Опыт работы сетевых организаций в Беларуси

Реклама
Опыт работы сетевых
организаций в
Беларуси:
УСОВА ИРИНА, МОО «ЭКОПРОЕКТ»
МИНСК, 06.07.2015Г.
Возможные формы для организации сотрудничества
Сеть - это структура, заведомо не имеющая юридического статуса, который невозможно
формализовать иначе, как личным участием в некой инфраструктуре;
Ассоциация - особая, юридически официально оформленная форма легитимного объединения.
Согласно законодательству РБ - только ЮРИДИЧЕСКИХ лиц;
Форум - метод (место) проведения неких встреч дискуссий (конечно, может выступать как
название или сети, или ассоциации;
Товарищество – форма объединения лиц (организаций), действующих на основании договора о
совместной деятельности без образования юридического лица.
Факторы:
- цели создания партнерства (общественная полезность);
- доверие между партнерами (прозрачность);
- распределение функций и ответственности;
- полезность сотрудничества каждому члену (партнерство);
- стоимость участия
Опыт ассоциаций в Беларуси
Международная ассоциация менеджмента недвижимости
Международная ассоциация хранителей реки «ЭКО-КРОНЕС»
Ассоциация «Образование для устойчивого развития»
С какой целью создаются ассоциации? В чем, на Ваш взгляд,
функции ассоциации и что ассоциация предоставляет своим
членам
«… Ассоциации создаются для достижения общих для их членов целей путем представительства (в
том числе лоббирования интересов), координации усилий и объединения ресурсов»
Ассоциация (союз) — одна из организационно-правовых форм некоммерческих организаций,
являющаяся добровольным объединением юридических лиц и/или граждан с сохранением права
последних вступать в другие объединения.
Задачи создания ассоциаций:
 взаимодействие с органами государственной власти для содействия решению определенных проблем;
 содействие реализации правовых, организационных, научных, технических и экономических
мероприятий;
 информационное, методическое и правовое консультирование своих членов;
 участие в проектах по обмену опытом.
«….. Европейский опыт работы ассоциаций заключается в том, что контакты с органами власти
по совершенствованию законодательства осуществляют представители профессиональных
сообществ (союзов и ассоциаций). Политики заинтересованы в получении профессиональной
информации, поэтому и обращаются они за получением информации в профессиональные
сообщества, которые гораздо лучше разбираются в существе вопросов, так как узко
специализированы. Эта логистика очень мало известна в Беларуси».
Заинтересованы ли общественные объединения / физические лица в
участии и создании ассоциаций?
Подавляющее большинство не заинтересованно, так как слишком сильны патерналистские
настроения.
Заинтересованность существует, если нет возможности «сделать что-то в одиночку», «маловато
ресурсов», «возникает прямая угроза возможности делать то, что считают необходимым
делать».
Для создания ассоциации необходимо вести разъяснительную работу, приводить примеры
успешных практик как в Беларуси, так и в других странах.
Готовы ли организации / физические лица к работе в ассоциациях
(есть ли понимание организациями ответственности перед
ассоциацией).
Как правило «не готовы»: относятся к сотрудничеству в ассоциации как к работе в чье-то организации,
не различают разницы и не ощущают личной ответственности, не готовы к внесению собственных
ресурсов, пониманию собственных потребностей и учете их при планировании совместных действий,
к учету интересов других членов ассоциации в своих планах и пр. Но рассчитывают на то, что будет
кому прийти на помощь им и с кем можно будет организовать нечто большее, чем «междусобойчик»;
Если ассоциация создавалась через методы и систему «выращивания» ее членов (более длительный и
кропотливый процесс), а не через добровольно-принудительное объединение тех, кого знают и
пригласили инициаторы создания организации, то тогда члены ассоциации, доверяя тем, кого
выбрали организаторами, «готовы» откликаться на их инициативы, складываться ресурсами и т.д. Но
до выращивания их способности организовывать и вести ассоциированные проекты, строить свои
консорциума и др. все они нуждаются в серьезной дополнительной внутриассоциативной работе;
При проведении соответствующей работы – «готовы», при этом через некоторое время, как правило
3-4 года, ассоциации, созданные с поддержкой более крупных и опытных, становятся
самостоятельными и помогают другим.
Сложности работы ассоциаций во время становления (финансовые,
коммуникационные, материально-технические, административные,
информационные)
Административные: наличие лидера или лидеров, которые готовы
взять на себя нагрузку в первые несколько лет работы, инициативность
создателей;
Финансовые: наличие офиса, оргтехники, возможность выплачивать
зарплату руководителю и бухгалтеру, покрывать административные
расходы, оплачивать расходы по содержанию сайта организации.
Изначально ассоциации ввиду представительства имеет больше шансов
в фандрэйзинге;
Корпоративный стиль: логотип, значок, блокноты, флажки, папки,
банеры, визитки и т.д. Важно доказать представителям местной и
центральной власти, СМИ, что ассоциация является компетентным
пантнёром, с которым выгодно вести диалог о совершенствовании
законодательства;
Коммуникативные: наличие простых и понятных учредителям
ассоциации целей; смена основополагающей установки членов
ассоциации с конкурентности на сотрудничество; постоянная поддержка
отношений с членами ассоциации;
Информационные: использование интернет-технологий (веб-лист,
вебсайт и т.д.).
Какими качествами должен обладать лидер ассоциации. С какими
проблемами сталкивается лидер ассоциации?
Авторитетность
нейтральность;
для
членов.
Репутация.
Честность.
Компетентность.
Политическая
Лидеров может быть несколько. Наилучший вариант, когда есть профессионал, известный
эксперт, который представляет ассоциацию при самых важных контактах и создаёт стиль
работы, и специалист, который воплощает, реализует идеи и выполняет рутинную работу;
Ни в сети, ни в Ассоциации априори не может быть 1 конкретный лидер... Это изначально
провальный и неустойчиво организованный проект;
Каждый формальный лидер любой ассоциации в первую очередь должен уметь поступиться
своей позицией: "переходи улицу там, где хочет муж, но веди его туда, куда нужно тебе"
Проблемы у лидеров ассоциации – отсутствие информации у населения о важности и
полезности роли ассоциаций в обществе, а также отсутствие исторического опыта
взаимодействия чиновников и ассоциаций при разработке и совершенствовании
национального законодательства.
Мы можем выбирать….
цели создания партнерства (общественная полезность);
доверие между партнерами (прозрачность);
распределение функций и ответственности;
полезность сотрудничества каждому члену (партнерство);
стоимость участия
Скачать