи, театры и филармонии испытывают недостаток внимания со стороны общества, в частности молодого поколения. Конечно, нельзя утверждать, что как такового внимания нет вовсе, поскольку ценители великого искусства, несмотря ни на что, продолжают насыщать свой организм культурной пищей. Речь идет о массовом внимании. Казалось бы, руки представителей культурных институций опустились, но только не в информационную эпоху, когда благодаря новым технологиям появились и новые возможности, позволяющие взглянуть на современное творчество в ином ракурсе. Продолжая практику международных встреч, представители одной из культурных ниш, в частности музейного дела, собрались в рамках встречи Ассоциации музыкальных музеев и коллекций, чтобы обсудить множество важных вопросов. Причем участники конференции решили сделать акцент не на культурные аспекты деятельности, а на адаптацию в условиях современной конкуренции. В результате было сделано немало полезных выводов и принято решений, которые в будущем, безусловно, положительно повлияют на деятельность современных музыкальных музеев. Альмира Наурызбаева призвала работников музеев чаще обращать внимание на такие международные организации, как ЮНЕСКО. Организация активно занимается поиском нематериального культурного наследия, но без заявок нет и определенной отдачи. Конвенция по нематериальному культурному наследию, подписантом которой является и Казахстан, предъявляет некоторые требования к подаваемым заявкам. Альмира Бекетовна пояснила, что нематериальным наследием считаются только нематериальные, то есть несуществующие физически, вещи. В качестве примера она привела мастера по обработке серебряных ювелирных изделий, последнего, кто знал уникальную технологию обработки серебра. Именно эта технология и является тем самым нематериальным наследием, которое необходимо сохранить. Казахстан велик и богат мастерами, технологиями, вариациями методик изготовления народных инструментов — почему бы не попытаться оставить эти знания потомкам? Реваз Котрикадзе привлек к себе особое внимание благодаря новаторским идеям. Директор Государственного музея грузинских народных инструментов продемонстрировал применение современных технологий в своем музее. Во время выступления он с гордостью представил всеобщему вниманию компьютерную программу-караоке, предназначенную для обучения детей и подростков народным грузинским песням. Дело в том, что сложные грузинские песни исполняются только в хоре. Для того чтобы исполнить одну песню, нужно несколько человек, для каждого из них есть ноты. Это программа, разработанная по заказу музея, она позволяет отключить определенную голосовую линию либо убрать показ слов песни, таким образом тренируя память и обучая сложной народной песне в интересной форме. Как сказал Реваз Котрикадзе, дети, приходящие в музей, всегда испытывают интерес к программе, с радостью разучивают песни. В знак плодотворного сотрудничества и полезного обмена опытом от имени грузинского музея в казахстанский музей был передан народный инструмент тампур. Также гости окунулись в грузинскую историю под душевный хоровой грузинский напев, пробирающий до мурашек. Пожалуй, самым ценным для участников встречи стал обмен опытом, ведь посредством диалога одним полезным идеям нашли применение в другой области, и наоборот. Возможно, уже в недалеком будущем благодаря плодотворной работе представителей музеев у общества появится высокий интерес к данной нише, да и в целом ко всей культурной. Айжан Коженкова 12 бизнес & власть пятница, 15 августа ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ: По одну сторону С МСБ стр. 4 Сам себе турагентство стр. 9 «хОЗЯЕВА» В ТОРОНТО стр. 10 & афиша Ток-шоу «Чердак» Tour of World Class 2014 Чего хочет женщина? Желающие принять участие в ток-шоу соберутся на арт-пятницу в NOT Ballet. Классическое ток-шоу — это треугольник: ведущий — приглашенные эксперты — зритель в студии. Участники узнают самые разные истории, и у каждого героя своя правда. Зрители имеют право высказать свое мнение и даже поспорить с приглашенными экспертами. Посетители могут быть как участниками, так и зрителями. Как известно, артпространство NOT Ballet славится своими необысными и весьма экзотическими постановками, которых казахстанский зритель не увидит ни на одной другой театральной площадке. Арт-пространство NOT ballet, Алматы 15 августа, 19:00 В Алматы накануне дня спорта пройдет первая профессиональная велогонка для любителей. Участие в соревнованиях смогут принять все желающие в возрасте от 18 лет на двух видах велосипедов — шоссейном и MTB. Организаторы открыли регистрацию участников 16 июля и планируют завершить прием заявок 13 августа. Все участники велогонки получат памятные сувениры, а победителей наградят медалями и ценными призами. Велогонка стартует и финиширует на территории ТРЦ MEGA Alma-Ata — 2. Маршрут велогонки пройдет по проспекту Аль-Фараби и Восточной объездной автодороге. Сертифицированный коуч, психолог, тренер, международный эксперт в области отношений, основатель тренингового центра для женщин Фатима Нургалиева проведет бесплатную встречу с теми, кто хочет разобраться и понять себя. Мероприятие, которое состоится в коворкинге Astana Mall Multispace, обещает быть очень интересным и полезным для представительниц женского пола, поскольку тренер будет делиться не только теоритическими познаниями, но и практическими примерами, которые ей удалось повидать на примере бывших клиентов. Astana Mall Multispace, Астана 15 августа, 19:00 Эволюция в пользу жизни Алматы 16 августа, 07:00 Фестиваль «4Э» для поколения позитивных, творческих, стремящихся к развитию людей. Что такое «4Э»? Три дня на свежем воздухе, без суеты и спешки, а также альтернативный отдых и развитие для всей семьи, актуальная музыка от казахстанских и зарубежных этнокоманд, прикладные творческие мастер-классы как казахстанских школ самопознания и телесных практик, так и приглашенных гостей из других стран, классы йоги и дыхательных практик для достижения гармонии, детская анимация, школы альтернативного образования, тренинги для родителей и детские конкурсы. Лагерь «Ак Ерке» близ Алматы 22-24 августа & Вояж Реальный Мадрид Удивительно, но на вопрос о том, какие ассоциации возникают с городом Мадрид, нынче многие жители нашей планеты, не раздумывая, произнесут название популярного королевского футбольного клуба, который представляет этот город. Казалось бы, абсурд, ведь Мадрид известен своей богатой культурой, которую составляют как материальные, так и духовные ценности. Однако в силу популярности современного футбола они были отодвинуты на второй план. Доказательством тому слова представителей Столичной ассоциации туризма, который утверждает, что желающих посетить музей популярного футбольного клуба «Реал Мадрид» в десятки раз больше мечтающих прогуляться по коридорам музея «Прадо». В любом случае, данный факт не отменяет всех тех прелестей, которыми может похвастаться главный испанский город: от страстного фламенко до шокирующей корриды. Безусловно, Мадрид является самым современным городом во всех смыслах данного слова на территории Испании. По сравнению со столицей жизнь в таких городах, как Толедо или Сарагоса, напоминает эпоху Средневековья. Однако важно понимать, что речь идет не о цивилизации, а об образном восприятии города. Иначе говоря, Мадрид не столько туристический, сколько деловой. Например, если в черте города есть исторические объекты, корнями уходящие в древность, то они не превышают значения памятника, здания или площади, то есть не столь масштабны, как улица, район или город. В результате чего не сформировалась картина старого города, поскольку каждое историческое сооружение разбивает современное строение социального или предпринимательского значения. Другими словами, Мадрид можно назвать городом-работой. Что касается местных жителей, то они уже давно привыкли к туристам, поэтому просто перестали на них реагировать, расценивая их присутствие как «само собой разумеющееся». Причем большинство жителей в столице не занимаются деятельностью, которая тем или иным образом соприкасается с туристами, чего, например, нельзя сказать о Барселоне. Однако популярный испанский ресторанный бизнес коснулся и жителей Мадрида, которые практически сделали его семейным. Не зря ведь очень многим известно, что в Испании именно ресторанное дело в большинстве случаев развивается как семейный бизнес. Одной из самых популярных семей в окрестностях Мадрида считаются владельцы ресторана «Дома Кандида», где готовят изысканного молочного поросенка. Кстати, испанцы отличаются особой любовью к блюдам из свинины, поэтому очень многие приезжают в Испанию, чтобы отведать популярной испанской свиной ножки, которая называется хамон. В Мадриде есть даже специальное заведение под названием «Музей хамона», где готовят его самые различные виды. В общем, В сезон высокого спроса, с 21 июня по 3 сентября, туроператор Travel System совместно с авиаперевозчиком Air Astana запустили прямой чартерный рейс из Алматы в Барселону. Кроме того, туроператором была открыта серия увлекательных туров по загадочной Испании. Отныне казахстанские туристы смогут насладиться удобным и доступным отдыхом в одной из самых популярных туристических стран. кухня в этой стране не на последнем месте. Важно отметить, что самые популярные испанские традиции родились и живут только в Мадриде. К примеру, в Барселоне отрицательно относятся к испанскому фламенко, а в Валенсии вряд ли найдутся любители корриды. Кстати, даже в Мадриде частично запретили проведение корриды. Отныне вместо ежедневных зрелищных представлений посмотреть на противостояние между красивым тореадором и грозным быком можно только в выходные дни. Зато страстный танец под гитару танцуют практически каждый вечер в разных заведениях города. Однако истинное фламенко в профессиональном исполнении в Мадриде танцуют только в двух местах, а запись гостей проводится не менее чем за неделю. Казалось бы, в родной стране, а то и городе уже можно было перенасладиться народными танцами, но испанцы, как настоящие патриоты, стараются поддерживать культуру. Если говорить о жителях столицы, то они, как и все испанцы, очень спокойные и доброжелательные. Им не составит труда не только объяснить, но и провести и показать что-либо очередному туристу, в то время как в других странах местные жители будут отворачиваться или оправдываться недостатком времени. И, что самое главное, у испанцев великое терпение, которым жителям СНГ можно просто восхититься. Искандер Ахметбекулы
