Инновационный взгляд на лидерство в свете социально

УДК 159.9
ИННОВАЦИОННЫЙ ВЗГЛЯД НА ЛИДЕРСТВО В СВЕТЕ
СОЦИАЛЬНО-ДИНАМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ
А.В. Кидинов
Во внутригрупповых отношениях лидерство представляет собой социально-динамический феномен. В отношениях лидера и группы проявляется конгруэнтность в отношениях. Социальный динамизм отношений лидера и
группы принимает разнообразные формы, включая множественную атаку на лидера, призыв к лидеру соответствовать традиционной групповой идеологии, молчаливое наблюдение группы за противостоянием традиций и инноваций в системе внутригрупповых отношений
Ключевые слова: лидерство, внутригрупповые отношения, социально-динамический феномен
1
Лидерство во внутригрупповых отношениях
представляет собой социально-динамический феномен, поскольку в нем обнаруживаются такие
признаки социального динамизма, как инициатива
и сопротивление ей, интенция и ее подавление, видение ситуации и противоположная точка зрения,
самоутверждение и сдерживающие его стратегии,
растущая самооценка и манипулирование с целью
ее снижения.
Во всех случаях проявление лидерства как социально-динамического феномена, закономерно
обнаруживается стремление лидера проявить свое
«могу» и направленные против попыток самореализации личности лидера действия оппозиции по
принципу «не хотим». В таком противопоставлении
лидера и оппозиции, несмотря на попытки социального подавления, происходит первичное формирование, развитие и становление лидирующих тенденций в группе, которые могут стать решающим
фактором ее совершенствования как социального
организма.
Формирование лидера в группе представляет
собой процесс в самом начале возникновения лидирующих тенденций, когда инициатива, самоутверждение, поиск союзников, рост популярности,
выявление оппозиции зарождаются как «ростки»
возникающих внутригрупповых отношений, центрированных на новом лидере. Наиболее типичным социально-динамическим признаком формирования лидерства можно считать противодействие попыткам подавить инициативу появившегося лидера.
В отличие от этапа формирования становление лидерства в группе в социально-динамическом
аспекте предполагает расширение лидирующих
функций, влияния и решение большего круга задач,
стоящих перед лидером. На этом этапе формируется команда лидера, закрепляются в деятельности
наиболее полезные стратегии, растет авторитет и
влияние лидера в группе. Наиболее типичным социально-динамическим признаком становления
лидерства в группе на этом этапе является сопротивление попыткам снизить влияние лидера и его
команды и сохранить свое влияние в группе.
Кидинов Алексей Васильевич - Липецкий филиал Финансового университета при Правительстве РФ, канд.
пед. наук, доцент, е-mail: a080ak@gmail.com
На этапе развития лидерства в группе как социально-динамического феномена наблюдается
усложнение целей и задач, утверждение лидирующих идей в группе как целостном социальном организме, отмечается качественный рост внутригрупповых отношений и ведущими становятся тенденции группового самоуправления. Здесь наиболее типичным социально-динамическим признаком
лидерства вероятно, можно считать возрастание
потенциальной возможности межгрупповой конфронтации. При успешном разрешении конфронтационных отношений влияние лидирующих тенденций может распространиться за пределы исходной группы на другие социальные образования.
Поскольку лидер всегда является выразителем определенной идеологии, социальный динамизм отношений лидера и группы обусловлен взаимодействием привносимой лидером и уже имеющейся в группе идеологической базы, то есть продвигаемых основополагающих идей. Идеологическая база группы может быть охарактеризована с
учетом ее зрелости и на этом основании можно
разработать типологию отношений лидера и группы. В результате проведенных нами исследований
были выделены следующие типы отношений лидера и группы как проявление социального динамизма: «множественная атака» на лидера в группе с
неустойчивыми и конкурирующими между собой
идеологическими позициями; «призыв к соответствию» лидера сложившейся традиционной идеологической позиции в группе; «молчаливое наблюдение» большинства за противостоянием инновационных и традиционных идей в борьбе за лидерство; «единодушное одобрение» инициатив лидера
большинством членов группы на основе возникающей конгруэнтности; «амбивалентное отношение» членов группы к лидеру в силу единства и
борьбы противоречивых оценочных суждений; «категоричное отрицание» новых идей большинством
членов группы с целью защитить групповые традиции; «формальный конформизм» по отношению к
новому лидеру со скрытой оппозицией инновационным идеям.
Как видно из разработанной типологии, на
это взаимодействие оказывает влияние идеологическая ситуация в группе как социальной общности.
Наличие разнообразных и противоречивых идей
среди членов группы обусловливает «множествен-
ную атаку» на лидера, поскольку противоречие
между позицией лидера и разнообразными позициями членов группы носит множественный характер.
Сплоченное единодушие членов группы в выражении доминирующих идей функционирует как
ограничивающее обстоятельство, с которым лидер
вынужден считаться в процессе внедрения собственных инновационных идей, которые в свою
очередь могут вступать в противоречие с привычной большинству традиционной практикой. Идеологическое обновление группы в этих случаях закономерно проходит этап «призыва к соответствию» групповым традициям. Этим обусловлена
необходимость преодолевать сопротивление группы, привыкшей к устойчивым традициям, новым
идеям лидера.
Сопротивление новому лидеру может исходить не от группы, а от традиционного группового
лидера и ограниченного количества его сторонников. Если позиция большинства членов группы не
определилась, они нередко занимают выжидательную позицию, предоставляя возможность прежнему лидеру отстаивать занятую им позицию с помощью своего ближайшего социального окружения.
В отношениях лидера и группы в ряде случаев
спонтанно возникает и быстро проявляется конгруэнтность в отношениях. Этим обусловлено единодушное одобрение нового лидера большинством
членов группы. Социальный динамизм этого явления наиболее отчетливо проявляется в фазе достижения конгруэнтности. Демонстрируемое единодушие не означает прекращения противостояния
между лидером и группой, которое приобретает
отсроченный характер и может обостриться, если
продвигаемые идеи вызывают разочарование в социальной общности.
Отношение группы к новому лидеру может
быть неоднозначным и содержать противоречивые
тенденции по принципу «два в одном». Это возможно, если действия лидера в полюсе оценочных
суждений колеблются между «за» и «против». В
этом случае социальный динамизм отношения
группы к лидеру осложняется не только многозначием связи «группа – лидер», но и разнополярным
и даже многополярным групповым мнением.
Позиция нового лидера может вызывать категорическое отрицание членов группы, однако такая
ситуация не означает неминуемое поражение инновационных идей. Наоборот, сущность социального
динамизма в такой ситуации подчеркивает активную вовлеченность членов группы в процесс формирования мнения о новом лидере. В условиях неравнодушия и активной дискуссии создаются благоприятные возможности для поиска противоречий
в коллективной позиции, столкновения мнений и
преобразования ситуации в пользу инновационных
идей.
С точки зрения социального динамизма
наиболее сложной является позиция формального
одобрения лидера большинством группы. Сущность такой ситуации заключается в том, что равнодушие членов коллектива является благоприят-
ной почвой для «заражения» альтернативными идеями и возникновения активного противостояния
между формально одобряемым лидером и его оппонентом. Следующая за этим борьба идей может
продемонстрировать жизнеспособность предлагаемых инновационных преобразований и отрицание
традиционной практики, которая ранее не вызывала
возражений.[1]
Таким образом, социальный динамизм отношений лидера и группы принимает разнообразные
формы, включая множественную атаку на лидера,
призыв к лидеру соответствовать традиционной
групповой идеологии, молчаливое наблюдение группы за противостоянием традиций и инноваций в
системе внутригрупповых отношений, единодушное одобрение лидера на основе групповой конгруэнтности, амбивалентное отношение к лидеру
через противоречивую оценку, категоричное отрицание лидера группой, а также формальный конформизм по отношению к лидеру с выжидательной позицией группы.
Социальный динамизм развития внутригрупповых отношений проявляется и в том, что, с одной
стороны, эти отношения стремятся к универсальности, а, с другой - в них обнаруживается тенденция к
диверсификации. Поясним данное положение.
Универсальность развития внутригрупповых
отношений описывается в идеальных моделях развития коллектива и его перехода на более высокие
стадии функционирования. В этом процессе
наблюдается растущее единство взглядов, возрастающая гармония суждений, укрепляющаяся общность коллективных ценностей, увеличивающаяся
схожесть принципов и др.
Универсальность развития внутригрупповых
отношений – это инвариантность, типологичность, системность, идентификация, воспроизводимость, предсказуемость и наследуемость межличностных связей в группе.
В моделях развития коллектива все более отчетливо обнаруживаются инварианты способов
организации групповой деятельности, Наиболее
типичным инвариантом становится «работа в команде», сохраняющая признаки «демократического
централизма», то есть подчинения индивидуального мнения коллективно принятому решению команды, утверждающая инвариантные процедуры
принятия группового решения, обеспечивающая
привыкание членов группы к практике их коллективного бытия. Инвариантной по своей социальнопсихологической природе остается ядро коллектива, то есть лидирующая инициативная микрогруппа, генерирующая идеи, утверждающая коллективные нормы, определяющая психологический климат коллектива. Коллективным инвариантом является развитие лидерства в группе, включая как индивидуальные, так и групповые формы лидирования. В любом вариативном проявлении коллективной деятельности всегда сохраняется инвариантный феномен лидирования как неотъемлемая часть
жизни в группе.
Универсальной можно считать типологию
внутригрупповых отношений, которая исследова-
лась в различных плоскостях. Например, к «предмету отношения» выделяется отношение к себе,
другим, деятельности, социальным феноменам и
проявлениям культуры. С учетом локуса отношений, они подразделяются на внешние и внутренние,
представляя собой самоотношение и активные деятельностные связи с окружающим миром. Типы
отношений также различаются по их социальнопсихологической среде. Так, можно выделить отношения в диаде, малой и большой группе, постоянном и временном коллективе, формальной и неформальной группе, централизованной и децентрализованной среде, в открытой и закрытой общности, внутри организации, а также в межгрупповом и
межкорпоративном взаимодействии.
Универсальным свойством внутригрупповых
отношений является их системность. Внутригрупповые отношения всегда отличаются не только и не
столько социальными по своей природе структурными связями, сколько выстраиваемой иерархией в
межличностной и межгрупповой сети, выделением
автономных подсистем с собственной сетевой подструктурой, иерархическим соподчинением этих
подсистем и основным системообразующим фактором, скрепляющим всю систему внутригрупповых
отношений воедино. Подобная системность внутригрупповых отношений универсальна по своей
сути и инвариантна для социальных групп любого
уровня, а также культурной идентификации и социальной сферы. [2]
Внутригрупповые отношения универсально
характеризуется тем, что любой член группы в той
или иной форме идентифицирует (отождеставляет)
себя с социальной общностью, к которой принадлежит. Идентификация является тем социальнопсхологическим условием, которое обеспечивает
социальную принадлежность личности к группе и
реализацию важнейшей личностной потребности
принадлежать своему социуму. Отсюда повышается важность четкой
коммуникации внутригрупповых ценностей членам группы, а также иным
социальным формированиям за пределами данной
группы.
Внутригрупповые отношения отличаются
воспроизводимостью. Усвоенные внутригрупповые
отношения могут быть воспроизведены в условиях
другой группы. Воспроизводимы и формы внутригруппового самоуправления. Воспроизводимостью
отличаются принципы принятия внутригрупповых
решений. Воспроизводима по своей природе иерархия внутригрупповой власти и влияния. Все это
делает внутригрупповые отношения во многом
предсказуемыми. [3]
Предсказуемость развития внутригрупповых
отношений можно считать их универсальным свойством. Предсказуемыми являются этапы развития
внутригрупповых отношений, возможные конфликтные ситуации, формирование микроструктуры малых групп внутри мегаструктуры большой
группы, социометрические параметры выбора деловых партнеров в группе, стратификация группы
по интересам, ценностным ориентациям, лидирующим тенденциям и др. Подобные типологические
особенности развития внутригрупповых отношений
отличаются не только предсказуемостью, но и
наследуемостью.
Наследуемость внутригрупповых отношений
представляет собой имманентное свойство социальной динамики их развития. Наследуемость
представляет собой передачу внутригрупповых
ценностей, установок и практик по межпоколенческой вертикали. Новые члены группы наследуют
внутригрупповые отношения от поколений с более
длительным стажем пребывания и активной деятельности в данной группе. Социальный динамизм
наследуемости заключается в оспаривании права
собственности на наследуемые ценности, установки и практики, в дифференцированной интерпретации наследуемых ценностей, установок и практик,
а также в переделе права на наследуемые ценности,
установки и практики во внутригрупповых отношениях.
Таким образом, универсальность социальной
динамики внутригрупповых отношении заключается в их инвариантности, типологичности, системности, идентификации, воспроизводимости, предсказуемости и наследуемости.
Литература
1. Коваль Н.А. Психология семьи и семейной дезадаптивности: учебное пособие / Н.А. Коваль, Е.А. Калинина. – Тамбов: Изд-во ТГУ, 2007. – 351 с.
2. Коваль Н.А. Социально-психологические аспекты развития духовности в социуме // Акмеология,
2011. № 3. С. 386.
3. Коваль М.В. Психотехнология успешного рефлексивного взаимодействия в переговорах // Вестник
Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки.
2012. Т105. №1. С. 109.
Липецкий филиал Финансового университета при Правительстве РФ
INNOVATIONAL APPROACH TOWARDS LEADERSHIP UNDER THE FOCUSES
OF SOCIO-DYNAMIC THEORY
A.V. Kidinov
Leadership is seen as socio-dynamic phenomenon in the sphere of intra-group relations. Congruence is a specific feature in leader-group relations. Social dynamism of leader-group relations may take different forms: multiple attacks against
the leader, appeals for the leader’ proper behavior that meets the conservative group ideology, the group’s silent watch on the
opposition of traditions and innovations in the system of intra-group relations
Key words: leadership, intra-group relations, socio-dynamic phenomenon