подход к созданию общественных пространств

PLACEMAKING
Февраль 2014 г.
подход к созданию общественных пространств
PLACEMAKING —
подход к созданию
общественных пространств
Что такое плейсмейкинг?
Если пообщаться с людьми, занимающимися урбанистикой, вы рано или поздно услышите термин «плейсмейкинг». Этим словом обозначают многосторонний подход
к планированию, дизайну и менеджменту общественных
пространств. Плейсмейкинг — одновременно и процесс, и практическая философия, которые способствуют
организации и развитию городской среды. Неважно, идет
ли речь о преобразовании старой городской площади
для новых целей или обустройстве парка на территории
заброшенной фабрики — главная задача состоит в том,
чтобы благодаря реорганизации пространства у людей
появилось чувство общности и пробудились положительные эмоции.
Плейсмейкинг подрывает представление о том, что
архитекторы и планировщики знают, как следует преобразовывать пространство, лучше, чем люди, которые
будут его использовать [1]. Опираясь на ресурсы и идеи
местного сообщества, можно создавать места, которые
естественно и гармонично впишутся в городскую канву.
Подход «снизу вверх» позволяет предотвратить множество ошибок, которые неизбежны при устоявшемся
административном планировании и дизайне [2].
В ходе плейсмейкинга изучается, как люди используют
конкретное место, и на основании этого выявляются
их потребности и желания. Полученная информация
используется для разработки общей концепции или
видения данного пространства. Видение может быть
воплощено довольно быстро с помощью несложных
малозатратных действий, которые моментально изменят
общественное пространство к лучшему и повысят его
привлекательность в глазах пользователей [2].
2
Какие факторы определяют
успех общественного
пространства?
Качественное, живое общественное пространство обладает множеством характеристик, которые обусловливают его популярность среди горожан. Практика показывает, что наиболее востребованные территории отличаются
многофункциональностью, предоставляя посетителям
самые разные возможности проведения досуга и тем
самым привлекая представителей различных социальных групп. Пример одного из наиболее успешных
общественных мест из числа исследуемых организацией
PPS (Project for Public Spaces) — пирс в Коулдспринге
(штат Нью-Йорк). В данном публичном пространстве
одновременно было насчитано более 20 видов досуговой
деятельности — от рыбалки и кормления уток до пикников, гребли и плавания.
Многообразие занятий мотивирует людей проводить
больше времени в том или ином месте. Например, в
парке, где есть фонтан, детская площадка, тенистые
участки для родителей и небольшое кафе или палатка с
едой, можно задержаться на довольно продолжительное
время и впоследствии возвращаться туда снова и снова.
А если рядом с парком находится библиотека, в которой
проходят выставки и чтения сказок для детей, люди будут
посещать и парк, и библиотеку. Расположение парка
вблизи жилого района и удобный путь к нему от автобусной остановки — также залог популярности [2].
Чтобы пространство было успешным, важно, чтобы до
него было легко добираться как на автомобиле, так и
на общественном транспорте. Более того, должно быть
удобно не только доехать до места, но и находиться там:
ходить пешком, сидеть в зонах отдыха. Скамейки, стулья
или просто газон — это намного больше, чем просто
городская «мебель». Возможность присесть значительно
увеличивает время, проводимое в данном месте, стимулирует общение, а значит, позволяет достичь конечной цели плейсмейкинга — повысить эмоциональную
привязанность людей к территории и развить чувство
общности [3].
PLACEMAKING —
подход к созданию
общественных пространств
3
Польза плейсмейкинга
Еще одна важная составляющая хорошего публичного
пространства — различные культурные события. Бесплатные концерты, праздники, выставки, фестивали — то,
ради чего люди чаще всего приходят в общественные
места. Подобные мероприятия придают месту уникальность, формируя определенное отношение к нему.
Также следует отметить три ключевых качества городских пространств, которые позволяют укрепить эмоциональную привязанность жителей. Эти характеристики
были выделены в ходе исследования в рамках проекта
the Knight Soul of the Community [5]: возможности взаимодействия (места встреч, развлекательные территории),
открытость (насколько место «дружелюбно» к посетителю) и эстетика территории (физическая красота и
озелененные пространства). Любопытно, что такие существенные характеристики, как экономические и образовательные аспекты, качество управления территорией
и др. оказались менее важными для участников опроса
независимо от их пола, возраста, уровня образования.
Исследование показало, что перечисленные качества
неизменно остаются ключевыми в различных городах.
Опять же подчеркнем: речь идет не о базовых нуждах,
таких как рабочие места и жилье, а об эмоциональной
привязанности к месту. Именно она обусловливает снижение миграционных настроений (все меньше людей
стремится покинуть город), формирует позитивное отношение к окружающему миру. Удовлетворенность населения напрямую сказывается на росте его численности.
Эксперты утверждают, что люди, которым нравится место
их проживания, зачастую более успешны, а это в свою
очередь приводит к экономическому процветанию территориальной единицы.
Качественные и привлекательные пространства — это
места встреч и генераторы социального взаимодействия. Люди, вовлеченные в общественную жизнь, создают более устойчивые и здоровые сообщества. Помимо
таких неосязаемых результатов, можно отметить следующие положительные последствия грамотного плейсмейкинга и роста эмоциональной привязанности к месту:
1.
Рост стоимости жилой, коммерческой и офисной
недвижимости. Повышение качества пешеходной
инфраструктуры вызывает удорожание офисной недвижимости на 5–8%. Стоимость жилых помещений
возрастает на $ 700–3000 [4].
2. Экономический рост (рост ВВП) [5]. Городские районы
со смешанным использованием территории генерируют в 25–59 раз больше выручки, чем пригородные
районы с преимущественно жилой застройкой.
Кроме того, общественные пространства зачастую
становятся катализаторами частных инвестиций и
предпринимательской активности, например на рынках [2].
3. Снижение риска заболеваний и повышение продолжительности жизни за счет длительных прогулок,
частой езды на велосипеде.
4. Улучшение экологической ситуации и сокращение
транспортных издержек домохозяйств в силу ограниченного использования автомобилей [4].
5. Повышение чувства безопасности и доверия соседям [6].
PLACEMAKING —
подход к созданию
общественных пространств
4
«Сейчас на рынке работают более 40 торговцев, которые
предлагают бакалейные товары — соленья, джем, мюсли и
пр. При этом администрация Восточного рынка специально
регулирует соотношение фруктов/овощей и других товарных
предложений, оказывая поддержку более чем 200 продавцам
обычных продуктов и 50 торговцам деликатесами — т. е. «хипстерской», как правило, более дорогой продукцией. Регулирование осуществляется для того, чтобы рынок и дальше выполнял свою важнейшую миссию — привлекал как можно более
широкий круг клиентов» [7].
Принципы плейсмейкинга
1.
Сформулировать видение исходя из нужд пользователей общественных мест
Сообщество должно выступать в качестве главного
эксперта в процессе плейсмейкинга. Люди, которые
часто используют публичное пространство, владеют
наиболее ценной информацией о том, как данное
место функционирует. Пользователи могут помочь
определить, какие преобразования необходимы
в первую очередь. Видение публичного пространства — это прежде всего предположение о том, как
место будет использоваться и какое значение оно
должно иметь в жизни местного сообщества. Ответы
на эти вопросы должны быть сформулированы людьми, которые живут и работают вблизи исследуемого
пространства.
2. Ориентироваться на широкий круг пользователей
Плейсмейкинг — процесс, отнюдь не похожий на
открытие ресторана или точки розничной торговли.
Здесь не идет речь о том, чтобы угодить вкусам определенной группы, на которой можно сфокусироваться и ей ограничиться. Подобный подход противоречит самой концепции общественного пространства,
которое должно принадлежать всем. В качестве
положительного примера плейсмейкинга в докладе
MIT (Массачусетского технологического института) [8]
рассматривается восстановление Восточного рынка
(www.detroiteasternmarket.com) в Детройте, имеющего историческое значение:
Посетители, которые заглядывали на Восточный
рынок по субботам, могут подтвердить, что это
исключительное место — нигде больше в Детройте
не проявляется такое экономическое разнообразие
и не представлено столько этнических групп. Отсюда напрашивается вывод: необходимо создавать
пространства, способные заинтересовать самый
широкий круг горожан и приезжих.
3. Предоставлять группы связанных услуг
Такие незамысловатые объекты, как скамейка, урна и
киоск, расположенные на автобусной остановке, уже
значительно повышают качество места. В сочетании
друг с другом они дают синергетический эффект,
представляя большую пользу для пассажиров, чем
те же предметы, взятые в отдельности. Грамотный
плейсмейкинг подразумевает создание подобных
«связок» для повышения активности и вовлеченности пользователей.
4. Создавать место, а не его дизайн
Слишком часто люди задумываются о том, как пространство будет использоваться, уже после того как
оно создано. Дизайн является важной, но не единственной частью плейсмейкинга. Основное внимание должно уделяться многообразию возможностей
использования пространства, продумыванию экономической составляющей. Форма должна лишь поддерживать содержание. Такой подход часто оказывается выгодным: ориентация на нужды пользователей
в процессе дизайна пространства позволяет снизить
издержки, например, за счет того, что отпадает необходимость в дорогостоящих ландшафтных конструкциях. Плейсмейкинг также уменьшает вероятность
вынужденного переоборудования места в связи с
его запустением.
PLACEMAKING —
подход к созданию
общественных пространств
5. Налаживать партнерство с частными инвесторами
В наше время у муниципальных властей не так уж
много денег (США в этом отношении не исключение),
и вместе с тем приходится решать массу проблем —
от безопасности транспортного движения до уличного освещения. В результате получается, что на
обустройство общественных пространств, например
нового парка, остается совсем немного средств.
Однако государственно-частное партнерство открывает новые пути финансирования проектов, столь
необходимых для создания оптимальной городской
среды. Например, хьюстонский парк Дискавери Грин
(www.discoverygreen.com), где постоянно организуют
всевозможные концерты, занятия йогой, благотворительные акции и т. п., вряд ли можно было бы сохранить, не прибегая к подобному механизму.
В докладе Массачусетского технологического института отмечается: «Средства на поддержание парка поступают из четырех различных источников приблизительно
равными частями — по 650 000 – 750 000 долл. Во вложениях
суммируются вклад муниципалитета, рента владельцев кафе
и ресторанов, доходы от праздников, проходящих дважды в год,
а также пожертвования и арендная плата организаторов
частных мероприятий» [7].
При планировании городских проектов следует заранее продумывать их привлекательность для широкого круга инвесторов.
6. Устраивать регулярные акции и мероприятия
Два воскресенья каждого лета участок дороги, соединяющий деловой район города Фарго (Северная
Дакота) и город Мурхед (Миннесота), в дневное время
закрывается для транспорта: на улицы высыпают
горожане и гости города, чтобы принять участие в
междугороднем фестивале Streets Alive — «Живые
улицы» (www.dakmed.org/cass/about-streets-alive).
Это событие проводится в рамках инициативы Open
Streets — «Открытые улицы» (openstreetsproject. org),
набирающей обороты в США. Ее цель — способствовать развитию велосипедного движения, пешей
ходьбе и здоровому образу жизни населения. Можно
сказать, элементарной единицей плейсмейкинга
оказывается уличное мероприятие.
Очевидная задача проекта — способствовать переменам в сознании и поведении людей, которые
выросли в культуре, ориентированной на автомобильный транспорт. Побудить людей вылезти из машин и пройтись пешком — отличная затея, даже если
этому уделяются только два летних дня в году. Более
того, подобные инициативы, предлагающие людям
5
переосмыслить свое повседневное поведение, могут
повлиять на развитие культурной среды и городскую
планировку. Глава администрации города Фарго
считает, что день без машин «помогает участникам
мероприятия на собственном опыте ощутить более
высокое качество жизни и в веселой непринужденной манере продвигает идею устойчивого развития
города».
Общественные мероприятия, которые не требуют
мгновенной перепланировки городской среды,
могут оказаться весьма эффективным инструментом
создания праздничного настроя и положительных
изменений в привычках горожан. Главное — организовывать события на регулярной основе, чтобы
жители привыкли к новой традиции и планировали
участие в них.
7. Процесс плейсмейкинга бесконечен
Около 80% успешных общественных пространств
обязаны своим процветанием грамотному управлению. Использование успешных мест меняется ежесезонно, еженедельно и даже ежедневно — вот почему
менеджмент имеет такое существенное значение.
Основная задача состоит в том, чтобы обеспечить
гибкость управления, возможность быстро и эффективно реагировать на изменения [2].
Плейсмейкинг как подход к созданию пространств
позволяет избежать множества ошибок и негативных
последствий административного подхода к дизайну
территорий. Тем не менее даже такой подход может
оказаться провальным. Эксперты в данной области
[9]
советуют не экспериментировать и использовать
только проверенные в других городах практики.
Следует помнить и о том, что удачный плейсмейкинг
может быть весьма малозатратным. В связи с этим не
стоит считать мерилом успешности проекта объем
потраченного городского бюджета. Вместо этого
следует ориентироваться на ценность проекта для
потребителей и отдачу на вложения в инфраструктуру. В целом необходимо понимать, что плейсмейкинг — не самоцель: это всего лишь инструмент
создания качественных общественных пространств,
которое опирается на общую стратегию развития
города.
PLACEMAKING —
подход к созданию
общественных пространств
Источники
[1] 7 Ways to Disrupt Your Public Space. Project for Public
Spaces, 2012. www.pps.org/blog/7-ways-to-disruptyour-public-space/
[2] A Guide to Neighborhood Placemaking in Chicago.
Metropolitan Planning Council, Project for Public
Spaces, 2008. www.placemakingchicago.com/cmsfiles/
placemaking_guide.pdf
[3] Benfield K. Walkable Neighborhoods Have Higher
Levels of Trust, Community Participation. Switchboard:
Natural Resources Defense Council Staff Blog, 2010.
switchboard.nrdc.org/blogs/kbenfield/walkable_
neighborhoods_have_hi.html
[4] Borys H., Places that Pay: Benefits of Placemaking.
Placemakers, 2012. www.placemakers.com/2012/09/13/
places-that-pay-benefits-of-placemaking/
[5] Bradley B. Three Lessons on Placemaking. Next
City, 2013. nextcity.org/daily/entry/three-lessons-onplacemaking
[6] Why People Love Where They Live and Why It Matters:
a National Perspective. Knight Soul of the Community,
2010. www.soulofthecommunity.org/sites/default/files/
OVERALL.pdf
[7] Wolfe C. Walkable is good, ‘sit-able’ is better. Better!
Cities & Towns, 2013. bettercities.net/article/walkablegood-sit-able-better-20735
[8] Places in The Making: How Placemaking Builds
Places and Communities. Massachusetts Institute
of Technology, 2013. dusp.mit.edu/cdd/project/
placemaking
[9] Norris N. Municipal Placemaking Mistakes 03: The
importance of a meaningful vision. Placemakers, 2012.
www.placemakers.com/2012/11/19/the-importance-ofa-meaningful-vision/
6