аллокация расходов в страховании

Страдаева С.С.
преподаватель
Кемеровский профессионально-технический техникум
Россия, г. Кемерово
АЛЛОКАЦИЯ РАСХОДОВ В СТРАХОВАНИИ
Аннотация. Статья посвящена основным аспектам распределения
(аллокации) расходов страховщиков по центрам ответственности.
Ключевые слова: страховщик, аллокация, расходы, доходы, центр
ответственности, insurer allocation, expenses, income, responsibility center.
Аллокация расходов – это распределение косвенных расходов по
группам видов страхования с целью определения финансового результата
по каждой группе видов страхования, подразделению, филиалу.
Распределению, или аллокации, подвергаются все расходы по всем
видам
страхования.
планирования,
учета
Применяется
и
такое
мотивации.
В
разделение
компании
для
целей
определяются
зарабатывающие подразделения, считается, что они приносят в компанию
деньги с рынка, и обслуживающие подразделения, которые служат для
обеспечения нормальной работы зарабатывающих.
Косвенные расходы распределяются при помощи специальных
показателей. С этой целью используют формулу:
Рвс = Σ Рвс * d,
где Рвс – сумма расходов, относимая на группу видов страхования;
Σ Рвс – общая сумма по статей расходов;
d – доля группы вида страхования в показателе.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №6(19) 2015
www.iupr.ru
База распределения (драйверы) – показатели, пропорционально
которым осуществляется распределение косвенных расходов по группам
видов страхования:
- начисленная премия;
- агентское вознаграждение;
- отчисления в ФКП;
- количество договоров;
- количество убытков;
- количество операционных транзакций;
- расходы на аренду;
- численность условных сотрудников (МФЗП);
- ФОТ сотрудников (МФЗП).
По некоторым подразделениям такое разделение естественно и
однозначно. Например, бухгалтерия, охрана, секретариат являются
центрами затрат (расходов). По другим блокам требуется некоторое
волюнтаристское решение. Так, в некоторых компаниях считается, что
отдел продаж - центр затрат (издержек), а производство - центр доходов.
То есть продавцы обслуживают производство в части сбыта его
продукции. В других компаниях наоборот: производство - центр издержек,
а продажи - центр доходов. То есть производство обслуживает продавцов в
части изготовления того, что те продают. Целесообразность одного или
другого подходов зависит от того, какова рыночная ситуация. Если
проблемы в продажах, то центром доходов надо назначать отдел продаж.
Если продано столько, что невозможно все произвести, то разумно
выбрать в качестве центра дохода производство. Рыночная ситуация может
меняться,
так
что
полезно
периодически
подвергать
ревизии
управленческо-финансовую структуру предприятия.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №6(19) 2015
www.iupr.ru
Важно понимать, что в одной компании могут быть несколько
центров доходов, например, по видам и подвидам продукции, и наверняка
есть несколько центров расходов. Вообще, управленческое выделение
профит- и кост-центров производится и в корпорациях, где задействованы
несколько юридических лиц. При этом юридическая структура никак не
влияет на управленческую. Может оказаться, что подразделения, входящие
в один центр, формально оформлены в разных юридических лицах, и
наоборот, в одном юридическом лице может быть несколько профит- и
кост-центров.
После выделения центров все доходы отражаются на центрах
доходов, а расходы центров издержек распределяются между центрами
доходов. Задачей центров доходов является заработок максимальной
прибыли, то есть увеличение дохода и ограничение расходов, в том числе
относимых на них расходов кост-центров. Именно к решению этой задачи
должны
стимулироваться
(в
том
числе
материально)
сотрудники
профитцентров. Центры издержек должны стремиться удовлетворить все
потребности
центров
доходов
с
минимальными
затратами.
Их
материальное стимулирование должно быть построено на поощрении
решения именно этой задачи.
Для формирования отчета по фактическому исполнению бюджета,
получения окончательных финансовых результатов по ЦФУ, продуктам и
бизнес-направлениям выполняются такие управленческие корректировки,
как аллокация расходов.
Распределению подвергаются только те доходы и расходы, которые
не могут быть напрямую отнесены на соответствующий ЦФУ (например,
расходы страховщика на рекламу). Необходимость в аллокации доходов и
расходов возникает, если требуется:
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №6(19) 2015
www.iupr.ru

произвести расчет объективных финансовых результатов по
центрам прибыли и страховым продуктам;

усилить контроль за неоперационными расходами;

разработать эффективную схему мотиваций менеджеров ЦФУ и
(или) бизнес-направлений.
Главный принцип при выполнении аллокаций звучит так: все
расходы центров затрат должны быть распределены между центрами
прибыли.
При
этом
аллокация
производится
по
экономически
обоснованным критериям — базам распределения. Существуют три метода
аллокаций: прямой, каскадный и перекрестный.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №6(19) 2015
www.iupr.ru